價格戰(zhàn)，是這兩年國內(nèi)數(shù)據(jù)庫行業(yè)面對的共同困局。

ChatGPT 狂奔后，市場融資風(fēng)潮轉(zhuǎn)向更有想象力的 AI，企業(yè)們的大頭成本也燒在了 GPU 上。在 ClapDB 的 CEO 李令輝看來，AI 的出現(xiàn)，讓前兩年數(shù)據(jù)庫價格戰(zhàn)場的硝煙彌漫都淪為煙霧彈：

對于許多大企業(yè)來說，AI 時代下 GPU 成本預(yù)算可能占 50% 以上，在僅占不到 10% 的數(shù)據(jù)庫成本上想辦法，杯水車薪。而銀行等對數(shù)據(jù)庫全方位性能要求高的傳統(tǒng)企業(yè)，單條數(shù)據(jù)價值高、數(shù)據(jù)庫遷移成本也高，比起進行風(fēng)險未知的遷移替代，每年把成本繼續(xù)投擲在老牌數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定運維上更顯靠譜。

大企業(yè)的市場難對初創(chuàng)數(shù)據(jù)庫公司開放，但國內(nèi)的中小企業(yè)購買力也不足——在數(shù)據(jù)庫軟件上，大家常會用開源等經(jīng)濟成本更低的方法代替。有開源的襯托，數(shù)據(jù)庫軟件對企業(yè)而言只是奢侈品，而非必需品。但奢侈品的銷量并不會因價格波動有很大變化，人們往往對必需品的價格才會敏感。

同時，數(shù)據(jù)庫行業(yè)易守難攻。在李令輝看來，初創(chuàng)公司要找到自己的不可替代性，開辟大公司不愿去到的縫隙市場，打游擊戰(zhàn)、再建新的根據(jù)地。“對小公司來說，理論上好用的槍最多也就十條，這怎么可能依靠功能全面打敗巨頭呢？”他指出，做跟已有產(chǎn)品一樣的東西、但降低成本的策略，在軟件業(yè)可能寸步難行，因為軟件的邊際成本為 0。

種種煙霧散去，戰(zhàn)場上只留下多敗俱傷的數(shù)據(jù)庫企業(yè)們。

“中國部分基礎(chǔ)軟件的技術(shù)已經(jīng)跟上了世界，但需求端用不到這些技術(shù)上的進步”，李令輝感慨。2021 年前后，感受到市場對分析型數(shù)據(jù)庫有需求、云格局也在發(fā)生變化，他創(chuàng)立 ClapDB，開始研究基于 Serverless（無服務(wù)器架構(gòu)）、云優(yōu)先的多模型分析型數(shù)據(jù)庫。當(dāng)時他堅信，2025 年主流的業(yè)務(wù)都會跑在 Serverless 上，但 2025 已至，Serverless 浪潮的演變及市場推進未如他想象中快，AI 改變了大家卯足了勁兒跑的方向。他感慨：“如果知道 AI 會出現(xiàn)，我可能真的不會做這個事情”。

從滴滴離職后去往美洽，是李令輝在 ToB 領(lǐng)域嘗試的開端。在與雷峰網(wǎng)交流的過程中，他笑說“做 ToB 是一切‘不幸’的開始”。到今天，ClapDB 網(wǎng)站只做英文版，且研發(fā)團隊不超過五個人，務(wù)實的李令輝摸索出頗具風(fēng)格的商業(yè)化之路。

以下是雷峰網(wǎng)在不改變談話原意的基礎(chǔ)上進行的整理。

ClapDB CEO 李令輝

數(shù)據(jù)庫成本優(yōu)勢難打動用戶

雷峰網(wǎng)：在創(chuàng)立 ClapDB 之前，您主要在做什么事？

李令輝：我在滴滴 B 輪拿騰訊的錢時加入，負(fù)責(zé)滴滴的技術(shù)架構(gòu)團隊，把滴滴底座做得稍微夯實。但我做了兩年多就走了。去時滴滴還是中小公司，走時已經(jīng)是龐然大物。當(dāng)時我一廂情愿覺得 ToC 沒有太多機會，是產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動的事情，我們技術(shù)人員不起決定性作用，只是維護下限。所以想做 ToB 的事，覺得用技術(shù)創(chuàng)造價值更有成就感，于是去了美洽，美洽是做客服的。做 ToB 也是一切“不幸”的開始。

