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宣揚(yáng)“君子如蘭”理念的人，如今與（前）同事在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互相指摘。反差，總是暴露的縫隙。
4月17日上午，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳于微博公開(kāi)吐槽魅族副總裁楊柘；
隨后不久，魅族發(fā)布內(nèi)部通報(bào)，稱文創(chuàng)部總監(jiān)張佳通過(guò)社會(huì)媒體發(fā)泄個(gè)人不滿情緒，對(duì)同事使用辱罵字眼，散布針對(duì)公司的謠言，對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響，決定給予張佳開(kāi)除處分，解除勞動(dòng)關(guān)系并將追求其法律責(zé)任。
當(dāng)日下午17點(diǎn)20分，張佳于微博回應(yīng)稱：不認(rèn)可公司郵件中評(píng)價(jià)，并會(huì)用法律手段維護(hù)自己權(quán)益。
4 月 22 日晚間七點(diǎn)半，MEIZU 15 新品發(fā)布會(huì)將于烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際會(huì)展中心舉行。
從雙方爭(zhēng)執(zhí)以及張佳回應(yīng)來(lái)看，雙方矛盾爆發(fā)點(diǎn)主要集中在公司預(yù)算、支出等款項(xiàng)使用上。張佳在回應(yīng)文中表示，
一個(gè)高管，若只是能力和態(tài)度方面有問(wèn)題，對(duì)組織的傷害還算有限，但在權(quán)力和費(fèi)用方面出了問(wèn)題，恐怕就不是那么簡(jiǎn)單了。
是，也許大家都不在意，畢竟這個(gè)錢也不從你們口袋里出，但濫用權(quán)力、使用其指定供應(yīng)商（存在偷稅漏稅問(wèn)題），圖文視頻制作費(fèi)用虛高，采用對(duì)新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會(huì)導(dǎo)致：錢被浪費(fèi)，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。
最要命的是，還有誰(shuí)會(huì)愿意為了省成本去自己干，誰(shuí)會(huì)認(rèn)真的對(duì)比供應(yīng)商，誰(shuí)能保證自己不動(dòng)點(diǎn)小心思？
劣幣驅(qū)逐良幣。
同時(shí)，張佳公布兩張立項(xiàng)表，主要涉及營(yíng)銷費(fèi)用使用情況。
從具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)算疊加可以看出，此次楊柘為名為“魅族15新品上市推廣內(nèi)容制作”的項(xiàng)目，共申請(qǐng)了總計(jì)46693699元的資金，以求達(dá)到“通過(guò)線上+線下結(jié)合方式，持續(xù)進(jìn)行15新品傳播，保持傳播熱度，提升品牌曝光度”的目的。
另有名為“魅族15新品發(fā)布會(huì)品牌傳播”的項(xiàng)目，需要申請(qǐng)總計(jì)18637520元的預(yù)算，以期達(dá)到“提高魅族知名度、美譽(yù)度”的目的。兩者相加共計(jì)65331219元。
朋友圈一位人工智能創(chuàng)始人看到該立項(xiàng)表后，表示“創(chuàng)業(yè)公司（羨慕地）流口水”。
百度百科資料顯示，楊柘，生于1968年5月，現(xiàn)任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅族公司總參謀，負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理。 畢業(yè)于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，并于新澤西州立（紐瓦克）羅格斯大學(xué)取得EMBA學(xué)位。
加入魅族之前，楊柘分別在諾華制藥、摩托羅拉、蘋果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、華為、TCL通訊等多家中外公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷管理職位。
