4月23日，首屆云鋒未來醫(yī)療論壇在無錫舉行，該論壇由云鋒基金與無錫市政府共同舉辦，大會(huì)以“Into the Future”為主題，聚焦全球攜手科技抗疫、數(shù)字化健康生活、創(chuàng)新引導(dǎo)未來三大議題，進(jìn)行分享。

過去十多年時(shí)間里，云鋒在醫(yī)療、健康大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域都做了深度布局，在醫(yī)療領(lǐng)域的首個(gè)標(biāo)志動(dòng)作就是2014年對(duì)阿里健康的投資。

截至當(dāng)前，在團(tuán)隊(duì)關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)及新消費(fèi)、創(chuàng)新科技、醫(yī)療健康三大領(lǐng)域布局中，醫(yī)療項(xiàng)目占比超過30%，相繼助推和孵化了愛康集團(tuán)、阿里健康，美年大健康等多個(gè)醫(yī)療龍頭企業(yè)。

云鋒基金主席虞鋒表示：“在這些年的投資變化中，云鋒始終思考一個(gè)問題，就是如何建立一個(gè)健康、可持續(xù)的醫(yī)療有機(jī)生態(tài)，將創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)新模式和產(chǎn)業(yè)資源都鏈接在一起?！?/p>

虞鋒認(rèn)為，過去，所有行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)流程的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化的梳理，而醫(yī)療健康的數(shù)字化改造才剛剛開始。

虞鋒判斷，數(shù)字化帶給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的變化才剛剛開始。過往10年，中國企業(yè)追趕上互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的浪潮，涌現(xiàn)了一批上千億市值的優(yōu)秀公司。

“從全球范圍看，上千億規(guī)模的醫(yī)療健康公司非常多。隨著中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)加速擁抱數(shù)字化創(chuàng)新，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大爆發(fā)是自然而然的，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，下一個(gè)10年中國一定會(huì)出現(xiàn)一批上千億市值的醫(yī)療健康企業(yè)。”

以下是虞鋒演講的全部內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)《醫(yī)健AI掘金志》做了不改變?cè)獾恼砗途庉嫞?/strong>

各位來賓，云鋒生態(tài)的各位伙伴們，大家早上好！云鋒所投資的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)、生態(tài)系企業(yè)在這里聚集一堂，共同探討未來生命科學(xué)的發(fā)展。

云鋒基金成立剛剛十年時(shí)間，這十年投資主要集中在三個(gè)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)及新消費(fèi)、創(chuàng)新科技、健康醫(yī)療。

過往十年，中國企業(yè)發(fā)展最快的就是互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新浪潮，已經(jīng)相繼出現(xiàn)多個(gè)千億市值互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

同時(shí)，雖然醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但放眼全球，則要更慢一些。

例如，美國在醫(yī)療健康領(lǐng)域有非常多的幾千億級(jí)別公司，達(dá)到十幾家，此外幾百億公司也非常多。

但在中國，這一類企業(yè)規(guī)模比較少，最大也就千億人民幣級(jí)別。

隨著生活水平提高、人口老齡化等趨勢(shì)，或許未來幾十年之后，其他腫瘤基本都變成了慢性病，人類有可能高質(zhì)量活到120歲，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也將迎來大爆發(fā)。

所以我們堅(jiān)定認(rèn)為，下一個(gè)10年，將是屬于醫(yī)療健康企業(yè)的十年。

基于這個(gè)想法，云鋒基金從創(chuàng)立之初，就開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域廣泛布局，積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

所以今天在這，我想重點(diǎn)聊聊數(shù)字化與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來融合發(fā)展的趨勢(shì)。

 一、 未來數(shù)字化會(huì)圍繞to C用戶數(shù)字化的健康管理展開。

以前說有病一定要去醫(yī)院，但今天因?yàn)閿?shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化讓To C端的醫(yī)療服務(wù)都得到了快速發(fā)展，從預(yù)防、診療到治療，乃至隨訪都可以在線上進(jìn)行。

此外，從更大角度來看，美國醫(yī)療費(fèi)達(dá)到GDP的18%，中國只有6%，中間有大量的增長空間，這其中最重要的切入點(diǎn)就是預(yù)防。

