王強：站在人工智能與金融IT最頂端的人丨CCF-GAIR 2018

本文作者：老王

2018-06-26 18:58

專題：2018 CCF-GAIR 全球人工智能與機器人峰會

導(dǎo)語：多年從事金融職務(wù)，也難涼AI學術(shù)熱血

我眼睜睜看著兩股觸手可及的浪潮從我眼前飄過，一次是20年前的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，一次是現(xiàn)在的人工智能浪潮。直到現(xiàn)在，我既沒有上岸，但又站在最前線。

一年前，筆者在《陸奇、沈向洋、李開復(fù)、洪小文四人在CMU和職業(yè)生涯早期的故事》一文中提到：

4任微軟亞洲研究院院長中，有3任（李開復(fù)、沈向洋、洪小文）是 CMU 計算機學院教授、圖靈獎得主羅杰·瑞迪（Raj Reddy）的博士生。

而Reddy教授培養(yǎng)出的另一位得意中國門生，便是本篇的主人公王強。

相比而言，王強的職業(yè)路徑，與瑞迪教授的三位微軟系華人學生有所不同。但在筆者看來，國內(nèi)整個金融與人工智能交叉領(lǐng)域，同時擁有如此深厚的AI學術(shù)研究和金融IT能力的牛人，半只手就可以數(shù)得過來。

王強，大數(shù)金融CTO兼首席科學家。1998年-2009年，王強任IBM GBS美國設(shè)計合作部門總裁、IBM Thomas. J Waston研究院主任研究員，期間獲得了CMU機器人博士學位?；貒?，先后出任建設(shè)銀行信息技術(shù)部門核心與智能交易系統(tǒng)首席專家兼西安銀博副總經(jīng)理（建行全資子公司）、美國Fiserv公司東亞及東南亞董事總經(jīng)理兼總裁、TCS中國高級副總裁兼首席研究員。

學術(shù)研究層面，王強自2009年起任UC Berkeley 機器人與工程實驗室講座教授，在國際Top期刊發(fā)表90余篇論文，同時是4屆CVPR論文評委和兩大國際頂刊PAMI、TIP的編委。于2017年當選IEEE Fellow。

王強長期供職于金融IT領(lǐng)域，F(xiàn)intech主要的研究及工作方向在銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、核心銀行業(yè)務(wù)、金融反欺詐、金融大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域；

AI研究方向?qū)Ｗ⒂趫D像理解、深度學習、智能決策等領(lǐng)域，并在去年與微軟亞洲研究院副院長劉鐵巖、騰訊AI Lab副主任俞棟、今日頭條AI實驗室主任李航等人同期當選IEEE Fellow。

回顧王強二十多年的求學與職場生涯，每個重要節(jié)點都充滿“塞翁失馬”的經(jīng)歷：

放棄西交大保送名額沖擊清華，15歲高考以陜西省理科第四名的成績，卻因估分失誤又報考了西安交通大學。
博士導(dǎo)師瑞迪是語音識別領(lǐng)域的大師，王強卻選擇研究計算機視覺，并在2017年獲得至高榮譽：IEEE Fellow。
4年11個月攻讀完CMU機器人博士，王強在畢業(yè)兩年內(nèi)成為IBM Watson時任最年輕的主任研究員（28歲），第二年獲得IBM 全球“杰出工程師獎”，是IBM時任最年輕的“華人杰出工程師”之一。
40不惑之年，當多家知名巨頭給他開出千萬年薪讓其出任研究高管時，他卻選擇加入創(chuàng)業(yè)團隊。

鄭南寧在左，周鴻祎在右

與很多90年代的互聯(lián)網(wǎng)人一樣，《硅谷熱》一書燃起了理科生對計算機技術(shù)的所有幻想，王強也不例外。

1994年，15歲的王強考入西安交通大學計算機系，孫劍是高他一屆的直系師兄；此外，正在交大讀研三的周鴻祎則奔波在校園各個角落，一邊倒騰反病毒卡，一邊啟動第二個創(chuàng)業(yè)項目：平面創(chuàng)意系統(tǒng)……

進入大學不久后，彼岸硅谷的創(chuàng)業(yè)之火愈燃愈烈，馬克·安德森在94年發(fā)布的網(wǎng)景瀏覽器，從推出到與微軟硬碰硬，僅僅用了不到一年時間。

