國內(nèi)數(shù)據(jù)倉庫體系的形成，已有大約二三十年。然而，隨著數(shù)據(jù)量爆發(fā)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)逐漸有些力不從心：

不同系統(tǒng)和組織多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)孤島，重復(fù)搬運(yùn)開發(fā)又導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理困難；大家曾一窩蜂涌上數(shù)據(jù)中臺，寄望讓這個(gè)企業(yè)的數(shù)字化中心完成數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)開發(fā)管理服務(wù)等工作，但大量的數(shù)據(jù)建模與任務(wù)運(yùn)維又對人力提出極高要求。數(shù)據(jù)中臺逐漸成為企業(yè)的成本中心。

近幾年，一個(gè)新解法漸入人們視野——數(shù)據(jù)編織。它將企業(yè)內(nèi)部散落的數(shù)據(jù)編織成一張?zhí)摂M的數(shù)據(jù)網(wǎng)，有需求時(shí)才產(chǎn)生任務(wù)，可以說是數(shù)據(jù)的“柔性制造”。

這是一個(gè)新興概念。Gartner 發(fā)布的《2024 年中國數(shù)據(jù)、分析和人工智能技術(shù)成熟度曲線》認(rèn)為，數(shù)據(jù)編織是一種具有前瞻性的技術(shù)理念，預(yù)計(jì)在未來 2 到 5 年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。根據(jù) 2022 年全球行業(yè)分析師報(bào)告，預(yù)計(jì)全球數(shù)據(jù)編織市場將從 2020 年的 11 億美元，增長到 2026 年的 37 億美元，可見數(shù)據(jù)編織領(lǐng)域需求強(qiáng)勁。

成立于 2021 年的 Aloudata，是國內(nèi)將數(shù)據(jù)編織落地的生力軍。公司創(chuàng)始人兼 CEO 周衛(wèi)林近日接受雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))采訪，分享對數(shù)據(jù)市場的觀察及團(tuán)隊(duì)將這個(gè)新興概念落地商業(yè)化的過程。作為先行者的 Aloudata 迷茫過，也多走過幾步路，如今，期望做出企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域“L5”工具的他們，正穩(wěn)步前進(jìn)。

Aloudata 大應(yīng)科技創(chuàng)始人&CEO 周衛(wèi)林

企業(yè)苦于數(shù)據(jù)搬運(yùn)久矣

意識到數(shù)據(jù)工程變革這件事的急迫性，是周衛(wèi)林仍在螞蟻工作的時(shí)候。

周衛(wèi)林在 2006 年進(jìn)入阿里巴巴后，在阿里數(shù)據(jù)平臺部待了五年多，2012 年調(diào)動(dòng)去螞蟻。他說道，自己在 2006-2014 年間主要工作之一便是“為數(shù)據(jù)找到更大的家”。

這并非易事：當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)每 18 個(gè)月就要搬一次家，往往選型半年、使用半年，接下來半年就要開始想下一代怎么做了，“阿里的數(shù)據(jù)量增長太快，當(dāng)時(shí)有互聯(lián)網(wǎng)和人口紅利，技術(shù)跟不上業(yè)務(wù)變化”。

周衛(wèi)林過去螞蟻后，螞蟻在 2013 年開始拓展余額寶、花唄、芝麻信用等金融服務(wù)，再加上生活繳費(fèi)、交通出行等更豐富的便民業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)增長速度更甚。2021 年前后，其數(shù)據(jù)量就已經(jīng)達(dá)到 EB 級別，平臺上活躍著過萬名員工，托管上千萬張表、數(shù)百萬個(gè)任務(wù)，每年需要花費(fèi)巨量成本。盡管螞蟻能從數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值中獲益，愿意支持這項(xiàng)開支，但成本增長的斜率有時(shí)還是比營收增長的斜率陡峭太多。

