“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療讓外界產(chǎn)生很多誤解的原因在于不能實(shí)際落地，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不能飄在空中，需要真正有能力、有效率地組織醫(yī)療供應(yīng)能力，幫助老百姓看好病，幫老百姓更健康。”微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)在近日接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)如此表示。

日前，微醫(yī)宣布完成5億美元戰(zhàn)略融資，本輪融資完成后微醫(yī)的估值為55億美元。在這筆被稱為行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模上市前融資的背后，微醫(yī)的上市計(jì)劃逐漸明晰。

微醫(yī)的內(nèi)核：云+HMO

微醫(yī)旗下包括微醫(yī)療、微醫(yī)云、微醫(yī)藥、微醫(yī)險(xiǎn)四大板塊，計(jì)劃最快在今年底推動(dòng)分拆上市，其中微醫(yī)療板塊最快考慮年底在香港上市；微醫(yī)云則希望在內(nèi)地上市。微醫(yī)之前也經(jīng)過多次資本的注入，但是廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，資本是一個(gè)必要因素，但絕對不是充分因素。上市之后，企業(yè)的布局以及業(yè)務(wù)板塊并不會(huì)有大范圍的調(diào)整。

廖杰遠(yuǎn)不希望將微醫(yī)定義為一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，而是一個(gè)“醫(yī)療健康科技平臺(tái)”，并認(rèn)為接下來的趨勢是科技驅(qū)動(dòng)醫(yī)療。他表示，微醫(yī)的內(nèi)核就是“云+HMO”。未來微醫(yī)將著力推進(jìn)新型HMO（即“健康管理組織”）和“微醫(yī)云”這兩個(gè)板塊的建設(shè)。

對微醫(yī)來說，這一輪融資更大的意義是引入兩名重要的外部戰(zhàn)略投資者，與友邦保險(xiǎn)和新創(chuàng)建集團(tuán)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

在2C的業(yè)務(wù)上，健康險(xiǎn)是HMO的一個(gè)部分，微醫(yī)會(huì)跟友邦深度合作。在云部分，微醫(yī)和騰訊深入合作，微醫(yī)云和騰訊一起共建，后續(xù)會(huì)進(jìn)行一系列的發(fā)布。

具體來看，微醫(yī)云是一個(gè)具有2G屬性的智能醫(yī)療云平臺(tái)，其目的是幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提升。其客戶分為三類：醫(yī)院、政府、行業(yè)。

對醫(yī)院而言，微醫(yī)云是為了優(yōu)化就醫(yī)流程，現(xiàn)在也在進(jìn)行處方外流、醫(yī)藥分開以及醫(yī)療AI方面的工作，其目的是為了把大醫(yī)院的能力和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力協(xié)同起來，幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力進(jìn)行提升。

對政府而言，微醫(yī)承擔(dān)了醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作，幫助地方政府建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)平臺(tái)。

對行業(yè)而言，微醫(yī)云的作用主要體現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)。

在醫(yī)藥行業(yè)：微醫(yī)建立了處方共享平臺(tái)。廖杰遠(yuǎn)對該平臺(tái)的評價(jià)是：可能會(huì)成為中國醫(yī)藥分開的主軸執(zhí)行平臺(tái)。據(jù)了解，該平臺(tái)通過烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)幫助全國近2萬家藥店實(shí)現(xiàn)在線處方和處方審核，規(guī)范了處方藥的流通和使用。

在保險(xiǎn)行業(yè)：微醫(yī)險(xiǎn)是微醫(yī)推進(jìn)開放式互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)平臺(tái)的主載體，通過大數(shù)據(jù)推進(jìn)商業(yè)健康險(xiǎn)的“開源”和社會(huì)保險(xiǎn)的“節(jié)流”，目前已與人保健康、眾安保險(xiǎn)、泰康人壽等30多家機(jī)構(gòu)開展了健康管理、醫(yī)療服務(wù)、保險(xiǎn)電商等業(yè)務(wù)合作。

在廖杰遠(yuǎn)的構(gòu)想中，除了要進(jìn)行智慧醫(yī)療云平臺(tái)的搭建工作，微醫(yī)還要推進(jìn)HMO的深入實(shí)施。他表示，“中國HMO的市場一定會(huì)過萬億。”

什么是HMO？HMO(健康維護(hù)組織) 是指一種在收取固定預(yù)付費(fèi)用后，為特定地區(qū)主動(dòng)參保人群提供全面醫(yī)療服務(wù)的體系。1973年，在美國衛(wèi)生部的推動(dòng)下，國會(huì)通過“健康維護(hù)組織法”，從而在制度上確保了這一醫(yī)療保險(xiǎn)形式的發(fā)展。

