在區(qū)塊鏈的大浪“拍”來之時(shí)，有些人選擇一旁觀望，還有一群人，則選擇前仆后繼奔入“創(chuàng)業(yè)”之海。支點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的CEO林應(yīng)明就是其一。

支點(diǎn)CEO林應(yīng)明（林應(yīng)明供圖）

林應(yīng)明，互聯(lián)網(wǎng)老兵一枚，在百度、迅雷、騰訊都留下過足跡。據(jù)其向雷鋒網(wǎng)所述，他的第一份工作于百度擔(dān)任高級(jí)研發(fā)工程師，后出任迅雷首任CTO，也在騰訊做過研究顧問。

在支點(diǎn)之前，他已做過幾個(gè)項(xiàng)目，如快樂學(xué)等。相對(duì)來說，林應(yīng)明是一個(gè)勇于嘗試、也善于“跨界”的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

何為“數(shù)字貨幣的雪球”？

雖然知道區(qū)塊鏈已是很早之前，但真正決定好好研究，是去年6月的事情。林應(yīng)明坦言。

在其看來，在區(qū)塊鏈當(dāng)前階段，內(nèi)容社區(qū)充當(dāng)著類似于基礎(chǔ)設(shè)施一般的角色。對(duì)比其他如存儲(chǔ)、文件分發(fā)等項(xiàng)目，這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向能更好地利用數(shù)字貨幣帶來的激勵(lì)和約束的能力，某種程度上也算得上是一種“借力”。

基于此，他想做一個(gè)擁有“數(shù)字貨幣的雪球”屬性的社區(qū)。

根據(jù)白皮書顯示，支點(diǎn)的定位是致力于成為區(qū)塊鏈投資者自由交流與協(xié)作的社區(qū)，并賦能區(qū)塊鏈投資者，通過社區(qū)避免被資本洗牌、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

林應(yīng)明告訴雷鋒網(wǎng)，目前區(qū)塊鏈投資者面臨的問題主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：信息不對(duì)稱；內(nèi)容水化；優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難以發(fā)現(xiàn)，難以監(jiān)控。

為解決上述問題，支點(diǎn)在其系統(tǒng)架構(gòu)之上，搭建了下述解決方案：

• 基于價(jià)值的內(nèi)容評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)：價(jià)值評(píng)價(jià)的核心是它對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)能力，受制于人們的認(rèn)知水平，評(píng)價(jià)往往具有滯后性。支點(diǎn)做內(nèi)容評(píng)價(jià)的核心是建立社區(qū)成員的自由表達(dá)機(jī)制，并在自由表達(dá)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)永久 記錄和回溯?？苫厮莸淖杂蓪⑹沟谜嬲卸床炝Φ腒OL浮出。 

• 去中心化的社區(qū)成員傳播系統(tǒng)：社區(qū)成員傳播系統(tǒng)鼓勵(lì)有傳播能力的社區(qū)成員成為支點(diǎn)的推廣合伙人。社區(qū)成員傳播的核 心是建立新社區(qū)成員評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓真正熱愛社區(qū)的社區(qū)成員去尋找新的社區(qū)成員。

• 基于規(guī)則的社區(qū)成員協(xié)作系統(tǒng)：規(guī)則是支點(diǎn)的“法律”，支點(diǎn)將提供一套規(guī)則系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)社區(qū)成員的自由協(xié)作。規(guī)則的執(zhí)行是公開的。發(fā)生爭議時(shí)將采取類線下陪審團(tuán)機(jī)制，由社區(qū)中資深的社區(qū)成員做出判定，處理結(jié)果將被永久記錄。在前期支點(diǎn)將由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)規(guī)則的制定和執(zhí)行，最終逐步過渡到由支點(diǎn)的社區(qū)成員基于規(guī)則完全自治。

• 個(gè)性化推薦系統(tǒng)：當(dāng)社區(qū)成員快速增長導(dǎo)致內(nèi)容爆炸時(shí)，個(gè)性化推薦變得尤為重要。只有個(gè)性化推薦才能防止內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)變差。

社區(qū)運(yùn)營模式：利用KOL效應(yīng)，建立公平合理激勵(lì)約束機(jī)制

林應(yīng)明向雷鋒網(wǎng)表示，支點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)，雖然到目前開發(fā)不足三個(gè)月，但是，“因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)在過去有積累，很多東西并不是從零做起?！?/p>

他著重介紹了支點(diǎn)的運(yùn)營邏輯——首先是要形成自己的KOL，在運(yùn)營的過程中，要吸引那些能成為意見領(lǐng)袖的人。其次，整個(gè)社區(qū)要設(shè)立一套盡量趨于公平合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。