2003 年畢業(yè)后就深耕數(shù)據(jù)領(lǐng)域的周衛(wèi)林感慨，中國的企業(yè)數(shù)字化浪潮中有他們這代人種下的因，但結(jié)出的果現(xiàn)在卻有副作用：數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息密度增加，維護(hù)成本越來越高，持續(xù)的熵增到最后會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，一個(gè)數(shù)據(jù)中臺往往建立三五年后就要經(jīng)歷一次或多次大型數(shù)據(jù)治理運(yùn)動(dòng)。

Data Fabric 數(shù)據(jù)編織架構(gòu)理念圖

Aloudata 的 CMO 劉靚也向雷峰網(wǎng)指出，數(shù)據(jù)中臺發(fā)展至今，已有明顯弊端。一是存算成本高，大量物理預(yù)計(jì)算意味著存在很多任務(wù)產(chǎn)出的資產(chǎn)沒人消費(fèi)，造成資源浪費(fèi)。二是出現(xiàn)大量相似資產(chǎn)，數(shù)據(jù)每被開發(fā)一遍就復(fù)制一份，一份數(shù)據(jù)可能會(huì)變上百份，數(shù)據(jù)資產(chǎn)背后有大量鏈路和盤根錯(cuò)節(jié)的依賴關(guān)系，如果缺乏行之有效的技術(shù)管理手段，比如離職員工留下的數(shù)據(jù)表和口徑?jīng)]能被后來者清楚理解消化，數(shù)據(jù)治理會(huì)非常困難。

三是對數(shù)據(jù)工程師能力要求很高，中間層建模時(shí)需要實(shí)現(xiàn)良好復(fù)用性，跑任務(wù)也需要很多人工運(yùn)維。數(shù)據(jù)加工所用到的每張表背后都有鏈路和復(fù)雜的依賴關(guān)系。在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、大型金融企業(yè)中，鏈路較長的有上百層，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出問題，數(shù)據(jù)工程師就要半夜爬起來處理?？梢哉f，數(shù)據(jù)中臺并沒有根本上解決大量數(shù)據(jù)分析帶來的數(shù)據(jù)管理問題。

第四，也是更重要的，建設(shè)中臺意味著大量初始投資和后期持續(xù)的投資，然而業(yè)務(wù)用數(shù)的實(shí)時(shí)性和靈活性需求仍然沒有得到很好的滿足。也因此，Gartner 在 2024 年度的《創(chuàng)新洞察：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施成為中國數(shù)據(jù)與分析生態(tài)系統(tǒng)的基石》報(bào)告中指出：純技術(shù)驅(qū)動(dòng)的 "大而全 "的數(shù)據(jù)與分析平臺（如數(shù)據(jù)中臺）無法確保切實(shí)的商業(yè)回報(bào)，從而失去了利益相關(guān)者的支持。

這些問題，周衛(wèi)林也都看在眼里。離開螞蟻時(shí)，他四十歲，已經(jīng)是 P10， “人到四十都有個(gè)坎，我開始想我的職業(yè)生涯要在哪里結(jié)束，對行業(yè)演進(jìn)要有哪些影響。我可以在螞蟻體系里再做10年，但這很難改變行業(yè)?！?/p>

對技術(shù)懷有夢想的周衛(wèi)林，和幾位后來是 Aloudata 聯(lián)合創(chuàng)始人的同事，一起在 2021 年 5 月 9 日離開螞蟻。2021 年 5 月 10 日，Aloudata 成立。

成立后，Aloudata 便提出 NoETL 的思路。“NoETL 不是真的沒有 ETL，而是 ETL 自動(dòng)化”，劉靚解釋道。數(shù)據(jù)中臺的本質(zhì)是“數(shù)據(jù)倉庫+數(shù)據(jù)服務(wù)中間件”，依然是把數(shù)據(jù)物理搬運(yùn)后進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換，完成 ETL 過程。而 NoETL 概念下，數(shù)據(jù)不再需要物理集中同步，其集成是動(dòng)態(tài)虛擬的，用戶負(fù)責(zé)表通過業(yè)務(wù)語義來表達(dá)需求，系統(tǒng)自動(dòng)化完成 ETL 作業(yè)，有“訂單”時(shí)再發(fā)起生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“柔性制造”。周衛(wèi)林后來發(fā)現(xiàn)，他們的這一思路同國際上推崇的數(shù)據(jù)編織殊途同歸。

