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如果說(shuō)一直以來(lái)藏在人們視野背后悶聲發(fā)大財(cái)?shù)陌卜佬袠I(yè)這些年被拽到臺(tái)前，那么AI絕對(duì)是其中的“始作俑者”。
對(duì)于AI在安防行業(yè)的落地，閆夏卿抱著相對(duì)積極的態(tài)度，“我非常堅(jiān)定地認(rèn)為，AI的發(fā)展，對(duì)中國(guó)下一個(gè)30年的發(fā)展，是一個(gè)非常重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)非常重要的推手?！?/strong>
閆夏卿此前擔(dān)任宇視科技產(chǎn)品線總裁（目前職位是國(guó)際市場(chǎng)部總裁），負(fù)責(zé)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)布路線，也就是要準(zhǔn)確區(qū)分哪些是花式和鼓噪、哪些是能落地和實(shí)戰(zhàn)的硬角色。
他認(rèn)為，AI的普及能夠使得傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升、讓人口數(shù)量不再是限制國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵因素；同時(shí)，亦能讓中國(guó)在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
“中國(guó)安防技術(shù)在全球市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先，中國(guó)安防項(xiàng)目建設(shè)在全球范圍內(nèi)也首屈一指，”閆夏卿說(shuō)道。過(guò)去三年他帶領(lǐng)宇視海外團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品方案部署到全球130多個(gè)國(guó)家，這是其最深的體會(huì)之一。
的確，這些年隨著“平安城市”、“雪亮工程”等重大安防項(xiàng)目的落地，中國(guó)已然成為全球最大的安防市場(chǎng)。頭望藍(lán)天，除了浩瀚天空還有無(wú)數(shù)攝像頭結(jié)成的密閉天網(wǎng)，它們縱橫交錯(cuò)，從城市蔓延至農(nóng)村。
安防廠商所有的努力無(wú)異于解決三件事：找人、找車、找物，而上述所提的重大項(xiàng)目建設(shè)的大量視頻監(jiān)控所產(chǎn)生的海量視頻并不能依靠機(jī)器得到有效“理解”并輸出有價(jià)值的信息，這其中潛藏著巨大商機(jī)。
“AI落地安防行業(yè)分析海量數(shù)據(jù)、產(chǎn)生價(jià)值已經(jīng)是老生常談，技術(shù)應(yīng)用的方向及意圖已經(jīng)非常明顯，從互聯(lián)網(wǎng)公司的大批進(jìn)入就可看出。”閆夏卿透露說(shuō)，“其實(shí)在此之前，宇視就已意識(shí)到?！?/p>
雷鋒網(wǎng)了解到，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能讓人耳熟能詳?shù)陌财?，宇視的AI拓展之路的確快得讓人驚訝。去年十一月，宇視便與英偉達(dá)合作，實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)在安防行業(yè)的產(chǎn)品化。
去年年末，宇視便發(fā)布了第二代視圖數(shù)據(jù)中心一體機(jī)“昆侖”、深度智能攝像機(jī)“函谷”。而今年十月，宇視又繼續(xù)推出AI整體解決方案，覆蓋前后端，包含超融合視圖云存儲(chǔ)“秦嶺”、視頻安全智能準(zhǔn)入設(shè)備“燕山”、智能交通抓拍單元“天目”、人臉識(shí)別速通門“潼關(guān)”。
宇視總工朱兵表示，“這些解決方案目前均已部署于人工智能實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，僅昆侖就在中國(guó)部署項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)。
如果說(shuō)將安防行業(yè)的逐鹿之戰(zhàn)比喻成一場(chǎng)馬拉松一點(diǎn)都不為過(guò)，從上述AI的落地來(lái)看，自入局以來(lái)，宇視不曾錯(cuò)過(guò)任何一次科技浪潮，并以此緊緊追趕前面領(lǐng)先的選手。
然而殘酷的安防市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很明顯在今年尤為加重了。如今除了與宇視相愛(ài)相殺十幾載的海康、大華，商湯、曠視、依圖等AI新貴們也屢屢搶食，對(duì)他們形成沖擊。
