如果說互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了讓傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱的地步，這話你不信，我們也不會相信。畢竟衣食住行，不靠互聯(lián)網(wǎng)是可以搞定的，以往是數(shù)千年如此，現(xiàn)在也行，相信未來也一定可以。但這也并不意味著，傳統(tǒng)企業(yè)可以脫離互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)存活下去，像以往那樣很滋潤的發(fā)展下去。

智能化時代的推進(jìn)速度，已經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)到了一個必須做出改變的時候，但如何與互聯(lián)網(wǎng)搭上關(guān)系，與智能結(jié)合在一起，還要更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來新的發(fā)展機(jī)會，是一個難題。

夢潔家紡一家成立了59年，傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的企業(yè)，甚至可以說八竿子都與智能科技搭不上邊的公司，正在面臨的最大挑戰(zhàn)確實是智能臥室之痛。如何應(yīng)戰(zhàn)？夢潔董事長姜天武吆喝了一幫創(chuàng)客搞了個“共創(chuàng)智能臥室”實驗室，還請來了李響擔(dān)任首席架構(gòu)師。

雷鋒網(wǎng)：作為一家傳統(tǒng)家紡企業(yè)，如何去與更懂互聯(lián)網(wǎng)、更懂智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件公司競爭？

李響：和互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭是用互聯(lián)網(wǎng)思維來競爭，夢潔這個品牌沉淀了59年，對人和人的睡眠研究會比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要更透徹。我們有更好的智能，更好的產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)思維來做智能臥室，成功的希望會比較大。

李響是國內(nèi)知名智能硬件極客，具有豐富智能硬件開發(fā)經(jīng)驗，還參與了國內(nèi)第一個智能手表、全球第一個智能戒指、核衰變電池等智能硬件產(chǎn)品的開發(fā)。對互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件的理解會清晰，對于智能臥室入口之戰(zhàn)，也有比較明確的思路：通過搭建由智能臥室入口層、智能臥室交互層、智能臥室體驗層、智能臥室感知層4大不同板塊組成的全新智能臥室系統(tǒng)，并依托智能臥室產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)臥室智能生態(tài)再造，并實現(xiàn)和大健康+、智能家居+等更多領(lǐng)域的覆蓋，最終實現(xiàn)智能臥室入口的搶占。

雷鋒網(wǎng)：你們的優(yōu)勢是什么？

姜天武：第一是有線下的渠道，有將近5000家的門店，這是一般線上公司沒有的。

還有一個很核心的優(yōu)勢是我們對于智能臥室的理解，什么是智能？什么是臥室？究竟想干什么？而且，這個理解是基于我們的企業(yè)文化，基于我們這么多年做產(chǎn)品的心得，也基于我本人，因為這家企業(yè)是我從小做到大，做了這么幾十年，做到現(xiàn)在成為一家上市公司，是我本人的一個使命，這一點也是很重要的。

所以，我們的使命是一定要通過科技，通過互聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)代技術(shù)，來解決往后人們睡覺的問題，確實從根本上解決這個問題。

雷鋒網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)+改造會面臨偽智能問題，你們?nèi)绾螒?yīng)對？

如果用互聯(lián)網(wǎng)思維去進(jìn)行產(chǎn)品升級、改造，就會面臨很多互聯(lián)網(wǎng)公司、硬件公司所面臨過的問題，即為了聯(lián)網(wǎng)而去聯(lián)網(wǎng)，為了智能而去智能，夢潔的互聯(lián)網(wǎng)+改造如何去避免陷入這一窘境？

李響：我們堅決不用搖控器，堅決不用手機(jī)處理。中國沒有一家企業(yè)研究睡眠研究了59年，現(xiàn)在到了產(chǎn)品迭代的時候，也到了互聯(lián)網(wǎng)的一個機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)+改造不是為了作秀，也不是為了迎合。