雷峰網(wǎng)：為什么這么說？

李令輝：整個中國 ToB 軟件行業(yè)幾乎沒有賺錢的。我加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前在一個做 ToB 領(lǐng)域的的科技公司，老板說早知道當(dāng)年不做公司、把公司賣了買房。當(dāng)時才 2010 年，ToB 行業(yè)已經(jīng)不如買房。這些年 ToB 行業(yè)沒有太大變化，至少不到能快速發(fā)展的階段。

但這不能怪從業(yè)者。一是中國人均 GDP 到一萬美元也就最近幾年的事情，之前可能就七八千美元，七八千美元人均 GDP 的市場里也看誰能養(yǎng)活好的 ToB 軟件公司。二是我國 ToB 軟件行業(yè)供給端遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于需求，大家沒有買軟件的習(xí)慣和文化：西方開源軟件出來是替代商業(yè)軟件，但中國沒有這個消費習(xí)慣。而且美國的企業(yè)基本都是世界上比較賺錢的企業(yè)，有盈余去提高生產(chǎn)力，省掉一個人確實可以賺很多錢；但我們就業(yè)壓力還很大，今年還有大量大學(xué)畢業(yè)生要去送外賣。

雷峰網(wǎng)：那是什么契機讓您決定創(chuàng)立 ClapDB？

李令輝：我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)，市場上對分析型數(shù)據(jù)庫有需求，以及云計算帶來了一些變化，所以想做這件事。但我現(xiàn)在回頭看，我感覺這個判斷不是特別正確：云計算變化相當(dāng)于供給端提供新的可能性，但需求端可能不為所動。不過當(dāng)時 ClapDB 成立時就沒打算在國內(nèi)賣，目標(biāo)是海外市場，這個判斷是沒錯的，我認(rèn)為國內(nèi)的軟件市場在二三十年內(nèi)不成立。

雷峰網(wǎng)：2020 年底成立的 ClapDB 預(yù)想中的商業(yè)化節(jié)奏是什么樣的？

李令輝：我們從頭開發(fā)的。大概三年時間，到 2024 年產(chǎn)品基本推出，年中進行 POC。你說是不是特別 ready？我們現(xiàn)在在一些設(shè)定的場景里很好，但跟 Google 的 BigQuery 或 Databricks 和 Snowflake 比，完整性肯定還有巨大欠缺。我們比的還是某個細(xì)分領(lǐng)域中的差異化優(yōu)勢。

雷峰網(wǎng)：這個細(xì)分領(lǐng)域是指？

李令輝：我們的優(yōu)勢是在云上，比如用戶想要多模態(tài)分析數(shù)據(jù)庫，但不想用云托管，因為 BigQuery 可能不好遷移到別的云上。而 ClapDB 是跨平臺的，且至少服務(wù)器成本很低，是基于云上新的基礎(chǔ)設(shè)施做 service。

但這個過程其實非常艱難，大企業(yè)一開始沒有那么強的動力切換我們的數(shù)據(jù)庫，因為他們對數(shù)據(jù)庫功能要求比較完全，功能不完整的數(shù)據(jù)庫對他們來說切換成本很高。二是大企業(yè)對成本沒有那么敏感，尤其現(xiàn)在成本大頭肯定在 GPU 上，很多公司 GPU 預(yù)算已經(jīng)超出總預(yù)算 50%，數(shù)據(jù)庫的預(yù)算只占 5%、10%，在數(shù)據(jù)庫省的錢都不如把 GPU 優(yōu)化 10%。所以數(shù)據(jù)庫的成本優(yōu)勢是很難打動用戶的。

雷峰網(wǎng)：那對于創(chuàng)業(yè)公司來說，用成本打動用戶其實是不得已的選擇是嗎？

李令輝：這么說吧，OpenAI 也是個初創(chuàng)公司，Snowflake 早期比起 Oracle 也是初創(chuàng)公司，但他們都不便宜。西方初創(chuàng)公司往往是 enable 一種新的可能性，但中國的初創(chuàng)公司成立時，投資人不會投一個完全沒聽說過的、看不懂的東西，一般都希望在美國有個對標(biāo)。所以中國企業(yè)可能在技術(shù)上有創(chuàng)新，但在產(chǎn)品形態(tài)上一般沒有創(chuàng)新的可能。

