沒(méi)有人比黃章更適合擔(dān)當(dāng)“魅族救世主”的角色，而救世主往往只有在危急時(shí)刻才會(huì)出現(xiàn)。

年初，黃章在微博和論壇上宣布，“我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族 15 周年”。魅族成立于 2003 年 3 月 14 日，所以根據(jù)黃章的說(shuō)法，大概在 2018 年 3 月，我們才能看到他回歸后的第一款手機(jī)。

同樣的舉動(dòng)要追溯到 2014 年年初，當(dāng)時(shí)剛過(guò)完年，黃章做了一次長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的內(nèi)部演講，這在魅族的歷史上極為罕見(jiàn)，幾位魅族員工在提問(wèn)前都表示：“來(lái)公司這么多年，這是第一次見(jiàn)到本人?！?/p>

那天，黃章反思了過(guò)去，并宣布將引進(jìn)外部投資，推行員工股票期權(quán)制，這些舉措為魅族日后的野蠻生長(zhǎng)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人心。據(jù)魅族員工透露，那是他們最亢奮的一段時(shí)間。

可惜，一招鮮吃遍天并不適合手機(jī)行業(yè)，雖然魅族如愿以償?shù)赜靡荒陼r(shí)間把出貨量從 400 萬(wàn)做到了 2000 萬(wàn)，但 2016 年的魅族不再神奇，并持續(xù)遭受外界對(duì)其產(chǎn)品線紊亂，產(chǎn)品能力不足等質(zhì)疑。

如今，黃章二次回歸已經(jīng)半年，魅族將如何應(yīng)對(duì)新困境，這是 PRO 7 發(fā)布的背景。

PRO 7 發(fā)布會(huì)選在了珠海日月貝歌劇院，開(kāi)場(chǎng)方式讓不少深諳魅族發(fā)布會(huì)套路的人感到意外：沒(méi)有了當(dāng)紅歌手，換上了交響樂(lè)團(tuán)。

據(jù)魅族工作人員透露，這種變化是楊柘的安排。

楊柘，一個(gè)對(duì)魅友來(lái)說(shuō)非常陌生的名字，出任魅族高級(jí)副總裁之前，依次在三星、華為、TCL 負(fù)責(zé)過(guò)多款高端產(chǎn)品的營(yíng)銷，從業(yè) 20 多年，耳熟能詳?shù)陌咐小靶南堤煜隆?、“爵士人生”、“劍膽琴心”?/p>

不得不說(shuō)，這不太“魅族”。

但在楊柘看來(lái)，魅族如果想在高端上有所建樹(shù)，以前那套常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)打法并不合適，這也是黃章對(duì)去年的魅族不太滿意的地方。用楊柘自己的話說(shuō)，“來(lái)魅族兩個(gè)月，主要工作就是推動(dòng)營(yíng)銷和品牌做事的方法論，應(yīng)該說(shuō)重塑（魅族）三觀?！?/p>

魅族以前的三觀是，寧在一思進(jìn)，莫在一思停。一年發(fā) 14 款新品，不在乎左右手互搏，他們當(dāng)時(shí)的邏輯很簡(jiǎn)單，哪怕用一款產(chǎn)品干掉另一款產(chǎn)品，也要搶占市場(chǎng)先機(jī)。

這種打法是以命相搏，訴求就兩點(diǎn)：保住基本盤(pán)；突破高端。

魅族副總裁李楠在魅藍(lán)E2 發(fā)布會(huì)結(jié)束后告訴雷鋒網(wǎng)，總體來(lái)看，2015 年圈來(lái)的地是穩(wěn)住了，不過(guò)沒(méi)有在高端撕開(kāi)口子，“事實(shí)證明，‘一不小心’這件事情并不存在，至少 14 次不存在?！?/p>

