編者按：為了構(gòu)建行業(yè)對 AIoT 產(chǎn)業(yè)的全新認(rèn)知，解析 AIoT 泛產(chǎn)業(yè)的 “云、管、邊、端” 及智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，探討當(dāng)下 AIoT 行業(yè)落地困境及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路，2019 年 11 月 22 日，全球 AIoT 產(chǎn)業(yè)· 智能制造峰會在深圳隆重舉行，本次會議由雷鋒網(wǎng)主辦，由深圳市軟件行業(yè)協(xié)會、深圳市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、深圳市人工智能學(xué)會、深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會作為支持單位。

作為雷鋒網(wǎng)精心打造的唯一年度 AIoT 盛會，峰會聚焦 AI、IoT、5G、邊緣計(jì)算及其場景應(yīng)用在內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展；聚焦智能家居、智能制造、智慧城市為核心的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)落地，致力于打造探討 AIoT 技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)落地中關(guān)鍵問題的行業(yè)技術(shù)峰會。為產(chǎn)學(xué)研思想碰撞、融合應(yīng)用提供一個前沿陣地，為政企各界專業(yè)人士提供一個交流互動的專業(yè)平臺。

從議程上來看，本次峰會以「AIoT 融合落地關(guān)鍵年」為主題，結(jié)合 2019 年備受關(guān)注的智能制造，分別設(shè)置「AIoT 技術(shù)變革」、「工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型」兩大論壇，并特別邀請 AIoT 泛產(chǎn)業(yè)最具代表的企業(yè)嘉賓、知名學(xué)者，尤其智能制造領(lǐng)域核心企業(yè)專家、管理者，從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)兩個層面對當(dāng)下的 AIoT 關(guān)鍵技術(shù)及智能制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度探討的剖析。

以下是達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、智能基金合伙人任俊照題為 《第三視角解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》的演講，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理與編輯。

謝謝主辦方給我這個機(jī)會跟大家分享，剛才很多專家都分享了智能制造、物聯(lián)網(wǎng)的方面的演講，但對于投資機(jī)構(gòu)而言，我們不會特別深入地了解細(xì)節(jié)的技術(shù)問題，而是更加關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)背后的落地情況，更加關(guān)注其背后的一些邏輯。因?yàn)椋?strong>投資機(jī)構(gòu)一般要更早地去發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的潛力和機(jī)會。

說到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我在這里做一下案例分享。最早的時候，我們從 2010 年開始投資個性化家具的定制，到了2017 年，尚品宅配上市了。期間，我們還投資了服裝領(lǐng)域的個性化定制，現(xiàn)在，青島的一家服飾公司正在等待證監(jiān)會的審批。這都是最早通過數(shù)字化技術(shù)來改造傳統(tǒng)的企業(yè)的例子，企業(yè)的整個模式都發(fā)生了改變。

當(dāng)然，我今天也會分享，我們?yōu)槭裁匆驹谕顿Y的角度去關(guān)注這個事情。首先，我們要尋找機(jī)會，實(shí)際上是要觀察我們整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了什么變化，很多的線索來自我們的經(jīng)濟(jì)走向。比如從 2012 年開始，我們宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放慢了速度。這一點(diǎn)在投資領(lǐng)域也能夠感受到，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的 GDP 在慢慢下滑，一些相關(guān)代表性的產(chǎn)業(yè)也在衰減。

國家在 2012 年出臺了很多政策，讓我們能夠慢慢地往結(jié)構(gòu)去調(diào)整，包括 2013 年的高鐵戰(zhàn)略、2014 年的“一帶一路”、2015 年鼓勵雙創(chuàng)和供給側(cè)的改革，2016 年放開二胎，2017 年房地產(chǎn)的重新定位，2018 年開始減稅。