本科上學期，當新生們還在享受大學生活時，王強似乎從那位賣反病毒卡的小伙兒身上看到了馬克·安德森的影子，在師兄周揚的介紹下，加入了周鴻祎的“壞孩子”軍團，為反病毒卡寫病毒動態(tài)庫引擎。

“剛上大學就可以寫程序了？”編者問道。

“那會兒我已經(jīng)有了三四年的編程經(jīng)驗。高一時便用一個月的時間把二哥的計算機課本自學了個遍，基本可以用C語言編程?！被貞浧鹉晟偻?，王強繼續(xù)講到，“我的數(shù)學還行，高二時奧林匹克數(shù)學和物理競賽的都是省一等獎。高考分數(shù)超出清華錄取線70多分，比理科狀元少6分，但因為估分失誤，報了西交大，其實這是個好事，那是如果上清華，牛人太多，我的自信心一定會受打擊，那么未來的路估計大半會很平淡?！?/p>

至于為何加入周鴻祎團隊，王強頓了頓談到：很多年輕人做決策更多是內(nèi)心熱情使然，由于對周鴻祎“首次利用硬件反病毒”這個概念感到好奇，遂決定入伙。

后面的故事如周鴻祎自傳《顛覆者》所述，第一個反病毒卡項目因為產(chǎn)品迭代、利益分配和內(nèi)部管理等問題流產(chǎn)。

團隊解散后，王強又回歸簡單平靜的生活，把所有精力聚焦于學習。

大一下半年，王強用了一學期時間把大學所有數(shù)學課程學習完畢，并用C語言實現(xiàn)了課本里介紹的所有算法。

“我們有一個比較嚴苛的老師，他出的高級編程語言試題至少會掛掉20%的學生，重點是從未有一個人可以拿到滿分，而我，成了那幾年唯一一個獲得滿分的人?！蓖鯊婃告傅纴?。

此外，也有兩位老師也對他的職業(yè)與研究生涯產(chǎn)生了重要的影響。

“我特別崇拜的一位老師叫萬金友，他的匯編水平非常高，可以把UCDOS的作者求伯君改為萬伯軍。是很多學生的偶像?！?/p>

雖然對這種超神級編程能力感到非常震驚，但在技術(shù)嗅覺靈敏的王強看來，匯編技術(shù)的未來發(fā)展意義會非常有限。

就在這期間，《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》這門課程讓王強眼前一亮，時任西交大電信學院院長的鄭南寧教授在教這門課時談到多種圖像學知識，這仿佛為王強打開了新世界的大門，成為王強多年的研究興趣所在。

職業(yè)生涯第一站：與藍色大象共舞

1997年，成立第一年的IBM中國技術(shù)研究院在西交大招募暑期夏令營實習生，已經(jīng)精通Java、C、C++、R、COBOL、RPG等6種語言的王強，第一個被選中。

一個半月后，帶領(lǐng)他們的研究經(jīng)理在一個項目實戰(zhàn)中遇到了難題，由于交付時間較緊，把問題分發(fā)給所有組員的他并未抱太多希望。

在其他人連連發(fā)怵的情況下，王強連夜翻完18個小時的源代碼，最終在二天把問題成功解決。經(jīng)理看到這個未滿18歲的毛頭小子竟然有著如此大的能耐后異常興奮，并安排HR一定要把王強留下。