這輪融資有個(gè)特別的投資方——友邦保險(xiǎn)。資料顯示，友邦保險(xiǎn)是泛亞地區(qū)最大的獨(dú)立上市人壽保險(xiǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及中國大陸、中國香港、泰國、新加坡、馬來西亞、韓國等亞太地區(qū)內(nèi)的18個(gè)市場。

廖杰遠(yuǎn)表示，和AIA（友邦保險(xiǎn)）深度合作，合作的目標(biāo)是創(chuàng)建中國新型的HMO。在他看來，中國醫(yī)改的終極突破就是HMO，他對新型HMO的理解，最簡單就是八個(gè)字：全科+?？疲€上+線下。

在微醫(yī)云支撐的基礎(chǔ)上，微醫(yī)正在逐步把自有的HMO服務(wù)體系做透。這個(gè)HMO服務(wù)體系是從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開始逐步升級過來的。最早，微醫(yī)從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開始，協(xié)助很多地方的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是地方的主導(dǎo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地中國基層，實(shí)際上成為了中國最大的醫(yī)聯(lián)體，往上連接大專家，往下落地基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

據(jù)了解，微醫(yī)協(xié)助公立醫(yī)院建設(shè)了100多個(gè)醫(yī)聯(lián)體。

微醫(yī)療、微醫(yī)藥、微醫(yī)?；ハ鄥f(xié)同構(gòu)成了微醫(yī)新型HMO。這個(gè)服務(wù)平臺(tái)把醫(yī)療資源組織起來，把全科、?？频哪芰Υ饋恚€上、線下的服務(wù)體系建起來，從原來淺層的服務(wù)逐步深入，形成了一個(gè)完整的HMO的服務(wù)。

HMO的服務(wù)體系由三個(gè)部分構(gòu)成：

一是醫(yī)療供應(yīng)體系，簽約家庭里所有的醫(yī)療服務(wù)都在該服務(wù)體系中完成；

二是健康維護(hù)和健康保障；

三是支付杠桿，比如說大病，用戶會(huì)獲得高額的大病保障和賠付。

也就是說，微醫(yī)把服務(wù)家庭的健康、醫(yī)療服務(wù)全部委托給自有的系統(tǒng)，由系統(tǒng)完成全程的服務(wù)，形成一個(gè)覆蓋一、二線城市的醫(yī)療供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

廖杰遠(yuǎn)表示，未來在HMO的體系里面，50%的慢病、常見病和健康維護(hù)在家里就完成，35%會(huì)在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成，剩下的15%在大醫(yī)院里面完成。

對于市場接受程度，廖杰遠(yuǎn)很樂觀地說，未來我國居民選擇自己的醫(yī)療健康保障服務(wù)時(shí)，基礎(chǔ)的醫(yī)保與HMO都將是選項(xiàng)，并認(rèn)為很大一部分人尤其是城市新中等收入群體會(huì)同時(shí)考慮這兩個(gè)選擇。

他透露，微醫(yī)今年的計(jì)劃是服務(wù)中國超過100萬的家庭?！搬t(yī)保+HMO是中國醫(yī)改的終極方向?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院只是一種服務(wù)形式。在HMO的體系構(gòu)成當(dāng)中，一定是全科+?？?，微醫(yī)在這個(gè)地方傾注了最大力量下去。”

未來會(huì)建100個(gè)全科中心

在采訪中，廖杰遠(yuǎn)笑言，自己是屬牛的金牛座，一旦做了決定是萬難不悔的。微醫(yī)從創(chuàng)建的第一天起，就有一個(gè)比較堅(jiān)定的方向，并一直朝著特定方向努力。

作為微醫(yī)的“總設(shè)計(jì)師”，廖杰遠(yuǎn)一直在分享自己為微醫(yī)設(shè)計(jì)的核心能力。但是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的盈利能力一直是一個(gè)避不開的話題，四年前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了大熱元年，但很快就遭遇資本寒冬。實(shí)際上，除了微醫(yī)，近期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了多起融資，平安好醫(yī)生在5月4日正式掛牌港交所。不過，平安好醫(yī)生上市第二個(gè)交易日即跌破發(fā)行價(jià)。

廖杰遠(yuǎn)向雷鋒網(wǎng)表示，盈利難是表象，盈利難的根子在于建立老百姓信任的、解決老百姓問題的供應(yīng)能力難。

在他看來，老百姓的看病問題集中在三個(gè)方面：

第一，看好病，真正看好病一定是線上線下緊密協(xié)同，各個(gè)不同的全科和?？频膮f(xié)同；

第二，不僅要能看好病，還要能管理病。以老百姓健康為中心，建立起一個(gè)健康的生活習(xí)慣，大病可以早發(fā)現(xiàn)，慢病可以管理好。

第三，支付杠桿。老百姓付優(yōu)先的錢，但是一旦得了大病，他們希望能夠得到高額的賠付和高額的保障。

廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，醫(yī)療跟所有其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不一樣，絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是流量為王，是因?yàn)樾枨鬀Q定供應(yīng)的。但是，只有醫(yī)療行業(yè)恰恰相反，是供應(yīng)決定需求的。

