阿里云閔萬里談ET工業(yè)大腦：找到1%的支點，實現(xiàn)良品率提升1%，成為業(yè)內(nèi)前1%丨云棲2017南京

本文作者：張利

2017-04-26 21:42

導(dǎo)語：4月26日，阿里云棲大會·南京峰會召開，阿里云人工智能科學(xué)家閔萬里發(fā)表了《1%的征程——阿里云工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案》主題演講。

雷鋒網(wǎng)按：4月26日，阿里云棲大會·南京峰會召開。本次會議主題涵蓋教育、制造、政務(wù)等多個行業(yè)，會議上，阿里云人工智能科學(xué)家閔萬里發(fā)表了《1%的征程——阿里云工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案》主題演講。

雷鋒網(wǎng)據(jù)公開資料了解到，中國制造的人口成本優(yōu)勢正逐漸消失，而人工智能是其一個發(fā)展新機遇。目前，無論是企業(yè)自主轉(zhuǎn)型還是借勢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，大多停留在智慧產(chǎn)品階段，良品率是重要指標之一。阿里的ET工業(yè)大腦目標正是提升中國工廠良品率，而實現(xiàn)良品率提升1%，正是阿里云已經(jīng)實現(xiàn)的小目標。

阿里云閔萬里談ET工業(yè)大腦：找到1%的支點，實現(xiàn)良品率提升1%，成為業(yè)內(nèi)前1%丨云棲2017南京

以下是雷鋒網(wǎng)整理的演講全文，并進行了不改變原意的編輯：

今天我講三個問題，第一，什么是ET工業(yè)大腦？第二，怎么做？第三，做到哪一步了？未來將要做到哪一步？

什么是ET工業(yè)大腦？

10年前，紐約時報上經(jīng)常有專家說這樣一句話：“If something can be made，it can be made cheaper in china。”但是，10年過去了，我們的人口紅利已經(jīng)不在了，制造業(yè)成本上去了，那我們的出路在哪里？

阿里云閔萬里談ET工業(yè)大腦：找到1%的支點，實現(xiàn)良品率提升1%，成為業(yè)內(nèi)前1%丨云棲2017南京

2010年中國的制造業(yè)站在全球第一，被冠以世界工廠，我們有強大的人力成本優(yōu)勢，當這個優(yōu)勢沒有的時候，我們的出路在哪里？大家都在思考這個變化，企業(yè)家們的應(yīng)對之策想了很多，43%的中國企業(yè)表示已經(jīng)制定了宏觀的變革戰(zhàn)略，科技論壇上也有很多關(guān)于此的討論，但是我們的實踐狀況究竟如何呢？

德國、日本、美國的職責分工、行動分工的比例非常高，但中國這個比例卻是個位數(shù)。所以當我們還在思考的時候，工業(yè)革命轉(zhuǎn)型已經(jīng)在發(fā)生，稍不留神，就可能落后了。那是否會落后呢？

阿里云閔萬里談ET工業(yè)大腦：找到1%的支點，實現(xiàn)良品率提升1%，成為業(yè)內(nèi)前1%丨云棲2017南京

如今有了人工智能和云計算，ET工業(yè)大腦給大家一個答案。我們的應(yīng)對之策是：找準1%的支點，從“芯”出發(fā)。這是什么意思？

打一個比方，一個拖拉機綁上IPAD也變不成自動化，因為最核心的部分沒有改變。如今，我們欲提升工業(yè)制造，不能忽視對“芯”的改造。

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我們從德國、美國、日本進口了大量的精密生產(chǎn)線，但我們對參數(shù)的調(diào)整卻束手無策，而且技藝的傳承也淡化了，中國有許多江湖絕藝師傅的技藝沒有傳承下來。但是今天有了工業(yè)大腦、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)等，這一切變的有可能。我們的生產(chǎn)線上流淌的不僅僅是產(chǎn)品，更多是數(shù)據(jù)，每秒、每分產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量不比移動互聯(lián)網(wǎng)少，一臺飛機發(fā)動機一秒鐘產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就是海量的，那么，這些數(shù)據(jù)價值在哪里？沒有云沒有大數(shù)據(jù)時，沒有人知道這個問題的答案。但我們今天告訴大家這些數(shù)據(jù)的價值是無法想象的，只要找準這1%的支點，從最核心的制造業(yè)生產(chǎn)線上的精益調(diào)控著手。

ET大腦如何做到？

我們與江蘇協(xié)鑫的合作是最早的一個工業(yè)大腦案例，我們參觀了他們的生產(chǎn)線，數(shù)據(jù)實時上傳匯集到ET工業(yè)大腦中，之后進行參數(shù)控制，改寫生產(chǎn)流程以提升其效率。我們第一次拿到協(xié)鑫的數(shù)據(jù)時，如看天書，隔行如隔山，要去問工人、工藝控制人員數(shù)據(jù)的具體含義，隨著我們深入生產(chǎn)線，提煉生產(chǎn)流程，充分挖掘這些數(shù)據(jù)，便積累了原始數(shù)據(jù)，用阿里云的人工智能找出數(shù)據(jù)當中最核心的規(guī)律。