銷售驅(qū)動找客戶的模式已死

雷峰網(wǎng)：公司目前團隊配置如何？

李令輝：研發(fā)加上我不到五個人，然后再加上一個行政。我們沒有專門商業(yè)化落地的團隊，確實跟大 B 談嚴(yán)格來說需要這些東西，要講自己的產(chǎn)品、做POC、競標(biāo)投標(biāo)后落地。但大公司的周期特別慢，我們這樣的小公司很難活到交付一個完整的生命周期，而且往往我們也很難通過他們的采購。

雷峰網(wǎng)：那么 ClapDB 的目標(biāo)用戶一般是什么樣的？

李令輝：我們的目標(biāo)用戶是國外的一些中小型公司，主要是小型公司，讓他們捧個人場，可以少交點錢。我們希望產(chǎn)品更完整，建立聲望后往中型公司打。因為對于技術(shù)型小公司來說，一開始就服務(wù)大公司是不可能的事。Snowflake 是個例外，他們的早期投資人就是專門投資做大 B 的 VC，很有這方面的渠道和資源。

雷峰網(wǎng)：ClapDB 會選擇跟什么樣的客戶去打磨產(chǎn)品？

李令輝：我們找的客戶都在云上。我們 2021 年認(rèn)為云上未來的一個技術(shù)浪潮是 Serverless（無服務(wù)器架構(gòu)），阿里兩三年前也在推這個東西。這可以把云計算成本降得很低，我認(rèn)為這才是真正意義上的云計算開始。

云計算其實是一個算力租賃業(yè)務(wù)，批發(fā)零售的概念，批發(fā)一萬臺服務(wù)器然后通過分割成一百萬臺去賣，掙差價。 Serverless 的好處就是把算力以秒級或分鐘級的方式分享，相當(dāng)于把神州租車的業(yè)務(wù)變成滴滴業(yè)務(wù)。之前的云計算就做不到，虛擬機一開就永遠(yuǎn)開著。

我們當(dāng)時認(rèn)為 Serverless 是未來，所有設(shè)計都是基于此做的，我們在同一個測試上能比主流的分析型數(shù)據(jù)庫（比如 AWS 的 Redshift 或 Google 的 BigQuery）大約低了 20 倍成本。但就像剛才說的，小成本不足以打動客戶。只有到了比較大的金額，比如 100 萬節(jié)省成 5 萬，這件事才有意義，但大企業(yè)選用我們小公司的難度也比較大。這也是我們商業(yè)模式目前存在的問題：希望給客戶帶來優(yōu)勢，但用戶在得到這種優(yōu)勢上存在困難。而且，一個技術(shù)變成主流需要時間。AI 出來后大家都在關(guān)心 AI，沒心情管這件事了。

雷峰網(wǎng)：大家都在關(guān)心 AI，那 ClapDB 會有考慮把 AI 加進我們數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品里嗎？

李令輝：ChatGPT 出來的時候，很多同行都在做這件事，當(dāng)時我就說讓子彈再飛一會兒。ClapDB 研發(fā)資源很少，做任何選擇都可以認(rèn)為投入很大。 AI能力做出來能不能有收益？做出來后競品多久就能趕上？這些都存疑。如果無法積累護城河，我們?yōu)槭裁匆热プ龀泽π返娜耍?/p>

我覺得現(xiàn)在 AI 還比較難商用，大家傾向于用 AI 提供情緒價值。目前大家對此的投資邏輯還是 FOMO（Fear of missing out），但這不是小公司能想的事情。

雷峰網(wǎng)：ClapDB 的用戶已經(jīng)在落地了嗎？有預(yù)測接下來能如何上漲嗎？

李令輝：有落地的，但是總量不大。增長我覺得非常不可控，目前在我們看來獲客是一個數(shù)學(xué)上很隨機、很離散的事情。我們需要有一個增長爆點，在行業(yè)里這個事叫 PMF，目前我們可能還沒有找到 PMF，現(xiàn)在也看不出用戶主要分布什么行業(yè)。找到 PMF 才能預(yù)測用戶增長，否則就是撞大運。

