0
| 本文作者： 新智駕 | 2019-04-10 19:44 |
成立于 2017 年的自動駕駛初創(chuàng)公司 Roadstar，如今已是人去樓空。
造成這一局面的直接導火線，是今年 1 月 21 日 Roadstar 兩名聯(lián)合創(chuàng)始人佟顯喬、衡量發(fā)布《深圳星行科技有限公司關于處理周光違紀行為的公告》，問責另一名聯(lián)合創(chuàng)始人周光的若干行為。
選擇將內(nèi)部矛盾公開化，在 Roadstar 一名投資人看來，最初對佟、衡二人采用溫和方式解決的幻想被打破。他態(tài)度強硬地評價這一行為：「明顯是敬酒不吃吃罰酒?！?/p>
當天，周光在一個有十余家媒體的微信群發(fā)聲：1 月 22 日與 Roadstar 投資人、團隊技術負責人等接受采訪，正面回應被「罷免」一事。但在 1 月 22 日上午，該微信群解散，并稱「最新消息暫以投資人聯(lián)合公告為準」。
1 月 26 日，周光發(fā)表個人聲明，否認星行科技公告中的指控，并表示將通過法律途徑維護個人名譽以及公司權益。
1 月 27 日，雷鋒網(wǎng)聯(lián)系周光就這此事進行說明，他以「臨時有事，不在深圳」為由推脫了我們的邀約。此后，周光對外保持緘默。
過去兩個月，佟顯喬、衡量、那小川對媒體的表達使得輿論一邊倒，與 Roadstar 有關的矛頭全都指向了周光。但令人意外的是，Roadstar 投資人卻又近乎全部站在周光這一邊。
早在矛盾還未公開化之前，Roadstar 內(nèi)訌傳聞就已經(jīng)在自動駕駛?cè)鏖_了：
a）先是佟顯喬、周光、那小川密謀讓衡量出局；
b）隨后，周光倒向衡量，「對抗」佟顯喬、那小川；
c）再是，佟顯喬不再擔任 Roadstar CEO、那小川離開董事會，衡量擔任代理 CEO，周光擔任 CTO；
d）最后，佟顯喬、衡量「罷免」周光。
四位當事人的經(jīng)歷，活脫脫像一部劇情翻轉(zhuǎn)不斷的「無間道」電影。Roadstar 一位投資人則用「驚天動地」四個字來形容這場內(nèi)斗。
過去幾個月，雷鋒網(wǎng)已經(jīng)對話 Roadstar 創(chuàng)始人（主要是佟顯喬、衡量）、Roadstar 技術總監(jiān)、中高層員工等相關知情人士，大多是從 Roadstar 公司視角獲取的單向信息。
而本文，主要是從投資人視角，記錄 Roadstar A 輪融資后，這家最有潛力晉升國內(nèi)一線自動駕駛之列的新創(chuàng)公司，在創(chuàng)始人與投資人的博弈下，是如何導致 Roadstar 最終走向停擺清盤的？
我們希望從投資人視角，講清楚他們對這一事件的態(tài)度。本文的投資人，包括投資人 A、投資人 B、投資人代表 1、投資人代表 2 均為 Roadstar 天使輪投資方。至于 Roadstar A 輪投資人為何沒有發(fā)聲，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，一個主要原因是目前 A 輪投資人正在對 Roadstar 公司、三位創(chuàng)始人、那小川進行法律仲裁。
4 月 3 日，雷鋒網(wǎng)發(fā)布《獨家內(nèi)幕 | 自動駕駛公司 Roadstar 之死》，文中存在爭議的細節(jié)進一步加劇了這一輿論走向。
當天晚上，在一個有天使輪投資人、周光在場的微信群里，一位投資代表表達了如下幾點：
a）「周光不發(fā)聲是有要求的?！?/p>
b）「我們投資人不希望（此事）成為鬧劇，也不希望這事情變得很臟?！?/p>
c）「幾位創(chuàng)始人陷入泥塘，從投資人角度不愿意看到的?！?/p>