最后我們得到怎樣的效果呢？第一，整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)狀態(tài)實現(xiàn)實時化，對危險狀況進行預(yù)警；第二，整個流程每個環(huán)節(jié)的可靠性、關(guān)聯(lián)性全串聯(lián)。比如，第3個和第10個環(huán)節(jié)可能高度串聯(lián)，以往工人是崗位負責制，只負責自己的環(huán)節(jié)，這種孤島式行動可能造成鏈條的崩潰，但是今天不會了，因為這個大腦一直在工作。最終，我們實現(xiàn)良品率提升1%，這就是1%的來源，找到價值密度最高的環(huán)節(jié)，做到別人沒有想到的事情。以前，大家認為互聯(lián)網(wǎng)人只關(guān)注做點擊率、轉(zhuǎn)換率、商品推薦等，其實不是的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以到生產(chǎn)線的最核心，可以到中國最復(fù)雜的工廠去，實在地幫助工人師傅。

之后，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)化有多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)要面臨巨大的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，有各種復(fù)雜的信息系統(tǒng)要對接，這就是為什么我們第一次看到數(shù)據(jù)時簡直嚇傻了，覺得難如天書，但是為什么后面又做到了？

阿里云閔萬里談ET工業(yè)大腦：找到1%的支點，實現(xiàn)良品率提升1%，成為業(yè)內(nèi)前1%丨云棲2017南京

君子善假于物。如同登月的成功是返回地球，如今企業(yè)上云的目的是為了落地，數(shù)據(jù)上了云智慧要回到車間。當數(shù)據(jù)閉環(huán)成功時，這個鏈有可能像永動機一樣轉(zhuǎn)起來。為什么是永動機呢？因為生產(chǎn)線源源不斷產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這是一個新的語言，用上人工智能的新技術(shù)，打造新制造的物種，這就是工業(yè)大腦做的事情。

現(xiàn)狀如何？未來將發(fā)展到哪一步？

大腦聯(lián)合體

為什么阿里云能做到這件事呢？有2方面。

我們有一系列的產(chǎn)品，從底層計算架構(gòu)到大數(shù)據(jù)平臺，再到人工智能的算法，我們能提供一整套服務(wù)。我們能做到，大家也能做到，我們的使命是做一個樣板，讓大家知道可以用這些工具做成什么樣的效果，將來更大的任務(wù)和機會還是要在座的各位一起完成。

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除工具外，我們還有1%的實踐。從光伏切片轉(zhuǎn)移到橡膠行業(yè)，隔行如隔山，但我們四周的時間就做成了，跨界的復(fù)制和轉(zhuǎn)移的速度之快連我自己都沒有想到。在新能源行業(yè)，我們能預(yù)測每個太陽能發(fā)電板上未來6小時內(nèi)每小時的發(fā)電功率，對局域網(wǎng)提供預(yù)測性的指導(dǎo)。我們還能實現(xiàn)工廠生產(chǎn)的即時調(diào)度，讓成本變的更加可控。

這些總結(jié)起來就是一個大腦聯(lián)合體，是基于阿里云的產(chǎn)品體系，再結(jié)合工業(yè)具體場景，打造的一個聯(lián)合體。

我們培養(yǎng)一個行業(yè)專家，需要上學(xué)、上技校、拜師、學(xué)藝到最后上崗，最后成才至少28-30歲。但從協(xié)鑫到中策橡膠的復(fù)制，我們用了28天。因為其中60%的東西是可復(fù)制的。當我們在云端找到了跨行業(yè)的最小充分抽象時，我們找到了工業(yè)制造最核心的精髓，找準了發(fā)力點，也就是1%的支點，這個支點既可以起支撐光伏產(chǎn)業(yè)也可以支撐起橡膠產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上講都是流程制造，60%是可復(fù)制。從去年4月20號到現(xiàn)在，工業(yè)大腦已經(jīng)在5個垂直行業(yè)成功落地了，產(chǎn)生了實際效果，在370天里面做了5個行業(yè)。我們打破了行業(yè)的壁壘，尤其是進口國外生產(chǎn)線的壁壘，找到了控制核心生產(chǎn)線的參數(shù)規(guī)律。

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如今，師傅退休、跳槽也不怕了，因為數(shù)據(jù)都已經(jīng)固化，這是永不退休、永不下班，并且能自我強化，一個“永動機”大腦實現(xiàn)的。

未來的行業(yè)

未來我們還會進軍其他行業(yè)嗎？答案是肯定的。

馬云老師說，人算不如天算，天算不如云計算?？赡芟乱淮卧茥髸覀冊谧鲂酒?，也可能在做電力能源網(wǎng)，可能做一個煉鋼行業(yè)，沒有什么是不可能的，只要是數(shù)據(jù)密集型的行業(yè)我們都有勇氣去碰，只要是最難的題目我們都敢挑戰(zhàn)。

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8年前，王堅博士創(chuàng)建阿里云時，定義我們的夢想為飛天，那時我們承擔的一個夢想就是把中國科技界的使命感提升到戰(zhàn)略的高度，我們承擔的是一個行業(yè)的使命。如今，制造業(yè)要提升為智能制造時，我們怎么發(fā)力呢？

云計算是我們的翅膀，人工智能是我們的發(fā)動機，是我們的核心燃料，我們要在垂直的行業(yè)中落地，抓住眼下每一個1%的價值支點。

“If something can be made,it can be made better in China?！辈皇且粋€夢想，我們已經(jīng)在5個行業(yè)做到了。如今，我們知道一些最先進的切片生產(chǎn)線上的參數(shù)，盡管這可能是德國進口的機器。之后，我們還將進入芯片行業(yè)，這可能是工業(yè)制造中最精華的一個產(chǎn)業(yè)，里面有幾百個流程，這也是外國對我們封鎖的一個產(chǎn)業(yè)，封鎖并不可怕，只要有數(shù)據(jù)，有云計算，我們有這樣的技術(shù)手段和決心，去打破，去突破，去打造智能制造的新的標桿。

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