我相信世界基于概率。我當(dāng)時在之前創(chuàng)業(yè)的 SaaS 公司做過一個用戶調(diào)查，問用戶你為什么選擇我們，回答最多的是“你們好看”。我非常驚訝，我說那我作為 CTO 有什么價值？

雷峰網(wǎng)：這會讓你感到自我懷疑嗎？

李令輝：不是自我懷疑，是讓我和自己和解了。人得知道，可能你做了很多努力但最終都沒有用。人對自己一定要誠實。

雷峰網(wǎng)：那咱們現(xiàn)在開拓客戶的方式是什么樣？

李令輝：我們自己運營官網(wǎng)，然后客戶來找我們。這種方式效率高，雖然不可控或者成單金額不大，但至少沒有額外成本?，F(xiàn)在雇一個銷售，一年怎么也得三四十萬人民幣。國內(nèi)很多公司確實是用銷售驅(qū)動去找客戶，但這種模式現(xiàn)在已經(jīng)死了——它的前提是有 VC 愿意根據(jù)銷售回款再投錢，這樣的企業(yè)主要是靠 VC 活下去的。

雷峰網(wǎng)：ClapDB 的用戶都是海外的嗎？

李令輝：就是國內(nèi)的用戶我們也把他們當(dāng)海外對待，不會說去見面什么的，他們都是從網(wǎng)站找過來的。我們對所有客戶一視同仁。

雷峰網(wǎng)：我留意到，ClapDB 的網(wǎng)站只有英文版的對吧。

李令輝：是的，我們不做中文版。有個很現(xiàn)實的問題，當(dāng)中國人發(fā)現(xiàn)這個軟件是中國人做的時候，就會想講價，這是消費習(xí)慣的問題。我們本來有個中文版，后來發(fā)現(xiàn)沒有正向作用，深思熟慮后就把那個版本去掉了。畢竟數(shù)據(jù)分析軟件的用戶專業(yè)水平也較高，不存在語言障礙。

雷峰網(wǎng)：這么聽下來，雖然這兩年價格戰(zhàn)硝煙彌漫，ClapDB 努力不太被影響到？

李令輝：我們本來就很便宜。但我覺得軟件價格戰(zhàn)沒用。如果 SAP 和 Oracle 之間價格戰(zhàn)，SAP 用幾年成本可能是一億美金，Oracle 賣 4000 萬，這是有競爭力的。但國內(nèi)軟件市場成單價本來就低，沒有競爭力可言。而且，軟件對大部分公司來說是奢侈品，不是必需品，因為有開源軟件的存在。奢侈品很難被價格影響它的銷售情況，人們只會對必需品的價格非常敏感。

雷峰網(wǎng)：所以在您看來，價格戰(zhàn)對于用戶來說，意義不一定有經(jīng)營者想象的那么大。

李令輝：我覺得沒有影響。你看看國內(nèi)銀行們的財務(wù)報表，他們?nèi)钡牟皇清X，缺的是用在你身上的錢。創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)庫公司要考慮的是，軟件和產(chǎn)品質(zhì)量對用戶的不可替代性在哪里。不可替代的話，大家對價格也不會那么敏感了。

數(shù)據(jù)庫創(chuàng)業(yè)“天時”一去難返

雷峰網(wǎng)：那前兩年以來的市場環(huán)境，對 ClapDB 的商業(yè)化會有影響嗎？

李令輝：當(dāng)然會。分兩方面討論，國內(nèi)和國外。國內(nèi)其實變化不大，因為國內(nèi)幾年前也沒多少軟件采購。一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在開源基礎(chǔ)上自己做軟件，而國企就看預(yù)算和客情關(guān)系的維護，民企基本是電商會愿意為軟件付費，但這兩年他們也不好過，IT 預(yù)算也在砍。

不過，國外整個大環(huán)境經(jīng)濟也不好，2019 年以前 ToB 市場發(fā)展非常好，估值超過十億美金的 Saas 企業(yè)隨便數(shù)都一兩百家，但現(xiàn)在很多都轉(zhuǎn)型了，新誕生的也比較少。

