近日，首屆云鋒未來醫(yī)療論壇在無錫舉行。本次論壇由云鋒基金與無錫市政府共同舉辦。

大會以“Into the Future”為主題，聚焦全球攜手科技抗疫、數(shù)字化健康生活、創(chuàng)新引導未來三大議題。

在云鋒基金執(zhí)行董事黃瀟的主持下，阿斯利康中國副總裁徐晶、阿里健康董事長兼CEO朱順炎、萬里云CEO黃家祥、恒生蕓泰創(chuàng)始人黃正威、愛康集團創(chuàng)始人張黎剛、太美醫(yī)療科技董事長趙璐幾位嘉賓，以《數(shù)字醫(yī)療的破局與機會》為題，展開了一場圓桌訪談。

談及醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化趨勢，太美醫(yī)療科技董事長趙璐表示：過去，醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化，首先想到就是工具，在局部提升運營效率。未來，數(shù)字化會從工具轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ奖旧怼?/p>

“當所有工作在線上化開展，當數(shù)字化不僅局限在企業(yè)內(nèi)部，逐漸把跨角色、跨組織之間壁壘打破，實現(xiàn)橫向流轉(zhuǎn)、將所有配合和協(xié)作都實現(xiàn)線上化管理，整個行業(yè)的操作模式就會發(fā)生巨大變化?！?/p>

阿斯利康中國副總裁徐晶也表示：“在醫(yī)藥行業(yè)中，帶量采購帶來的不僅僅是院內(nèi)市場，在醫(yī)保支付之外，衍生出的自費，商保結(jié)合等市場都在持續(xù)放大，為多個醫(yī)療環(huán)節(jié)的數(shù)字化提供著新機會?！?/p>

對于醫(yī)學影像的數(shù)字化趨勢，萬里云CEO黃家祥也發(fā)表了自己的看法。

他表示：“三年之前，AI像錘子一樣，看什么都是釘子，但現(xiàn)在AI像特別專業(yè)的工具箱，可以拿到更多醫(yī)療問題中修修補補。但距離真正普及，還急需解決付費環(huán)節(jié)問題，未來三年AI怎樣收費，怎樣進醫(yī)保都將是發(fā)展的關(guān)鍵。”

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化應(yīng)用，恒生蕓泰創(chuàng)始人黃正威則認為，“從2014年開始，正好趕上國內(nèi)醫(yī)院接觸互聯(lián)網(wǎng)診療元年，那時候非常熱，但行業(yè)很快迎來三年的資本寒冬，死掉99%的選手?！?/p>

如今，醫(yī)藥零加成政策和處方外流，導致患者購藥渠道從院內(nèi)轉(zhuǎn)向院外，從線下轉(zhuǎn)移到線上，使互聯(lián)網(wǎng)診療的熱度直線上升，并在醫(yī)+藥+險等多個互聯(lián)網(wǎng)診療環(huán)節(jié)，創(chuàng)造數(shù)字化應(yīng)用合理商業(yè)模式和變現(xiàn)機會。

阿里健康CEO朱順炎也表示：“未來的醫(yī)藥營銷，第一選擇或許不在是醫(yī)院，新的藥品首先可以就通過互聯(lián)網(wǎng)和院外手段，做好第一波用戶教育和服務(wù)，在這個過程中逐漸拓展院內(nèi)市場?！?/p>

作為體檢行業(yè)的第一梯隊企業(yè)，愛康集團創(chuàng)始人張黎剛也對體檢數(shù)字化概念進行了闡述。

在愛康的體檢業(yè)務(wù)中，80%收入都來自于toB企業(yè)員工體檢。過去幾年，這些用戶中大約會有10%的員工自愿增加項目，現(xiàn)在這個比例已經(jīng)提升至40%。

張黎剛表示：“在這些體檢ToB到ToC的業(yè)務(wù)進化中，最主要的趨勢就是數(shù)字化賦能，當患者不知道有什么隱患，自然就不會買更多服務(wù)，也不知道風險在什么地方，不知道怎么辦。”

以下為圓桌論壇的全部內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)做了不改變原意的整理和編輯：

云鋒基金執(zhí)行董事黃瀟（主持人）：非常感謝各位在最美四月天蒞臨無錫。首先問各位一個問題，過去三年各位企業(yè)家所在領(lǐng)域中的重要標志性和驅(qū)動性事件是什么？未來三年中，您所在行業(yè)的發(fā)展格局有哪些大趨勢？

