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| 本文作者： 周蕾 | 2021-07-06 14:58 |
在IDC關(guān)于企業(yè)協(xié)作云廠商的最新評估報告里，人們發(fā)現(xiàn)與釘釘同處市場領(lǐng)導(dǎo)者象限的還有一個低調(diào)的名字——云之家。
這份由IDC首次發(fā)布的《IDC MarketScape：中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作云廠商評估，2021》（IDCCHC46800421，2021年5月）報告，共有7家廠商產(chǎn)品入選，分別是釘釘、企業(yè)微信、云之家、如流、Welink、Teams、飛書。圍繞國內(nèi)主要協(xié)作云服務(wù)商，通過市場表現(xiàn)、產(chǎn)品能力、生態(tài)建設(shè)、客戶規(guī)模等多個維度的核心指標(biāo)進(jìn)行評估。產(chǎn)品能力和戰(zhàn)略兩大評估指標(biāo)上，云之家處在領(lǐng)導(dǎo)者象限，且市場占有率最大。
云之家是金蝶集團(tuán)在2011年推出的面向全平臺和場景的企業(yè)協(xié)同辦公產(chǎn)品，與主流ERP、HR、CRM等系統(tǒng)無縫集成的專業(yè)“平臺+協(xié)同”一體化的SaaS產(chǎn)品，如今已成長為中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作云市場的主要企業(yè)級產(chǎn)品供應(yīng)商之一。
如果要快速遍閱移動辦公、企業(yè)協(xié)作的進(jìn)化，創(chuàng)辦剛好滿十年的云之家，是一個不可錯過的例子。在這家廠商身上，數(shù)字化時代組織協(xié)同管理的關(guān)鍵詞——連接、融合、共生，體現(xiàn)得淋漓盡致。
我們也可以看見時代從ERP向EBC（即Gartner繼ERP之后提出的企業(yè)業(yè)務(wù)能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級概念）變遷的縮影，看見如今的移動辦公企業(yè)考慮著如何從以前ERP關(guān)注的部門級應(yīng)用層面，升維到當(dāng)下的“企業(yè)級層面”，接而“考慮組織之間的協(xié)作溝通和業(yè)務(wù)協(xié)作”。
這次，我們和云之家CTO宋凱詳細(xì)聊了聊，這樣一家2018年至今SaaS協(xié)同市場占有率排名第一的廠商，究竟做對了什么？
云之家CTO宋凱
2020年初，云之家就開起了緊急會議，討論如何應(yīng)對疫情展開布局。工作千頭萬緒，反倒是HR先提到了“員工健康打卡”功能。于是云之家只用了三天就開發(fā)上線健康打卡應(yīng)用，一經(jīng)推出便免費(fèi)給所有企業(yè)使用。
宋凱告訴雷鋒網(wǎng)，疫情發(fā)生之后，企業(yè)對移動辦公的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是在音視頻會議上有超高增長，對于業(yè)務(wù)應(yīng)用的自動化和協(xié)同程度更是有了區(qū)別于以往的關(guān)注度。
新冠疫情是千行百業(yè)的分水嶺，移動辦公賽道也因疫情而爆發(fā)。
作為賽道中的老玩家，新老客戶的差異讓云之家感受強(qiáng)烈。宋凱透露，不少還沒用上新系統(tǒng)的企業(yè)催著云之家上線，提前布局、已經(jīng)使用了一段時間的客戶則感知到了系統(tǒng)對疫情的“緩沖”。
時隔一年半，云之家CTO宋凱談起去年年初和九州通的合作，仍然心情激動。
早在2015年，醫(yī)藥集團(tuán)九州通就開始與云之家合作打造i9移動工作平臺，其醫(yī)藥健康管理信息化平臺得以在此之上不斷優(yōu)化。
而在2020年1月23日，武漢封城之際，九州通臨危受命，七天之內(nèi)抽調(diào)近百人組成應(yīng)急分隊(duì)協(xié)助武漢紅十字會，到武漢一線負(fù)責(zé)捐贈物資的倉儲管理和物流運(yùn)營工作。
分隊(duì)所面對的，不僅是如山的物資，還有大量對武漢并不熟悉的外地志愿者，要幫助他們快速熟悉這座城市，順利將醫(yī)藥物資分發(fā)到各家各戶。
危急關(guān)頭，云之家?guī)椭胖萃ㄓ行Э朔吮姸噙h(yuǎn)程協(xié)作的挑戰(zhàn)——入庫、分類、保管和出庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，九州通迅速建起一套抗疫前線專屬的管理流程，如毛細(xì)血管般深入到武漢的各個角落。
緊急的醫(yī)藥物資從到貨至出庫，兩個小時足矣。
除了提供方便靈活的企業(yè)社群構(gòu)建和音視頻會議能力，云之家還與九州通一起共創(chuàng)了57個包含集成內(nèi)外IT系統(tǒng)的輕應(yīng)用，實(shí)時掌握全國各個業(yè)務(wù)板塊和內(nèi)外生態(tài)協(xié)同的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)FBBC的協(xié)同，成功幫助九州通積極應(yīng)對疫情。