「不能狗咬你，你就咬回去。要不和他們有什么區(qū)別?！?/strong>周光當天在微信群里表示，「好好的公司被他們搞成這樣?！惯@是自「1 月 21 日事件」發(fā)生以來，他首次正面回應了佟顯喬、衡量、那小川對他的「攻擊」。
1 月 25 日與 1 月 29 日，也就是在佟顯喬、衡量宣布「罷免」周光（1 月 21 日）的幾天后，雷鋒網(wǎng)分別與 Roadstar 兩位天使輪投資人進行了對話。
4 月 3 日，我們聯(lián)系周光希望獲得一對一的溝通機會。4 月 4 日，周光回應：律師建議先不以個人身份接受采訪，投資人會委派代表，包括投資人代表、離職員工代表接受采訪。
為了更好理解 Roadstar 走向清盤的來龍去脈，在正文展開前，有必要先了解 Roadstar 較為重要的時間軸信息：
1、2017 年 5 月，Roadstar 的天使輪 950 萬美金融資正式敲定。按照規(guī)劃，這筆錢足夠支撐 Roadtstar30 人團隊 18 個月的開銷；
2、2018 年 3 月，Roadstar 官方宣布獲得 1.28 億美元 A 輪融資；
3、2018 年 5 月，即 RoadstarA 輪資金到位后，那小川購買理財產(chǎn)品；隨后投資風控方花了 3 個月時間追回這筆款項；
4、2018 年 6 月到 2018 年 9 月 11 日之前，違規(guī)操作（購買理財產(chǎn)品、違規(guī)報銷等事件）、投資人與其協(xié)商溝通無果，佟顯喬、那小川被罷免：前者不再擔任 Roadstar CEO 一職，那小川不再擔任 Roadstar 董事。
5、2018 年 9 月 11 日之后，衡量擔任代理 Roadstar CEO，周光擔任 Roadstar CTO。
6、2018 年 12 月 16 日（從聘用合同上看），董事會委派投資人代表進入 Roadstar，擔任運營副總裁；
7、2019 年 1 月 21 日，周光帶領技術團隊在日本參展，佟顯喬、衡量在 Roadstar 官方公眾號發(fā)布公告：宣布周光「違紀」，罷免周光。
以下是 1 月 25 日 (投資人 A）、1 月 29 日（投資人 B）、4 月 4 日（投資人代表 1、投資人代表 2），雷鋒網(wǎng)與 Roadstar 四位投資代表的對話。本文主要討論了以下話題：
購買理財產(chǎn)品：Roadstar 重大管理失責問題的導火索？
除了購買理財產(chǎn)品，還有哪些違規(guī)行為？
內(nèi)訌的爭端源于誰？
911 董事會后，佟、那退出
爭奪公章始末
衡量擔任代理 CEO 不合格？
董事會委派投資人進入 Roadstar
「罷免」周光，投資人怎么看？
佟顯喬、衡量私自召開董事會
3 位創(chuàng)始人之間的矛盾在哪里？
Roadstar 將如何收場？
雷鋒網(wǎng)新智駕在不影響閱讀的基礎上，對文中提問順序進行了編輯與刪減：
注：1 月 25 日采訪的為投資人 A；
1 月 29 日采訪的為投資人 B；
4 月 4 日對話的為投資人代表 1、投資人代表 2。
雷鋒網(wǎng)：先介紹一下，你所在的機構(gòu)，如何接觸上 Roadstar 這個項目的？
投資人代表 1：Roadstar 是一個比較特殊和優(yōu)質(zhì)的團隊，我們也關注這個領域，出來了新的機會，我們都會積極去聊并且參與。
雷鋒網(wǎng)：特殊在哪里？
投資人代表 1：所謂的特殊，就是他們技術背景比較強，這個團隊技術實力比較強，這是我們的一個判斷。
雷鋒網(wǎng)：你這邊參與到 Roadstar 的天使輪，還是 A 輪投資？
投資人代表 1：我是天使輪。