雷峰網(wǎng)：回顧這幾年商業(yè)化過程，有印象深刻面臨什么具體困難嗎？

李令輝：每個節(jié)點都很困難，每天都很困難，明天也肯定比今天困難。這是“灰犀?！?，你知道它一定會發(fā)生，你看著它發(fā)生、但是沒辦法改變。

其實海外市場是有需求的，AI 發(fā)展后大家對數(shù)據(jù)庫的需求只會越來越旺盛。ClapDB 面對的可能是微軟、Google，所以重要的是找到 niche market（利基市場），打游擊戰(zhàn)，這是小公司的機會。對于一個小公司來說，理論上說好用的槍最多也就十條了，這怎么全面打贏一個大對手呢？

雷峰網(wǎng)：數(shù)據(jù)庫市場的“百團大戰(zhàn)”出現(xiàn)后，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫市場還有什么可以打游擊戰(zhàn)的角落嗎？

李令輝：我就正在做嘛，雖然我還不確定打了能到什么。

雷峰網(wǎng)：那像 ClapDB 這樣在 2020 年前后成立的數(shù)據(jù)庫公司，打市場時會面臨跟幾個大云廠商搶客戶的情況嗎？

李令輝：其實不會，能跟這些云廠商相提并論的公司可能只有 TiDB，也不算小公司了，人家最新估值是三十億美金。小公司的對手從來就不是大公司。即便是做一個跟已有大公司完全一樣的東西、但成本降低，我覺得也做不起來。這個問題的根本是：軟件的邊際成本是 0。

比如說，國外工程師固然貴，但研發(fā)出來在美國市場賺錢后，在別的市場可以直接授權(quán)一個不同語言版本后賣得很便宜，就像印象筆記。他們想在中國市場競爭，隨時可以降到跟中國軟件一樣的價錢去競爭。這就是為什么軟件行業(yè)沒法抄作業(yè)，別的行業(yè)總有個邊際成本，做個瓶起子都有車床要人去操作的成本，但軟件行業(yè)沒有，做好后只要拷貝下載就行。

雷峰網(wǎng)：就您感受，到 2024 年底，國內(nèi)數(shù)據(jù)庫公司的整體發(fā)展情況如何？

李令輝：目前很多國內(nèi)數(shù)據(jù)庫公司的訂單其實就是做項目，頂著數(shù)據(jù)庫的名給甲方做點項目，做成收入然后再融點資。這批國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫公司如果想靠銷售驅(qū)動在國內(nèi)市場拿錢，很難。但其實國外初創(chuàng)的數(shù)據(jù)庫公司訂單量也不一定大，也過得苦兮兮的，因為數(shù)據(jù)庫行業(yè)的典型特點就是易守難攻，Oracle這么多年也沒有被人換掉。一個是遷移成本高，一個是它承擔(dān)的作用也比較重要。

雷峰網(wǎng)：所以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫市場可能會存在定制化程度太高的問題嗎？

李令輝：我覺得定制化和商業(yè)化這兩年互相有影響。畢竟初創(chuàng)公司在完全一樣的賽道上和大公司競爭，有時要這樣做才能有訂單。比如我上次創(chuàng)業(yè)的 SaaS 軟件的數(shù)據(jù)是及時保存的，但之前我的一個大客戶，說是大客戶其實一年也就給不到五萬美金，他們的接口人就說習(xí)慣有個 save 鍵，要求我們做個按鈕來完成這個功能。我們當(dāng)時說不用，這個隨時保存，保證不會丟；但他就說不行，心里不舒服。最后我們還是答應(yīng)下來了。

雷峰網(wǎng)：最后這個按鈕做了嗎？

李令輝：沒做，我賭客戶會忘掉。我理解的是他要的是情緒價值，情緒價值過了可能就好了。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))：所以對這些新成立的數(shù)據(jù)庫公司來說，現(xiàn)在要把它做成產(chǎn)業(yè)化其實還蠻難的。

