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樂視造車還在忽悠階段 各位請(qǐng)hold住

本文作者: 宗仁 2014-12-10 19:24
導(dǎo)語:誠然作為一位互聯(lián)網(wǎng)人士,各位都應(yīng)該為樂視此舉搖旗吶喊,但問題是這個(gè)造車夢(mèng)現(xiàn)在還來得過早,早在下面3個(gè)變數(shù) 。

昨天樂視董事長兼CEO賈躍亭在微博上昭告了其之前讓業(yè)界猜測(cè)已久的造車計(jì)劃————“…潛行一年的SEE計(jì)劃復(fù)制樂視生態(tài)垂直整合的成功模式重新定義汽車…”

誠然作為一位車聯(lián)網(wǎng)人士,和電腦面前的各位都應(yīng)該為樂視此舉搖旗吶喊,因?yàn)橐幌氲絺鹘y(tǒng)汽車行業(yè)弊病重重卻又拒絕轉(zhuǎn)型的身影, 智駕君就發(fā)自內(nèi)心地希望開明的互聯(lián)網(wǎng)公司能替我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)造車夢(mèng)。

但問題是這個(gè)造車夢(mèng)現(xiàn)在還來得過早,早在下面3個(gè)變數(shù)。

其一.造車的這個(gè)過程中,樂視只負(fù)責(zé)忽悠

一位無人駕駛領(lǐng)域的人士表示“北汽在電動(dòng)車上做得還是不錯(cuò)的, 我們跟北汽合作做了一輛智能車,里面可能就會(huì)有一些技術(shù)轉(zhuǎn)移到樂視電動(dòng)車。 而國內(nèi)做車要全部自主設(shè)計(jì)的話,成本太高了,況且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)汽車大都還處在忽悠階段”。

從這位人士的三言兩語中,我們不難看到樂視造車跟傳統(tǒng)車企合作的可能性比較大。在汽車行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)公司玩?zhèn)€概念、玩?zhèn)€設(shè)計(jì)可以,但是涉及到造車,需要很多汽車供應(yīng)商的鼎力相助,顯然樂視找北汽合作是個(gè)明智的選擇。

而另一位智能汽車從業(yè)者博泰應(yīng)宜倫的看法是“其實(shí)任何一個(gè)智能汽車都不排除和傳統(tǒng)汽車的合作的可能性,不管是新能源汽車還是傳統(tǒng)動(dòng)力。包括我們,也會(huì)跟世界最優(yōu)秀的新能源汽車和傳統(tǒng)汽車平臺(tái)合作,不可能從零開始造的,我們主要關(guān)注智能和用戶體驗(yàn)方面?!?/p>

至于為什么找北汽合作,上面那位無人駕駛領(lǐng)域人士暫且歸結(jié)為“一方面是地理因素,另一方面北汽是首都親兒子,政策上也有優(yōu)惠”~

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樂視造車還在忽悠階段   各位請(qǐng)hold住

其二.供應(yīng)商還沒搞定

資金這個(gè)常規(guī)難題我們就不說了, 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),如能找到后面的造車供應(yīng)商、拿出具體的造車計(jì)劃,加上樂視的翰旋能力,后面融個(gè)資還不算難事。

這里重點(diǎn)談?wù)劰?yīng)商,這兩年做互聯(lián)網(wǎng)汽車的創(chuàng)新企業(yè)都遇到同一個(gè)問題————跟供應(yīng)商談判的時(shí)候因?yàn)闊o法保證量而籌碼不夠,很有可能供應(yīng)商拒絕你的合作,這樣會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商沒法跟你分?jǐn)傃邪l(fā)成本,而讓資金預(yù)算猛增。

目前的狀況是,樂視運(yùn)氣好找到了北汽這位開明的好哥們,但是要造一輛互聯(lián)網(wǎng)汽車顯然一個(gè)哥們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠,還要跟上汽、比亞迪甚至特斯拉的供應(yīng)商們談合作,因?yàn)榫退惚逼瞄L電池、擅長組裝,也不能保證這些能滿足樂視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)汽車的所有期待。

而問到樂視車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人士,為什么要跟北汽合作時(shí)? 他給到智駕君的答案讓我們更加肯定這個(gè)問題“我們希望有更多的合作,會(huì)本著開放的心態(tài)跟更多企業(yè)進(jìn)行合作和交流”。

三.就算是互聯(lián)網(wǎng)公司造車  也需要3-5年時(shí)間

已經(jīng)開賣的特斯拉,造車過程孕育了10年,其中還走走停停,我們就不難想象做一輛全新的汽車需要多久,你可以跑地快,但你的新興供應(yīng)商也成長不了這么快。

最近國內(nèi)很多新起的開源造車、互聯(lián)網(wǎng)造車公司在嘗試一段時(shí)間后,都把自己第一輛Demo車上市到上路的時(shí)間規(guī)劃為3-5年,這在智駕君看來是一個(gè)合理的時(shí)間,而大膽的樂視要“復(fù)制樂視生態(tài)垂直整合的成功模式”中的“生態(tài)”的話,可能需要更長時(shí)間,因?yàn)樯鷳B(tài)是基于互聯(lián)網(wǎng)汽車這個(gè)產(chǎn)品賣地夠多的情況下才形成的。

寫在最后:

對(duì)于樂視造車這事,即使很多業(yè)內(nèi)人士知道它還在概念階段、忽悠階段,但都給了它足夠的包容,表示愿意等待,所以關(guān)于樂視造車這事,一句話總結(jié)就是“長期上不算忽悠,但短期內(nèi)還處于忽悠階段”。

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