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當古羅馬人使用石灰和火山灰的混合物時，世界上誕生了一種“水泥”的物種。
幾百年間，水泥見證了世界的歷史與變遷，自身也經(jīng)歷了數(shù)次變革。
而今，還是那個大眾司空見慣的水泥，還是那些習以為常的應用場景，卻在悄然經(jīng)歷又一次變革。
水泥產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)登記于時代之冊。
工欲善其事，必先利其器。為提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得先機，先覺者已開始行動。
近日，華新水泥與海康威視在杭州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議, 雙方將通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術，在智能安防、智能巡檢、智能礦山、智能生產(chǎn)和智能決策等相關領域和應用場景，聯(lián)合創(chuàng)新，深化合作，共謀發(fā)展。
華新水泥總裁李葉青提出：“傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化是公司四大戰(zhàn)略之一。華新秉承自主研發(fā)的傳統(tǒng)，制定了華新制造的戰(zhàn)略目標，以助力企業(yè)實現(xiàn)智能化轉型升級，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和管理效能，探索出一條水泥工業(yè)綠色智能、高質量發(fā)展的創(chuàng)新之路?！?/p>
“華新的風格可以用兩個詞概括：lean和mean，lean是它不龐大，但精干，mean是它作風果決，動作迅速，競爭力強?！比A新水泥CDO湯峻如此總結。
2008年，4萬億的基建投資，為中國鍛造出世界一流的高鐵、橋梁、超高壓輸電等工程能力。
2020年的新基建，則會把中國人工智能產(chǎn)業(yè)，正式推向全球科技的浪潮之巔，帶來席卷各行各業(yè)的勢能
華新水泥，正是站在新與舊交接點上的企業(yè)。
始于1907年，百年企業(yè)華新水泥的身影，填充在新中國的磚磚瓦瓦里。
無論是北京上世紀50年代的十大建筑、北京亞運村，還是葛洲壩、京珠高速公路，抑或是長江中下游數(shù)十座公路和鐵路大橋，更或者是舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，幕后英雄的名單里，都有華新水泥。
屹立百年不倒的要素之一，在于創(chuàng)新。
在華新水泥智能工廠，來來往往的巡檢工人已鮮少見到，更多的是一個個智能攝像頭以及各種傳感在線監(jiān)測設備。
傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏、煙霧、窯頭火焰、主機設備的巡檢都已經(jīng)可以運用機器視覺技術和大數(shù)據(jù)進行分析，智能識別異常情況，結果也能匯聚到數(shù)字化管控中心實時監(jiān)控，供生產(chǎn)者和管理者決策參考。
在水泥包裝發(fā)運現(xiàn)場，帶機器視覺的智能機器人根據(jù)前端業(yè)務自動進行計數(shù)裝車，傳送帶上的破包、殘包產(chǎn)品通過視頻識別自動進行分揀。
華新水泥以機器視覺應用場景為代表的智能化已經(jīng)完全顛覆了人們對水泥廠高能耗、低效率的傳統(tǒng)印象。
這一切歸功于華新水泥一以貫之的信息化、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和明確的實施路徑。
早在2008年，華新就開始全面推進SAP ERP，業(yè)務流程得到極大的統(tǒng)一和標準化。
2010年，華新開始運作電子商城，實現(xiàn)了營銷的線上化，成為第一家做電子商城的水泥企業(yè)。
疫情期間，華新位于湖北的工廠未能開展業(yè)務，但湖北之外，華新的業(yè)務平穩(wěn)推進，均得益于運行多年的線上化營銷體系。
“在疫情中我們很明顯的看到了華新前瞻性布局在競爭力上的優(yōu)勢?！?/p>
華新依靠科技投入得以在信息化時代立足，因此也更加重視科技、數(shù)字化的力量。
特別是近年來，華新水泥從一家單純從事水泥生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為集水泥、混凝土、骨料、環(huán)保處置、裝備制造及工程、高新建材等領域全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的全球化建材集團，在全國十余個省市及海外擁有200余家生產(chǎn)基地，規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)同業(yè)前列。
為適應規(guī)模的壯大和業(yè)務分布的廣布，華新水泥于2019年成立了由總裁直管的數(shù)字化發(fā)展委員會，以及為該委員會提供智能化生產(chǎn)支撐的數(shù)字化創(chuàng)新中心。
而作為數(shù)字化創(chuàng)新中心負責人兼公司CDO，湯峻有著豐富的海外信息化和數(shù)字化經(jīng)驗。
