雷峰網(wǎng)1 月 19 日消息，1 月 18 日，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂(lè)有限公司退出股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，持股 100%。

簡(jiǎn)單來(lái)講，阿里將此前持有的優(yōu)酷股份整合到其全資子公司土豆網(wǎng)旗下，繼續(xù)之前相關(guān)業(yè)務(wù)。

資料顯示，上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是中國(guó)最早的視頻分享網(wǎng)站。土豆網(wǎng)、優(yōu)酷曾各自獨(dú)立上市，后來(lái)優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并，成立合一集團(tuán)，最后被阿里收購(gòu)。

土豆、優(yōu)酷、阿里苦情三角戀

“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的Slogan，也許是土豆留給人們最后的情懷。

2004年11月，樂(lè)視網(wǎng)成立掀開(kāi)中國(guó)視頻網(wǎng)站序幕，2005年上半年土豆網(wǎng)、56.com和激動(dòng)網(wǎng)相繼上線。2006年，優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)成立。

2010年，優(yōu)酷在紐約證券交易所上市，而土豆網(wǎng)則在2011年于納斯達(dá)克上市。到了2012年8月23日，優(yōu)酷和土豆以100%換股方式合并，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式誕生。

2014年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)與阿里宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系。阿里和云鋒基金以12.2億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆，其中阿里持股16.5%，云鋒基金持股2%。此外，雙方補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定，阿里第二階段將可以通過(guò)注資的形式進(jìn)行股份增持，在同等價(jià)格下，優(yōu)酷土豆將優(yōu)先接受阿里的投資。

2015 年 11 月 6 日，阿里宣布收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。這項(xiàng)交易以全現(xiàn)金形式進(jìn)行。半年后，優(yōu)酷和土豆完成私有化，合并成優(yōu)酷土豆股份有限公司，并正式成為阿里全資子公司。

2018年是優(yōu)酷被收購(gòu)的第三年，其內(nèi)部制度已經(jīng)全面阿里化。據(jù)多名員工講述，阿里大文娛事業(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)到來(lái)后，又進(jìn)行了小范圍整改。

嚴(yán)抓考勤被反復(fù)提及：?jiǎn)T工需在9點(diǎn)半前打卡，遲到則內(nèi)部公示，主管扣錢(qián)。后來(lái)部門(mén)架構(gòu)也有所調(diào)整，阿里媽媽負(fù)責(zé)優(yōu)酷商業(yè)化的200人團(tuán)隊(duì)被整合到優(yōu)酷體系內(nèi)，優(yōu)酷劇集部門(mén)的自制劇相關(guān)業(yè)務(wù)已劃分至阿里影業(yè)，優(yōu)酷劇集中心僅保留采購(gòu)和定制職能。

收購(gòu)后的第五年，輪值總裁、嚴(yán)厲反腐、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，此時(shí)的優(yōu)酷已經(jīng)完全阿里化。

用制度化減少對(duì)人員、權(quán)威的依賴，構(gòu)建出可控化的制度，從而維系龐大生態(tài)鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，再?gòu)?fù)制到擴(kuò)張的新領(lǐng)域企業(yè)，是阿里制度呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。

然而，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè)，阿里的這套體系出現(xiàn)了一定的水土不服。

被阿里收購(gòu)的企業(yè)們

這些年阿里沒(méi)有做大做強(qiáng)的項(xiàng)目有很多，尤其是一些曾經(jīng)被阿里看好的項(xiàng)目和領(lǐng)域。

例如，2005年阿里巴巴收購(gòu)了曾在中國(guó)大火的雅虎中國(guó)，現(xiàn)如今雅虎中國(guó)早已關(guān)閉，而當(dāng)年從雅虎中國(guó)出走的周鴻祎卻建成了奇虎360。

2006年阿里收購(gòu)了口碑網(wǎng)，這本是本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“老前輩”，在阿里經(jīng)營(yíng)后，倒是敗給了比其成立晚6年的美團(tuán)。包括阿里之后收購(gòu)的餓了么，現(xiàn)在的熱度也略遜于美團(tuán)。

2013 年 1 月，阿里巴巴集團(tuán)在架構(gòu)調(diào)整時(shí)，將蝦米收入麾下，成立了音樂(lè)事業(yè)部。然而百度音樂(lè)最后選擇和太合音樂(lè)集團(tuán)合并；QQ 音樂(lè)通過(guò)與酷狗、酷我等 App 的資本合并，穩(wěn)固了自身的強(qiáng)勢(shì)地位。

加之后來(lái)阿里巴巴對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的投資，都對(duì)蝦米造成了重大打擊。于是2021年1月5日，蝦米音樂(lè)也停止了音樂(lè)服務(wù)。

到了2016年，阿里巴巴收購(gòu)了豌豆莢，但是年底，豌豆莢的原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就出局了。

在那之后，豌豆莢與阿里移動(dòng)其他分發(fā)平臺(tái)也都紛紛失去了發(fā)展熱度，包括阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店等等，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被同類平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

作為一個(gè)商業(yè)巨頭，為什么阿里在這些年的收購(gòu)項(xiàng)目發(fā)展上，以及新領(lǐng)域的開(kāi)拓上會(huì)那么容易黃？

一個(gè)最被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原因是，阿里是做電商起家的，包括最早的B2B阿里巴巴，C2C淘寶，B2C天貓和現(xiàn)在的螞蟻金服，這些產(chǎn)品都屬于交易產(chǎn)品，能直接產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，但這些收入需要源源不斷的流量來(lái)轉(zhuǎn)化。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，阿里就像一個(gè)流量黑洞，從外界吸收流量，然后在自己的平臺(tái)產(chǎn)生交易，無(wú)論是收購(gòu)UCweb、高德、優(yōu)酷，還是投資微博和陌陌，都是如此。一旦這些所謂的入口流量耗盡，阿里就會(huì)尋找新的流量。

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