在HR問畢業(yè)后是否愿意正式加入IBM時，面對跨國巨頭的盛情，必然難卻，王強欣然答應(yīng)。

王強本科畢業(yè)的1998年，那一年西安的夏天異常炎熱，創(chuàng)業(yè)環(huán)境同樣如此。

那年，比爾蓋茨發(fā)布了Windows 98系統(tǒng)，牽動著每個人的神經(jīng)。

那年，劉強東拿著1.2萬元積蓄趕赴中關(guān)村，租了一個小柜臺，售賣刻錄機和光碟。

那年，意氣風發(fā)的張朝陽、王志東分別創(chuàng)立了搜狐和新浪。

那年，馬化騰和張志東在深圳注冊了騰訊。

那年，見了大世面的李開復(fù)回國創(chuàng)立微軟中國研究院。

硅谷的互聯(lián)網(wǎng)熱潮逐漸達到頂峰，大洋彼岸的中國技術(shù)青年也紛紛涌入這個行業(yè)。

大四期間，王強對外界的創(chuàng)業(yè)潮似乎并不感冒，反而對圖像技術(shù)的興趣不減反增。

拒絕西交大保研名額后，王強以467的高分報考了浙江大學圖形學名師鮑虎軍-CAD&CG國家重點實驗室的研究生，而就在半只腳已經(jīng)踏入鮑虎軍門下時，王強接到了IBM的電話，才想起一年前他的口頭承諾：畢業(yè)后會回到IBM。

“年輕人，說話做事不能沒有誠信?！霸谑盏酵鯊娨宰x研為由的的拒絕消息后，IBM的這句話讓王強開始猶豫。

此外，IBM也為王強描繪了眾多美好的前景，其中尤為打動的一項便是：做基礎(chǔ)技術(shù)研究。

1998年8月，王強在與家人商量后，最終放棄攻讀浙江大學圖形學碩士，加入IBM進入核心技術(shù)團隊，用C++解決復(fù)雜接口問題。

1998的11月份，IBM中標美洲銀行4億美金的重要項目，該項目由IBM GBS負責。

那個年代如日中天的GBS，猶如云計算時代之于亞馬遜AWS。

IBM GBS，即全球商業(yè)服務(wù)部（2017年GBS與全球技術(shù)服務(wù)部（GTS）合并為“IBM服務(wù)部”），截止至2017年，GBS已幫助世界170多個國家的知名企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑，IBM GBS 于2016年財年收入已突破170億美元，占總營收超21%。

隨著全球金融信息化浪潮的到來，核心部件的工程師在GBS內(nèi)部的需求越來越大，在這一節(jié)點，HR建議王強嘗試參加該部門的全球招募計劃。

秉著對復(fù)雜工程問題的興致，只能聽懂外文但幾乎無法正常交流的他在經(jīng)過三輪面試后，最終靠過硬的技術(shù)解決能力進入GBS這個遍布全球的精英技術(shù)團隊。

“與多數(shù)中國學生閱讀、聽寫能力與口語水平完全不對等一樣，我也能看能聽，但沒法說。當時面試官對我的英文問題也十分頭疼，但后面因為我的做的一些項目不錯，就被招募進去?！?/p>

2000年6月份王強順利升為Band8，而這個職級在IBM從未授予過23歲以下的員工，王強當年只有21歲，王強在離開IBM是Band D職級。

外企晉升速度慢的問題，或許還不遠是年僅21歲的王強應(yīng)該考慮的事情。但對自己職業(yè)有明確規(guī)劃的他，經(jīng)過判斷后認為有一條路可選擇：做架構(gòu)師。

“你現(xiàn)在太年輕，雖然有了架構(gòu)師的能力，但不見得團隊領(lǐng)導(dǎo)會能接納。如果在名校拿到碩士博士后，晉升空間可能會大大提升?！盚R的這番話為王強點明了未來的路徑。

兩大貴人：C++之父與圖靈獎得主

就這樣，王強開始了高校申請。

這其中，他崇拜多年的偶像C++ 之父Bjarne Stroustrup為他的博士申請起到了極其重要的作用。

回憶到這段往事，王強仍舊滿懷感激。

“Bjarne Stroustrup早期在IBM做兼職高級顧問，好幾次在IBM主辦的大會中講解了自己對編譯器的理解。由于崇拜之情，我經(jīng)常主動湊過去找他聊天，探討一些比較復(fù)雜的技術(shù)問題?！?/p>