雷鋒網(wǎng)：你們兩位有其中一位是 A 輪投資方？
投資人代表 2：你就理解為我們都是投資人代表就好。
雷鋒網(wǎng)：方便透露你是哪個機構(gòu)，當時怎么認識到他們?nèi)齻€人？
投資人代表 1：前面我也表述過，因為我們關注這個領域，所以這個領域里出現(xiàn)新的項目，我們都會覆蓋，而且也是我們的投資風格。所以，當初聊過眾多自動駕駛項目里，我們選擇了這一家。這是一個很簡單的過程。
雷鋒網(wǎng)：在早期的時候進天使輪之前，跟那小川接洽，還是說跟佟顯喬（周光、衡量）他們?nèi)齻€人一起聊這個事情？
投資人代表 1：天使輪之前，我們肯定跟團隊都見過，然后再決定投資，這是我們一貫的風格。
雷鋒網(wǎng)：Roadstar 方案打動你們嗎？
投資人 B：往傳感器融合的方向做，路線是對的，真正做出來也花了一年多時間。他們做出原形是（2017 年）年底了，上市是 2018 年年中。后來我在去看別的（自動駕駛公司），橫向?qū)Ρ?，（Roadstar) 領先很多的。
雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在技術也是領先的，雖然打了「半年架」？
投資人 B：對。這次爭斗事件，投資人支持周光是有原因的。周光的品德和品性是這么多人里面最好的。從和他們（三人）接觸，周光不是看個人利益，都是說公司怎么好，寧愿為了公司放棄自己的利益。
第二，基本上感知的技術是周光做的。最后，整個自動駕駛賭的還是技術。為什么我們最后投資人一起發(fā)聲音支持周光是有原因的。
雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在外面的口風完全相反，好象名聲上把周光拍死了？
投資人 B：不管外面怎么樣，最后我們控制了錢，周光控制了團隊。除了人和錢以外還有什么東西？
雷鋒網(wǎng)：2018 年 9 月董事會（即 9 月 11 日）之前，投資方對那小川有一個懷疑和調(diào)查。當時是誰向你們說懷疑他去做理財 P2P，然后虧損了？
投資人代表 2：這個事情我來解釋一下。我們當時 A 輪投資款到帳（注：2018 年 3 月 28 日，Roadstar 宣布獲得 1.28 億美元 A 輪融資）之后，大約在到帳 3 到 5 天之內(nèi)，這筆錢從我們托管銀行劃撥出去購買了一些理財類型的產(chǎn)品。
由于購買理財類型的產(chǎn)品是非保本金的，所以違背了投資核心條款。在這種情況下，我們作為投資機構(gòu)風控方，肯定會對這個事情引起高度重視。這是公司第一次出現(xiàn)了重大管理失責問題的一個導火索。
雷鋒網(wǎng)：對你們來說，觸及你們風險紅線的是一個理財產(chǎn)品？
投資人代表 2：對。因為我們投資款的用途、用項以及投資款在沒有用完之前存放的形式，在投入核心條款當中有明確規(guī)定。
這是一個性質(zhì)性的問題，我們不討論它是 P2P 還是什么東西。就這件事情來說，這在投資條款當中是不允許的。
雷鋒網(wǎng)：那這件事情發(fā)生，你們沒有要求那小川出局？
投資人代表 2：沒有。在這件事情發(fā)生第一時間，風控部門肯定先要把本金安全性放在第一位，沒錯吧？
從購買到追回來花了 3 個月時間，這 3 個月是大量溝通工作。先是把本金追回來，這是我們當時做的第一件事情。這對投資機構(gòu)來說，一定是放在首位的。
雷鋒網(wǎng)：這個溝通，是和創(chuàng)始團隊溝通，還是和理財機構(gòu)溝通？
投資人代表 2：都有大量溝通的。因為創(chuàng)始團隊可能自身的能力并沒有辦法通過這種方式來贖回。所以我們要跟創(chuàng)始團隊溝通，要求他們?nèi)ダ斫馕覀兊男袨椤?/p>