再看同時期的新動能和熱點(diǎn)。從一開始的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，然后到“智能硬件”“互聯(lián)網(wǎng)金融”，然后到 2015 年的“共享經(jīng)濟(jì)”，2016 年的“人工智能”，2017 年的“無人駕駛”，2018 年的“區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，到今年的“自主可控”、“芯片”等等，都是大熱點(diǎn)。

這些熱點(diǎn)的背后代表了很多新技術(shù)，盡管這些技術(shù)的發(fā)展沒有那么快，它不像互聯(lián)網(wǎng)一樣可以一夜之間將創(chuàng)新帶給用戶，它代表的產(chǎn)業(yè)在一點(diǎn)點(diǎn)成形，在慢慢沉淀。所以，這些新技術(shù)對 GDP 的貢獻(xiàn)還沒有那么大。

2012—2017 年期間，整個的產(chǎn)業(yè)處于一個失衡期，國家通過大量的行政手段淘汰了一些過剩產(chǎn)能。2017 年之后國家十九大召開，在整個十九大的報告里，我們國家對未來發(fā)展的預(yù)測思路逐漸明晰，比如在 2017 年“去產(chǎn)能”，到 2018 年“去杠桿”，因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)的發(fā)生，這時候要“補(bǔ)短板”，2019 年的重點(diǎn)在“降稅”。十九大以后，國家對新技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及其形成和基礎(chǔ)越來越重視，整個國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑也調(diào)整得越來越明確。

剛剛講了過去的一些政策，那么，2020 年的主要政策預(yù)期可能會落到新基礎(chǔ)設(shè)施上。這需要我們解決自主可控、安全可靠的問題。以 5G 為代表新一代通信網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，以及相應(yīng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都屬于這個范疇，這些新基礎(chǔ)設(shè)施的布局都會加快。明年也會擴(kuò)大高質(zhì)量的改革開放，還有一些區(qū)域自貿(mào)區(qū)（RCEP）的成立有可能會在明年簽下來。

原來，我們經(jīng)歷了計(jì)劃短缺時代、也走過了物質(zhì)豐富時代，從改革開放到 2012 年，為了滿足我們的物質(zhì)需求，房地產(chǎn)、家電、家具一直都是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2012 年之后，我們社會的物質(zhì)非常豐富，原有的產(chǎn)業(yè)對老百姓的刺激作用越來越弱，所以，十九大提出“美好生活時代”，老百姓要的是更好的東西，“更好”才能引起消費(fèi)者的購買欲望和需求。

怎么加快這種“美好生活”的到來？一方面靠消費(fèi)升級，二是靠技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新可以讓產(chǎn)品有更好的功能和性能，所以像智能手機(jī)，智能家居等產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)升級，其實(shí)就是通過技術(shù)方面的升級來讓產(chǎn)品變得更好；當(dāng)然還有安全、環(huán)保、健康等等因素。

中美之間發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)，一方面是美國在推動制造業(yè)向自己本國轉(zhuǎn)移，但是背后的核心邏輯還是科技主導(dǎo)權(quán)。因?yàn)楝F(xiàn)在中國很多的科技方面的創(chuàng)新，包括在這一次的技術(shù)浪潮中，中國跟美國在很多領(lǐng)域都處于同一個起跑線，所以，如果中國以這樣的速度去創(chuàng)新迭代，未來我們是可以在新的技術(shù)領(lǐng)域超越美國的，這也是美國感到緊張的原因。

那么，明年國內(nèi)的整體形勢可能會是什么樣的呢？首先是 5G 與物聯(lián)網(wǎng)新基礎(chǔ)設(shè)施的布局加速。第二是新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈的賦能會越來越增強(qiáng)。第三是消費(fèi)開始往兩端走，一方面，消費(fèi)者對品質(zhì)的要求會越來越高，另一方面是消費(fèi)者對極度性價比的追求；所以，消費(fèi)往兩端走后，處在中間層面的企業(yè)會非常尷尬?，F(xiàn)在，行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)加速向頭部聚集，存量市場的爭奪非常明顯，這樣的結(jié)果是讓產(chǎn)業(yè)加速洗牌，加速產(chǎn)能向行業(yè)中更高效率的產(chǎn)業(yè)鏈集中。這背后還涉及一個問題，更高效率的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃趺磥淼?？一個很重要的原因就是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能會對整個的社會制造業(yè)的改造產(chǎn)生極大的推動作用。