阿里健康董事長兼CEO朱順炎：很慚愧我在阿里健康才工作一年，說到過去三年，我沒什么概念，因為我工作這一年就趕上新冠疫情。

我是湖北人，家里有親戚、朋友在武漢，自己家里也是疫區(qū)，感受到很無能為力，社會大災難，家庭很恐慌，過年沒回家等。

我發(fā)現(xiàn)一些院外檢測服務(wù)和OTC藥物都需要和消費者去溝通，但現(xiàn)在處方藥企業(yè)很缺乏手段。

我認為，醫(yī)療需要一個屬性單一的醫(yī)療用戶平臺，使各個機構(gòu)、各個處方藥企業(yè)，可以和各生態(tài)企業(yè)一起為用戶服務(wù)，而不是在其他類型平臺浪費時間。

在非專業(yè)平臺，我們的專業(yè)知識、專業(yè)人士需要和段子手、娛樂明星來爭奪用戶流量，被迫做一些語不驚人死不休的發(fā)言，用戶也很難分辨出好壞。

這也導致監(jiān)管方覺得大家都在亂搞，要求大家都下線，最終出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+對醫(yī)療健康貢獻度很低的局面。

阿里有非常大決心和信心把平臺做好，把支付寶醫(yī)療頻道做好，和各位企業(yè)家一起在這些平臺把醫(yī)療服務(wù)做好，這在未來三年內(nèi)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

愛康集團創(chuàng)始人張黎剛：中國醫(yī)療服務(wù)驅(qū)動力，最根本在于老百姓溫飽后，對生命質(zhì)量的追求，高質(zhì)量保障醫(yī)療服務(wù)追求，這與稀缺的醫(yī)療資源非常矛盾。

這樣就逼著我們依靠科技手段彌補稀缺醫(yī)療資源依賴性，這是行業(yè)內(nèi)最大的驅(qū)動力，也是為什么要追求科技手段的原因。

萬里云CEO黃家祥：萬里云是做醫(yī)學影像領(lǐng)域的，剛才兩位老總多次提到人工智能。

從影像AI角度，三年之前的AI像錘子一樣，看什么都是釘子，但現(xiàn)在像特別專業(yè)工具箱。

在這三年里，AI的進步是有目共睹的，除了眼底、肺結(jié)節(jié)、結(jié)腸癌篩查，其實在設(shè)備領(lǐng)域也都在用到AI技術(shù)，應(yīng)用面非常廣。

這一點在2020年的抗疫過程中就有體現(xiàn)，NMPA注冊證放開也是積極信號，從三年前到今天，醫(yī)學影像AI大有可期。

此外，中國醫(yī)療機構(gòu)還面臨著一輪機會。很多院長考慮藥占比、耗占比，同時還要解決民生公益性問題，從醫(yī)院角度，很多醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容屬性要發(fā)生變化。

最后，對于患者而言，全民健康意識、服務(wù)意識已經(jīng)得到普遍性教育。

例如，過去很多患者對云膠片應(yīng)用比較排斥，但經(jīng)過這一兩年推廣，已經(jīng)有大范圍的醫(yī)院從傳統(tǒng)塑料膠片進化到電子云膠片階段，如今只有不到20%的醫(yī)院還在用傳統(tǒng)膠片。

太美醫(yī)療科技董事長趙璐：太美是一個服務(wù)于生物醫(yī)藥研發(fā)、市場營銷的科技公司，感受最大的影響事件就是國家醫(yī)保局集采，這對整個行業(yè)影響和沖擊都非常大。

一方面使大家見識了支付方威力，以前對支付方?jīng)]有這么深刻感受，現(xiàn)在知道支付會在未來整個生物醫(yī)藥中扮演非常重要的角色，以此帶來整個藥品營銷模式的轉(zhuǎn)變。

而且，集采對研發(fā)也有同樣重要影響，以前大家經(jīng)常講“專利懸崖”，藥到專利期以后銷售就下降。

例如PD-1就很典型，頭部公司還好，后面公司非常難，在集采加碼下利潤會進一步降低。

這種情況下，生物醫(yī)藥企業(yè)藥物研發(fā)就要求速度更快、效率更高、更快拿出產(chǎn)品，而且要比同類產(chǎn)品更早進入市場。一旦集采輪到這個品類，這些年所有儲備可能頃刻間化為烏有。

