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| 本文作者： 李菁瑛 | 2020-07-25 19:10 |
字節(jié)跳動在教育領域又有新動向了。
近日，字節(jié)跳動高級副總裁、教育業(yè)務負責人陳林進行了一場題為《Zero To One》的全員分享。正值字節(jié)跳動入局教育行業(yè)一周年之際，陳林對字節(jié)跳動入局教育業(yè)務談了自己的思考和展望。
在這次演講中，陳林多次提到旗下少兒英語教育產(chǎn)品GoGoKid，這不禁引起了業(yè)內(nèi)人士的好奇。外界有一些傳言稱GoGoKid曾面臨裁員問題，這次陳林重點回應了外界的質(zhì)疑，同時對GoGoKid的未來命運拋出諸多的信息量，表示看好其價值和前景，未來將加大投入。
此舉似乎向外界釋放出一個信號，作為字節(jié)跳動教育業(yè)務的首個自研產(chǎn)品，GoGoKid仍被寄予厚望。
2018年5月，字節(jié)跳動推出首款教育產(chǎn)品GoGoKid，這是一個面向4-12歲孩子的在線少兒英語1對1學習平臺，采用純北美外教在線一對一直播教學。上線后，被很多業(yè)內(nèi)人士認為是直接對標在線少兒英語1對1獨角獸VIPKID。
上線3個月后，GoGoKid花重金邀來章子怡代言，贊助《爸爸去哪兒6》，之后，大批量的海報出現(xiàn)在了北京、天津等地的地鐵廣告位。如此迅速猛烈的宣傳攻勢，讓GoGoKid一時名聲大噪，品牌要先打得響，這是GoGoKid給人的第一印象。
GoGoKid主打北美外教，教材上采用美國主流小學課標（CCSS）和國內(nèi)教育部英語課程標準（新課標）雙重對標，提出通過智能教學體系讓孩子實現(xiàn)沉浸式學習。
2019年，有傳言稱GoGoKid正在進行大規(guī)模裁員，裁員比例在70%~80%。當時，字節(jié)跳動回應稱是基于績效的去肥增瘦，但質(zhì)疑的聲音一度伴隨GoGoKid。
GoGoKid亮相地鐵廣告位
陳林在最近這次演講中也稱， GoGoKid團隊一直承受著很大壓力。
大家搜一下“字節(jié)跳動做教育”，可能就會冒出來“GoGoKid裁員”。外界有很多的質(zhì)疑，包括我們內(nèi)部同學也會想，這個產(chǎn)品會做成什么樣？價值到底在哪里？但現(xiàn)在回過頭看，這個團隊頂住了壓力，韌性很好。
陳林說，過去一年，GoGoKid的幾個重要業(yè)務指標都在不斷變好，最近也有非常多不錯的候選人加入GoGoKid。
事實上，在GoGoKid上線后，字節(jié)跳動開始了在教育領域的全面布局，先后推出了清北網(wǎng)校、瓜瓜龍系列少兒啟蒙課等產(chǎn)品，通過投資并購孵化，目前其教育版圖已涵蓋少兒英語、K12、智能教育硬件、早幼教、少兒思維啟蒙等多個賽道。
可以說，GoGoKid是字節(jié)跳動教育之夢的開端。
圖片來源：pixabay
一直以來，在線一對一因其成本高、獲客難度大、難以規(guī)?；y題是長期懸在這個賽道玩家頭上的達摩克利斯之劍，雖然目前的在線一對一市場在盈利模式上尚未摸索出一條絕佳的路徑，但不可否認，這個賽道仍擁有廣闊的發(fā)展前景。
隨著國內(nèi)人均GDP的增長，越來越多的中產(chǎn)階級開始重視對下一代的教育投資，有數(shù)據(jù)顯示，美國家庭收入中約有2％用于教育，而中國超過10％。據(jù)統(tǒng)計，在線青少兒英語教育市場約有600億規(guī)模，且每年增速為20%。另一方面，VIPKID、51talk等青少兒英語學習品牌的不斷擴張、下沉，也驗證了這個賽道的需求目前還存在巨大的缺口。
陳林認為，一對一業(yè)務模式有非常大的空間和未來，而GoGoKid有機會改變行業(yè)。
這個行業(yè)之前為什么大家看衰？因為覺得它天花板低，成本非常高，業(yè)務難做大。但我們不這么認為。首先，一對一是非常有價值的方向。我們在座有很多同學都學過比較久的英語，但能自信流利地跟老外對話的同學應該不多。我之前也是，說不出口?，F(xiàn)在我小孩在學GoGoKid，我看他和外教對話的時候，一點都不怵。我覺得這就是教育帶來的進步。
