雷鋒網(wǎng)消息，近日曦域資本首屆投資人大會在上海舉行。會上，華瑞銀行科創(chuàng)金融業(yè)務部總經(jīng)理劉汛、云鋒金融CEO李婷、眾安保險機構(gòu)金融事業(yè)部總經(jīng)理王鷹、網(wǎng)金社CEO吳志剛、米么金服CEO宋夢郊、群星金融CEO姚猛圍繞“新金融發(fā)展態(tài)勢”話題展開精彩討論。主持人是曦域資本創(chuàng)始人黃曉黎。

以下是對話實錄，雷鋒網(wǎng)做了不改變原意的編輯：

主持人黃曉黎：各位認為從2016下半年至今，新金融的發(fā)展態(tài)勢如何？最明顯的金融趨勢是什么？

華瑞銀行科創(chuàng)金融業(yè)務部總經(jīng)理劉汛：我們是傳統(tǒng)的持牌金融機構(gòu)銀行，眾人眼中，傳統(tǒng)銀行與新金融之間距離較遠。在我到了華瑞銀行后，希望給銀行業(yè)注入新活力。尤其是科創(chuàng)業(yè)務這條線，我們將自己定位成創(chuàng)投銀行，是股權(quán)投資銀行。

20多年的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷讓我更深刻地明白，傳統(tǒng)銀行的滲透非常難做，一定要通過新金融的業(yè)態(tài)才能做下去。所以我們與很多新金融企業(yè)有合作。我們現(xiàn)在的合作伙伴都有一個特點——聚焦，在自己的領(lǐng)域做深、做垂直，這也是我們認為的新金融的特點。我們都知道銀行不做垂直，都是做橫向，這就決定了它的滲透率不會高。

云鋒金融CEO李婷：近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融、金融科技名詞泛濫，但是趨勢還沒有完全形成，現(xiàn)階段傳統(tǒng)金融機構(gòu)和科技公司兩邊都在賽跑。一邊是傳統(tǒng)金融機構(gòu)在擁有海量金融客戶的情況下?lián)肀Э萍嫉乃俣龋Ｍ每萍际侄芜M一步提升服務的質(zhì)量、客戶量；另一邊是從科技端打入強監(jiān)管的有牌照的金融企業(yè)獲取用戶、增加用戶粘度以及實現(xiàn)盈利的速度。

很多人給我們貼標簽，說我們是攪局者，要顛覆金融行業(yè)。但其實我們并沒有顛覆什么東西，金融行業(yè)很難顛覆。因為金融行業(yè)的本質(zhì)是風控，是信用。過去幾年，BAT幾家大公司在金融領(lǐng)域做得比較成功，數(shù)量比傳統(tǒng)金融機構(gòu)更多，做出了更大的生態(tài)。我認為之后新的互聯(lián)網(wǎng)金融或者金融科技創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式與BAT逆襲金融的思路就不太一樣了，很難再做成一個億級用戶的平臺。

我贊同劉總的觀點，你在一個細分領(lǐng)域的時候一定要思考你的價值在哪兒，做精來體現(xiàn)差異化，而不是一開始就想做成大平臺，真正的平臺型企業(yè)全世界都不會有幾家。

眾安保險機構(gòu)金融事業(yè)部總經(jīng)理王鷹：我總結(jié)了三點未來的發(fā)展趨勢。

• 第一點是IT化或者是數(shù)據(jù)風控的趨勢。

• 第二點是垂直化。我們資產(chǎn)端有十幾個合作伙伴，他們一大特點就是深耕某一個垂直細分領(lǐng)域。從客群上細分，有做藍領(lǐng)的、白領(lǐng)的、學生的、年輕女性的；從場景來說，有做醫(yī)美的，有做3C、租房、家裝分期的。所以整個消費金融的版圖已經(jīng)逐漸清晰，會有很多新的細分領(lǐng)域參與方。

• 第三點，新金融市場上越來越形成一種生態(tài)。原來市場中的玩家可能相對較少，鏈條比較短，比如說銀行發(fā)個信用卡或者給用戶提供住房按揭就結(jié)束了。但是現(xiàn)在玩家開始專注于自己比較強項的領(lǐng)域，大家通過合作方式逐漸形成一種新金融生態(tài)。

網(wǎng)金社CEO吳志剛：剛剛?cè)患钨e的發(fā)言都比較正面，我使用一些負面的詞匯來表述一下。我發(fā)現(xiàn)一些很好的項目或者資產(chǎn)的落地其實并沒有那么快。很多資產(chǎn)平臺會來找我們，但是經(jīng)過我們評估，90%都會被斃掉，只是打著Fintech的旗號，做的事情還是老一套，或者說太野蠻，風險很高。