恒生蕓泰創(chuàng)始人黃正威：恒生蕓泰是做患者To C服務(wù)，通過公立醫(yī)院SaaS化賦能以及互聯(lián)網(wǎng)化改造，運營醫(yī)院供應(yīng)鏈解決患者信息不對稱問題。

我認為，醫(yī)療作為一個低頻服務(wù)，建立自己的流量平臺非常困難，像阿里健康也需要依托支付寶、淘寶的流量。

恒生蕓泰作為一個新創(chuàng)業(yè)公司，沒有這樣流量平臺，主要依托醫(yī)院，特別是大中型公立醫(yī)院的線下流量來運營。

我們在全國近千家醫(yī)院建立他們自己的流量平臺，然后我們運營。

過去三年，恒生蕓泰做這件事的時候有多種感覺：

一方面，從2014年開始，趕上了國內(nèi)醫(yī)院接觸互聯(lián)網(wǎng)診療元年，那時候非常熱，但很快迎來三年資本寒冬，死掉99%的選手。

但互聯(lián)網(wǎng)診療在2018年發(fā)生了變化，其中主要就是政策支持。

2018年之后，國家開始頒布線上問診合規(guī)法案，以及零售藥品零加成政策。

醫(yī)院逐漸不賣藥，出現(xiàn)處方外流，最終在網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)處方藥銷售，對整個行業(yè)都是極大利好。

因為醫(yī)療是高監(jiān)管行業(yè)，2018年之前國家不允許做，三年資本寒冬主要就是企業(yè)沒有商業(yè)模式。

第二個變化是疫情黑天鵝事件，對主管部門和院長思想，以及患者消費習慣都帶來非常大變化。

蕓泰堅信兩點：第一，公立醫(yī)院會繼續(xù)加強互聯(lián)網(wǎng)端新基建，第二，醫(yī)院的供應(yīng)鏈運營也會持續(xù)深入推進。

例如，醫(yī)院處方外流、傳統(tǒng)膠片轉(zhuǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)會出現(xiàn)更大變現(xiàn)通道。

阿斯利康中國副總裁徐晶：除了國家政策，疫情中看到醫(yī)生和患者行為都發(fā)生非常大變化：

首先，醫(yī)生開始真正接觸互聯(lián)網(wǎng)，包括在線上開學術(shù)會議，線上服務(wù)患者。以前醫(yī)生都是在醫(yī)院管患者，如今除了線下管理，也開始借助線上手段。

其次，患者行為改變，患者越來越愿意接受線上診療行為，但這種行為目前還主要是慢性疾病復診方面，老百姓開始信任線上信息來源，讓他們更容易獲得藥物。

而且，這些數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)行為如今已經(jīng)被固化下來，成為后疫情時代最大的推手。

未來三年，最大突破應(yīng)該是嚴肅醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化，消費醫(yī)療已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)開始做了很多嘗試。未來，嚴肅醫(yī)學的?？苹I(yè)化，圍繞患者進行更多醫(yī)療服務(wù)將是未來三年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療出現(xiàn)的一次機會。

云鋒基金執(zhí)行董事黃瀟（主持人）：我提煉一下剛才幾個關(guān)鍵詞：1.集采和醫(yī)保談判；2.嚴肅醫(yī)療開始互聯(lián)網(wǎng)化；3.處方藥院外銷售。就這個話題，請教幾位對處方藥院外銷售和嚴肅醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化有什么行動計劃？

阿里健康董事長兼CEO朱順炎：阿里健康在2020年初開始網(wǎng)上銷售處方藥，可以說是從零開始，如今有幾倍的增長。

其中的主要原因是因為用戶久病成醫(yī)，對自己要吃什么藥、怎么吃很了解，逐漸追求便利性和實惠，這些在電商平臺都比較容易解決。

此外，和很多藥企交流來看，大家普遍認為將來醫(yī)藥銷售的第一選擇應(yīng)該不是醫(yī)院，首先就是互聯(lián)網(wǎng)手段、通過院外手段，做好第一波用戶教育和服務(wù)，在這個過程中逐漸拓展院內(nèi)市場。

