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宣揚“君子如蘭”理念的人，如今與（前）同事在網(wǎng)絡(luò)平臺互相指摘。反差，總是暴露的縫隙。
4月17日上午，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳于微博公開吐槽魅族副總裁楊柘；
隨后不久，魅族發(fā)布內(nèi)部通報，稱文創(chuàng)部總監(jiān)張佳通過社會媒體發(fā)泄個人不滿情緒，對同事使用辱罵字眼，散布針對公司的謠言，對公司聲譽造成嚴重影響，決定給予張佳開除處分，解除勞動關(guān)系并將追求其法律責任。
當日下午17點20分，張佳于微博回應(yīng)稱：不認可公司郵件中評價，并會用法律手段維護自己權(quán)益。
4 月 22 日晚間七點半，MEIZU 15 新品發(fā)布會將于烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國際會展中心舉行。
從雙方爭執(zhí)以及張佳回應(yīng)來看，雙方矛盾爆發(fā)點主要集中在公司預(yù)算、支出等款項使用上。張佳在回應(yīng)文中表示，
一個高管，若只是能力和態(tài)度方面有問題，對組織的傷害還算有限，但在權(quán)力和費用方面出了問題，恐怕就不是那么簡單了。
是，也許大家都不在意，畢竟這個錢也不從你們口袋里出，但濫用權(quán)力、使用其指定供應(yīng)商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻制作費用虛高，采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導(dǎo)致：錢被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。
最要命的是，還有誰會愿意為了省成本去自己干，誰會認真的對比供應(yīng)商，誰能保證自己不動點小心思？
劣幣驅(qū)逐良幣。
同時，張佳公布兩張立項表，主要涉及營銷費用使用情況。
從具體項目內(nèi)容預(yù)算疊加可以看出，此次楊柘為名為“魅族15新品上市推廣內(nèi)容制作”的項目，共申請了總計46693699元的資金，以求達到“通過線上+線下結(jié)合方式，持續(xù)進行15新品傳播，保持傳播熱度，提升品牌曝光度”的目的。
另有名為“魅族15新品發(fā)布會品牌傳播”的項目，需要申請總計18637520元的預(yù)算，以期達到“提高魅族知名度、美譽度”的目的。兩者相加共計65331219元。
朋友圈一位人工智能創(chuàng)始人看到該立項表后，表示“創(chuàng)業(yè)公司（羨慕地）流口水”。
百度百科資料顯示，楊柘，生于1968年5月，現(xiàn)任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業(yè)部市場營銷相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理。 畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，并于新澤西州立（紐瓦克）羅格斯大學(xué)取得EMBA學(xué)位。
加入魅族之前，楊柘分別在諾華制藥、摩托羅拉、蘋果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、華為、TCL通訊等多家中外公司擔任市場營銷管理職位。
2014年初，楊柘擔任華為消費者BG中國區(qū)CMO，2015年于10月底從華為離職； 2015年12月7日，楊柘確認加盟TCL，2017年2月被免職。2017年5月，楊柘加入魅族，并對魅族整體文化風格帶來變化。
楊柘加入之前，魅族 PRO6 的slogan 是 “小得 大不一樣” ；魅族 PRO6 Plus 是“越強大 越冷靜” 。
楊柘加入之后，魅族PRO7 “雙瞳如小窗 佳景觀歷歷”；魅族15 “雕刻時光”。
之后，魅族科技珠海總部大樓也更換新LOGO，將“惟精惟一”四個篆體字掛了上去。鳳凰科技報道稱，楊柘當時力排眾議，認為“讀書少本應(yīng)該自卑，而不是自信的彰顯和弱勢情感綁架。因而，文化自信的魅族為何要在意別人讀書多少？”他認為烙印外放，目的提醒魅族廣大員工理念和目標一致，提醒自己永遠記住公司的印記。
楊柘發(fā)了封內(nèi)部信，明確魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。