在李葉青總裁“自主研發(fā)、自主掌控，培育核心競爭力”的路線指引下，他在華新水泥建立了完整的云生態(tài)軟件開發(fā)、人工智能研發(fā)和工業(yè)自動化技術研發(fā)體系，實現(xiàn)了商業(yè)應用、工業(yè)控制和人工智能應用的自主掌控，形成了“業(yè)務+技術+團隊”的數(shù)字化開發(fā)能力，開創(chuàng)了一條有別于其他水泥企業(yè)的數(shù)字化轉型有效途徑，確保華新“智能+水泥”轉型自主掌控、自我完善的持續(xù)性。
說到華新水泥以高科技企業(yè)平臺為支撐的自主創(chuàng)新模式，湯峻有許多的經(jīng)驗之談和切身體會。
他指出，數(shù)字化有三個階段：服務業(yè)務、支撐業(yè)務和引領業(yè)務。
“這中間更多的講的是對業(yè)務帶來的影響以及和業(yè)務的關系。”
作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，華新水泥實現(xiàn)引領業(yè)務的目標，有一大前提，三大核心。
一把手工程，一把手的鼎力支持是大前提。鼎力支持背后，與掌舵者的前瞻性息息相關。李葉青總裁堅定地把數(shù)字化創(chuàng)新工作擺在公司戰(zhàn)略層面，親自指導，親自推動。
“以前的生產(chǎn)制造型企業(yè)大多采用跟隨政策，但那樣只能保證不被甩掉，如果想要提高核心競爭力，必須讓別人跟隨?！?/p>
三大核心即：
1、數(shù)字化要為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。
“搞清楚目標是什么，即真正能夠助力企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這一點其實很難。”
2、自主開發(fā)和研發(fā)能力。
他指出，自主研發(fā)并非經(jīng)濟考量，而是更好地自主掌控整個數(shù)字化進程；也并非動輒組建千人團隊。
“當三五年后，完成大部分數(shù)字化轉型工作，團隊何去何從，組織結構、人員管理方面，需要從一開始想清楚?！?/p>
3、數(shù)字化轉型的推動工作是一門藝術。
“你既要有一個明確的目標，有一個很好的戰(zhàn)略方向，同時在過程中間要能夠抓機會，靈活的調整各項項目的工作。”
在湯峻看來，數(shù)字化不是項目，而是一種能力，嵌入各個環(huán)節(jié)的能力，數(shù)字化和業(yè)務的結合，可以通過產(chǎn)品經(jīng)理的形式來實現(xiàn)。
與互聯(lián)網(wǎng)的概念不同，華新水泥的產(chǎn)品經(jīng)理非彼產(chǎn)品經(jīng)理。
前者偏業(yè)務，為試錯模式，快速推出，不斷迭代。
后者，即生產(chǎn)制造企業(yè)，一是試錯模式不可行，二是業(yè)務之外，產(chǎn)品原型、數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)結構、業(yè)務等都需要涉及。
要從服務到支撐到引領，需要產(chǎn)品經(jīng)理團隊了解業(yè)務、學習業(yè)務，將業(yè)務串聯(lián)，形成合力。
“華新的產(chǎn)品經(jīng)理不見得比人力資源的人更懂人力資源，但是他一定比營銷的人更懂人力資源，比人力資源更懂營銷，它能夠合力?！?/p>
他舉例，營銷經(jīng)理能力的強弱，應該是基于不同區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)績做橫向對比，但他在每個區(qū)域的信息屬于人力資源部門，業(yè)績屬于銷售體系，如果將兩個體系打通，就能定量地回答人才評價和管理的問題。
這正是華新產(chǎn)品經(jīng)理團隊做的事情：打通數(shù)據(jù)，串聯(lián)業(yè)務，定量決策。
許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)，由于缺乏定制化的自動化解決方案，而全流程的自主開發(fā)成本過高，數(shù)字化部門要么走企業(yè)化運營路線，籍此輸出方案降低成本，要么只能削足適履、湊合著用。
而華新水泥則注重于合理的數(shù)字化架構搭建和核心應用的研發(fā)，強調數(shù)字化組織和自主掌控技術必須服務于數(shù)字化流程的再造和整合，形成新的數(shù)字化業(yè)務能力、數(shù)字化管理能力。
實踐證明，這種模式項目開發(fā)時間短，研發(fā)成本大幅下降，同時應用效果更好。
“這幾年華新水泥的數(shù)字化進程比我想象的要快?！睖诓稍L中表示。
通過商業(yè)智能化，華新水泥打通了各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間的壁壘，從財務、營銷、采購、物流各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通以及工廠數(shù)字化管理的閉環(huán)。
“比如混凝土最講究的是物流，必須要在1~2個小時內(nèi)把混凝土要送到工地，然后工人需要趕緊生產(chǎn)、澆筑等工作。”
華新的數(shù)字一體化體系的目的，就是讓不懂混凝土生產(chǎn)的人，通過這個系統(tǒng)，也能夠順利開展混凝土業(yè)務。
目前，華新有50個工廠和站點使用此系統(tǒng)。