所以根據(jù)這個趨勢，阿里健康也會布局新產(chǎn)品和模式，為大家提供助力。

萬里云CEO黃家祥：處方藥我涉及太少，還是聊聊醫(yī)學影像。

提到集采，像醫(yī)療器械板塊的高值耗材已經(jīng)大幅折扣。

從廠商角度，行業(yè)發(fā)生非常大的變局，就像膠片替代，本質(zhì)上不是用一種產(chǎn)品或服務(wù)形式去替代另外一種，簡單替代沒有意義。

從國家醫(yī)保政策角度，需要我們在醫(yī)療服務(wù)上實現(xiàn)消費升級，像電子云膠片替代，本質(zhì)是信息載體替換，可以在C端觸達更多醫(yī)療機會，解決更多信息不對稱問題。

云鋒基金執(zhí)行董事黃瀟（主持人）：除了做臨床試驗以外，趙總也做藥企營銷，可以講講。

太美醫(yī)療科技董事長趙璐：我們的營銷是為藥品營銷提供技術(shù)解決方案，并不直接涉及營銷。

從趨勢角度，現(xiàn)在藥廠營銷正在多元化，包括從上端支付，到尋找更多支付解決方案，下端渠道對互聯(lián)網(wǎng)依賴也比以前更強。

我覺得這件事的長期趨勢還不太確定，到底走到哪一步不完全由市場決定，中國的情況始終不是完全由市場化驅(qū)動。

例如醫(yī)保費用，如果未來支付越來越多元化，最后控制在什么程度，有多少自費解決，多少商保，多少社會化籌資等還都不確定。

國家也沒有一個明確態(tài)度，對于今天的這些創(chuàng)新是否可持續(xù)也在猶豫，像處方藥外流到底是長期趨勢，還是階段性趨勢？我認為還不確定。

恒生蕓泰創(chuàng)始人黃正威：恒生蕓泰主要是為公立醫(yī)院做SaaS化改造，我們過去主要變現(xiàn)模式就是供應(yīng)鏈運營，其中的決定因素就是處方藥外流。

從2017年開始，我們結(jié)合公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院趨勢嘗試處方藥外流，所以更多是站在B端醫(yī)院角度來看待這件事。

早在2017年，廣東和國藥就已經(jīng)開始嘗試處方外流和送藥到家，但2017到2018的兩年時間里，平臺沒有什么任何流量。

這個平臺，最終也是在藥品零加成落地后，才真正出現(xiàn)處方外流趨勢，并在2019年開始真正增量，進入2020年的增長速度就非?？?。

處方外流這件事情上，國家在局部地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)，去年更是達到20倍增長速度。

一些頭部醫(yī)院也開始通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺開方、審方和賣藥，一個月賣到5000萬~6000萬人民幣的收入。

如今，已有頭部Top10醫(yī)院與我們簽署幾十億的院外處方合作。

我認為未來處方藥外流、醫(yī)藥分家、醫(yī)院和醫(yī)生依靠專業(yè)和服務(wù)獲取收入應(yīng)該是大趨勢。

而藥品供應(yīng)鏈的院外社會化解決，主要有兩個挑戰(zhàn)：

首先，醫(yī)療、醫(yī)藥屬于專業(yè)范疇，雖然處方外流，醫(yī)院不賣藥，但處方絕大部分由公立醫(yī)院開具，那公立醫(yī)院如何將處方安全傳遞給患者，將是很大的挑戰(zhàn)。

其次，患者缺乏足夠?qū)I(yè)知識，應(yīng)該用哪個廠家品種，是進口藥還是國產(chǎn)藥也缺乏對稱信息

這種情況下，依托公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就成為天然處方中轉(zhuǎn)站，以及解決信息不對稱的通道，醫(yī)院做供應(yīng)鏈服務(wù)就成為必然選擇。

所以，我特別認可萬里云黃總的處方藥外流概念。供應(yīng)鏈只是起步，依托處方可以提供更多基于藥師和醫(yī)師的健康管理服務(wù)。

例如，某個Top10醫(yī)院已經(jīng)返聘了近百位藥師，幫助醫(yī)院做學科建設(shè)，這些藥師依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，后續(xù)給患者提供用藥指導和健康管理相關(guān)服務(wù)，同時依托我們平臺參與數(shù)字化營銷。

阿斯利康中國副總裁徐晶：阿斯利康一直與業(yè)內(nèi)頭部或創(chuàng)新企業(yè)保持緊密合作，從最開始好大夫、微醫(yī)、春雨醫(yī)生，到現(xiàn)在阿里健康和京東，一直在探索不同模式。