雷鋒網(wǎng)了解到，“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》，被乾隆皇帝在其御寶“田黃三連印”上刻下此字，以彰顯施政思想?！叭绻粋€產(chǎn)品沒有佛性，我就不允許出街?！睏铊险f。據(jù)他透露，黃章已經(jīng)開始信佛，但是沒有皈依。
需要特別注意的是，離職跳槽、分為主動升遷、與被動離開。雷鋒網(wǎng)了解到，2017年2月，一份來自TCL通訊內(nèi)部的郵件顯示，TCL通訊首席運營官與中國區(qū)總裁楊柘被集團免職，任免自2017年2月1日起生效，消息稱，其被免職與TCL通訊整體業(yè)務(wù)不振有關(guān)系，國內(nèi)市場持續(xù)失利，收購的黑莓手機業(yè)務(wù)也沒有起色。
一位手機行業(yè)人士對雷鋒網(wǎng)表示，楊柘在TCL 的被罷免，是有其特殊歷史原因的。但之前在華為與三星的過往，楊柘也被扒出很多“黑歷史”，例如華為mate7 炒貨門、離職后被余承東批評攻擊華為等，暫不展開。
但無論如何，2017年上半年，楊柘是被黃章親自選中、接納入門的。
什么樣的公司創(chuàng)始人，會選擇“歸隱、復(fù)出、再歸隱、二次復(fù)出”的方式與節(jié)奏，來運營自己的團隊？黃章就是一個案例。
2014年2月10日，從魅族管理事務(wù)淡出四年的黃章宣布復(fù)出，他發(fā)布一則微博稱：
“大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做得爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇?！?/p>
2014 年年初，黃章做了一次長達兩小時的內(nèi)部演講，反思過去，并宣布將引進外部投資，推行員工股票期權(quán)制，這些舉措為魅族日后的野蠻生長奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)和人心。據(jù)魅族員工透露，那是他們最亢奮的一段時間。
在黃章的率領(lǐng)下，整個2015年，由于資本介入，魅族糧草充足，伴隨著整個中國智能手機市場如火如荼的大背景，魅族蓬勃生長。當年，魅族總銷量突破了2000萬臺，同比增長達350%。
2016年，是魅族整體進入下坡的拐點——魅族選擇了“機海戰(zhàn)術(shù)”——共開了11場發(fā)布會，發(fā)布了14款產(chǎn)品，其中10款屬于魅藍產(chǎn)品線。
作為售價不足2000元的魅族子品牌，魅藍在2016年的過分“搶鏡”，直接影響到魅族品牌定位。在接受《財經(jīng)》記者采訪時，咨詢機構(gòu)GfK分析師金兆瑞表示，從產(chǎn)品角度，魅藍發(fā)布后，大幅拉低了魅族品牌價值，并且拖累了魅族產(chǎn)品線的技術(shù)更迭。2016年，小米MIX和榮耀Magic分別在旗艦機上打造了全面屏、人工智能等創(chuàng)新概念，但魅族在產(chǎn)品創(chuàng)新上是缺失的。
2017年5月初，黃章又一次“出山掛帥”，更新內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了魅族、魅藍、flyme三大事業(yè)部。由李楠擔任魅藍事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場、銷售和產(chǎn)品規(guī)劃等全套的職能系統(tǒng)，但包括李楠在內(nèi)的魅族高層，均對雷鋒網(wǎng)透露出，“黃章的回歸有些遲”的意味。
如果黃章回歸得更早，魅族 2016 年在高端上就會進攻?！?span style="color: #C00000;">誰能動搖一個利潤優(yōu)先的戰(zhàn)略，這個決心只有黃總能下。為了保障產(chǎn)品有突破口，可以砸很大的推廣資源，甚至可以承受虧損的風險。”
很大程度上，一家公司的風格與基因，繼承自其創(chuàng)始人，包括魅族之于黃章?？上У氖?，正如多位業(yè)內(nèi)人士對雷鋒網(wǎng)所述，黃章本身就沒有想清楚自己到底要什么。
第二次回歸，黃章帶來Pro 7，以及楊柘團隊。
在部分人士看來，當時“急病亂投醫(yī)”的黃章，顯然是被楊柘“忽悠”住了。不管是否如此，上崗后的楊柘確實積極拓展魅族高端品牌。
在楊柘看來，魅族如果想在高端上有所建樹，以前那套常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)打法并不合適，這也是黃章對去年的魅族不太滿意的地方。用楊柘自己的話說，“來魅族兩個月，主要工作就是推動營銷和品牌做事的方法論，應(yīng)該說重塑（魅族）三觀?！?/strong>
魅族以前的三觀是，寧在一思進，莫在一思停。一年發(fā) 14 款新品，不在乎左右手互搏，他們當時的邏輯很簡單，哪怕用一款產(chǎn)品干掉另一款產(chǎn)品，也要搶占市場先機。