“這可能不是一個真正意義上的辦公場景?！钡谒蝿P看來，九州通的員工和志愿者們的連接，其實(shí)就是一次典型的內(nèi)外部溝通協(xié)同。
新冠疫情之下，不僅是傳統(tǒng)辦公在向線上轉(zhuǎn)移，更有眾多如九州通這樣的全新協(xié)作場景衍生出來——能夠親歷這樣一場特殊的戰(zhàn)斗，對深耕企業(yè)協(xié)同十年的云之家而言，意義非凡。
宋凱表示，內(nèi)部協(xié)同是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，外部協(xié)同是其必然的未來趨勢。在他看來，中國的企業(yè)十分注重內(nèi)外協(xié)同，關(guān)注與上下游伙伴和客戶的連接，在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上也更愿意有創(chuàng)新之舉。
疫情前已經(jīng)完成生態(tài)圈互聯(lián)平臺建設(shè)的溫氏集團(tuán)，則是另一個內(nèi)外協(xié)同的典型例子。
溫氏集團(tuán)是全球第一大養(yǎng)雞企業(yè)，全球第二大養(yǎng)豬企業(yè)，有超過五萬農(nóng)戶，集團(tuán)內(nèi)部員工也接近六萬人。
作為農(nóng)牧食品龍頭企業(yè)，溫氏股份扎根于中國廣袤的鄉(xiāng)村大地，自成立之初便本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則開創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”的溫氏模式，堅(jiān)守帶領(lǐng)農(nóng)民養(yǎng)殖致富的初心，與廣大農(nóng)戶一起實(shí)現(xiàn)共同富裕，更是一種精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。
在集團(tuán)內(nèi)部，云之家已為溫氏提供組織架構(gòu)通訊錄、企業(yè)溝通等基礎(chǔ)服務(wù)，接入數(shù)十個輕應(yīng)用，成為溫氏股份的一站式工作平臺。
但更大的難點(diǎn)來自于外部——養(yǎng)殖業(yè)的重心，毫無疑問在農(nóng)戶身上。
宋凱稱，大部分農(nóng)戶都在鄉(xiāng)村山鎮(zhèn)，線下服務(wù)站就是最先觸達(dá)到農(nóng)戶們的網(wǎng)點(diǎn)，事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)是農(nóng)戶找上服務(wù)站來解決。
而溫氏與云之家攜手打造的生態(tài)圈解決方案，構(gòu)建養(yǎng)護(hù)協(xié)同門戶和供應(yīng)商協(xié)同門戶等，用互聯(lián)網(wǎng)平臺+技術(shù)將生態(tài)圈全方位連接起來。傳統(tǒng)批發(fā)市場和線下服務(wù)站都很難適配如今的防疫需求，把畜禽養(yǎng)殖相關(guān)業(yè)務(wù)變成線上化、移動化，正好方便了沒有電腦的農(nóng)戶們。
宋凱透露，疫情前云之家恰好在與溫氏共創(chuàng)IOT+現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的場景，連接攝像頭、溫控、風(fēng)控、喂水、喂食、清污、掃描等等幾百萬個IOT設(shè)備，并通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能控制。
手機(jī)端接入“生產(chǎn)現(xiàn)場+物聯(lián)網(wǎng)”、“生產(chǎn)設(shè)備+物聯(lián)網(wǎng)”、“流通體系+物聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)鏈+物聯(lián)網(wǎng)”等多個場景應(yīng)用，聽起來離現(xiàn)代化、數(shù)字化很遙遠(yuǎn)的畜牧業(yè)一下住進(jìn)了手機(jī)里。
譬如，家庭農(nóng)場技術(shù)管理員只需使用移動端APP，即可實(shí)現(xiàn)對家庭農(nóng)場養(yǎng)殖流程實(shí)時信息化管理。溫氏合作農(nóng)戶可以通過視頻、傳感器等對養(yǎng)殖欄舍全方位智能監(jiān)控，一旦養(yǎng)殖欄舍偏離了適宜環(huán)境參數(shù)，可通過遠(yuǎn)程操作及時調(diào)整。農(nóng)戶甚至還可以通過APP，讓溫氏總部的專家遠(yuǎn)程診斷養(yǎng)殖動物的病痛。
協(xié)同門戶、生態(tài)圈、物聯(lián)網(wǎng)……一套“組合拳”打下來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路已經(jīng)搭成，正好幫助溫氏的農(nóng)戶們順利度過新冠疫情的隔離考驗(yàn)。
國務(wù)院扶貧辦、中國社科院《企業(yè)扶貧藍(lán)皮書（2020）》從“精準(zhǔn)性”“有效性”“創(chuàng)新性”“可持續(xù)性”“可復(fù)制性”五個方面建構(gòu)綜合評價體系， 24個各類企業(yè)的優(yōu)秀扶貧案例中，溫氏股份也作為5家民營企業(yè)之一入圍。