從新技術(shù)領(lǐng)域來看，我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，換句話說，傳統(tǒng)價值鏈慢慢在解體，會形成更強(qiáng)大更靈活更具彈性的價值傳遞網(wǎng)。我們怎么實(shí)現(xiàn)這樣的創(chuàng)新價值鏈，跟我們的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是有關(guān)系的。

如果從互聯(lián)網(wǎng)的趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)走過了幾個階段：

• 第一階段是第一次線上跨越，也就是 PC 時代，把我們資訊類的信息不對稱的行業(yè)搬上去了，電商在這時候形成。

• 第二階段是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于移動端的 LBS 業(yè)務(wù)大幅增長，同時，一些周邊服務(wù)也遷移到了線上。

• 第三個階段，我們的服務(wù)業(yè)、電商的數(shù)字化越來越發(fā)達(dá)，這時候急需將它們與原來的實(shí)體，也就是制造業(yè)打通，這樣才能夠形成高效率的鏈條，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。智能制造，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等模式都在此時應(yīng)運(yùn)而生。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和 5G 的通信技術(shù)，以及人工智能數(shù)據(jù)處理的技術(shù)，也在這個時候也形成了。

• 由于新技術(shù)的不斷成熟會催生出新的事物，所以，我們還會實(shí)現(xiàn)第四次和第五次跨越。

從微觀層面來看，產(chǎn)業(yè)最后的驅(qū)動就是 C 端的驅(qū)動，所以我們必須了解 C 端發(fā)生什么樣的變化，這些變化是不是符合整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯。2000 年，人均收入在 900 美元，今年大概是在 1 萬美元左右。過了 1 萬美元的時候，消費(fèi)就發(fā)生了一種分化，就是往更有品質(zhì)的方向走，這是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律。

然后，我們來看人群，2000 年主要是 70 后的成家立業(yè)的階段，2010 年是 80 后成家立業(yè)的階段，到了 2020 年，90 后開始成家立業(yè)。然而，90 后的消費(fèi)習(xí)慣、性格特點(diǎn)以及對社會的認(rèn)知都與之前的幾代人不同，由于他們父輩們留下了足夠好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，90 后更加愿意去消費(fèi)，因?yàn)樗麄儾挥帽池?fù)太大的壓力。所以，當(dāng) 90 后成為未來社會的主流群體時，他們會影響整個社會的消費(fèi)傾向。90 后對個性化，品質(zhì)，顏值的要求是完全不一樣的，這恰恰會影響我們未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

具體來說，有幾個明顯的創(chuàng)新趨勢：

• 第一是個性化，90 后在消費(fèi)時更傾向于取悅自我，這他們典型的特點(diǎn)。這就要求產(chǎn)業(yè)鏈變得更加柔性個性化，也就是說讓制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。同時，新的商業(yè)模式也會出現(xiàn)，從原來的 B2C 變成 C2B 的模式，即數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)鏈。

• 第二是品質(zhì)化，這是一個消費(fèi)升級，90 后越來越關(guān)注品質(zhì)而不是品牌。我們要思考，怎么形成一種信任機(jī)制，更多在私域的領(lǐng)域里面實(shí)現(xiàn)自己的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)這種品質(zhì)化背后的產(chǎn)業(yè)鏈可能是一個賦能型的產(chǎn)業(yè)鏈，不一定是原來的傳統(tǒng)式的產(chǎn)業(yè)鏈。如何讓這個產(chǎn)業(yè)鏈往前端去賦能，把它變成一個數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，能為各個私域流量進(jìn)行賦能，可能會成為一個新的商業(yè)的模式。