有了這一風(fēng)向標(biāo)，Aloudata 開始了在 NoETL 和數(shù)據(jù)編織道路上的探索。

數(shù)據(jù)領(lǐng)域的“自動(dòng)駕駛” 能直接從L5做起嗎？

周衛(wèi)林描述自己在阿里的工作是ETL工程師，通過寫代碼的方式解決數(shù)據(jù)分析需求；而到支付寶后，他從0到1建立一個(gè)大數(shù)據(jù)工具體系，來解決數(shù)據(jù)分析問題。

企業(yè)不死，數(shù)據(jù)不死。與其靠堆人來解決數(shù)據(jù)分析的問題，他更希望用工具來自動(dòng)化解決數(shù)據(jù)分析的問題。

Aloudata 在 5 月份成立后，同年 8 月就與招商銀行簽約，合作打磨產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)對商業(yè)化三步走的規(guī)劃很清晰——先跟一個(gè)頭部客戶打磨，做出最小可用的技術(shù)產(chǎn)品后，完成 PMF 驗(yàn)證，再進(jìn)行市場化推廣。第一步打磨產(chǎn)品就花費(fèi)兩三年，直到 2023 年底，Aloudata 才發(fā)布其三個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品：國內(nèi)首個(gè)邏輯數(shù)據(jù)平臺 Aloudata AIR、全球首個(gè)算子級血緣的主動(dòng)元數(shù)據(jù)平臺 Aloudata BIG 和自動(dòng)化指標(biāo)平臺 Aloudata CAN。

Aloudata 的 CMO 劉靚介紹道，Aloudata AIR 和 Aloudata CAN 是數(shù)據(jù)編織的落地產(chǎn)品。在 Aloudata AIR 上，數(shù)據(jù)邏輯集成、不需物理搬運(yùn)，只連接獲取元數(shù)據(jù)信息，了解表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系。用戶可以在邏輯集成的基礎(chǔ)上用一種 SQL 語言跨源開發(fā)邏輯視圖，無需關(guān)心任務(wù)的編排和調(diào)度，而這些虛擬表只在有被查閱或加速時(shí)才會(huì)觸發(fā)計(jì)算或同步任務(wù)，是跟數(shù)據(jù)編織概念最接近的產(chǎn)品。

而 Aloudata CAN 作為一個(gè) NoETL 的指標(biāo)平臺，相當(dāng)于把數(shù)據(jù)倉庫的匯總層和應(yīng)用層都自動(dòng)化，把業(yè)務(wù)的語義和物理數(shù)據(jù)鏈路做解耦，開放所有明細(xì)以供靈活分析。劉靚指出，一般可以把數(shù)據(jù)倉庫簡單抽象成四層，包括 ODS 層、DWD 層、匯總層和應(yīng)用層，Aloudata 建議企業(yè)數(shù)倉建模只做到 DWD 層，即明細(xì)層——這時(shí)數(shù)據(jù)都還只有一份，完整干凈；Aloudata CAN 實(shí)現(xiàn)了語義表達(dá)和自動(dòng)化 ETL 等核心技術(shù)突破，進(jìn)而能夠基于 DWD 層模型實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的配置化定義與自動(dòng)化開發(fā)，賦予業(yè)務(wù)人員全部明細(xì)數(shù)據(jù)的分析自由。這是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)模式無法做到的。

Aloudata BIG 則主要是自動(dòng)采集和解析元數(shù)據(jù)，精細(xì)刻畫數(shù)據(jù)之間點(diǎn)和線的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)治理場景的高度自動(dòng)化。不同于傳統(tǒng)血緣工具，Aloudata BIG 能精細(xì)到某個(gè)具體字段算子級的加工邏輯。過去的鏈路就像傳統(tǒng)黃頁電話號碼，表的關(guān)系或數(shù)據(jù)改變都需要人手工回黃頁上登記；但現(xiàn)在，紙質(zhì)地圖變成能實(shí)時(shí)更新路況、細(xì)致描繪到街道、還能自動(dòng)導(dǎo)航的電子地圖。