時間再往前推，與華為海洋共同完成的那場信息化、數(shù)字化突擊戰(zhàn)，同樣體現(xiàn)了云之家在企業(yè)協(xié)同領(lǐng)域的“即戰(zhàn)力”。
2019年，在面對國外卡脖子的威脅下，華為海洋需要在短時間內(nèi)完成包括ERP/HR和辦公協(xié)同平臺的國產(chǎn)化替代，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，不能影響手中眾多工程項(xiàng)目的如期交付。
云之家正是作為華為海洋信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴，與項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)一起，為華為海洋完成了智能協(xié)同平臺門戶解決方案。僅49天，一期項(xiàng)目便順利上線。
華為海洋研發(fā)供應(yīng)鏈制造一體化的解決方案，主要是通過ERP的云和PLM在一個系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。
而通過云之家協(xié)同平臺，所有的信息能夠安全快速在一個門戶里聚焦，把金蝶云·星空、金蝶s-HR、金蝶云·蒼穹這三個應(yīng)用都在云之家中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同一體化。
華為海洋借助云之家共創(chuàng)移動輕應(yīng)用，諸如考勤簽到、待辦審批、行政會議的資源還有信息中心的應(yīng)用，提升了業(yè)務(wù)和決策效率。
宋凱介紹，通過云之家一體化的門戶方案，華為海洋讓所有的信息能夠安全快速地在一個門戶里面聚焦，華為海洋所有信息可聚集在一個統(tǒng)一門戶中，賦能員工高效協(xié)同開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的管理要求，完美地激活華為海洋，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。
去年底，基于金蝶云打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)全場景業(yè)務(wù)解決方案華為海洋項(xiàng)目，也入選工信部2020工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和效用，去看看它在傳統(tǒng)工業(yè)里的身影，最有說服力。
以鋼鐵行業(yè)為例，卡耐基所處的工業(yè)文明時代是基于分工所構(gòu)成的流水線模式，帶來效率的飛升，那么今天的鋼鐵企業(yè)則是由智能化、數(shù)字化的改革帶來更高維度的競爭手段和路徑，完成一場基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升維。
而河鋼，正是這場升維之戰(zhàn)的典型代表。
河鋼在鋼鐵產(chǎn)業(yè)是怎樣的地位？有一句說法是全世界鋼產(chǎn)量看中國，中國鋼產(chǎn)量看河北，河北鋼鐵產(chǎn)量看河鋼。
河鋼比許多同行都更早意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性。河鋼集團(tuán)數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理申培在接受采訪時，曾有如下觀點(diǎn)：
現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型有句話“上找死，不上等死”，反映的其實(shí)是思維問題。
在新技術(shù)的催生下，新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)情況下，如何應(yīng)對？如何解放思想？如何用新的思維意識來看待企業(yè)自身，看待產(chǎn)品，看待合作伙伴和供應(yīng)商？
如此體量的企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑選擇，慎之又慎。
河鋼數(shù)字總經(jīng)理申培曾透露，在協(xié)同平臺OA選型時，他們的核心訴求就是廠商要能幫集團(tuán)把管理中臺落地，要具備比較強(qiáng)的本地化部署能力。
在多輪甄選和對海爾的實(shí)地考察后，河鋼最終選擇了云之家。
申培提到，云之家通過“河鋼在線”使系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，所連接的是集團(tuán)十二萬員工，十幾個異構(gòu)系統(tǒng)，五十幾個業(yè)務(wù)應(yīng)用，成為河鋼集團(tuán)整個的管理中臺和基石，統(tǒng)一了門戶、流程，以及信息出口和業(yè)務(wù)的入口。