此前就有某傳統(tǒng)安防廠商銷售向雷鋒網(wǎng)透露說(shuō)，“過(guò)去兩年，這些創(chuàng)業(yè)公司搶了他們不少大單呢！”
談及至此，閆夏卿遲緩了兩秒道，“很多時(shí)候市場(chǎng)問(wèn)題與指標(biāo)問(wèn)題并不對(duì)等，在一個(gè)指標(biāo)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的優(yōu)秀并不一定能夠拿下這個(gè)市場(chǎng)；從應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)，甲方客戶也不只是從精準(zhǔn)度等單方面來(lái)挑選合作伙伴?！?/strong>
“中原逐鹿的過(guò)程，都有各自的優(yōu)勢(shì)所在，宇視自身的經(jīng)歷告訴我們，跨界發(fā)展并沒(méi)有想象中那么美好?！彼貞浾f(shuō)，“當(dāng)年自己也是以俯視之姿進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但之后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中的那么容易。我們做了十二年（雷鋒網(wǎng)注：從宇視前身華三存儲(chǔ)和多媒體事業(yè)部算起）才有了今天的一席之地，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與制造業(yè)不同，前者有幾臺(tái)電腦、幾個(gè)程序員，一個(gè)小屋就把事做了，制造業(yè)有它自身規(guī)律和規(guī)則。跨界的確能夠激活行業(yè)，但成功案例不多，更多的痛苦不是來(lái)自技術(shù)，而是其他方面。”
他同時(shí)補(bǔ)充，從數(shù)據(jù)來(lái)看，這些創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在對(duì)宇視的影響提升空間還很大。
“最核心的問(wèn)題在于建立交互鍵，直面客戶熟悉業(yè)務(wù)需求；再者，AI這盤棋中有三個(gè)關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)、算法、算力。算力的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，它的戰(zhàn)斗程度和迭代速度甚至比摩爾定律更為慘烈，目前這個(gè)領(lǐng)域主要由美國(guó)公司在做；數(shù)據(jù)這塊，互聯(lián)網(wǎng)公司完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；而算法方面，目前已然成為紅海，中國(guó)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)圍繞在算法上的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
與此同時(shí)，雖然AI應(yīng)用很火，但在落地的過(guò)程中還存在諸多阻礙：
中國(guó)原有的IT部門都是建立一個(gè)一個(gè)的“煙囪”?！盁焽枋健奔軜?gòu)也就是垂直的體系結(jié)構(gòu)，每一個(gè)IT系統(tǒng)都有自己的存儲(chǔ)和IT設(shè)備，以及獨(dú)立的管理工具和數(shù)據(jù)庫(kù)，不同的系統(tǒng)不能共享資源，不能交付和訪問(wèn)，形成了資源孤島和信息孤島；
數(shù)據(jù)管理權(quán)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有幾個(gè)要素：及時(shí)性、關(guān)聯(lián)性、時(shí)空的一致性，但這三點(diǎn)恰恰是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的三個(gè)硬傷。人工智能最后要解決的問(wèn)題就是海量數(shù)據(jù)，如今各個(gè)廠家大量攝像頭部署在全國(guó)各個(gè)角落，組織建設(shè)的時(shí)候數(shù)據(jù)就存在甲方那邊，如果再回收過(guò)來(lái)，如何保證這些數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、完整性、時(shí)空一致性；另外，這些數(shù)據(jù)如果交給乙方就是管理中的“失位”，是個(gè)非常復(fù)雜、棘手的問(wèn)題。