Stroustrup也發(fā)現(xiàn)了這個年輕人對技術(shù)的理解和熱枕遠遠強于同齡人，于是雙方互留了郵箱。

2002年，籌備了一年的王強開始申請多個名校的碩士及博士研究生，但苦于尋找合適的推薦人。這時候王強想起了Stroustrup，希望他能為其寫推薦信。

Stroustrup收到王強的郵件后，不假思索地為這個年輕人撰寫了一封長長的推薦信。

幾個月后，王強拿到了所有計算機人都憧憬的CMU計算機系offer，而接收他的導(dǎo)師正是大名鼎鼎圖靈獎得主羅杰·瑞迪教授。那年王強23歲。

瑞迪教授過華人博士生很少，卻走出了沈向洋、洪小文和李開復(fù)等在世界享有盛譽的科學家和企業(yè)家。

瑞迪教授的華人學生有一共性：為人謙遜，學術(shù)觀狼性。

李開復(fù)和洪小文在做 Sphinx 時，瑞迪教授并不認同他們的研究思路，但年輕氣盛的李開復(fù)和洪小文仍舊堅持采用隱含馬爾克夫模型的框架做語音識別。Sphinx 成功后對瑞迪教授本人和后來的研究者影響巨大，直至今日，蘋果、微軟及其他公司與機構(gòu)的語音技術(shù)研究仍以之為基礎(chǔ)。

當時李開復(fù)和洪小文不顧瑞迪教授的反對，堅持研究 Sphinx的這股勁頭似乎也在沈向洋身上體現(xiàn)出來。他并沒有選擇語音作為方向，而是學習圖形學用照片重建電腦三維世界。

與師兄沈向洋在語音識別大師屋檐下選擇圖形學頗為相似，王強也并沒有中規(guī)中矩地追隨瑞迪教授擅長的語音方向，而是朝著自己的興趣計算機視覺領(lǐng)域走去。

進入CMU初期，瑞迪教授給了王強幾個思路：做圖像識別，首先需要自己做樣本，然后既可以用機器學習的方式，可以用集合的方式，也可以用算法來實現(xiàn)或用MATLAB仿真。

“瑞迪教授并不是一個把知識點從頭講到尾、手把手帶你的老師。他會告訴你做某項研究，需要具備哪些最基本的條件和知識，然后會為你列出一個list。他的記憶力非常好，每隔一段時間，他都會check你list的知識點掌握了多少?！?/p>

如果遇到不是他特別熟悉的細分方向，瑞迪教授會推薦你找哪些人，推薦參考閱讀哪些論文和書。即便是自己最熟悉的領(lǐng)域，他也給予學生足夠多的權(quán)限和自由，鼓勵學生自己去探索和挖掘。

“這種教學方式對我的研究生涯影響非常大。做研究，重在對現(xiàn)有研究的這條道路上做變革，然后看變革之后能否走得通。那時候我在走一條比較獨特的研究路線，最痛苦的事莫過于做標注和找?guī)?。什么標注樣本是有效的？這在當時是讓人非常頭疼的難題。除此之外，我也希望做出更大的創(chuàng)新，改變更多點。但這也直接致使我陷入迷茫期，很多研究完全沒有頭緒?！?/p>

瑞迪教授發(fā)現(xiàn)我的問題后便問道：你知道語音標注怎么切窗口，怎么提窗，怎么消噪嗎？大家都知道分類器難設(shè)計，那能不能換個思路，從結(jié)構(gòu)推斷分類器，從中間網(wǎng)推理，通過輸出管理分類器設(shè)計，再在兩個網(wǎng)絡(luò)中間去找結(jié)合點。這樣你會發(fā)現(xiàn)你雖然改變不了所有點，但至少能改變這當中非常重要的一點。而這一點會使你的成果有質(zhì)的提升。

“從一處開始，不要試圖改變很多“的研究理念，對王強的影響非常大。從表面來看，這句話并沒獨特之處，但對于那些一心想做出“曠世之作”的人來說，他們的目標往往是革新所有點。

NBA前全明星控衛(wèi)賈森基德曾在臨近退役時為新球員提了一條寶貴建議：年輕時我每次搶到籃板球后就全速沖擊籃筐，當時教練對我說慢下來，我無法理解。但隨著時間的推移，我才發(fā)現(xiàn)這句再樸實不過的話里蘊含著無數(shù)的籃球經(jīng)驗和哲學，慢下來可以讓你更好的閱讀比賽，控制攻守節(jié)奏，而堅守這一條原則的基德最終成為了21世紀以來最杰出的組織后衛(wèi)。