我們真正落地的項目中，顛覆的少，反而是改良業(yè)務模式或者解決了一些要點的項目更多。改良是目前對金融資產(chǎn)升級一個很好的途徑。

黃曉黎：我剛開始覺得互聯(lián)網(wǎng)金融可能是一個顛覆，就像電商的渠道改變了整個零售體系一樣。但是后來發(fā)現(xiàn)因為金融的信用、風險，所以沒法從業(yè)務層面去顛覆。未來金融正在從外圍慢慢滲透，從渠道端到IT系統(tǒng)和整個架構(gòu)。從這個角度講，未來金融跟現(xiàn)在金融不是一回事。未來五到十年，新金融結(jié)構(gòu)、服務方式可能都會變。

網(wǎng)金社CEO吳志剛：我認同這個觀點。我們在座可以分為兩類，一類是自己孵化，可能需要兩年才能推出一個產(chǎn)品線。而從傳統(tǒng)資金來對接的話，會更快，更容易實現(xiàn)。

群星金融CEO姚猛：我給大家分享兩個故事。第一個故事是很久之前，我們有一天爭取到在工商銀行北京總行旁邊的一個廣告位。當時姜建清還在工行，看到了這個就想了解一下我們在做什么。我們就給對方講了為什么要做支付，怎么做支付。一同的副行長都比較木然，但是姜建清聽得非常專注，認為支付很有前景。這其中有幾個關(guān)鍵點。第一點，他提到用技術(shù)手段服務客戶是非常重要的。今天的傳統(tǒng)金融機構(gòu)其實已經(jīng)不“傳統(tǒng)”了，他們正主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)以及新科技，他們的顛覆已經(jīng)開始了，只不過大家切身感受還沒有那么強烈。

第二個重點是客戶。客戶是未來金融科技企業(yè)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的博弈點。誰擁有這些客戶， 誰就擁有最長期的價值。但是在今天，我相信無論是Fintech公司還是金融機構(gòu)會有更開放的心態(tài)來看待這個。與其爭得你死我活，不如先合作做大蛋糕。

另外一個故事關(guān)于我們的顧問費教授。費教授做理論研究，有人曾問他對于“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融”這句話怎么看。他認為這句話根本無意義，這就好比說“油燈和電燈的本質(zhì)都是燈?！爸浪鼈兊谋举|(zhì)都是燈有什么意義呢？監(jiān)管者、行業(yè)從業(yè)者、所有相關(guān)者更應該關(guān)注電燈和油燈的差別是什么，為什么我們可以用低成本的電燈照亮更多的人；油燈的安全性隱患，也不能達到更高的照明亮度。

實際上，Techfin 與 Fintech 的差別也很簡單。金融創(chuàng)造價值的點都離不開金融框架。我比較信賴芝加哥學派有效市場理論，當市場上的信息充分對稱和透明，交易成本為零，所有投資者都是理性投資者時，市場上的資源會被最合理地配置。技術(shù)在其中也能發(fā)揮作用，如何降低交易成本，是成本更加透明，如何讓投資者了解到正確的投資和估值。

這三點是如今所有監(jiān)管機構(gòu)正在關(guān)注的。目前，電子盤已經(jīng)極大地降低了交易成本，而在信貸、消費金融、供應鏈金融領(lǐng)域，技術(shù)也會在降低交易成本發(fā)面發(fā)揮很大的作用。

這時候談“顛覆不顛覆”也沒有什么意義，電燈代替油燈是必然的，汽車代替馬車也是必然趨勢，金融科技代替金融傳統(tǒng)人工手段也是必然趨勢，這是我們可以確定的未來形勢。

米么金服CEO宋夢郊：我認為技術(shù)在三個方向上影響金融。

• 第一是媒介。舉個例子，原來買東西都用現(xiàn)金，后來過渡到銀行卡、POS機交易，而現(xiàn)在都是用二維碼，這說明媒介通過人和信息交付影響著金融業(yè)務的發(fā)展。

• 第二方向是信息的存儲和傳遞過程。15年前，信用卡做審批業(yè)務看不到客戶信息，憑著客戶的申請資料就做審批決策了。而今天我們可以把客戶跟系統(tǒng)連接，通過調(diào)用客戶四千多個字段，了解他在互聯(lián)網(wǎng)上的行為。

• 第三個點影響在于決策。趨勢中有一個最明顯的表現(xiàn)——用機器去替代人。15年前我們需要很多審批員去審計，旁邊堆著的申請材料高得好像一輩子都做不完。而現(xiàn)在90%的交易都靠機器自動決策。

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