基于這個(gè)原因，我們投資了愛康集團(tuán)，愛康是國內(nèi)領(lǐng)先的高端體檢入口平臺(tái)，每年有上千萬的體檢量，這些體檢會(huì)篩出大量的病例。

除了體檢，隨著人們對(duì)健康意識(shí)的提升，像檢測(cè)，基因測(cè)序等一系列嚴(yán)肅醫(yī)學(xué)，乃至醫(yī)美、五官、脫發(fā)這一系列手段也在快速爆發(fā)。在這方面，全球最大的C端用戶平臺(tái)就是阿里健康。

數(shù)字化未來將對(duì)ToC管理帶來巨大變化，首先就是使個(gè)人更早發(fā)現(xiàn)疾病，以前醫(yī)生、藥廠、器械廠和病人之間經(jīng)常沒有聯(lián)系。

但因?yàn)橛辛藬?shù)字化的平臺(tái)，使C端用戶可以和他們聯(lián)系在一起：

讓醫(yī)生及早知道好藥在什么地方；

讓病人及早知道自己的健康狀況；

讓藥廠及早知道患者需要什么樣的藥物。

這是圍繞C端數(shù)字化帶來的最本質(zhì)變化，也是我們的強(qiáng)項(xiàng)。

未來，在企業(yè)的努力和我們的加持下，把這個(gè)領(lǐng)域做深、做透就一定能夠幫到用戶，同時(shí)把大數(shù)據(jù)推到醫(yī)療企業(yè)面前，有針對(duì)性地研發(fā)和發(fā)展。

第二，數(shù)字化帶來醫(yī)療產(chǎn)業(yè)效率的提升。

過去所有行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)流程的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化的梳理，而醫(yī)療健康的數(shù)字化改造才剛剛開始。

這給大家創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)，主要包含幾個(gè)方向，：

首先隨著AI技術(shù)發(fā)展，新藥研發(fā)開始模塊化，我們投的冰洲石就是通過AI做研發(fā)，這是巨大的趨勢(shì)，未來三年在藥物研發(fā)占百分比會(huì)顯著提高；

此外，我們投資的太美醫(yī)療科技在臨床CRO端，也可以通過數(shù)字提升效率，將原來純粹人工的部門，完全用數(shù)字解決。

最后，醫(yī)療器械也是同樣道理，我們投的索林心臟起搏監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)可以分析任何24小時(shí)的突發(fā)數(shù)據(jù)，并與8~10年的積累數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

這一類數(shù)字化對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重構(gòu)都將造成巨大變化。

第三，數(shù)字化對(duì)保險(xiǎn)模式的改變。

醫(yī)療服務(wù)體系里，除了體檢和醫(yī)院，商業(yè)保險(xiǎn)也會(huì)真正發(fā)展起來。

例如通過數(shù)字化平臺(tái)可以擴(kuò)寬保險(xiǎn)銷售渠道，通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)可以對(duì)全量數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行分析，加速保險(xiǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

過去十多年時(shí)間里，云鋒已經(jīng)在醫(yī)療、健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域有了深度布局，未來也將結(jié)合醫(yī)療大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)在保險(xiǎn)創(chuàng)新方面有更多作為。

在不斷變化中，云鋒始終思考一個(gè)問題，就是如何建立一個(gè)健康、可持續(xù)的醫(yī)療有機(jī)生態(tài)？有效連接創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)新模式和產(chǎn)業(yè)資源。

我覺得上面幾個(gè)領(lǐng)域里，恰恰就是大家創(chuàng)新融合最重要的藍(lán)圖。

這在兩天時(shí)間里，我見到不少企業(yè)家，在平臺(tái)上探討各種各樣合作機(jī)會(huì)，例如產(chǎn)品在愛康體檢后的轉(zhuǎn)化。

此外像阿里這樣上千億GMV流水平臺(tái)，也在打造從輕問診、治療、到送藥一體化的生態(tài)服務(wù)，給各個(gè)企業(yè)創(chuàng)造新發(fā)展機(jī)會(huì)。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

接下來，我們希望和生態(tài)伙伴、以及發(fā)展企業(yè)一起互相交流、互相碰撞，推動(dòng)更多領(lǐng)域的生態(tài)協(xié)同。

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