與“慢下來”相似，“先從改變一點開始”這樣一句再普通不過的話，糾正了多個走在彎路上的研究者。

之后，只在研究中改變了一點的王強，發(fā)表了多篇非常優(yōu)秀的論文。

攻讀碩士和博士的同時，王強還在為IBM GBS做項目，從高級程序員，做到架構(gòu)師，04年拿到碩士學位前后，被破格提為IBM GBS IT設(shè)計合作部門總裁。當時GBS的IT設(shè)計合作部門已經(jīng)成為一個匯聚將近二百多人的世界頂尖銀行交易系統(tǒng)架構(gòu)師的機構(gòu)，負責把IBM的產(chǎn)品與合作伙伴產(chǎn)品打通，并形成Total行業(yè)解決方案。

王強講到，02年到06年，他每天的睡覺+吃飯時間，不超過五個半小時。每天三點多睡覺，七點多準時爬起來去工作、上課、去圖書館。

這期間，除了完成了IBM多個重大項目外，王強在PAMI等多個頂級學術(shù)期刊發(fā)表數(shù)十篇優(yōu)秀論文。

職業(yè)抉擇：計算機視覺 or 金融IT

2006年，王強獲得CMU博士離開象牙塔后的那一年內(nèi)，身處海外的王強看到百度、騰訊相繼上市，互聯(lián)網(wǎng)市場一片繁榮，但他感慨那個時代似乎趕不上他在CMU積累的知識，如果回到國內(nèi)更難發(fā)揮出自己的研究能力。

最終，在GBS項目完結(jié)后，王強放棄部門總裁職位，跨去鼎盛時期的IBM Thomas J. Watson研究院，從事醫(yī)學影像分析的研究，并在兩年內(nèi)升任為Watson研究院主任研究員。28歲的他是時任Watson最年輕的主任研究員。

加入Watson后的王強，主要從事的肺部與眼底醫(yī)學影像分析工作，團隊把之前25%的準確率，提升到了50%。并在加拿大醫(yī)院落地，比國內(nèi)到來不久的醫(yī)學影像分析潮整整早了十年，因為在Waston的貢獻，29歲的他獲得IBM全球“杰出工程師獎”，是IBM歷史最年輕的“華人杰出工程師獎”之一。

但這之后，王強愈發(fā)迷茫，他發(fā)現(xiàn)圖像識別在實際應(yīng)用中比較局限，雖然計算機視覺是他的興趣所在，但這些技術(shù)所能落地解決的問題并不能讓王強感到滿足。王強也感慨道Watson是最早一批做認知技術(shù)研究的機構(gòu)，卻淪落到現(xiàn)在這個境地。

筆者回憶道一年多前，張宏江與周志華在KDD China的技術(shù)峰會中對話時，觀眾反復(fù)提問周志華為何不全身投入到工業(yè)界，張拿過周的話筒一道點破學術(shù)人的追求：目前工業(yè)界還沒有足夠多需要解決的問題能讓志華動心。

與張宏江所言的“問題解決信仰”類似。用工程手段解決世界一流金融機構(gòu)的IT難題，比用研究的方式提升圖像識別準確率，更讓王強振奮人心。

2006年開始，王強的前部門IBM GBS中國區(qū)正在為中國建行開發(fā)Core banking系統(tǒng)，多達1萬7000多只交易，讓系統(tǒng)變得異常復(fù)雜。這樣的復(fù)雜金融IT難題，無疑對王強有著天然的誘惑力，同時建行在極力邀請他的加盟。

雖然傳統(tǒng)金融機構(gòu)往往對科技人才的吸引力較為有限，但王強還是最后決定回國加入建設(shè)銀行并任核心系統(tǒng)首席專家，負責核心交易系統(tǒng)的項目管理和研發(fā)。隨著王強的加入，這套核心交易系統(tǒng)的存款部分在一年內(nèi)成功上線。

隨后，王強分別在中國第一金融IT公司宇信任首席金融架構(gòu)師，之后又出任美國Fiserv公司東亞及東南亞董事總經(jīng)理兼總裁，TCS中國高級副總裁兼首席研究員等，手下員工一度超過6000多人。

不停地在客戶眼中扮演著"Trouble Terminator"的角色。

2014年，王強在河北省政府及邯鄲銀行董事長等高官的盛情邀請下出任邯鄲銀行CIO，同時被評為河北省“百人計劃人才”，河北省特聘專家。

“我骨子里是個不安分的攻城獅，當最難打的城墻被攻下來后，我并不安于享受成功后的守城現(xiàn)狀，而是不斷去內(nèi)部和外部尋找新的問題。”