正如湯峻所言：“我覺得數(shù)字化的好壞很難評價，但是我知道良好跟優(yōu)秀，優(yōu)秀跟卓越之間的關系都在細節(jié)?！?/p>
2020年，華新水泥以李葉青總裁為第一完成人的“水泥企業(yè)運營數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)與創(chuàng)新”項目獲得國家“建筑材料科學技術獎”科技進步類一等獎。
通過工業(yè)智能化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高自動化程度，運用智能化的技術降低成本、能耗，減少工人的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，滿足環(huán)保以及安全生產(chǎn)的要求。公司智能制造項目獲得行業(yè)”2020年智能制造示范企業(yè)”，并上榜“2020年國家工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目”名單。
一面是生產(chǎn)工廠對智能視頻的需求與日俱增，一面是計算成本和光學傳感器成本的下降，以機器視覺為代表的人工智能技術，在工業(yè)智能化生產(chǎn)的應用成為必然趨勢。這恰恰就是海康的強項。
此前，海康的智能設備和技術在華新水泥的智能制造已經(jīng)有了廣泛的應用。在商業(yè)智能、工業(yè)智能系統(tǒng)，從一般的視頻會議和電子白板，到人工智能開發(fā)平臺和具有邊緣計算能力的AI攝像頭，?？档募夹g和應用方案滲透進華新的商業(yè)智能和工業(yè)智能系統(tǒng)各個方面。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，?？档腁I攝像設備和AI程序24小時對重要的主機設備和窯況進行“巡視”，一旦有溫度、壓力、震動異常和堵料、窯內(nèi)飛沙，系統(tǒng)會進行報警，并通過大數(shù)據(jù)分析自動調整處置或給出處置建議。
比如飛沙過程中，各種原材料在窯中翻滾，同時，高溫燃燒下會噴射長達20米的火焰，如果控制不到位會產(chǎn)生廢沙，設備發(fā)現(xiàn)廢沙后，可自動地讓控制系統(tǒng)進行對應的調整。這樣不僅能保證控制精度，也能把工人從相對嚴酷的生產(chǎn)環(huán)境中解放出來。
在華新船運碼頭和生產(chǎn)檢修車間，如果操作員沒有按照要求穿救生衣、安全帽、安全帶等PPE個人安全防護用品，立刻會有廣播警告提醒，并在中控室預警。以及通過AI視頻識別技術，自動識別是否有非法入侵人員等。
智能安全生產(chǎn)系統(tǒng)向上打通與eHR人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務關聯(lián)，對員工的違規(guī)行為進行處置，通過數(shù)字化的安全管控流程促進員工對安全生產(chǎn)的重視，也進一步強化了華新水泥安全第一的文化。
這僅僅只是華新現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化應用，雙方對未來有更高的期待。華新希望打造更加智能的數(shù)字工廠，提升生產(chǎn)管理效率和競爭力。
?？狄恢睂Ｗ⒂诩夹g創(chuàng)新，不只是在基于可見光的視頻技術領先，融合了X光、紅外、毫米波等全面感知和多維信號處理的產(chǎn)品和解決方案也已經(jīng)應用于各個行業(yè)之中。
在企業(yè)領域，?？狄恢睆娬{，從拉近管理距離、提升業(yè)務效率、規(guī)范作業(yè)行為、防范安全隱患四個維度來為各行各業(yè)的用戶數(shù)字化賦能，帶來實實在在的價值。
在湯峻看來，華新選擇合作伙伴的原則，一是不在于高大上，而是實實在在的價值；二是相信技術，且愿意在研發(fā)上投入。
“數(shù)字化并不一定就是高大上的，?？底钗覀兊牡胤?，就是他們的踏實”。這樣，華新與?？翟诋斚虏黄诙觯瑢ξ磥聿恢\而合。
“數(shù)字化、智能化轉型不是目的，而是手段。根本目的，是提高企業(yè)生產(chǎn)管理效能，打造企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力” 湯峻強調。接下來，華新水泥將推動“華新制造”數(shù)據(jù)共享，打造基于多維度數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)水泥礦山開采、原料采購、生產(chǎn)制造、渠道流通全過程可視化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化。
“數(shù)字化轉型對我們而言是挑戰(zhàn)，也將是最大的機遇。”華新水泥總裁李葉青曾在多個場合公開表示。通過抓住這樣的機會，華新水泥才能在建材業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級保持優(yōu)勢，繼續(xù)為行業(yè)實現(xiàn)綠色智能、高質量發(fā)展貢獻力量。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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