每次創(chuàng)客馬拉松，創(chuàng)馬組委會都會精心尋找導(dǎo)師，以期為參賽團(tuán)隊(duì)們提供最好的技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)然，創(chuàng)客你是知道的，玩的就是花樣，所以氣質(zhì)上也會與眾不同，有技術(shù)大(dou)牛(bi)，也有形似藝術(shù)家的。不過深大創(chuàng)馬這次，有一位導(dǎo)師孫立給人的感覺卻是非常嚴(yán)謹(jǐn)（照片上看）。

18號的創(chuàng)馬深大站，硬創(chuàng)邦邀請了360智能硬件產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)孫立。目前，他負(fù)責(zé)360 IP攝像頭的開發(fā)，也就是商城里的那款小水滴。他曾就職于北京摩托羅拉、香港飛利浦、宇龍酷派等公司，有19年的工作經(jīng)驗(yàn)。

孫立

對于參加創(chuàng)馬比賽，他更多是出于個(gè)人興趣，雖然因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系也沒有多少時(shí)間會去做自己的DIY項(xiàng)目，但對技術(shù)交流很有好感。另一個(gè)對公的原因是，如果有好的創(chuàng)意，他也可以幫團(tuán)隊(duì)推薦給360內(nèi)部的投資團(tuán)隊(duì)（趕緊上?。。?。

而且他也認(rèn)為現(xiàn)在是創(chuàng)客類比賽的好時(shí)機(jī)，因?yàn)闊o論是從技術(shù)、工具（3D打印機(jī)等）、社區(qū)支持（各類開源社區(qū)）還是用戶接受度（參見產(chǎn)品不見影的非國內(nèi)眾籌平臺）上，個(gè)人創(chuàng)新的條件都準(zhǔn)備好了。單從技術(shù)上來講，主要是有了“足夠的成熟度，單片機(jī)、開發(fā)板和各類傳感器已經(jīng)足夠便宜和易用”。再加上開源社區(qū)的技術(shù)積累和學(xué)習(xí)資料，即使是小團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以他很看好創(chuàng)馬上團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

既然產(chǎn)品開發(fā)那么簡單，那像360這樣體量的公司與創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)相比，產(chǎn)出有什么區(qū)別呢？

在創(chuàng)馬比賽中也有團(tuán)隊(duì)做過攝像頭類產(chǎn)品，如哈工大站的第二名就做了個(gè)物理跟蹤攝像頭（下圖），而且加入了運(yùn)動識別和機(jī)器學(xué)習(xí)這種高逼格的技能，相比之下，360的攝像頭似乎也沒有高到哪里去（具體功能自行搜索）。

不過孫立表示，創(chuàng)客做的只能算原型產(chǎn)品，離商業(yè)化還有不少挑戰(zhàn)。首先就是成本、質(zhì)量、外觀和易用性這些非技術(shù)性考慮。創(chuàng)客做的都是“暴露狂”，就像下圖這樣，而且很可能使用前還需要調(diào)試良久；但商業(yè)產(chǎn)品必須兼具美觀、性價(jià)比高、功能穩(wěn)定可靠，而且走的是量。

另一點(diǎn)是服務(wù)，孫立以自己負(fù)責(zé)的攝像頭為例，他們賣出去的不僅是硬件產(chǎn)品，還有其它增植服務(wù)，如云端記錄和視頻實(shí)時(shí)查看。也有創(chuàng)客的產(chǎn)品會使用存儲卡，甚至是用公有云服務(wù)實(shí)現(xiàn)視頻記錄，但要滿足高頻使用場景，還是不太可能。

最后是值不值得的問題。創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)或許有足夠強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力能讓產(chǎn)品穩(wěn)定易用，但他們的出發(fā)點(diǎn)往往是興趣，核心功能出來了就撒手走了。而且產(chǎn)品完善過程中的代價(jià)，他們也承擔(dān)不起，或者是干脆不會，又怎么能要求程序員會工作設(shè)計(jì)呢。

從產(chǎn)品的選擇上，公司的出發(fā)點(diǎn)也與個(gè)人不同。孫立透露，“360選擇硬件產(chǎn)品的兩個(gè)因素是，有明顯的痛點(diǎn)，以及能帶得起服務(wù)，特別是有長期的服務(wù)性價(jià)值?！眲?chuàng)客就不同了，想做啥做啥，比如性愛沙發(fā)什么的……

他表示，360做攝像頭部分原因是看到了國外Dropcam攝像頭的成功，它至少證明海外有監(jiān)控類產(chǎn)品的需求（即痛點(diǎn)），而且其云端記錄的收費(fèi)模式也很成功（有硬件之外的服務(wù)）。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有一款他們看來做得不錯(cuò)的攝像頭，于是就有了小水滴。

還有一個(gè)不是從海外借鑒來的例子是兒童防丟手表。孫立表示，360看到國內(nèi)父母對兒童安全上有很大的需求（詳見各種兒童拐賣案例），而且既然是防丟，就會衍生出地圖等服務(wù)，與上面說的兩點(diǎn)很相符。（雖然需求的真實(shí)性還有爭議）

不難看出，大公司的技術(shù)導(dǎo)師思考產(chǎn)品的角度會與創(chuàng)客不同，前者更關(guān)心使用場景、易用性，是站在用戶的角度；后者更多是出于自身的需求。不知道在創(chuàng)馬比賽現(xiàn)場，孫立又會與團(tuán)隊(duì)擦出怎樣的火花呢？想近距離接觸導(dǎo)師，也可以來現(xiàn)場參加比賽哦。

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