解決完邯鄲銀行的技術(shù)問題后，王強開始思索未來的職業(yè)規(guī)劃。這期間，國內(nèi)最頂尖的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融集團希望他來擔任計算機視覺和系統(tǒng)架構(gòu)的首席技術(shù)高管。

“創(chuàng)業(yè)！”在對自己經(jīng)過審視之后，王強的內(nèi)心給出了答案。

2018年4月，王強正式加入金融科技初創(chuàng)公司大數(shù)金融，出任CTO兼首席科學家。短短3年，大數(shù)金融目前估值過百億。

“大數(shù)金融是個非常有活力的團隊，我加入后的首要任務(wù)是對新一代小微信貸系統(tǒng)、金融反欺詐、多維度核身、OCR、智財方案、客服、催收等系統(tǒng)進行升級。大數(shù)金融的模式也是把獲客、反欺詐、風控、生物識別、高效運營管理等方案，打包銷售給銀行和保險公司?！?/p>

王強繼續(xù)介紹道，大數(shù)金融的銷售方式與行業(yè)其他廠商有所不同，傳統(tǒng)IT廠商是賣項目的一錘子買賣，開發(fā)完畢就結(jié)束，售后服務(wù)繼續(xù)交錢。

而大數(shù)金融的模式是與客戶分潤，以風控和反欺詐方案為例，大數(shù)把這兩套方案銷售給客戶后，客戶利用大數(shù)解決方案多賺到的錢，大數(shù)會和銀行進行分潤。

在經(jīng)過對大數(shù)金融的IT和智能化技術(shù)升級后，大數(shù)金融可以為客戶輸出線上的整個運營流程，把終端用戶5到10天的貸款周期，縮短到1到1.6天，甚至到一天之內(nèi)。通過遠程智能面核的方式代替過去網(wǎng)點面核的方式。

“大數(shù)金融是家極具前景的公司，一家成立不久的企業(yè)可以把產(chǎn)品和利潤做到如此高水準，未來不可估量。而且大數(shù)金融有很多環(huán)節(jié)需要強大的IT和AI技術(shù)支持，反過來說，它本身擁有無數(shù)的場景需要智能化技術(shù)來填充和支持?！?/p>

“現(xiàn)在市場上很多AI公司是先有了某些技術(shù)后，再去找釘子，而大數(shù)金融則自己擺好了無數(shù)釘子，等著有AI和金融IT這些錘子去敲，而我就是扮演敲釘子的人?！?/p>

多年從事金融，難涼AI學術(shù)熱血

回國后主要從事金融IT的王強，在實際項目中應(yīng)用計算機視覺技術(shù)的場景并不多，但完全不影響他對圖像學術(shù)方向的熱衷。

近些年，王強分別被加州大學伯克利分校機器人及智能機器實驗室聘請為計算機視覺講座教授、博士導(dǎo)師。

“這些年我不斷用新的方式去研究計算機視覺。今年8月份左右，我會在頂刊上發(fā)布一篇關(guān)于在膠囊網(wǎng)絡(luò)中進行圖像和視頻處理和修補的論文?！?/p>

2017年，這位頂尖的金融IT職業(yè)選手，以“AI愛好者”的身份當選IEEE Fellow。

那一刻，這位Trouble Terminator，已然站在了人工智能與金融IT領(lǐng)域的最頂端。

<完>

6月30日，王強將擔任由中國計算機學會、雷鋒網(wǎng)、香港中文大學（深圳）聯(lián)合舉辦的CCF-GAIR全球人工智能與機器人峰會計算機視覺專場聯(lián)合主席。

該專場中，多位科技巨頭首席技術(shù)官、國際學術(shù)頂會主席、世界名校AI實驗室主任、獨角獸首席科學家將會公開分享最前沿的計算機視覺技術(shù)研究與商用成果。

本專場強調(diào)產(chǎn)學融合，出席的學術(shù)嘉賓均擁有深厚的商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗，企業(yè)嘉賓也具備一流的學術(shù)研究能力。為業(yè)內(nèi)人士提供極具價值的「學術(shù)前沿與智能視頻監(jiān)控、醫(yī)療影像分析」新思路和方法論。