第二，我們要跟理財機構(gòu)溝通，也希望理財機構(gòu)知道我們的的態(tài)度，這都需要溝通。
雷鋒網(wǎng)：剛剛你有提到，在 A 輪融資到款幾天之后，把錢轉(zhuǎn)到了其它地方去買理財產(chǎn)品。中間花了大概 3 個月，一直 8 月份前后，把整個款項拿回來，對嗎？
投資人代表 2：對，中間溝通了好幾個月時間。
雷鋒網(wǎng)：我看到一個截圖，你們強制贖回理財產(chǎn)品在 9 月 20 號左右，當時董事會已經(jīng)開完了。
投資人代表 2：不是，應該在之前幾個月，一直和他們購買理財機構(gòu)方不停協(xié)調(diào)，我們也是跟他們進行了大量溝通和協(xié)商，這之前花了好幾個月的功夫。你看到的這個應該是事情出來后的一個時間點。
雷鋒網(wǎng)：你們理財產(chǎn)品贖回，需要一個金融機構(gòu)去接盤？他們態(tài)度是怎么樣，他們覺得這個風險大嗎？
投資人代表 2：我們這些投資機構(gòu)都是非常具有職業(yè)性和契約精神的投資機構(gòu)，我們在和被投企業(yè)（Roadstar）之間簽訂的協(xié)議當中，我們嚴格按照協(xié)議，遵守協(xié)議的契約精神來進行操作的。
由于他們違反了投資協(xié)議（購買理財產(chǎn)品），所以在這種情況下是一個性質(zhì)問題了。這種性質(zhì)問題肯定是首位的。而不是我們會不會抱著僥幸心理說，他們購買理財產(chǎn)品，是不是風險不大，等到期再說。我們?nèi)魏螜C構(gòu)承擔不了這樣的責任。
投資人代表 1：我覺得是理財產(chǎn)品的風險大小與這件事情的性質(zhì)是無關的。
雷鋒網(wǎng)：除了買理財產(chǎn)品之外，創(chuàng)始團隊還有沒有其它違規(guī)行為？
投資人代表 2：這是一個導火索。后期我們發(fā)現(xiàn)這個團隊，至少在技術以外的方面（管理方面、財務方面）明顯缺乏經(jīng)驗。
我們先后對這個團隊進行了兩次審計工作。兩次審計工作當中發(fā)現(xiàn)了一些問題。個別舉例，包括違規(guī)報銷、車輛采購方面的問題。我們是通過審計發(fā)現(xiàn)的。
雷鋒網(wǎng)：違規(guī)報銷的主體是哪個創(chuàng)始人？
投資人代表 2：我們通過審計發(fā)現(xiàn)，一個會計違規(guī)報銷，就是直接負責的責任人。
雷鋒網(wǎng)：車輛采購問題是誰在主導？
投資人代表 2：我沒有記錯，應該是通過那小川這條線來進行的車輛采購。因為整個車隊，每年會有大量的車輛采購，這是非常正常的事情。
但是有一些車可能是通過個人渠道購買，并且車買過來最后的歸屬權放在了佟顯喬和那小川個人名下，這是我們不太認可的行為。
雷鋒網(wǎng)：本來應該是歸到 Roadstar 這個公司主體名下，而不是應該放在他們個人名下，是這么理解嗎？
投資人代表 2：這是當然的。
雷鋒網(wǎng)：他們?nèi)齻€人內(nèi)訌的時候，投資人這邊是什么時候開始知道的？是 8 月份還是 9 月份開始知道這個事情的？
投資人 A：應該差不多去年 8 月就曝出來了，投資人就知道了。
雷鋒網(wǎng)：那個時候內(nèi)訌是讓衡量走？
投資人 A：沒有，讓衡量走是他們自己內(nèi)部的（事情）。這個事從來沒有讓投資人知道，只是他們后來矛盾爆發(fā)，才把這些事情都揭出來。衡量那時是明確想讓佟顯喬和那小川走，所以衡量就把過去的那些恩怨都說出來了。
注：佟顯喬、周光、那小川在微信群討論是否和衡量互換職位（左一），衡量與周光商量讓那小川出局（右二）