2014年初，楊柘擔(dān)任華為消費(fèi)者BG中國(guó)區(qū)CMO，2015年于10月底從華為離職； 2015年12月7日，楊柘確認(rèn)加盟TCL，2017年2月被免職。2017年5月，楊柘加入魅族，并對(duì)魅族整體文化風(fēng)格帶來(lái)變化。
楊柘加入之前，魅族 PRO6 的slogan 是 “小得 大不一樣” ；魅族 PRO6 Plus 是“越強(qiáng)大 越冷靜” 。
楊柘加入之后，魅族PRO7 “雙瞳如小窗 佳景觀歷歷”；魅族15 “雕刻時(shí)光”。
之后，魅族科技珠?？偛看髽且哺鼡Q新LOGO，將“惟精惟一”四個(gè)篆體字掛了上去。鳳凰科技報(bào)道稱，楊柘當(dāng)時(shí)力排眾議，認(rèn)為“讀書少本應(yīng)該自卑，而不是自信的彰顯和弱勢(shì)情感綁架。因而，文化自信的魅族為何要在意別人讀書多少？”他認(rèn)為烙印外放，目的提醒魅族廣大員工理念和目標(biāo)一致，提醒自己永遠(yuǎn)記住公司的印記。
楊柘發(fā)了封內(nèi)部信，明確魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。
雷鋒網(wǎng)了解到，“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》，被乾隆皇帝在其御寶“田黃三連印”上刻下此字，以彰顯施政思想?！叭绻粋€(gè)產(chǎn)品沒(méi)有佛性，我就不允許出街。”楊柘說(shuō)。據(jù)他透露，黃章已經(jīng)開(kāi)始信佛，但是沒(méi)有皈依。
需要特別注意的是，離職跳槽、分為主動(dòng)升遷、與被動(dòng)離開(kāi)。雷鋒網(wǎng)了解到，2017年2月，一份來(lái)自TCL通訊內(nèi)部的郵件顯示，TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁楊柘被集團(tuán)免職，任免自2017年2月1日起生效，消息稱，其被免職與TCL通訊整體業(yè)務(wù)不振有關(guān)系，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)失利，收購(gòu)的黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)也沒(méi)有起色。
一位手機(jī)行業(yè)人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，楊柘在TCL 的被罷免，是有其特殊歷史原因的。但之前在華為與三星的過(guò)往，楊柘也被扒出很多“黑歷史”，例如華為mate7 炒貨門、離職后被余承東批評(píng)攻擊華為等，暫不展開(kāi)。
但無(wú)論如何，2017年上半年，楊柘是被黃章親自選中、接納入門的。
什么樣的公司創(chuàng)始人，會(huì)選擇“歸隱、復(fù)出、再歸隱、二次復(fù)出”的方式與節(jié)奏，來(lái)運(yùn)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)？黃章就是一個(gè)案例。
2014年2月10日，從魅族管理事務(wù)淡出四年的黃章宣布復(fù)出，他發(fā)布一則微博稱：
“大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開(kāi)放的心去包容，去接納這個(gè)世界。大家都知道我們營(yíng)銷做得爛，從今天開(kāi)始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇。”
2014 年年初，黃章做了一次長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的內(nèi)部演講，反思過(guò)去，并宣布將引進(jìn)外部投資，推行員工股票期權(quán)制，這些舉措為魅族日后的野蠻生長(zhǎng)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人心。據(jù)魅族員工透露，那是他們最亢奮的一段時(shí)間。
在黃章的率領(lǐng)下，整個(gè)2015年，由于資本介入，魅族糧草充足，伴隨著整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)如火如荼的大背景，魅族蓬勃生長(zhǎng)。當(dāng)年，魅族總銷量突破了2000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)達(dá)350%。