李令輝：非常難。給甲方做定制化的數(shù)據(jù)庫公司也做不了很多新的客戶，因為每個客戶成本巨大，最后都變成給這些公司打工的一些邊緣企業(yè)。但主要還是國內(nèi)人均 GDP 不到、人太便宜了。中國 ToB 軟件的技術(shù)上已經(jīng)跟上世界了，但商業(yè)環(huán)境還跟不上。軟件是第二產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)，只有每個人消費高了、希望節(jié)省時間去享受生活，我們才能去幫別人提高效率。現(xiàn)在歷史進程還沒到。

雷峰網(wǎng)：那在滴滴和美洽的經(jīng)驗，對您后來創(chuàng)業(yè)做數(shù)據(jù)庫有什么幫助？

李令輝：滴滴的經(jīng)歷讓我知道互聯(lián)網(wǎng)公司是不會買我們產(chǎn)品的，美洽經(jīng)歷讓我知道民營企業(yè)是不會買的，所以可以避免了在沒用的方向的努力和花錢。

雷峰網(wǎng)：感受到不會買的理由是什么？

李令輝：當(dāng)時我在滴滴，2015、16 年左右，TiDB 剛創(chuàng)業(yè)那幾位找過來說能不能用一下他們的產(chǎn)品，我說沒辦法，很現(xiàn)實的問題是滴滴的業(yè)務(wù)很重要，跑一個初創(chuàng)的東西出了問題難以擔(dān)責(zé)。而且滴滴服務(wù)器成本占比非常低，公司追求快速迭代以及穩(wěn)定地提供服務(wù)，當(dāng)時在最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)庫上做冒險, 不 make sense。

我之后在美洽的時候，試用過 TiDB，但是因為我們的利潤實在比較低，而 TiDB 其實是根據(jù)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的需求設(shè)計的分布式數(shù)據(jù)庫，對于我們來說，成本較高，一個集群的費用幾乎就和我們所有的服務(wù)器成本差不多了。

中國大部分軟件公司利潤微薄，傳統(tǒng)軟件公司的人均成本也很低，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到采購更專業(yè)的商業(yè)軟件去提高效率的階段。而利潤豐厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者國企的訴求又完全不同，借助軟件去提升內(nèi)部效率并不會提升市場競爭力，所以基礎(chǔ)軟件在國內(nèi)市場實際上前后為難。

雷峰網(wǎng)：2020 年成立的這批數(shù)據(jù)庫公司，很多產(chǎn)品打磨到現(xiàn)在四五年，也差不多可以商業(yè)化落地了。那是否預(yù)示著在今年開始，就會有很多國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的好產(chǎn)品出來？

李令輝：基本不會，TiDB 快速發(fā)展的時期融資環(huán)境非常好，每輪融資都很順利，即便他在 2019 年之前沒有太大的銷售數(shù)字，那幾年全靠開源社區(qū)的影響力就一輪輪融資發(fā)展起來了。但那個時代一去不復(fù)返了。

雷峰網(wǎng)：那創(chuàng)業(yè)以來會有成就感的時候嗎？

李令輝：會，就是我們技術(shù)在行業(yè)中做得很前沿，領(lǐng)先世界，在歐美行內(nèi)人也會覺得這個東西很新穎。但我覺得還是發(fā)展得比我預(yù)想中慢了一些，如果沒有 AI，這個行業(yè)的發(fā)展可能會快一點。如果我知道 2023 年 AI 會大爆發(fā) ，我可能真的不會去做這個事情，因為天時并不利。

專題介紹

2020年前后，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫創(chuàng)業(yè)大潮洶涌。然而，隨著AI大模型的出現(xiàn)，人們視線的聚焦與資本的興趣也發(fā)生轉(zhuǎn)變。五年過去，國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫公司現(xiàn)狀如何？他們在做什么新的嘗試？又遇到什么新的困難？本專題與一系列數(shù)據(jù)庫創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人對話，回顧近年數(shù)據(jù)庫公司在商業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的探索?？v然面對數(shù)據(jù)庫市場的寒冬，從業(yè)者們各有招數(shù)，懷揣著對數(shù)據(jù)庫的理想與確信，走出各具特色的商業(yè)化之路。我們誠邀對此專題感興趣的從業(yè)者共同參與討論，或是作為受訪對象分享您的真知灼見。歡迎添加微信 Ericazhao23。

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