• 第三是智能化，由于我們計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越先進(jìn)，計(jì)算能力越來越先進(jìn)，促進(jìn)了智能化技術(shù)的整體發(fā)展，而智能化的發(fā)展又為商業(yè)、制造業(yè)帶來了積極作用，比如說可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，這是實(shí)現(xiàn)個性化領(lǐng)域所需要的關(guān)鍵技術(shù)。

• 當(dāng)然還有制造業(yè)升級化，正如國家所提倡的從制造大國向制造強(qiáng)國去轉(zhuǎn)變。這意味著我們需要更多的自動化和精密化的手段，讓工廠變得更加有品質(zhì)和保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的可控。

回顧一下日本的情況，70 年代，日本人均 GDP 1 萬美元，他們花了十多年的時間來提升了整體產(chǎn)品的品質(zhì)，當(dāng)時日本用了 ISO9000、包括精益制造生產(chǎn)的模式，推動日本企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)。在中國，我們相信，用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段+精密化+自動化，未來將給中國制造業(yè)帶來較大的競爭優(yōu)勢。而且，如果我們要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升，就一定要用與眾不同的方法。

如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯去推，2000 年，我們以房地產(chǎn)、家電等行業(yè)為出口驅(qū)動，2012 年～2018 年，手機(jī)、汽車成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動我們國家的經(jīng)濟(jì)。2018 年～2020 年可能沒有什么主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)，但在 2013 年以后的時候，很多自動化、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始應(yīng)用到行業(yè)之中，這其實(shí)是新技術(shù)在影響和提升效率。所以，這一段時間，我們的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該更關(guān)注效率的提升。2020年之后，在新技術(shù)特別是 5G 技術(shù)的發(fā)展成熟以后，更多智能化的產(chǎn)品會落地。

所以，在未來，我們會慢慢從過去的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)走向效率經(jīng)濟(jì)，目前的這個時代的效率經(jīng)濟(jì)非常明顯，任何能夠提高我們產(chǎn)業(yè)效率的東西，應(yīng)該是一個好生意。

圍繞著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，我們可以將它分為以下四大類：

• 單體型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而單體型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又分為上中下游三種類型。其中，上游流程型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)效率、生產(chǎn)的穩(wěn)定性；中游離散型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也會在效率上有所幫助，但現(xiàn)在競爭的焦點(diǎn)還是在于技術(shù)的提升上；下游 C 端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更容易往個性化、品質(zhì)化去走。

• 產(chǎn)業(yè)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，把工廠連接起來，把整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造，最終目標(biāo)也是為了提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率。效率更高，交互的周期更短，所以產(chǎn)能也會更加集中。

• 設(shè)備鏈接型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)測，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，提升設(shè)備廠商的服務(wù)能力。未來的走向可能是產(chǎn)能共享，不過這個路子走起來也會有挑戰(zhàn)的，但它其實(shí)是一個非常好的模式。

• 服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，專業(yè)級企業(yè)服務(wù) SaaS 化、云服務(wù)化，會節(jié)省客戶不少成本。

總的來說，上面我們講了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些發(fā)展方向，包括我們剛剛提到的幾個案例。那么，未來整個經(jīng)濟(jì)的走向，一方面需要政策的支撐，一方面需要基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)、5G 網(wǎng)絡(luò)等不斷發(fā)展完善，通過產(chǎn)業(yè)鏈效率提升把傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能集中起來而進(jìn)入存量博弈階段。同時，我們也會進(jìn)入一個品質(zhì)升級的階段。

隨著產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)落地，更多智能化的產(chǎn)品會進(jìn)入到我們的生活，會推動智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。把數(shù)字化制造和數(shù)字化消費(fèi)結(jié)合在一起，未來可以從消費(fèi)層面驅(qū)動我們的產(chǎn)業(yè)。

我的分享就這么多，謝謝大家！

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