姜天武：這是一個方面，還有一個最大的關(guān)鍵，我們的使命，我們的遠(yuǎn)景，以及我們的情懷，當(dāng)然這不是很虛的東西。我也要強(qiáng)調(diào)這一點，我們做智能臥室不是為做智能臥室而做智能臥室，我們構(gòu)建未來的生活模式，為未來的生活質(zhì)量在進(jìn)行探索。所以，這里面跟企業(yè)賺錢和其他的一些想法是有一點不一樣，當(dāng)然我們還是做企業(yè)。但是，我們這種情懷給予我們的使命感和做法會不一樣。我們會花很多的時間，會花很多的精力，并且以創(chuàng)客合作的模式結(jié)合更多的社會資源，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來吸取最有用的東西，最實用的東西，而不會急于求成，不是為作秀而作秀，不是為了追求時髦而做。

比如，目前做的CBS系統(tǒng)，就是專門為產(chǎn)品、為顧客服務(wù)的?，F(xiàn)在，我們請了英國皇家管家學(xué)院和荷蘭管家學(xué)院為我們專門培訓(xùn)導(dǎo)購，不是賣貨還上門為顧客做管家的，家里有什么需求，在我們的APP上面就可以提，管家任何事情都可以做，而且是免費的，不計成本的。那么，你就可以理解，我們做智能臥室是用什么心態(tài)來做。

提問：為什么考慮選擇與創(chuàng)客合作？

李響：我做了很多年的智能研發(fā)，我可以告訴你，市面上沒有智能臥室的創(chuàng)客，也沒有智能臥室公司。今天他們可能還只是路演，但我們會投資他們，有專門做了10年的智能硬件的，有專門做芯片研究的，這樣研發(fā)成本是比較低的。

姜天武：一是要開放的，完全開放的。今天所講出來的東西，其實都沒有隱私，沒有秘密，那都是我們未來要做的事情，我們把未來要做的事情全部告訴大家，大家一起來創(chuàng)作。它是一個松是多邊雙贏多贏大家贏的做法，我們提供這平臺，提供實驗室，提供設(shè)備，提供資金，大家一起來玩兒，一起來推進(jìn)臥室的智能化發(fā)展。

除了邀約創(chuàng)客共創(chuàng)智能臥室，自建夢潔家紡創(chuàng)客空間基地等舉措之外，還將通過成立互聯(lián)網(wǎng)投資基金，以孵化、投資、并購、收購等多樣化資本運作手段，完成智能臥室生態(tài)的打造補(bǔ)充。

后記

夢潔以“共創(chuàng)”形式進(jìn)入智能臥室市場，也是傳統(tǒng)行業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)之痛時的另一種思路：一起玩。

比起“自己玩”，“一起玩”首先就避免了與這些原本就在智能家居領(lǐng)域摸索的智能硬件團(tuán)隊鋒芒相見，兩軍相見第一步就是要表面來意?！瓣犻L，別開槍是我”。

然后要知道這些團(tuán)隊所面臨哪些問題，并且知道自己具有能幫他們做什么。“你們已經(jīng)被包圍了，不過XX還是讓我給你帶句話，只要好好合作，保你吃香的喝辣的”。

利用自己雄厚的資本與渠道，把吸引過來的團(tuán)隊好好刷選一遍，優(yōu)秀項目為我所用，就能較好的實現(xiàn)低成本搶占市場。所以說，傳統(tǒng)企業(yè)的“一起玩”，是一步妙棋，但對一些已在相關(guān)領(lǐng)域取得突破的團(tuán)隊來說，還是結(jié)合實情，謹(jǐn)慎選擇為妙，畢竟淹死的都是會游泳的。

---

雷鋒網(wǎng)先鋒志（公眾號：vangzine）致力于發(fā)掘更多產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)項目。如果你也在創(chuàng)業(yè)，如果你也認(rèn)同產(chǎn)品和技術(shù)是改變世界的中堅力量，歡迎通過我們向業(yè)界介紹自己。聯(lián)系方式：startup@leiphone.com，24小時內(nèi)會收到我們的回復(fù)。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。