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如果說一直以來藏在人們視野背后悶聲發(fā)大財?shù)陌卜佬袠I(yè)這些年被拽到臺前，那么AI絕對是其中的“始作俑者”。
對于AI在安防行業(yè)的落地，閆夏卿抱著相對積極的態(tài)度，“我非常堅定地認為，AI的發(fā)展，對中國下一個30年的發(fā)展，是一個非常重要的機遇，同時也是一個非常重要的推手?！?/strong>
閆夏卿此前擔任宇視科技產品線總裁（目前職位是國際市場部總裁），負責規(guī)劃產品研發(fā)和發(fā)布路線，也就是要準確區(qū)分哪些是花式和鼓噪、哪些是能落地和實戰(zhàn)的硬角色。
他認為，AI的普及能夠使得傳統(tǒng)行業(yè)生產效率大幅提升、讓人口數(shù)量不再是限制國家發(fā)展的關鍵因素；同時，亦能讓中國在未來的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
“中國安防技術在全球市場絕對領先，中國安防項目建設在全球范圍內也首屈一指，”閆夏卿說道。過去三年他帶領宇視海外團隊把產品方案部署到全球130多個國家，這是其最深的體會之一。
的確，這些年隨著“平安城市”、“雪亮工程”等重大安防項目的落地，中國已然成為全球最大的安防市場。頭望藍天，除了浩瀚天空還有無數(shù)攝像頭結成的密閉天網(wǎng)，它們縱橫交錯，從城市蔓延至農村。
安防廠商所有的努力無異于解決三件事：找人、找車、找物，而上述所提的重大項目建設的大量視頻監(jiān)控所產生的海量視頻并不能依靠機器得到有效“理解”并輸出有價值的信息，這其中潛藏著巨大商機。
“AI落地安防行業(yè)分析海量數(shù)據(jù)、產生價值已經是老生常談，技術應用的方向及意圖已經非常明顯，從互聯(lián)網(wǎng)公司的大批進入就可看出?！遍Z夏卿透露說，“其實在此之前，宇視就已意識到?！?/p>
雷鋒網(wǎng)了解到，作為國內為數(shù)不多的能讓人耳熟能詳?shù)陌财螅钜暤腁I拓展之路的確快得讓人驚訝。去年十一月，宇視便與英偉達合作，實現(xiàn)AI技術在安防行業(yè)的產品化。
去年年末，宇視便發(fā)布了第二代視圖數(shù)據(jù)中心一體機“昆侖”、深度智能攝像機“函谷”。而今年十月，宇視又繼續(xù)推出AI整體解決方案，覆蓋前后端，包含超融合視圖云存儲“秦嶺”、視頻安全智能準入設備“燕山”、智能交通抓拍單元“天目”、人臉識別速通門“潼關”。
宇視總工朱兵表示，“這些解決方案目前均已部署于人工智能實戰(zhàn)項目，僅昆侖就在中國部署項目超過100個。
如果說將安防行業(yè)的逐鹿之戰(zhàn)比喻成一場馬拉松一點都不為過，從上述AI的落地來看，自入局以來，宇視不曾錯過任何一次科技浪潮，并以此緊緊追趕前面領先的選手。
然而殘酷的安防市場的競爭很明顯在今年尤為加重了。如今除了與宇視相愛相殺十幾載的?？怠⒋笕A，商湯、曠視、依圖等AI新貴們也屢屢搶食，對他們形成沖擊。
此前就有某傳統(tǒng)安防廠商銷售向雷鋒網(wǎng)透露說，“過去兩年，這些創(chuàng)業(yè)公司搶了他們不少大單呢！”
談及至此，閆夏卿遲緩了兩秒道，“很多時候市場問題與指標問題并不對等，在一個指標上比競爭對手做的優(yōu)秀并不一定能夠拿下這個市場；從應用角度來說，甲方客戶也不只是從精準度等單方面來挑選合作伙伴?！?/strong>
“中原逐鹿的過程，都有各自的優(yōu)勢所在，宇視自身的經歷告訴我們，跨界發(fā)展并沒有想象中那么美好?！彼貞浾f，“當年自己也是以俯視之姿進入這個行業(yè)，但之后發(fā)現(xiàn)沒有想象中的那么容易。我們做了十二年（雷鋒網(wǎng)注：從宇視前身華三存儲和多媒體事業(yè)部算起）才有了今天的一席之地，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與制造業(yè)不同，前者有幾臺電腦、幾個程序員，一個小屋就把事做了，制造業(yè)有它自身規(guī)律和規(guī)則。跨界的確能夠激活行業(yè)，但成功案例不多，更多的痛苦不是來自技術，而是其他方面。”
他同時補充，從數(shù)據(jù)來看，這些創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在對宇視的影響提升空間還很大。
“最核心的問題在于建立交互鍵，直面客戶熟悉業(yè)務需求；再者，AI這盤棋中有三個關鍵要素：數(shù)據(jù)、算法、算力。算力的市場風險巨大，它的戰(zhàn)斗程度和迭代速度甚至比摩爾定律更為慘烈，目前這個領域主要由美國公司在做；數(shù)據(jù)這塊，互聯(lián)網(wǎng)公司完全沒有優(yōu)勢；而算法方面，目前已然成為紅海，中國未來很長一段時間內的競爭都會圍繞在算法上的競爭。”
