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3D打印并不遙遠(yuǎn)。在深圳，商用3D打印已經(jīng)發(fā)展了一年多。深圳的3D打印產(chǎn)業(yè)主要是三個(gè)行業(yè)：1、3D打印機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。此前大量媒體報(bào)道都集中在此類(lèi)企業(yè)上，其商業(yè)模式很簡(jiǎn)單：生產(chǎn)3D打印機(jī)，然后賣(mài)掉。此類(lèi)企業(yè)全部集中在玩具式的桌面打印機(jī)上，這是因?yàn)椋涸诩夹g(shù)上，我

在傳統(tǒng)觀念中，所謂設(shè)計(jì)，很多人理解就是賣(mài)圖紙。如果從設(shè)計(jì)行業(yè)的生產(chǎn)工具而言，這個(gè)理解似乎也沒(méi)錯(cuò)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的大部分時(shí)間確實(shí)是在和作圖、建模等軟件打交道。但從他們工作的對(duì)象和目的來(lái)看，這個(gè)理解完全過(guò)時(shí)了。當(dāng)下主流的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通常自稱(chēng)為“total solut

在教科書(shū)上，一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品從最初的技術(shù)調(diào)研到最后的大批量上市要經(jīng)歷14個(gè)環(huán)節(jié)之多的工業(yè)設(shè)計(jì)流程。其中有一個(gè)步驟叫做“手板制作”，這就是目前3D打印正在商用的環(huán)節(jié)。手板亦被稱(chēng)為“首板”，是指在沒(méi)有開(kāi)模具的情況下，根據(jù)產(chǎn)品圖紙做出的若干個(gè)產(chǎn)品樣板，主要用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品，

既然3D打印這么好，是不是說(shuō)3D打印顛覆了“手板制作”的環(huán)節(jié)呢？不是。因?yàn)?D打印的成本太高了。目前3D打印機(jī)的演示，都會(huì)打印各種各樣的鏤空物品來(lái)體現(xiàn)其性能，因?yàn)檫@就是3D打印機(jī)擅長(zhǎng)的，也是3D打印機(jī)唯一有可能在成本上具備競(jìng)爭(zhēng)力的工藝——材料少而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部件

在對(duì)3D打印產(chǎn)業(yè)的走訪中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)公司引入3D打印服務(wù)商之后，其拿海外訂單的能力大大加強(qiáng)了。這是一個(gè)三方皆大歡喜的局面：對(duì)于設(shè)計(jì)公司而言，海外訂單的利潤(rùn)高；對(duì)3D打印服務(wù)商來(lái)說(shuō)，海外大客戶的案例使得他們更容易在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)取到新客戶；對(duì)這些海外

偉大的克里斯·安德森，前《連線》雜志主編，“長(zhǎng)尾理論”“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)”等著名的前瞻性商業(yè)科技理論的提出者。2009年他毅然辭職去一家3D打印機(jī)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)廠商擔(dān)任CEO。沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為克里斯·安德森對(duì)趨勢(shì)的判斷會(huì)出錯(cuò)。而3D打印在中國(guó)的現(xiàn)狀也并不是說(shuō)明安德森把3D打印

如果說(shuō)3D打印的哲學(xué)思想，似乎有點(diǎn)玄乎。但把3D打印對(duì)于工業(yè)制造的革命描述為“無(wú)招勝有招”是完全沒(méi)有問(wèn)題。3D打印的邏輯是取消所有的工藝環(huán)節(jié)，直接從圖紙到成品。這種邏輯被美國(guó)看好，是因?yàn)橹虚g工藝環(huán)節(jié)是美國(guó)無(wú)法提升的短板。富士康是最好的案例。即便蘋(píng)果在美國(guó)自己組

3D打印并非只對(duì)美國(guó)人有意義?？梢钥吹?，3D打印解放了缺乏技術(shù)工藝的美國(guó)人。但這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)同樣存在。誰(shuí)都知道制造業(yè)的中心正在從中國(guó)轉(zhuǎn)移到更加廉價(jià)的東南亞，所謂的人口紅利拐點(diǎn)也喊了很多年了。但對(duì)于在工業(yè)一線的從業(yè)者而言，優(yōu)秀的技術(shù)工人苗子確實(shí)越來(lái)越少。隨著越來(lái)

智能家居的概念雖然說(shuō)在八十年代就已經(jīng)開(kāi)始忽悠，開(kāi)始得到關(guān)注，但真正被大眾所了解的，大概要算微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨在1997年建成的豪宅?？上У氖牵侵皇且粋€(gè)特例，無(wú)法作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去產(chǎn)業(yè)化，畢竟，掏得出以?xún)|美金為單位的裝修款的人不會(huì)有太多。智能家居這么多年來(lái)發(fā)展緩慢

本文來(lái)自微信公眾賬號(hào)“智齒”。昨晚的蘋(píng)果WWDC大會(huì)演示了一個(gè)iOS獨(dú)占游戲Anki Drive，作者認(rèn)為這件事的想象力絕不僅僅是游戲而已。蘋(píng)果也許從此開(kāi)始建立一個(gè)基于iOS的硬件創(chuàng)客生態(tài)?？傮w而言，昨天晚上今天凌晨的蘋(píng)果WWDC大會(huì)并不讓人激動(dòng)：新版Mac

本文來(lái)自微信公眾賬號(hào)“智齒”。作者在文中分析了Tesla成功的背后存在著IT行業(yè)與汽車(chē)工業(yè)長(zhǎng)期的對(duì)抗，并提出了同樣具備電動(dòng)車(chē)概念的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)廠商比亞迪不可能成為“本土Tesla”的五個(gè)原因：包括跑車(chē)基因不足、銷(xiāo)售導(dǎo)向、政府關(guān)系復(fù)雜以及IT設(shè)計(jì)能力落后。Tesla

南安（Southampton University）的PhD在讀生Witold Mielniczek剛剛成功設(shè)計(jì)了一款四輪螺旋槳遙控飛行車(chē)：能在不同山地路況飛快行駛，同時(shí)在空中身手矯捷。Witold給這款飛行車(chē)取名為“B

無(wú)線廣告作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里為數(shù)不多的主要變現(xiàn)手段之一而得到業(yè)界的廣泛關(guān)注，即便在去年惡劣的投資環(huán)境下還有數(shù)家公司獲得投資。2012年10月，中國(guó)福布斯發(fā)布了國(guó)內(nèi)2011-2012年?duì)I收TOP30移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，其中無(wú)線廣告相關(guān)的公司就占了三分之一強(qiáng)。無(wú)線廣告

今天，KakaoTalk坐擁9千萬(wàn)的用戶——它的成功在很多人看來(lái)是個(gè)一夜暴富的故事。果真如此嗎？非也。就像所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，Kakao也是一路坎坷走到今時(shí)今日。

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