5G時代，云＋AI已成為制造行業(yè)智能升級的核心驅(qū)動力，在近日舉辦的“武漢·選擇不凡”華為云城市峰會2019現(xiàn)場，華新水泥CDO湯峻在現(xiàn)場做了分享。

華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃，北京50年代的十大建筑、北京亞運村、葛洲壩、京珠高速公路，長江中下游數(shù)十座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，均選用華新水泥。

華新水泥在全國十余個省市及海外擁有150余家分子公司，名列中國制造業(yè)500強(qiáng)和財富中國500強(qiáng)，規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)同業(yè)前列。

身處如此傳統(tǒng)的行業(yè)，華新水泥對于新興技術(shù)的態(tài)度卻十分不傳統(tǒng)，華新水泥已經(jīng)與華為云達(dá)成戰(zhàn)略合作，在云服務(wù)、智能工廠、智能管理、聯(lián)合創(chuàng)新等方面，驅(qū)動自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

云計算已經(jīng)不局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，向百行百業(yè)蔓延的云計算才是成熟的云計算形態(tài)。

以下為華新水泥CDO湯峻現(xiàn)場演講，雷鋒網(wǎng)做了不改變原意的編輯：

湯峻：大家上午好！很高興有機(jī)會跟大家分享一下企業(yè)數(shù)字化的想法。作為華新來說，我們也是華字輩的，華新這方面還要向華為學(xué)習(xí)，但是華新可能是湖北省最能掙錢的企業(yè)，怎么說這個話呢？

華新也發(fā)布了前三季度的業(yè)績，華新前三季度掙了200多個億的業(yè)績，我們是上市公司，具體的業(yè)績大家可以看我們發(fā)布的正式的報告，我們掙錢還可以，掙了67個億，凈利潤率30%以上，這一點作為華新來說還是不錯的，所以我說可能是湖北省最能掙錢的企業(yè)。

我們在之前大家可能會覺得很奇怪，問華新是一個什么樣的企業(yè)？水泥企業(yè)怎么這么掙錢呢？因為你是一個傳統(tǒng)企業(yè)。我想說，首先華新是湖北的驕傲，華新30年前還是黃石一個瀕臨破產(chǎn)的水泥廠，今天已經(jīng)不僅走出了黃石、走出了湖北、走出了中國，是一個世界級的企業(yè)了，我們現(xiàn)在在全世界有150多個分子公司，在海外有多個水泥工廠，在歐洲、在非洲響應(yīng)國家“一帶一路”的政策也做出了很多成績。

華新現(xiàn)在不僅僅單獨做水泥的業(yè)務(wù)，我們還做其他的業(yè)務(wù)，比如武漢一天產(chǎn)生12000噸的生活垃圾，中間有1/4的生活垃圾是華新環(huán)保公司處理的，我們能夠很好的解決大城市中的垃圾污染的問題，所以華新也是做得不錯的，雖然還沒有做到華為的規(guī)模，但是也是湖北的驕傲。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大誤解

這個事情簡單的說，華新正在逐步的實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化的過程中，也談不上什么經(jīng)驗，只是有很多的思考跟大家進(jìn)行分享。講到數(shù)字化大家第一個誤解，就是說數(shù)字化能夠革命性的提升企業(yè)的競爭力，我們剛剛過了雙十一，大家知道雙十一這一天淘寶做了2600多個億，華為三季度做了6000個億，別人一天做2600個億非常不錯，還包括直播，大家在做數(shù)字化的時候會想的是可能商業(yè)模式會改變，會革命性的提升企業(yè)的競爭力，這方面有，但是我覺得是一個誤解，因為如果抱著這個想法做數(shù)字化可能會碰到很多問題。

第二個誤解，就是說大家認(rèn)為你要上數(shù)字化就要用新的技術(shù)，不見得是這樣，華新目前除了華為云以外，除了人工智能以外，其實用的新技術(shù)并不是太多，我等下會講為什么有這種情況。

第三個誤解是有ERP就夠了，但是我可以明確的講目前是滿足不了我們整體的生產(chǎn)、營銷還有用戶的需求了。

第四個是有些人認(rèn)為數(shù)字化可以等一下，看別人做得怎么樣再做，有一個詞叫后發(fā)優(yōu)勢，但是我想說如果單純的等待數(shù)字化有可能會喪失良機(jī)。

所以在這個過程中，一方面我們聽到各種新的技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)，包括新模式在不停的出現(xiàn)，大家產(chǎn)生了一個困惑，就是我們到底怎么做？這個事情是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在思考的過程中我也參考了一些關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的資料，我就不一一的念了，但是總體來講這段話是說場景不一樣了。