以雷鋒網(wǎng)體驗(yàn)的過程來看，每位用戶通過對(duì)資訊內(nèi)容“頂”和“踩”，每次可獲得1PVT（支點(diǎn)的token）的激勵(lì)。和其競(jìng)爭對(duì)手幣乎一樣，這種代幣激勵(lì)是有上限的，支點(diǎn)的為10次。

林應(yīng)明介紹道，支點(diǎn)與幣乎不一樣的地方在于，該項(xiàng)目背后設(shè)定了一套復(fù)雜的算法和機(jī)制，可通過用戶的行為將一些真正好的內(nèi)容篩選出來。如果用戶選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這種社區(qū)行為在被正向激勵(lì)的同時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

然而，隨著此類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多用戶下載這些項(xiàng)目，僅止于每天登錄領(lǐng)取代幣，以及通過順手“頂”和“踩”以獲得代幣激勵(lì)。這些行為并非是看完內(nèi)容給定的選擇。在這種情況下，系統(tǒng)又該如何判斷哪些內(nèi)容才是好的內(nèi)容？

林應(yīng)明告訴雷鋒網(wǎng)，在支點(diǎn)社群里，用戶只需關(guān)注兩個(gè)流，一是推薦流，二是關(guān)注流。關(guān)注流自不用說，全由用戶自己掌握。而推薦流則來自系統(tǒng)后臺(tái)的算法、通過用戶的大規(guī)模協(xié)作，產(chǎn)生出來。

關(guān)于推薦流部分，冷啟動(dòng)期間，支點(diǎn)團(tuán)隊(duì)會(huì)先孵化一些好的內(nèi)容，比如，將幣圈或鏈圈的KOL，如李笑來、郭二爺、以太坊創(chuàng)始人“V神”等，在其社交平臺(tái)上，如Twitter、新浪微博等發(fā)表的狀態(tài)或內(nèi)容同步到支點(diǎn)上。

不過，“現(xiàn)在推薦流基本都是用戶發(fā)布內(nèi)容，除了真正使用支點(diǎn)的大V?！绷謶?yīng)明表示，“點(diǎn)贊點(diǎn)得再多都不能決定它能上推薦流。”

區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)，誰最賺錢？

一位在游戲行業(yè)浸潤近十年，但每次都錯(cuò)過技術(shù)變革帶來的游戲盈利期的人士，此前接受雷鋒網(wǎng)專訪時(shí)曾有點(diǎn)心酸地表示——現(xiàn)在區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)，最賺錢的當(dāng)屬第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，區(qū)塊鏈媒體就是其一。也有投資人暗戳戳地表示，最看好為區(qū)塊鏈領(lǐng)域提供內(nèi)容服務(wù)的項(xiàng)目。

 就此，雷鋒網(wǎng)問及林應(yīng)明對(duì)此事的看法。其表示：

我完全不同意。第一，從現(xiàn)狀來講，交易所肯定是最賺錢的，還有一些私募也挺賺錢。但是，后續(xù)也許會(huì)出現(xiàn)不是現(xiàn)在的主流模式而形成的新的盈利模式。

林應(yīng)明也談?wù)摿藢?duì)幣乎采用大V入駐這一運(yùn)營邏輯的看法。他表示，在幣乎上，大V 和普通用戶被設(shè)置的點(diǎn)贊權(quán)重不一，大V的點(diǎn)贊權(quán)重明顯高于普通用戶（用戶點(diǎn)贊大V的內(nèi)容，得到的代幣激勵(lì)會(huì)比相同情況下點(diǎn)贊普通用戶的多）。這樣一來，“會(huì)形成不好的激勵(lì)體系，甚而有些大V不惜賣他（她）的點(diǎn)贊?！?/p>

雷鋒網(wǎng)了解到，目前支點(diǎn)的用戶量近10萬，月活1.7萬。當(dāng)問及后續(xù)規(guī)劃時(shí)，林應(yīng)明表示，“我們會(huì)有一定的規(guī)劃，但由于要根據(jù)用戶的反饋和實(shí)際情況做調(diào)整，計(jì)劃并沒有定得很長?！?/p>

林應(yīng)明稱，目前支點(diǎn)正處于基石投資階段。后續(xù)，支點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)陸續(xù)上線內(nèi)容社群系統(tǒng)、行情分析系統(tǒng)，并與多個(gè)數(shù)字貨幣項(xiàng)目合作，以期帶給用戶更完善的服務(wù)和體驗(yàn)。【完】

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