Aloudata亮相CDIE 2024，與現(xiàn)場嘉賓交流

不過，這套產(chǎn)品的誕生并非一帆風(fēng)順。Aloudata 的宏偉目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)工程的智能化。以自動(dòng)駕駛做比喻，要實(shí)現(xiàn)無需駕駛員的完全自動(dòng)化 L5 階段，方法之一是從部分自動(dòng)化的 L2 做起，但意氣風(fēng)發(fā)的 Aloudata 團(tuán)隊(duì)，起初想直接從 L5 開始做，一步跨越自動(dòng)化和智能化之間的鴻溝。

彼時(shí)是 2021 年，大模型尚未出現(xiàn)，用拖拽或自然語言等方式表達(dá)數(shù)據(jù)分析需求、再完全自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理過程，觀念太新，技術(shù)難度還太大。2022 年以來更務(wù)實(shí)的市場環(huán)境，也給這個(gè)宏大理想雪上加霜。嘗試了八九個(gè)月后，Aloudata 決定調(diào)整方向。

從“全自動(dòng)駕駛”往后退幾步，團(tuán)隊(duì)給產(chǎn)品加上“剎車油門方向盤”——降低算法的比例、增加了人可以決策的部分，讓客戶更有安全感，商業(yè)化齒輪才順利轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

2023 年 5 月，周衛(wèi)林接受雷峰網(wǎng)的采訪時(shí)曾表示，對自己來說創(chuàng)業(yè)最難的是要避免把大廠的做事習(xí)慣帶進(jìn)來。2025 年初，再談及此，他感慨，以前在阿里和螞蟻“餅有多大，資源就有多大”，建團(tuán)隊(duì)不是問題，但創(chuàng)業(yè)公司并非如此。創(chuàng)業(yè)公司的人才畫像與大廠有所不同，后者分工很細(xì)，要求人才往往更“?！薄?1 到 N，這類人才在創(chuàng)業(yè)公司可能水土不服。因此除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之外，找到更多有能力從 0 到 1 的人，比如志同道合的銷售和市場高管，補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)能力，是他的關(guān)鍵工作。

在商業(yè)決策上，Aloudata 也摸著石頭過河。盡管周衛(wèi)林在螞蟻時(shí)已經(jīng)以內(nèi)部乙方的角色服務(wù)各個(gè)業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)不管錢，不需考慮財(cái)務(wù)模型，只需考慮產(chǎn)品價(jià)值。出來創(chuàng)業(yè)后要首先關(guān)注財(cái)務(wù)模型，把握節(jié)奏，理解企業(yè)服務(wù)本質(zhì)，以及做取舍：比如當(dāng)客戶用極高的金額要求定制化開發(fā)需求時(shí)，接還是不接，這是一個(gè)問題。

時(shí)至今日，Aloudata 對此已有答案：符合公司 NoETL 的方向及三款產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏的客戶需求，才會(huì)接下。周衛(wèi)林坦言，是過去交過的很多“學(xué)費(fèi)”，讓團(tuán)隊(duì)在自省后，能采取更接地氣、更接近創(chuàng)業(yè)公司的做法。

走過的每一步都為今日的成功注入血肉。周衛(wèi)林并不畏難，這些對別人來講的困難，在他眼中都是新鮮事、他的熱情所在。隨著對行業(yè)的認(rèn)知加深，看著簽單客戶增多，有新的小伙伴加入團(tuán)隊(duì)，他成就感滿滿。

Aloudata三周年員工勛章頒發(fā)

優(yōu)先解決數(shù)字化程度 10-100 的客戶問題

在周衛(wèi)林看來，商業(yè)化的本質(zhì)邏輯大抵如此：定義好客戶的問題，有好的產(chǎn)品解決問題，客戶明白產(chǎn)品價(jià)值后，就能帶動(dòng)市場宣傳教育和品牌效應(yīng)。