帶量采購所帶來改變，簡單角度是從藥品方面切入，但實際對整個醫(yī)藥市場都帶來巨大變化；

集采在醫(yī)保支付為主體藥物市場之外，在老百姓自身支付能力下，衍生出來的自費，以及商保結(jié)合等市場都在放大。

公立醫(yī)院為主的醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)最大挑戰(zhàn)在于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營環(huán)節(jié)，包括醫(yī)生排班制度、醫(yī)生激勵制度，這些都是圍墻里面臨的挑戰(zhàn)。

在圍墻之內(nèi)，大家都在談處方外流，但作為普通百姓，尤其是慢病患者，他們的診療路徑究竟是怎樣。

目前，中國慢病患者最大痛點就是疾病期間和自己熟知醫(yī)生之間的聯(lián)系。

例如糖尿病患者，他們第一次確診往往發(fā)生在線下，在之后隨訪中，這種線下關(guān)系如何轉(zhuǎn)移到線上，并建立起兩者之間的粘性都是最實際的痛點。

未來醫(yī)療再往后發(fā)展，很大程度取決于線下和線上的結(jié)合，怎樣解決患者的真正痛點。

互聯(lián)網(wǎng)診療在疾病就診全鏈條中，如何抓住患者內(nèi)心最大訴求，建立起醫(yī)生和患者之間的長期信任關(guān)系，才是自費市場真正發(fā)展方向。

云鋒基金執(zhí)行董事黃瀟（主持人）：愛康作為一個頭部連鎖體檢機構(gòu)，對醫(yī)保敏感度是很低的，自費比例很高，剛才您講到體檢數(shù)字化、數(shù)字化運營、ToC觸達的努力，具體包含哪些內(nèi)容呢？

愛康集團創(chuàng)始人張黎剛：中國體檢市場大多以福利體檢為主，只要有一份體面工作、體面公司，絕大多數(shù)公司都會給員工提供健康體檢，愛康80%收入都來自于toB環(huán)節(jié)。

過去to B體檢中大約會有10%的員工會在套餐以外自愿增加項目，如今這個比例已經(jīng)提升至40%。

愛康從ToB到ToC的發(fā)展中，最主要就是數(shù)字化賦能，當患者不知道有什么隱患自然就不會買更多服務(wù)，也不知道風險在什么地方，不知道怎么辦。

愛康從今年下半年開始，更關(guān)注心腦血管疾病，因為死于心腦血管比例遠超過癌癥。

過去，絕大多數(shù)體檢當中都沒有腦部體檢，其中主要原因就是檢查手段問題，腦部體檢要么需要使用磁共振，要么需要使用CT，一個磁共振檢查就需要半個小時以上，很難在體檢大規(guī)模使用。

而心臟體檢，過去都是以簡單靜態(tài)心態(tài)圖為主，像更有效的CTA檢查，因為擔心過敏問題也一直沒有大范圍普及。

所以愛康在體檢的數(shù)字化中，大量引進人工智能的項目和手段，來提升心腦體檢的數(shù)字化，實現(xiàn)心臟或大腦出現(xiàn)問題的及早預警。

云鋒基金執(zhí)行董事黃瀟（主持人）：最后一個問題聚焦在各自企業(yè)身上，未來一到三年定位規(guī)劃是什么？未來一到三年當中又會有哪些重要里程碑事件發(fā)生？

阿里健康董事長兼CEO朱順炎：做醫(yī)療之后，我也開始逐漸習慣做三年規(guī)劃，曾經(jīng)做UC瀏覽器這些完全都沒有。

那么，阿里健康三年規(guī)劃主要就是通過互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)有好藥、有名醫(yī)、有保障。

這和今天所有企業(yè)都高度相關(guān)，我們希望和大家合作，把醫(yī)療服務(wù)體系搭建起來，把診斷和治療，從原來公立醫(yī)院擴展到院外，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)診療的多場景化。

愛康集團創(chuàng)始人張黎剛：未來三年，愛康首先會進一步引進算法醫(yī)學，降低對稀缺醫(yī)生的依賴性，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)突破。

其次，醫(yī)療的聯(lián)結(jié)用戶。醫(yī)療行業(yè)中很少聽到互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)用戶概念，其中主要原因就是醫(yī)療行業(yè)信息化太差。