2016年，是魅族整體進(jìn)入下坡的拐點(diǎn)——魅族選擇了“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”——共開(kāi)了11場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了14款產(chǎn)品，其中10款屬于魅藍(lán)產(chǎn)品線。
作為售價(jià)不足2000元的魅族子品牌，魅藍(lán)在2016年的過(guò)分“搶鏡”，直接影響到魅族品牌定位。在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，咨詢機(jī)構(gòu)GfK分析師金兆瑞表示，從產(chǎn)品角度，魅藍(lán)發(fā)布后，大幅拉低了魅族品牌價(jià)值，并且拖累了魅族產(chǎn)品線的技術(shù)更迭。2016年，小米MIX和榮耀Magic分別在旗艦機(jī)上打造了全面屏、人工智能等創(chuàng)新概念，但魅族在產(chǎn)品創(chuàng)新上是缺失的。
2017年5月初，黃章又一次“出山掛帥”，更新內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了魅族、魅藍(lán)、flyme三大事業(yè)部。由李楠擔(dān)任魅藍(lán)事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場(chǎng)、銷售和產(chǎn)品規(guī)劃等全套的職能系統(tǒng)，但包括李楠在內(nèi)的魅族高層，均對(duì)雷鋒網(wǎng)透露出，“黃章的回歸有些遲”的意味。
如果黃章回歸得更早，魅族 2016 年在高端上就會(huì)進(jìn)攻?！?span style="color: #C00000;">誰(shuí)能動(dòng)搖一個(gè)利潤(rùn)優(yōu)先的戰(zhàn)略，這個(gè)決心只有黃總能下。為了保障產(chǎn)品有突破口，可以砸很大的推廣資源，甚至可以承受虧損的風(fēng)險(xiǎn)。”
很大程度上，一家公司的風(fēng)格與基因，繼承自其創(chuàng)始人，包括魅族之于黃章?？上У氖?，正如多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)雷鋒網(wǎng)所述，黃章本身就沒(méi)有想清楚自己到底要什么。
第二次回歸，黃章帶來(lái)Pro 7，以及楊柘團(tuán)隊(duì)。
在部分人士看來(lái)，當(dāng)時(shí)“急病亂投醫(yī)”的黃章，顯然是被楊柘“忽悠”住了。不管是否如此，上崗后的楊柘確實(shí)積極拓展魅族高端品牌。
在楊柘看來(lái)，魅族如果想在高端上有所建樹(shù)，以前那套常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)打法并不合適，這也是黃章對(duì)去年的魅族不太滿意的地方。用楊柘自己的話說(shuō)，“來(lái)魅族兩個(gè)月，主要工作就是推動(dòng)營(yíng)銷和品牌做事的方法論，應(yīng)該說(shuō)重塑（魅族）三觀?！?/strong>
魅族以前的三觀是，寧在一思進(jìn)，莫在一思停。一年發(fā) 14 款新品，不在乎左右手互搏，他們當(dāng)時(shí)的邏輯很簡(jiǎn)單，哪怕用一款產(chǎn)品干掉另一款產(chǎn)品，也要搶占市場(chǎng)先機(jī)。
楊柘曾對(duì)白永祥提到，“中國(guó)手機(jī)行業(yè)太多行為像男追女，還沒(méi)搞明白對(duì)方想要什么，就一頭扎進(jìn)健身房練肌肉，這么做不是很聰明?！甭斆鞯淖龇ㄊ钦业秸业侥繕?biāo)客戶，做出差異化。
想清楚了問(wèn)題、找到解決方案了嗎？沒(méi)有。
最終，Pro 7 既沒(méi)有全面屏，也沒(méi)有同質(zhì)化，而是在手機(jī)背面加了塊小屏。據(jù)白永祥透露，這塊屏是定制的 AMOLED 全高清屏，“模具成本 3000 萬(wàn)每套，因?yàn)樾枨蟊容^大，又掏錢多做了一套，所以總計(jì)成本就是 6000 萬(wàn)。”
結(jié)果呢？很不好。
售價(jià) 2880 元起的 Pro 7 并沒(méi)有贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。發(fā)布會(huì) 5 天后，京東平臺(tái)僅僅 25 萬(wàn)的預(yù)約量；隨后從 9 月 25 日起至現(xiàn)在， Pro 7 的官網(wǎng)價(jià)格一路跌至 1999 元，期間更有 1699 元的成交價(jià)；其中在 11、12 月份還陸續(xù)傳出取消 Pro 7 畫屏訂單、關(guān)閉 500 多家線下門店的消息。