定義客戶問題是第一步。在客戶選擇上，Aloudata 非常明確：優(yōu)先選擇數(shù)字化程度 10-100 的客戶。周衛(wèi)林感受到，這個(gè)區(qū)間的客戶被數(shù)據(jù)量龐大的問題困擾已久，愿意為此付費(fèi)，且往往在三五分鐘內(nèi)就能聽懂 ETL 往 NoETL 轉(zhuǎn)的想法——他們對數(shù)據(jù)編織的概念已有耳聞，只是等待市場供應(yīng)商把它變現(xiàn)。

Aloudata 就這樣把先進(jìn)技術(shù)先在先進(jìn)企業(yè)里取得實(shí)效后，再進(jìn)行推廣。

不過，數(shù)據(jù)編織畢竟還很新——Gartner 和 Forrester 對數(shù)據(jù)編織的定義都仍是一套“理念”，而非成熟的工程實(shí)踐。Aloudata 手握這一與友商明顯差異化的重要武器時(shí)，自然也需接過市場教育的重?fù)?dān)。

Aloudata 在過去幾年發(fā)布了多個(gè)數(shù)據(jù)編織相關(guān)白皮書。去年年底發(fā)布的《數(shù)據(jù)編織價(jià)值評估指南》，便系統(tǒng)性解答了客戶提出過的疑問。在這之中，周衛(wèi)林特別提到兩個(gè)概念：當(dāng)日需求滿足率和當(dāng)日數(shù)據(jù)動(dòng)銷率，這在數(shù)字化程度 10-100 的企業(yè)內(nèi)常常不可兼得——前者要求看數(shù)需求能被即時(shí)滿足，但若為此讓數(shù)據(jù)持續(xù)更新，很多數(shù)據(jù)當(dāng)天不一定會(huì)被業(yè)務(wù)場景使用，意味著大量算力被浪費(fèi)。NoETL 便是通過真實(shí)需求表達(dá)，觸發(fā)計(jì)算和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)按需計(jì)算。

周衛(wèi)林參加DataFunCon 2024活動(dòng)

Aloudata 成立的 2021 年，是美元投資和大廠人員出走創(chuàng)業(yè)浪潮的高峰。即便當(dāng)時(shí)國內(nèi)外市場對標(biāo)公司很少，投資者基本聽不懂 NoETL 的概念，但 Aloudata 團(tuán)隊(duì)符合風(fēng)投喜歡的典型畫像，且數(shù)字化市場空間前景樂觀，很快，公司便在 2021 年 6 月和 9 月完成了兩輪融資。

周衛(wèi)林做好了這筆融資要頂五年商業(yè)化周期的心理準(zhǔn)備。時(shí)至今日，他對公司商業(yè)化進(jìn)展頗為滿意。剛剛過去的2024年，公司簽約了二十幾家客戶，金融行業(yè)占比六七成。目前已有客戶涵蓋銀行、證券、品牌零售、先進(jìn)制造、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)，包含招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、平安證券、華泰證券、麥當(dāng)勞、lululemon、理想汽車等頭部客戶。

周衛(wèi)林相信，現(xiàn)在只是起步階段，Aloudata 還有上百家待簽客戶，他對新的一年信心滿滿。他向雷峰網(wǎng)表示，公司在 2024 年底已進(jìn)入商業(yè)化收獲期，收支平衡，2025 年會(huì)逐步走向盈利，預(yù)計(jì)營收能再翻三倍以上。如今互聯(lián)網(wǎng)人才外溢到各行各業(yè)，周衛(wèi)林也認(rèn)為，未來目標(biāo)客戶將不再局限于數(shù)字化 10-100 的客戶群，頭部客戶的簽單和示范效應(yīng)會(huì)泛起漣漪，給腰部客戶提供指引。

Aloudata 在過去主要是專注于數(shù)據(jù)虛擬化和 ETL 工程的自動(dòng)化，未來將考慮結(jié)合大模型，發(fā)揮其語義理解能力和行動(dòng)力，提高數(shù)據(jù)處理分析效率，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)工程智能化。

站在大模型的肩膀上，Aloudata 距離數(shù)據(jù)工程領(lǐng)域“L5”的夢想也將更近一步。

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