就以統(tǒng)一流程中心和統(tǒng)一應(yīng)用平臺為例，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批都放在“河鋼在線”，通過統(tǒng)一流程中心讓河鋼所有系統(tǒng)的流程能在一個入口發(fā)起、審批、搜索、監(jiān)控和進(jìn)行流程分析；所有的業(yè)務(wù)平臺也實(shí)現(xiàn)對接，只需一個APP就可登錄 55個應(yīng)用系統(tǒng)。員工打卡管理、車輛管理、倉庫管理等等都統(tǒng)一到一個平臺，實(shí)現(xiàn)日常行政管理的一貫制。
北大陳春花教授提出：
數(shù)字化時代只有協(xié)同共生，才能面向未來。傳統(tǒng)公司的目標(biāo)是做成一個自閉系統(tǒng)，做成帝國，而帝國沒有不垮的；但所有城市都近乎不朽，因?yàn)樗械某鞘卸际巧鷳B(tài)系統(tǒng)。
在云之家看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是連接、融合、共生?；谶@三大關(guān)鍵詞，怎樣協(xié)助企業(yè)們應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大考，云之家的答卷頗具借鑒意義。
“很多大企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，場景是不確定的，需要你和他們一起探索共創(chuàng)和融合。”宋凱說。
以當(dāng)下最流行的直播帶貨為例，以前的企業(yè)系統(tǒng)可以支持每日幾百單的發(fā)貨，但直播形式下如何在短時間內(nèi)創(chuàng)建大量訂單？怎么保證庫存充足、物流穩(wěn)定？舊時那套企業(yè)系統(tǒng)還能支撐一夜十萬訂單的沖擊嗎？
潮流無法預(yù)測，市場日新月異，大企業(yè)會有更多靈光一現(xiàn)的想法，但眾多不穩(wěn)定場景對業(yè)務(wù)每一環(huán)都是考驗(yàn)，企業(yè)又很難提出明確的需求。
云之家為此提出了共創(chuàng)模式，雙方共同滾動迭代系統(tǒng)。前文所提到的畜牧養(yǎng)殖業(yè)生態(tài)圈、IOT智能養(yǎng)殖等場景，就是云之家與溫氏集團(tuán)的一次經(jīng)典共創(chuàng)。
更多時候，大中型企業(yè)對企業(yè)協(xié)同辦公供應(yīng)商的考驗(yàn)，來自于內(nèi)部的繁雜無章。
宋凱告訴雷鋒網(wǎng)，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，這些企業(yè)內(nèi)部已有相當(dāng)數(shù)量和規(guī)模的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也需要構(gòu)建更多的新場景。
但平臺太多、業(yè)務(wù)太復(fù)雜，如同一個無序堆滿物品、電線亂纏一通的房間，系統(tǒng)間、部門間無法有效聯(lián)動勢必會影響業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
如果是接入一個輕量級的移動辦公平臺，處理簡單的簽到、匯報、審批等環(huán)節(jié)，就好比在房間里放一個小收納箱，放得下，但用處也不大。
這些大中型企業(yè)真正需要的不只是連接，不只是做一些應(yīng)用，而是將場景、業(yè)務(wù)和能力融合為一體。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是需要堅(jiān)持長期主義。這就要與合作伙伴實(shí)現(xiàn)價值共生。
為此，云之家提出了業(yè)務(wù)協(xié)同一體化的概念，并打造了協(xié)同中臺和生態(tài)，將自身協(xié)同能力變成中臺協(xié)同給企業(yè)。
十年間，云之家見證了不少像河鋼集團(tuán)這樣的大中型企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上下求索。宋凱表示，大中型企業(yè)對個性化能力和專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)的需求非常強(qiáng)，付費(fèi)意愿也更強(qiáng)烈。
但是，支持一家企業(yè)的個性化定制需求或許不難，但要同時支持許多家、還是長期支持，對企業(yè)協(xié)同辦公供應(yīng)商而言又是一道難題。
宋凱告訴雷鋒網(wǎng)，云之家其實(shí)堅(jiān)持只做一套產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；趨f(xié)同中臺加上了三個策略來解決標(biāo)準(zhǔn)化與定制化的矛盾：
首先是基于對客戶的分析，在技術(shù)層面和應(yīng)用架構(gòu)層面，都提供可個性化的擴(kuò)展和配置能力。某些功能或許是與個別客戶共創(chuàng)時研發(fā)的“特色功能”，云之家會考慮將這些功能融入到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中；當(dāng)再有用戶出現(xiàn)類似需求，則無須二次開發(fā)，直接配置調(diào)用即可。