綜上來(lái)看，AI的確很熱，落地應(yīng)用也是趨勢(shì)所在，但現(xiàn)在算法層面競(jìng)爭(zhēng)太大，后期一定會(huì)逐漸飽和；另外技術(shù)落地還存阻礙，大規(guī)模應(yīng)用還需一段時(shí)間。而這段時(shí)間，數(shù)據(jù)全面占優(yōu)的傳統(tǒng)安防企業(yè)也會(huì)積極補(bǔ)齊短板，待到后期算法飽和時(shí)縱橫接收、全面應(yīng)用。
閆夏卿認(rèn)為，目前社會(huì)上彌漫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)論調(diào)，過(guò)于慣性樂(lè)觀?？吹綑C(jī)會(huì)點(diǎn)不足奇，做出產(chǎn)品也不難，質(zhì)量穩(wěn)定很難、滿足客戶真正需求很難、迭代方向一直正確很難、有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難、取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)極難、能有合理的利潤(rùn)率則是難上加難。
除了宇視的AI落地以及分析了安防新舊力量的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。談至興起，閆夏卿還與記者們聊了下宇視的為商之道。
他說(shuō)，一直以來(lái)宇視都遵循兩個(gè)信念：
一、宇視是一家企業(yè)，并非科研機(jī)構(gòu)更不是探路者，做出來(lái)的產(chǎn)品一定要為客戶帶來(lái)價(jià)值；
二、在商場(chǎng)中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)聽(tīng)到很多概念，這些概念看似簡(jiǎn)單，但做起來(lái)很難，在這其中，取舍最為重要。
這個(gè)說(shuō)法與宇視科技總裁張鵬國(guó)此前所提觀點(diǎn)如出一轍。后者認(rèn)為，“在殘酷的商業(yè)環(huán)境中，能活到最后的企業(yè)一定是會(huì)‘棄子’的企業(yè)，企業(yè)在壯大的過(guò)程中一定要避開發(fā)展途中的“大坑”，不能做、做不了的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不碰。”
比如大數(shù)據(jù)的某些應(yīng)用。如今很多專做大數(shù)據(jù)的公司都難以自保，究其原因，他們都掉進(jìn)了如何管理定制的問(wèn)題中，很多非常厲害的軟件開發(fā)商最后都淪落成軟件外包公司，在A公安這邊做的系統(tǒng)在B公安那邊得改，在B公安那邊改完之后，去C公安那兒還得改。軟件行業(yè)有一個(gè)“10%規(guī)則”。利潤(rùn)只有5%到 8%，任何一個(gè)項(xiàng)目，軟件定制低于5%就有利潤(rùn)，有10%的修改就得賠錢，但是在大數(shù)據(jù)行業(yè)，遠(yuǎn)不止10%的定制，大多都是30%到70%的定制。因此，大數(shù)據(jù)的某些應(yīng)用就是一個(gè)非常大的“坑”；
再比如智能化的某些場(chǎng)景。在媒體、資本的跟進(jìn)下，很多人都認(rèn)為AI、智能化充滿了機(jī)會(huì)，但其實(shí)這些技術(shù)實(shí)際落地會(huì)遇到很多問(wèn)題。再好的算法、再高清的攝像頭，面對(duì)北京任何一個(gè)地鐵站數(shù)秒內(nèi)擁入的上百人群都無(wú)法做到精確感知、識(shí)別。所以說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)是殘酷的，任何高大上的東西到了這邊都要接受落地的考驗(yàn)。
因此，無(wú)論是快速發(fā)展中的企業(yè)，還是想要入局的創(chuàng)業(yè)者，都必須學(xué)會(huì)躲避發(fā)展途中會(huì)遇到的“坑”，扛得住誘惑才能順順利利的到達(dá)勝利的彼岸。
就正如此次的安防AI熱，的確是趨勢(shì)所在，但在面對(duì)概念的甚囂塵上，如何把技術(shù)落地解決好、把產(chǎn)品迭代好、把算法迭代好的企業(yè)才能真正走的遠(yuǎn)。
2006年入局安防市場(chǎng)的宇視科技，雖然相比?？低暋⒋笕A股份等老大哥有些“遲到”，但他跑的并不慢。
用技術(shù)說(shuō)話的安防領(lǐng)域，宇視有著華三正統(tǒng)的黑馬血統(tǒng)。也許正是因?yàn)樯砩系倪@股闖勁，宇視在短短數(shù)年就牢牢霸住國(guó)內(nèi)安防第三的位置。
但從宇視最近的一系列動(dòng)作以及布局來(lái)看，宇視好像并不甘心一直身處于這個(gè)“地位”。也許他們已經(jīng)深知商場(chǎng)中殘酷的“二元法則”、亦或是本身骨子里的桀驁不馴。
沒(méi)有人喜歡孤獨(dú)，宇視也一樣。
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