與此同時，雖然AI應用很火，但在落地的過程中還存在諸多阻礙：
中國原有的IT部門都是建立一個一個的“煙囪”。“煙囪式”架構也就是垂直的體系結構，每一個IT系統(tǒng)都有自己的存儲和IT設備，以及獨立的管理工具和數(shù)據(jù)庫，不同的系統(tǒng)不能共享資源，不能交付和訪問，形成了資源孤島和信息孤島；
數(shù)據(jù)管理權問題。大數(shù)據(jù)業(yè)務有幾個要素：及時性、關聯(lián)性、時空的一致性，但這三點恰恰是大數(shù)據(jù)應用的三個硬傷。人工智能最后要解決的問題就是海量數(shù)據(jù)，如今各個廠家大量攝像頭部署在全國各個角落，組織建設的時候數(shù)據(jù)就存在甲方那邊，如果再回收過來，如何保證這些數(shù)據(jù)的關聯(lián)性、完整性、時空一致性；另外，這些數(shù)據(jù)如果交給乙方就是管理中的“失位”，是個非常復雜、棘手的問題。
綜上來看，AI的確很熱，落地應用也是趨勢所在，但現(xiàn)在算法層面競爭太大，后期一定會逐漸飽和；另外技術落地還存阻礙，大規(guī)模應用還需一段時間。而這段時間，數(shù)據(jù)全面占優(yōu)的傳統(tǒng)安防企業(yè)也會積極補齊短板，待到后期算法飽和時縱橫接收、全面應用。
閆夏卿認為，目前社會上彌漫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢論調，過于慣性樂觀?？吹綑C會點不足奇，做出產品也不難，質量穩(wěn)定很難、滿足客戶真正需求很難、迭代方向一直正確很難、有持續(xù)的核心競爭力很難、取得規(guī)模優(yōu)勢極難、能有合理的利潤率則是難上加難。
除了宇視的AI落地以及分析了安防新舊力量的優(yōu)劣勢對比。談至興起，閆夏卿還與記者們聊了下宇視的為商之道。
他說，一直以來宇視都遵循兩個信念：
一、宇視是一家企業(yè)，并非科研機構更不是探路者，做出來的產品一定要為客戶帶來價值；
二、在商場中，無時無刻都會聽到很多概念，這些概念看似簡單，但做起來很難，在這其中，取舍最為重要。
這個說法與宇視科技總裁張鵬國此前所提觀點如出一轍。后者認為，“在殘酷的商業(yè)環(huán)境中，能活到最后的企業(yè)一定是會‘棄子’的企業(yè)，企業(yè)在壯大的過程中一定要避開發(fā)展途中的“大坑”，不能做、做不了的業(yè)務堅決不碰?！?/strong>
比如大數(shù)據(jù)的某些應用。如今很多專做大數(shù)據(jù)的公司都難以自保，究其原因，他們都掉進了如何管理定制的問題中，很多非常厲害的軟件開發(fā)商最后都淪落成軟件外包公司，在A公安這邊做的系統(tǒng)在B公安那邊得改，在B公安那邊改完之后，去C公安那兒還得改。軟件行業(yè)有一個“10%規(guī)則”。利潤只有5%到 8%，任何一個項目，軟件定制低于5%就有利潤，有10%的修改就得賠錢，但是在大數(shù)據(jù)行業(yè)，遠不止10%的定制，大多都是30%到70%的定制。因此，大數(shù)據(jù)的某些應用就是一個非常大的“坑”；
再比如智能化的某些場景。在媒體、資本的跟進下，很多人都認為AI、智能化充滿了機會，但其實這些技術實際落地會遇到很多問題。再好的算法、再高清的攝像頭，面對北京任何一個地鐵站數(shù)秒內擁入的上百人群都無法做到精確感知、識別。所以說中國市場是殘酷的，任何高大上的東西到了這邊都要接受落地的考驗。
因此，無論是快速發(fā)展中的企業(yè)，還是想要入局的創(chuàng)業(yè)者，都必須學會躲避發(fā)展途中會遇到的“坑”，扛得住誘惑才能順順利利的到達勝利的彼岸。
就正如此次的安防AI熱，的確是趨勢所在，但在面對概念的甚囂塵上，如何把技術落地解決好、把產品迭代好、把算法迭代好的企業(yè)才能真正走的遠。
2006年入局安防市場的宇視科技，雖然相比海康威視、大華股份等老大哥有些“遲到”，但他跑的并不慢。
用技術說話的安防領域，宇視有著華三正統(tǒng)的黑馬血統(tǒng)。也許正是因為身上的這股闖勁，宇視在短短數(shù)年就牢牢霸住國內安防第三的位置。
但從宇視最近的一系列動作以及布局來看，宇視好像并不甘心一直身處于這個“地位”。也許他們已經深知商場中殘酷的“二元法則”、亦或是本身骨子里的桀驁不馴。
沒有人喜歡孤獨，宇視也一樣。
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