雷鋒網(wǎng)：之前他們私下想讓衡量走，是他們覺得衡量不作為還是覺得衡量在技術上真的就不行？
投資人 A：我們一直覺得他是一個學術造詣還不錯，整個形象、背景也都不錯，但是在實際工作過程當中，確實有（人）說他的能力不行。
衡量缺乏執(zhí)行力，所以可能在公司里面遇到一些困難或者底下的人會覺得他只是說教，又不帶著親手干，老是指示。
他們要擠兌衡量肯定也是因為這個原因，覺得衡量在公司里面沒有貢獻。
雷鋒網(wǎng)：當時你們會決定讓衡量走嗎？
投資人 A：沒有。從我們的角度講，你只要不對公司有害，大家都不會說一定要把你弄走。大家一開始考慮的是讓那小川走。但佟顯喬要力保那小川，那大家都覺得你做 CEO 也不合格，那就你跟那小川一塊走。
如果投資人那個時候?qū)饬坑幸庖?，投資人就不會讓他去做代理 CEO。但現(xiàn)在回想起來讓衡量做代理 CEO 是一個最大的錯誤。本來他已經(jīng)在低谷，把他捧上去然后又很快墜下來。他的心態(tài)就完全變了。
雷鋒網(wǎng)：內(nèi)訌包括把衡量出局，或者說周光又聯(lián)合衡量讓佟顯喬、那小川他們出局，是不是投資人從一開始就站在周光這邊？
投資人 A：對，投資人從一開始就選擇站在周光這一邊。投資人一開始錯誤判斷認為，周光和衡量是可以和諧相處的，所以一開始認為周光和衡量是一邊的。但后來投資人發(fā)現(xiàn)他不合格，最后只能支持周光，這也是無奈的選擇。
雷鋒網(wǎng)：當時 B 輪是什么時候敲定的？B 輪是泡湯了？
投資人 A：差不多也是去年的 7、8 月份。（估值）8 億美金，有兩個挺大牌的機構(gòu)。
雷鋒網(wǎng)：那也是因為這件事情就沒有談成嗎？
投資人 A：對。投資圈應該在 8、9 月份就提出了公司內(nèi)部的不合格。
雷鋒網(wǎng)：早期接觸的時候，有關注到他們股權結(jié)構(gòu)分配問題嗎？
投資人代表 1：我們投的項目很多，各種各樣的股權結(jié)構(gòu)都有。他們相對比較平均，早期并不覺得是一個特別大的問題。
投資人代表 2：我補充一下，因為當時員工持股平臺在佟顯喬手上。我們盡調(diào)的時候，也是發(fā)現(xiàn)佟顯喬+員工持股平臺的控制股份達到 40%，明顯高于另外兩個人（平均下來是 14% 左右），所以實際控制權當時在佟顯喬手上，并不是外面所說的完全平均股份。
投資人 B：說老實話，我們還是給他們太多信任了。沒想到最后這么撕法，驚天動地。
雷鋒網(wǎng)：說到員工持股平臺，是指深圳這個星行科技和路行科技這兩個公司主體下面？
投資人代表 2：對，持股平臺的控制權在佟顯喬手上。
雷鋒網(wǎng)：這從法律上是他個人的？
投資人代表 2：我們以工商注冊為準，從這個角度來看，這些員工持股平臺表決權在他手上。所以實際上公司的控制權，從剛開始的時候也是在佟顯喬手上。
雷鋒網(wǎng)：到 2018 年 9 月 11 號董事會的時候，你們決定要讓佟顯喬和那小川退出，還是說這個前后有一些溝通？
投資人代表 2：沒有，我們并沒有在開始的時候要佟顯喬退出。從股權結(jié)構(gòu)來說，他掌握了員工持股平臺，他是這個公司的實際控制人，當時是董事長、法人、CEO。
我們當時協(xié)調(diào)，希望佟顯喬在公司治理方面有一些進步。那小川由于財務方面的問題，包括購買理財產(chǎn)品等，明顯觸犯了我們的投資條款。所以我們與佟顯喬協(xié)商：希望那小川可以調(diào)整位置或者讓那小川離開公司等行為。
但對佟顯喬個人的法人位置、董事長位置和 CEO 位置，并沒有拿下，也沒有要求他離開公司。即使在去年 9 月的董事會之后，在我們董事會決議當中，只是罷免那小川董事席位，佟顯喬仍然是公司董事，我們沒有罷免他。
