主持人：央視體育頻道張斌；

嘉賓：鄒凱、鄧可欣、馮坤、韓曉鵬、楊凌等一眾奧運(yùn)冠軍；

地點(diǎn)：水立方。

這是11月2日型動(dòng)體育的發(fā)布會(huì)，是一場(chǎng)充滿奧運(yùn)元素的發(fā)布會(huì)。

和田亮、李小鵬、鮑春來(lái)等體育明星轉(zhuǎn)型綜藝咖不同，陳一冰搭上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮，從競(jìng)技體育轉(zhuǎn)型大眾體育服務(wù)。陳一冰說(shuō) ，他本來(lái)也可以生活的不錯(cuò)，但他選擇了一條很難走的路，但相信這是一個(gè)正確的選擇。

說(shuō)這句話的時(shí)候，他反復(fù)了好幾次。站在發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上的陳一冰，化了淡妝，一身黑衣，鎂光燈下的他顯然不如奧運(yùn)賽場(chǎng)上的他從容淡定，好幾次都緊張的快要忘了詞而重復(fù)前面說(shuō)過(guò)的話?！半m然排練了好多次，但我不擅長(zhǎng)言辭，這可能是在座的各位見過(guò)演講最失敗的CEO”，語(yǔ)氣里充滿了誠(chéng)懇與謙虛。

陳一冰的創(chuàng)業(yè)方向是從時(shí)下最流行的“互聯(lián)網(wǎng)＋”入手，結(jié)合自己的專業(yè)體育，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)＋體育的模式，目標(biāo)是大眾體育。他做了一款型動(dòng)體育App，但他強(qiáng)調(diào)，這并不是一個(gè)App那么簡(jiǎn)單。

健身App那么多，型動(dòng)有什么特別？

目前市面上已經(jīng)有很多健身O2O類App，比如小熊快跑、燃、約教練、開練等等。它們的商業(yè)模式一般是這樣的：一是大批量場(chǎng)館的整進(jìn)和散出和讓去健身場(chǎng)館較少的“懶人”養(yǎng)活積極健身的“勤快人”，以此達(dá)到均衡并獲得利潤(rùn)；再有就是通過(guò)培育用戶的健身習(xí)慣形成口碑后，后續(xù)引導(dǎo)用戶購(gòu)買體育健身類的相關(guān)產(chǎn)品，即O2O+電商的混合模式；還有是通過(guò)向第三方導(dǎo)流來(lái)獲取利潤(rùn)分成的模式。

據(jù)陳一冰介紹，型動(dòng)體育除了把有專業(yè)素養(yǎng)的教練以O(shè)2O的方式聚集在一個(gè)平臺(tái)上，它還是多維度的。

• 校園體育，為校園體育提供更專業(yè)的指導(dǎo)，提高校園體育文化氛圍；

• 企業(yè)體育，把很多教練為企業(yè)提供定制化的專業(yè)服務(wù)，解決辦公室亞健康問(wèn)題，以及為企業(yè)體育比賽提供服務(wù)；

• 為退役運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)發(fā)展提供服務(wù)；

• 跨界合作，與天音通信合作推出sim卡體育增值服務(wù)；與360合作，一方面是360手機(jī)助手商店為型動(dòng)體育應(yīng)用提供資源和條件，另?yè)?jù)現(xiàn)場(chǎng)宣傳資料顯示，360還將與型動(dòng)體育合作，推出奇酷手機(jī)奧運(yùn)冠軍定制版。

除了App本身，還有啥“賣點(diǎn)”？

頂著奧運(yùn)冠軍光環(huán)創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)很大的賣點(diǎn)，其更大的“賣點(diǎn)”是帶有官方背景。

型動(dòng)App是國(guó)家體育總局相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)唯一軟件服務(wù)商，這相當(dāng)于由國(guó)家做了背書。

此外，型動(dòng)體育如果未來(lái)能夠幫助部分職業(yè)運(yùn)動(dòng)員順利轉(zhuǎn)型成專業(yè)的健身教練或者是教授相關(guān)課程，不僅能保證專業(yè)性，還能能夠吸引部分粉絲來(lái)購(gòu)買課程。而職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的資源獲取，本身就是陳一冰的優(yōu)勢(shì)。

與360的合作更是一大關(guān)注點(diǎn) 。前不久，陳一冰攜一眾奧運(yùn)冠軍走進(jìn)360公司，開始為企業(yè)體育服務(wù)打前站。雖然發(fā)布會(huì)上，原本要登臺(tái)的周鴻祎因事未能前往，但老周本身就自帶營(yíng)銷屬性，一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，這會(huì)讓型動(dòng)體育也多少沾點(diǎn)光。

（現(xiàn)場(chǎng)健身公開課）

后記

雖然頂著奧運(yùn)冠軍的光環(huán)，但陳一冰也無(wú)法逃脫和普通創(chuàng)業(yè)者一樣繁忙的工作。他的微博里曬的最多的就是凌晨三四點(diǎn)離開辦公室的場(chǎng)景，和對(duì)不能多陪伴剛出生不久女兒的愧疚。

陳一冰一直強(qiáng)調(diào)，不忘初心，一切為了體育。他不會(huì)像其他O2O企業(yè)那樣，快速去融資。首輪來(lái)自深創(chuàng)投的數(shù)千萬(wàn)融資是用于團(tuán)隊(duì)60多人的工資和辦公場(chǎng)地的費(fèi)用。

事實(shí)上，目前市面上的健身O2O累App普遍面臨著共同的問(wèn)題，線上線下發(fā)展不均衡，線下發(fā)展滯后，盈利模式單一或者不清晰。對(duì)于型動(dòng)體育的盈利模式，陳一冰也并沒(méi)有多談。

如何建立起排他性的先行壁壘，打造差異化、個(gè)性化的服務(wù)也是健身O2O類App共同需要考慮的問(wèn)題。

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