之后的故事，是全面屏手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)內(nèi)全面爆發(fā)，更進(jìn)一步加劇魅族內(nèi)部焦慮。
2017 年 9 月，與楊柘一起加入魅族的華為前同事、擔(dān)任魅族事業(yè)部副總裁的潘一寬宣布離職，他曾負(fù)責(zé)魅族的海外營(yíng)銷業(yè)務(wù)；11 月，魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職，與他一同離職的，還有銷售團(tuán)隊(duì)中的大部分員工。除此之外，11 月 20 日，魅族還宣布將位于北京的廣告營(yíng)銷相關(guān)人員調(diào)整至珠海。
如此這般人事動(dòng)蕩，使得當(dāng)年12月，魅族再次進(jìn)行了一輪大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整。
白永祥職權(quán)縮減，戚為民、楊顏被委以重任，楊柘頭銜依然是高級(jí)副總裁，職權(quán)變更為 CMO 和戰(zhàn)略總裁，調(diào)整之后不再負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部的銷售。業(yè)內(nèi)人士稱，Pro 7的失利，直接導(dǎo)致黃章與楊柘在魅族內(nèi)部話語(yǔ)權(quán)跌落。
不論怎樣吐槽全面屏，魅族最終還是被裹挾著進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
Pro 7 發(fā)布近半年之后，2018年1月17日，魅族發(fā)布旗下首款全面屏手機(jī)魅藍(lán) S6，并展示其全面屏解決方案——指紋識(shí)別被放置在機(jī)身右側(cè)，虛擬小圓點(diǎn)帶著 Super mBack 的功能回歸。這是一個(gè)改動(dòng)巨大的軟硬件結(jié)合方案，但符合魅族一貫堅(jiān)持的產(chǎn)品特征：堅(jiān)決不使用指紋識(shí)別后置，堅(jiān)決不采用三個(gè)虛擬導(dǎo)航鍵。
雷鋒網(wǎng)在當(dāng)時(shí)的文章內(nèi)分析稱，全面屏解決方案對(duì)于不少?gòu)S商來(lái)說(shuō)很容易實(shí)現(xiàn)的，比如說(shuō)小米、華為、三星。但魅族不一樣，它從來(lái)沒(méi)有采用過(guò)后置指紋識(shí)別方案，從產(chǎn)品連續(xù)性角度根本無(wú)法接受原生 Android 三顆導(dǎo)航鍵，并且 mBack 已成為魅族的一個(gè)產(chǎn)品特征——在這種條件下，魅族要想實(shí)現(xiàn)全面屏，其實(shí)是一件時(shí)間和工作成本巨大的事情，無(wú)論是在硬件層面還是在軟件層面。
此外，針對(duì)全面屏帶來(lái)的 Home 按鍵缺失問(wèn)題，魅藍(lán) S6 通過(guò)將指紋識(shí)別放在外側(cè)的方式解決。同時(shí)，魅藍(lán) S6 采用了 Flyme 6.2 操作系統(tǒng)。
作為黃章回歸后主打的高端路線，魅族線產(chǎn)品自然不會(huì)斷。4月22日，魅族將在烏鎮(zhèn)發(fā)布楊柘耗費(fèi)巨額預(yù)算打造的魅族15。據(jù)目前已公開(kāi)信息顯示，魅族15 預(yù)裝Flyme 7系統(tǒng)，采用AMOLED顯示屏，但在尺寸大小和分辨率上有所不同——分別搭載驍龍660與三星Exynos8895處理器，擁有12+20MP雙攝像頭。據(jù)傳，魅族15售價(jià)為2299元，魅族15plus則為2999元，將于4月29日開(kāi)賣。
之后，黃章于社區(qū)發(fā)聲稱：“由于時(shí)間關(guān)系，魅族15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品。”
共計(jì)65331219元預(yù)算打造的魅族15都僅僅是“小試牛刀”，不知道真正“全力打造”的產(chǎn)品要花費(fèi)怎樣的天文數(shù)字。不論預(yù)算層面如何，在企業(yè)管理上，黃章曾強(qiáng)調(diào)——“我雖然不來(lái)公司，但當(dāng)魅族出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候，我一定會(huì)出現(xiàn)?！?/p>
老板，聽(tīng)說(shuō)過(guò)“狼來(lái)了”的故事嗎？
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