“理論上我們應(yīng)該在 2016 年 6、7 月份拿出一個(gè)高端上的重磅產(chǎn)品，價(jià)位至少在 2499 以上，還能讓整個(gè)市場(chǎng)覺(jué)得很震撼。比如說(shuō)把 2799 的 6plus 拿到 618 來(lái)干，上三星的 8895，出一個(gè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，這款產(chǎn)品也許就能在 2016 年打開(kāi)局面了?！?/p>

針對(duì)產(chǎn)品定位，楊柘有自己的理解。他曾對(duì)白永祥提到，“中國(guó)手機(jī)行業(yè)太多行為像男追女，還沒(méi)搞明白對(duì)方想要什么，就一頭扎進(jìn)健身房練肌肉，這么做不是很聰明。”聰明的做法是找到找到目標(biāo)客戶，做出差異化。

可現(xiàn)實(shí)比理論復(fù)雜，雖然廠商們對(duì)“同質(zhì)化”避之若浼，但這已是一種常態(tài)。三個(gè)月前，李楠與雷鋒網(wǎng)之間的對(duì)話便很好地詮釋了這種尷尬：

李楠：做手機(jī)不能同質(zhì)化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)環(huán)境不允許。你在同質(zhì)化，別人在搞全面屏，你就會(huì)被淘汰。

雷鋒網(wǎng)：可最后結(jié)果是所有人都干全面屏。

李楠：如果不干的話會(huì)怎樣？

雷鋒網(wǎng)：不干的話反倒不會(huì)同質(zhì)化。

李楠：不干的話會(huì)被淘汰。同質(zhì)化是大家拼命求變的結(jié)果，如果在這個(gè)情況下不拼命求變，那就不是同質(zhì)化問(wèn)題，而是落后問(wèn)題。 

最終，PRO 7 既沒(méi)有全面屏，也沒(méi)有同質(zhì)化，而是真如發(fā)布前所曝光的那樣：在手機(jī)背面加了塊小屏。據(jù)白永祥透露，這塊屏是定制的 AMOLED 全高清屏，“模具成本 3000 萬(wàn)每套，因?yàn)樾枨蟊容^大，又掏錢多做了一套，所以總計(jì)成本就是 6000 萬(wàn)。”

傳遞的信息很簡(jiǎn)單，這不是拍腦袋做的決定。

在能力范圍內(nèi)，魅族的創(chuàng)新從來(lái)不吝激進(jìn)，在他們看來(lái)，最壞的結(jié)果也無(wú)非是重蹈 Smartbar 的覆轍。從這個(gè)角度看，PRO 7 成為勝負(fù)手的可能性很低，它反而更像為黃章“夢(mèng)想機(jī)”做的一次鋪墊。換句話說(shuō)，PRO 7 傳遞的態(tài)度比最終的結(jié)果更重要一些。

黃章或許應(yīng)該更早回來(lái)。

在與李楠的對(duì)話中，他向雷鋒網(wǎng)強(qiáng)調(diào)了多次，“黃章一直是魅族的 CEO 兼董事長(zhǎng)”，想以此說(shuō)明“回歸”本身的純粹。但他也承認(rèn)，如果黃章回歸得更早，魅族 2016 年在高端上就會(huì)進(jìn)攻。

“誰(shuí)能動(dòng)搖一個(gè)利潤(rùn)優(yōu)先的戰(zhàn)略，這個(gè)決心只有黃總能下。為了保障產(chǎn)品有突破口，可以砸很大的推廣資源，甚至可以承受虧損的風(fēng)險(xiǎn)?！?br/>

不過(guò)魅族還有時(shí)間，與高通和解也是另一層利好。如今，突破高端已經(jīng)成了魅族最優(yōu)先的戰(zhàn)略，這個(gè)變化需要調(diào)整資源和產(chǎn)品，“圍繞著這一點(diǎn)，其他動(dòng)作基本上能停停，能關(guān)關(guān)，總之，先把 2018 年這一仗打贏了再說(shuō)?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)的是，這一仗已經(jīng)開(kāi)始了。

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