其次，我覺得整個方向還有很大的創(chuàng)新空間，馬拉松賽跑可能才剛剛跑了五百米。比如我們能不能直接去降低外教成本？我們有一些想法，技術上也是可行的，我們也做了一些論證，如果最后可以實現(xiàn)，市場會被顛覆掉。
早前，就有業(yè)內(nèi)人士透露，雖然GoGoKid在2019年的確存在一些產(chǎn)品調(diào)整和優(yōu)化，但字節(jié)從未考慮過放棄一對一在線英語賽道。
字節(jié)想得很清楚，一對一肯定是有機會的。當時的調(diào)整只是戰(zhàn)術層面的針對性優(yōu)化，戰(zhàn)略層面一直是堅定投入。
陳林最近的發(fā)言，證實了這一點。
2020年，一場疫情帶火了在線教育，在線教育用戶數(shù)量加速增長，這給整個頭條系教育業(yè)務帶來了新的發(fā)展空間。
字節(jié)的教育之路峰回路轉(zhuǎn)，GoGoKid也在疫情的催化下重現(xiàn)生機。
陳林稱過去一年，GoGoKid的幾個重要業(yè)務指標都在不斷變好，接下來，字節(jié)跳動還會持續(xù)加大投入做GoGoKid。此外，他還透露，GoGoKid和瓜瓜龍也將嘗試聯(lián)動，為用戶提供直播、錄播混合學的場景。同時，錄播課用戶也有機會轉(zhuǎn)化到直播課。
瓜瓜龍英語是字節(jié)跳動于今年推出的一款針對2-8歲小朋友的英語啟蒙AI錄播課產(chǎn)品，這款產(chǎn)品也得到了字節(jié)跳動的大力推廣。5月8日晚，“瓜瓜龍英語”亮相羅永浩抖音直播間，5000份產(chǎn)品上架后不到10秒售罄。隨后，瓜瓜龍英語頻繁亮相芒果TV的多檔綜藝節(jié)目，包括《奇妙小森林》、《妻子的浪漫旅行4》以及最近大熱的《乘風破浪的姐姐》，迅速建立起了知名度。
瓜瓜龍英語成為芒果TV多檔綜藝節(jié)目合作伙伴
同樣是少兒英語，GoGokid主打在線外教一對一直播，瓜瓜龍則主打AI啟蒙互動錄播。瓜瓜龍的迅速長，為GoGokid帶來了更大的想象空間。兩款產(chǎn)品的聯(lián)動，有機會帶動用戶和運營層面的雙向流通。
當然，這一聯(lián)動對內(nèi)部的組織文化要求極高。陳林表示，字節(jié)跳動成功的一大優(yōu)勢是組織和文化，追求高人才密度、內(nèi)部的信息流動，追求context not control；鼓勵不同的職能線進行碰撞、跨界、協(xié)作，在更大范圍內(nèi)產(chǎn)生創(chuàng)新；堅持用戶導向，不自嗨。
目前GoGoKid剛剛成立2年，從產(chǎn)品生命周期來看，尚且處于快速增長期。背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭字節(jié)跳動，擁有深厚的技術底蘊。同時頭條系各個產(chǎn)品坐擁龐大的流量，對于教育這樣一個天然渴求流量的行業(yè)來說，可以說是近水樓臺先得月了。
公司的支持、疫情的機會、與瓜瓜龍英語的聯(lián)動、技術和流量優(yōu)勢，GoGokid，或許將迎來第二春。
美國著名企業(yè)家彼得蒂爾在其作品《從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密》一書中提到，“創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。”陳林本次的演講同樣以“從0到1”為主題，鞭策團隊要既往不戀，保持歸零的心態(tài)。
我們希望我們的所有業(yè)務，不管在家長、學生面前，還是在老師、其他的合作機構(gòu)面前，都把自己當0，成就別人的0。就像一鳴講的，ego小了，才能吸收更多外部信息。
教育是個慢行業(yè)，它不是流量生意，也沒有捷徑，教育創(chuàng)新的探索勢必不是一件容易之事，就像GoGokid的一波三折。但無論如何，這次字節(jié)跳動讓外界看到了它在教育領域深耕的決心。
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