以前我們做信息化講的是部門、業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是以更大的場景去拓展業(yè)務(wù)、增長收入作為目標(biāo)。這個例子是研究美的傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，主要是提升效率、降低成本，是牢牢抓住了企業(yè)運營的核心點，包括其他的企業(yè)也做了很多有益的數(shù)字化的嘗試。

其中我發(fā)現(xiàn)了一個特點，這些企業(yè)的案例基本上是由一些設(shè)備的廠家出版的書籍，我想說的是，各個企業(yè)做數(shù)字化的方向、路徑都不一樣，每一個企業(yè)可以對數(shù)字化有不同的認(rèn)知，這張圖講的是企業(yè)遲早要面對數(shù)字化，我們可以看到華新作為制造型企業(yè)來說是第八個會碰到數(shù)字化的，這個圖叫數(shù)字化的漩渦，是思科在2013年推出的，還比較準(zhǔn)，我們看到了各種各樣新的數(shù)字化技術(shù)，我們等一下會講傳統(tǒng)的企業(yè)如何做數(shù)字化。

數(shù)字化建設(shè)的思路

數(shù)字化建設(shè)的思路，需要全面系統(tǒng)的分析企業(yè)的情況，我這里不詳細(xì)的講了，我覺得一個很重要的事情是要把人這個事情抓起來，一定要有一個比較好的信息化的領(lǐng)導(dǎo)。同時要對企業(yè)的信息化程度有一個清醒的認(rèn)識，要比較誠實的分析一下自己企業(yè)的信息化的程度。

然后對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要有清醒的認(rèn)識，我們在做數(shù)字化之前更關(guān)鍵的是要理解企業(yè)的情況、企業(yè)的戰(zhàn)略方向，最后是數(shù)字化的戰(zhàn)略要更清晰，如果你牢牢抓住了為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的中軸的話，那么你的目標(biāo)會更加清晰、科學(xué)、可行。

最后是信息部門公司化運營是否可行，就是這種方式行不行？怎么去做？是值得大家去思考的，不見得有一個統(tǒng)一的答案，這個問題值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

我這里講一個案例，我加入華新之前在做數(shù)字化的工作，這個案例是一個省級的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的案例，不是湖北省的，但是這個省領(lǐng)導(dǎo)和湖北省武漢市有很深的淵源，當(dāng)時他提出了一個數(shù)字化的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的核心就是解決公共服務(wù)系統(tǒng)中的一個老問題，就是說管理不善、對客戶的服務(wù)不好，我們以前總結(jié)出來的叫“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”各種各樣的問題，就是牢牢抓住業(yè)務(wù)中軸線去做就夠了，當(dāng)時我們抓住了兩個重點來進(jìn)行改造，分別是投訴和應(yīng)急兩塊制訂了專門的解決方案，最后相關(guān)的問題得到了比較好的解決。

數(shù)字化建設(shè)要自上而下

最后講講一些感悟，我們要做企業(yè)的數(shù)字化，第一個是一定要牢牢把握為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，這個事情不為了信息化而信息化，不為了上新科技而上新科技，這個是很重要的出發(fā)點。

第二點是數(shù)字化的建設(shè)思路是從上而下的，必須是要由CEO和CDO一起制定戰(zhàn)略發(fā)展方向。然后企業(yè)的戰(zhàn)略方面決定數(shù)字化的目標(biāo)，你必須要這樣去做，制定智能工廠或者數(shù)字化生產(chǎn)各種各樣的戰(zhàn)略方向一定是為了企業(yè)的戰(zhàn)略方向服務(wù)的。

最后CEO要協(xié)助CDO開展工作。同時要做好創(chuàng)業(yè)失敗的準(zhǔn)備，中國對失敗的環(huán)境是比較苛刻的，所以大家要做好這種準(zhǔn)備。

還有一個感悟就是優(yōu)秀的團(tuán)隊是數(shù)字化成功的基礎(chǔ)，生產(chǎn)制造型企業(yè)招聘人才是很難的，大家一定要有所準(zhǔn)備，這些人是我們開發(fā)、管理和質(zhì)量管控的核心，最后一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是建設(shè)出來的，我們要花時間、花力氣去建設(shè)新的團(tuán)隊文化。

華新在未來數(shù)字化的過程中將和華為云有更深度的合作，現(xiàn)在華新已經(jīng)和華為云有一個戰(zhàn)略合作，在云服務(wù)、智能工廠、智能管理、聯(lián)合創(chuàng)新方面都已經(jīng)開始了合作，也希望有比較好的成績，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

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