雷鋒網(wǎng)：佟顯喬當時沒被罷免，為什么變成了衡量做 CEO？
投資人代表 2：佟顯喬是罷免了 CEO 一職但保留了董事位置。我們并沒有在那個時間點，趕佟顯喬出局。如果要趕他出局，為什么會保留他的董事席位呢？
雷鋒網(wǎng)：佟顯喬作為一個 CEO，他得不到董事會半點支持嗎？
投資人 A：這是一個過程。投資人在一開始在處理佟顯喬和那小川的事情，還是沒有想去追究佟顯喬的責任。但在后來大家對佟顯喬整個人的個性，包括能力有了更清晰的認識之后就放棄了，這個事可能在去年 8 月到 11 月之間做的決定。
雷鋒網(wǎng)：如果當初佟顯喬他同意說讓那小川出局，那這個 CEO 的位置還會是佟顯喬嗎？
投資人 A：會啊，因為投資人一開始沒有動佟顯喬，投資人當時只給他提了一個要求，就是那小川出局。
雷鋒網(wǎng)：但我們聽到的一個版本是說，佟顯喬不讓他走是因為如果他走了，就是等于挨了周光的一記重拳，最后可能就變成了佟顯喬與周光的對立。
投資人 A：還有一個事情你看得出來，就是內(nèi)部在搞斗爭。本身來講，財務總監(jiān)（注：指那小川）犯了錯誤，任何公司 CEO，哪怕覺得他是你兄弟，也得開掉，這個沒得說。
雷鋒網(wǎng)：但如果當時他那樣做了，會不會對他自己也有影響？因為有那樣的錯誤，投資人可能包括股東這邊可能還是會傾向于站在周光這邊。
投資人 A：一開始佟顯喬保那小川，然后投資人對他（佟顯喬）不滿。因為你也知道，大家投了那么多錢，一直又這么看重，我們一定不希望 CEO 出局。
我們非常不想看到這個結(jié)果，所以不到萬不得已是不會讓 CEO 出局的。這個事情完全會影響融資和后續(xù)發(fā)展。實在是沒辦法了，只能說是他們自作自受。
雷鋒網(wǎng)：實際上佟顯喬還是可以去管理公司？還是說他可以繼續(xù)有一些招人或者財務上的權利？
投資人代表 2：當時保留了佟顯喬職位之后，跟佟顯喬在協(xié)商的狀態(tài)。為什么讓他沒有當 CEO，并不是我們的初衷。
我們只是希望他作為公司實際控制人和 CEO，對公司內(nèi)部治理有一些促進。嚴重違反了投資協(xié)議的直接當事人，他應該去處理。我指像那小川這樣的人，但佟顯喬對這個事情堅決不贊同。
在這樣的情況下，我們沒有辦法。因為我們發(fā)現(xiàn)跟公司實際控制人協(xié)商公司治理，已經(jīng)協(xié)商不下去了。我們也并沒有外派任何人進來，只是他們內(nèi)部創(chuàng)始人之間位置的調(diào)整。
這么說，幾乎到最后的時間，我們?nèi)匀辉趯で笏麄內(nèi)藘?nèi)部調(diào)整和內(nèi)部合作來解決問題，而并不是尋求其它方式。
雷鋒網(wǎng)：但是這種內(nèi)部的調(diào)整在你們主導下進行的？
投資人代表 2：不能說我們主導下進行的，這種說法我們投資人是不認同的。我們是嚴格按照投資協(xié)議、公司組織架構(gòu)和制度來進行的。
雷鋒網(wǎng)：我看有媒體報道，在 9 月份董事會，還有一個驅(qū)逐那小川的理由，他隱瞞了創(chuàng)始團隊內(nèi)部的矛盾，有這么一個理由嗎？
投資人代表 2：對，我們在仲裁理由當中寫得比較詳細。
雷鋒網(wǎng)：爭奪公章這個事件，據(jù)了解是投資方在主導的，讓周光去做這個事情。我們也看到一些截圖，最后 U 盾和公章也是保存在投資方。針對這件事情，你們有什么解釋？
投資人代表 2：這個問題我覺得是一種誤傳，包括所謂的械斗問題，也并沒有（發(fā)生）。如果真的械斗，作為投資方，一定是通過司法機關報案的形式合法合理解決。這是第一點。