愛康建立醫(yī)療云的初衷，就是希望建立聯(lián)結(jié)基礎(chǔ)。例如體檢時超聲醫(yī)生告訴用戶乳腺上有結(jié)節(jié)，過去用戶就會很擔心。

建立醫(yī)療云之后，發(fā)現(xiàn)結(jié)節(jié)就會馬上告訴用戶，所有體檢女性當中20%都有結(jié)節(jié)，在這個年齡組的實際風險情況。

如果一旦得乳腺癌，I期、II期、III期、IV期的生命預期什么樣子，有什么治療方案，讓他們對自己處于怎樣狀態(tài)非常了解。

如果沒有體檢云，信息就是割裂的，用戶做完超聲即使知道這種狀況，也會很快忘記，錯過健康追蹤時機，所以我們要做聯(lián)結(jié)用戶。

聯(lián)結(jié)用戶的終極目標，還是實現(xiàn)所有用戶的數(shù)據(jù)鏈接，例如用戶去協(xié)和醫(yī)院做體檢，醫(yī)生可以根據(jù)愛康的檢查狀況，提示用戶接下來的隨訪計劃，這樣醫(yī)療品質(zhì)就可以真正達到大家的信賴。

萬里云CEO黃家祥：萬里云現(xiàn)在已連接5000多家醫(yī)院，這些醫(yī)院產(chǎn)生的線上影像數(shù)據(jù)也非常多。

我認為未來三年，醫(yī)療信息化建設(shè)會產(chǎn)生很大變革，從單一醫(yī)院軟件產(chǎn)品走向云端SaaS化服務(wù)。

從萬里云角度，未來三年我們非常關(guān)注AI付費能否納入到醫(yī)保，影像醫(yī)生診斷是否單列，這對未來的醫(yī)學影像AI將是里程碑式變化。

太美醫(yī)療科技董事長趙璐：對醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)而言，數(shù)字化將對行業(yè)產(chǎn)生非常重要變化和躍升。

過去醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化，首先想到就是工具，在局部提升運營效率，未來數(shù)字化會從工具轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ奖旧怼?/p>

當所有工作在線上化開展，當數(shù)字化不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，逐漸把跨角色、跨組織之間壁壘打破，實現(xiàn)橫向流轉(zhuǎn)、將所有配合和協(xié)作都實現(xiàn)線上化管理，整個行業(yè)操作模式就會發(fā)生巨大變化。

今天的醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化中，我們僅能想到幾家CRO公司，相信未來會出現(xiàn)新類型數(shù)字化公司，在病種模式上創(chuàng)造出新模式，同樣輔助藥廠做好研發(fā)工作。

這些新CRO公司未來會在某個時間節(jié)點，在市值、銷售額或特定指標，超越傳統(tǒng)公司，就像當初電商瞬間超越傳統(tǒng)線下商場一樣。

此外，數(shù)字化對傳統(tǒng)的改善絕對不只停留在工具層面，就像從來沒有人把阿里看成一個線上SaaS一樣。

恒生蕓泰創(chuàng)始人黃正威：我們認為監(jiān)管會更加Open，監(jiān)管會更加常態(tài)化，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新基建持續(xù)推進，同時處方院外市場會起量，提供規(guī)?；癄I收和利潤。

公司應(yīng)對這個變化會繼續(xù)夯實基于公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)新基建；其次持續(xù)投入并且打造基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的供應(yīng)鏈；最后基于供應(yīng)鏈運營發(fā)展出上下游藥廠和保險增值價值。

阿斯利康中國副總裁徐晶：未來基本沿著醫(yī)生to醫(yī)生、醫(yī)生to患者、患者to患者三個領(lǐng)域繼續(xù)精耕。

在醫(yī)生to醫(yī)生之間，把更多像查房、手術(shù)直播、病例分享的場景上線。

在醫(yī)生to患者、患者to患者端，我們從去年年底，就把電商和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為單獨渠道剝離出來，在公司所有業(yè)務(wù)中扮演更重要角色。

當然，最終還要看患者需要什么。一方面早期疾病早篩早診，通過五病五癌整合在疾病早篩當中有所突破，另一方面是慢病管理，在家庭就醫(yī)場景中找到循證醫(yī)學規(guī)律，對病人實行監(jiān)控管理。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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