楊柘曾對白永祥提到，“中國手機行業(yè)太多行為像男追女，還沒搞明白對方想要什么，就一頭扎進健身房練肌肉，這么做不是很聰明?！甭斆鞯淖龇ㄊ钦业秸业侥繕丝蛻簦龀霾町惢?。
想清楚了問題、找到解決方案了嗎？沒有。
最終，Pro 7 既沒有全面屏，也沒有同質(zhì)化，而是在手機背面加了塊小屏。據(jù)白永祥透露，這塊屏是定制的 AMOLED 全高清屏，“模具成本 3000 萬每套，因為需求比較大，又掏錢多做了一套，所以總計成本就是 6000 萬?！?/p>
結(jié)果呢？很不好。
售價 2880 元起的 Pro 7 并沒有贏得消費者的認可。發(fā)布會 5 天后，京東平臺僅僅 25 萬的預(yù)約量；隨后從 9 月 25 日起至現(xiàn)在， Pro 7 的官網(wǎng)價格一路跌至 1999 元，期間更有 1699 元的成交價；其中在 11、12 月份還陸續(xù)傳出取消 Pro 7 畫屏訂單、關(guān)閉 500 多家線下門店的消息。
之后的故事，是全面屏手機在手機市場內(nèi)全面爆發(fā)，更進一步加劇魅族內(nèi)部焦慮。
2017 年 9 月，與楊柘一起加入魅族的華為前同事、擔任魅族事業(yè)部副總裁的潘一寬宣布離職，他曾負責魅族的海外營銷業(yè)務(wù)；11 月，魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職，與他一同離職的，還有銷售團隊中的大部分員工。除此之外，11 月 20 日，魅族還宣布將位于北京的廣告營銷相關(guān)人員調(diào)整至珠海。
如此這般人事動蕩，使得當年12月，魅族再次進行了一輪大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整。
白永祥職權(quán)縮減，戚為民、楊顏被委以重任，楊柘頭銜依然是高級副總裁，職權(quán)變更為 CMO 和戰(zhàn)略總裁，調(diào)整之后不再負責魅族事業(yè)部的銷售。業(yè)內(nèi)人士稱，Pro 7的失利，直接導(dǎo)致黃章與楊柘在魅族內(nèi)部話語權(quán)跌落。
不論怎樣吐槽全面屏，魅族最終還是被裹挾著進入這個領(lǐng)域。
Pro 7 發(fā)布近半年之后，2018年1月17日，魅族發(fā)布旗下首款全面屏手機魅藍 S6，并展示其全面屏解決方案——指紋識別被放置在機身右側(cè)，虛擬小圓點帶著 Super mBack 的功能回歸。這是一個改動巨大的軟硬件結(jié)合方案，但符合魅族一貫堅持的產(chǎn)品特征：堅決不使用指紋識別后置，堅決不采用三個虛擬導(dǎo)航鍵。
雷鋒網(wǎng)在當時的文章內(nèi)分析稱，全面屏解決方案對于不少廠商來說很容易實現(xiàn)的，比如說小米、華為、三星。但魅族不一樣，它從來沒有采用過后置指紋識別方案，從產(chǎn)品連續(xù)性角度根本無法接受原生 Android 三顆導(dǎo)航鍵，并且 mBack 已成為魅族的一個產(chǎn)品特征——在這種條件下，魅族要想實現(xiàn)全面屏，其實是一件時間和工作成本巨大的事情，無論是在硬件層面還是在軟件層面。
此外，針對全面屏帶來的 Home 按鍵缺失問題，魅藍 S6 通過將指紋識別放在外側(cè)的方式解決。同時，魅藍 S6 采用了 Flyme 6.2 操作系統(tǒng)。
作為黃章回歸后主打的高端路線，魅族線產(chǎn)品自然不會斷。4月22日，魅族將在烏鎮(zhèn)發(fā)布楊柘耗費巨額預(yù)算打造的魅族15。據(jù)目前已公開信息顯示，魅族15 預(yù)裝Flyme 7系統(tǒng)，采用AMOLED顯示屏，但在尺寸大小和分辨率上有所不同——分別搭載驍龍660與三星Exynos8895處理器，擁有12+20MP雙攝像頭。據(jù)傳，魅族15售價為2299元，魅族15plus則為2999元，將于4月29日開賣。
之后，黃章于社區(qū)發(fā)聲稱：“由于時間關(guān)系，魅族15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品?！?/strong>
共計65331219元預(yù)算打造的魅族15都僅僅是“小試牛刀”，不知道真正“全力打造”的產(chǎn)品要花費怎樣的天文數(shù)字。不論預(yù)算層面如何，在企業(yè)管理上，黃章曾強調(diào)——“我雖然不來公司，但當魅族出現(xiàn)重大危機的時候，我一定會出現(xiàn)?！?/p>
老板，聽說過“狼來了”的故事嗎？
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