其次是提供開放的API接口和中臺能力，當(dāng)企業(yè)需要在云之家本身功能之外，構(gòu)建新產(chǎn)品，這種開發(fā)能力可以降低企業(yè)的開發(fā)難度。
第三是可插拔能力，當(dāng)企業(yè)另外購買其他廠商的功能例如音視頻會議等，或是有自研的一些支付系統(tǒng)，云之家有標(biāo)準(zhǔn)插口，讓企業(yè)像插拔U盤一樣接入這些功能。
值得強(qiáng)調(diào)的是，云之家還提供了企業(yè)級OTA升級（Over-the-Air Technology，空中下載技術(shù)）解決混合云和私有云的產(chǎn)品迭代難題。
由于云之家本身平臺能力和擴(kuò)展能力之間技術(shù)是解耦的，OTA技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)在用戶無感知的情況下，每月甚至每周的版本順利升級，讓企業(yè)視更新內(nèi)容決定是否升級，和手機(jī)在線更新系統(tǒng)類似，也保證了云之家能夠持續(xù)順利交付新功能，和企業(yè)保持良好互動，也解決了傳統(tǒng)OA軟件動輒幾年才升級一個版本、按項(xiàng)目挨家挨個打補(bǔ)丁的窘?jīng)r。
從企業(yè)協(xié)作和管理的角度來審視這十年，云之家也見證了企業(yè)協(xié)同在不同時代下的內(nèi)涵。
宋凱分析稱，辦公自動化應(yīng)該是協(xié)同的初級階段，以流程管控為主。起初是像IBM這樣的國外廠商，提供一些基礎(chǔ)系統(tǒng)能力；隨后出現(xiàn)一批國內(nèi)OA廠商著手經(jīng)營流程，覆蓋ERP以外的管理內(nèi)容。
但如今，企業(yè)協(xié)同逐漸從ERP時代走向EBC時代，聚光燈從資源和流程的管控，打向了業(yè)務(wù)本身，圍繞業(yè)務(wù)的一切才是關(guān)鍵所在。協(xié)同廠商的視角，也從以前ERP關(guān)注的部門級應(yīng)用層面，升維到當(dāng)下的“企業(yè)級層面”和“產(chǎn)業(yè)級層面”，“考慮組織之間的協(xié)作溝通和業(yè)務(wù)協(xié)作”。
云之家這類協(xié)同廠商的定位，也不只是簡單的移動辦公工具，或許更適合看作是幫企業(yè)們訓(xùn)練一套合適的“神經(jīng)系統(tǒng)”，讓企業(yè)“手腳協(xié)調(diào)”，身手靈活地應(yīng)對所有狀況，并與生態(tài)實(shí)現(xiàn)共生，這也正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終任務(wù)。
在宋凱看來，全世界都沒有關(guān)于“協(xié)同”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)各行各業(yè)甚至全社會的數(shù)字化達(dá)到一定境界，協(xié)同能力不斷進(jìn)化時，傳統(tǒng)組織模式的“崩塌”或許在所難免，組織架構(gòu)會走向扁平化、網(wǎng)狀化，打破森嚴(yán)的組織等級和業(yè)務(wù)邊界。
員工會日漸被推向一線，和外部客戶連接的路徑也會越來越短，用工靈活性、流動性的感受會更加強(qiáng)烈，協(xié)同能力會“像水一樣很好地融合”這個社會。
線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)的區(qū)分會日漸模糊，場景和空間將如何擴(kuò)展，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系怎樣變革，或許會是企業(yè)協(xié)同未來最大的謎題。
盡管中國的PC普及率遠(yuǎn)不如國外，企業(yè)協(xié)作卻并未就此完全落后，PC的低普及率、手機(jī)的高普及率和IM工具（即時通訊）的連接交流習(xí)慣反而成為了移動辦公在中國蓬勃生長的土壤。
在宋凱看來，中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的差距正在慢慢縮小差距，中國軟件正在崛起，“我們越來越覺得有這個自信和底氣”。這樣的環(huán)境，也讓中國企業(yè)更愿意在移動辦公、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上積極嘗試。
橫跨十年，從移動辦公起步，到助力企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同一體化，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，都在轟轟烈烈上演。孵化自金蝶的云之家攜老牌企業(yè)服務(wù)巨頭的底蘊(yùn)而來，如一支潛望鏡，將時代的變遷盡收眼底。
“十年前，云之家吹響中國企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的號角。十年間，云之家與時代同頻共振，所倡導(dǎo)移動辦公的理念正在改變億萬人的工作方式?！痹浦沂苣陼r，金蝶董事會主席、CEO徐少春這樣感慨道。中國管理軟件在全球崛起之勢，已然不遠(yuǎn)。
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