“在醫(yī)療行業(yè)里面，流量幾乎沒有什么價(jià)值，從根本來看要有供應(yīng)能力，供應(yīng)能力是這個(gè)行業(yè)唯一的核心價(jià)值。如果企業(yè)能夠把這三方面的供應(yīng)能力建起來，營收和盈利能力一點(diǎn)都不難?！?/strong>

那么，既然看到了提高醫(yī)療供應(yīng)能力對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的根本作用，那么微醫(yī)是如何做的呢？

廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是一種服務(wù)形式。在HMO的體系構(gòu)成當(dāng)中，“全科、專科形成的服務(wù)體系，再加深平臺(tái)形成線上線下的協(xié)作，一定能夠成為一個(gè)有效率的醫(yī)療供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。”

在全科體系建設(shè)上，微醫(yī)一共做了三件事：

第一，經(jīng)過全科的規(guī)范化培訓(xùn)，讓大量的內(nèi)科醫(yī)生、兒科醫(yī)生、婦科醫(yī)生成為全科醫(yī)生。

第二，在全國建全科中心，目前北京、南京、杭州的全科中心已經(jīng)開業(yè)，未來微醫(yī)會(huì)建100個(gè)全科中心。

第三，目前承建了海南的健康管理學(xué)院，目標(biāo)就是讓海南健康管理學(xué)院成為全國全科醫(yī)生的培養(yǎng)搖籃。

用AI能力賦能基層

谷歌的斯密特去年5月27日在烏鎮(zhèn)人機(jī)圍棋大賽的時(shí)候曾表示，AI最大的場景在醫(yī)療健康，醫(yī)療健康最大的機(jī)會(huì)在中國。廖杰遠(yuǎn)在這句話的基礎(chǔ)上補(bǔ)了一句話：在中國，最大的價(jià)值是在基層。

廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，提升中國醫(yī)療能力的最大基礎(chǔ)在于“強(qiáng)基層”，中國200多萬的基層醫(yī)生，要在短時(shí)間內(nèi)提升他們的專業(yè)能力和醫(yī)學(xué)水平是不現(xiàn)實(shí)的事情，但是AI能夠成為一個(gè)很好的工具。看到AI在“強(qiáng)基層”方面的巨大潛力，微醫(yī)和哈佛大學(xué)、浙江大學(xué)共同研發(fā)了“二十一世紀(jì)的赤腳醫(yī)生”。這是一個(gè)全科助手，目的就是幫助每個(gè)基層一生都成為規(guī)范化的全科醫(yī)生。

此前，基于微醫(yī)云，微醫(yī)還推出了處方共享平臺(tái)和AI共享平臺(tái)，在云化的基礎(chǔ)上與浙江大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，推出兩大醫(yī)學(xué)人工智能產(chǎn)品——睿醫(yī)智能醫(yī)生和華佗智能醫(yī)生。雷鋒網(wǎng)了解到，華佗智能醫(yī)生已經(jīng)成為應(yīng)用面較大的智能醫(yī)生，據(jù)廖杰遠(yuǎn)介紹，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在400多家中醫(yī)院使用，成功輔助診斷超過200萬人次。

AI+醫(yī)療推行過程中，落實(shí)到基層的過程中有哪些阻力？廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，主要還是在于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須要互通，AI如果是一個(gè)大腦，數(shù)據(jù)就是血液，血液不通，大腦就會(huì)萎縮。數(shù)據(jù)的互通是第一個(gè)難題，也是最大的難題。我們認(rèn)為，中國醫(yī)療體系的升級，科技推動(dòng)醫(yī)療的進(jìn)步，核心在于醫(yī)療數(shù)據(jù)的共享互通。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“小崗村”

任何一項(xiàng)創(chuàng)新其實(shí)是生產(chǎn)力的重組，在生產(chǎn)力重組的過程中，必然要突破很多過往形成的規(guī)則，這是最難的地方。

今年4月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，指出 “要鼓勵(lì)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展帶來了政策層面的“春風(fēng)”。

回想起當(dāng)時(shí)在烏鎮(zhèn)設(shè)立第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院時(shí)，廖杰遠(yuǎn)說道，當(dāng)?shù)卣臀覀児餐s定，要做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“小崗村”，很高興看到現(xiàn)在這個(gè)“小崗村”已經(jīng)遍地開花了，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為了這次政策的樣本之一，我覺得“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”的春天已經(jīng)到了。

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