第二點，當時我們的投資人要求周光和衡量他們兩人將公章保管好。我們并沒有說要拿到投資方這邊來，而是讓他們把公章保管好，因為他們兩個也是創(chuàng)始人。
但是，他們兩人試圖去保管公章的時候，就被（佟顯喬）拒絕了。拒絕之后，當天晚上佟顯喬去了公司，把公章和 U 盾拿走了，人也聯(lián)系不上。
作為投資機構(gòu)來說，（我們）有非常、非常大的顧慮。因為作為法人，（將）公章和銀行的 U 盾帶在身上，人又不怎么聯(lián)系得上，這對我們資金有極大的風險。
我們并不是說佟顯喬一定會卷錢跑，但從風控角度說，至少要聯(lián)系上這個人。人也聯(lián)系不上，東西也不在了，我們肯定有很大的顧慮。
雷鋒網(wǎng)：他為什么要去搶公章？
投資人 A：具體就不知道了。因為公司出任何決議都要蓋章，蓋不了章都是無效的。他可能是想把公章拿走，讓公司做不了任何決議。
這幾個聯(lián)合創(chuàng)始人太幼稚了，典型單純的工程師，學習曲線都很長，能力提升都有很大空間。對我們投資人來講，最大的失誤，就是在公司出現(xiàn)問題的時候沒有過早參與治理。
雷鋒網(wǎng)：讓另外兩個沒有法人身份的人去向財務討要公章，是不是會必然導致一些對抗？這個操作流程是否有一些不妥之處？
投資人代表 2：第一，事情是有前因后果的。第二，我們在過程中并沒有要求他們兩人去討要，而是和公司內(nèi)部進行協(xié)商。說到底，我們從頭到尾，都是希望三個創(chuàng)始人共同協(xié)商解決問題。
雷鋒網(wǎng)：那他們?nèi)齻€創(chuàng)始人有試圖把這種矛盾解決掉？
投資人代表 2：比如說，我們要求周光、衡量跟佟顯喬協(xié)商，但協(xié)商未果，我們也并沒有采取任何措施。反而是在協(xié)商之后，佟顯喬自己拿著公章走就聯(lián)系不上了。
雷鋒網(wǎng)：后來為什么公章和 U 盾處于共管狀態(tài)，這是佟顯喬妥協(xié)了？
投資人代表 2：共管是佟顯喬自己簽了字的。
雷鋒網(wǎng)：他為什么又突然愿意去把公章交出來？
投資人代表 1：這是協(xié)商的結(jié)果。另外也是對公司治理的一個尊重。
投資人代表 2：我來補充一下公章的事情，大家可能對這個事情更有理解。
第一，我們當時跟佟顯喬協(xié)商完后，也只是要求公章進行共管。為了不妨礙公司正常運營，公司的人力章、合同章、財務章等，并沒有進行任何共管。
第二，但凡使用到公章的時候，我們所有投資機構(gòu)，沒有任何一次拒絕使用。我們保證這個公司絕對平穩(wěn)的運行。
甚至我再說一句，在我們進行仲裁之后，我們也沒有對公司財務任何一次審批或者在花錢方面進行過阻攔，仍然是買什么設備，做什么活動，公司獎金發(fā)放沒有晚過一天。這是沒有任何問題的。
雷鋒網(wǎng)：后來我們看到的結(jié)果：U 盾是由深創(chuàng)投保管，為什么是深創(chuàng)投來做了這個事情？據(jù)了解，深創(chuàng)投在里面的股份并不是最大，投資額也不是最多的。
投資人代表 2：第一，我們投資機構(gòu)之間是互相高度信任的。
第二，深創(chuàng)投位于深圳，公司也在深圳，從公司的運營便捷性角度來說，這個東西放在深創(chuàng)投最有利于公司正常運營。我們?nèi)绻堰@些東西拿到了第二個地方，那對公司的運營勢必產(chǎn)生比較大的影響。
雷鋒網(wǎng)：我聽說在一系列公司矛盾的推動下，深創(chuàng)投一直是一個強硬的主導方，就您了解的情況，是這樣的嗎？
投資人代表 1：我們的投資人之間，還是有良好溝通的。同時在整個事情解決上，大家是高度一致的。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
