編輯 | 林海峰

近日，向海龍從國美“真快樂”離職的消息爆出，隨即關(guān)于過去十年最成功的打工皇帝向海龍的下一站成為坊間熱議。

其中有知情人士向雷鋒網(wǎng)爆料稱向海龍要入職抖音最為勁爆。

雷鋒網(wǎng)通過字節(jié)的朋友求證，得到的反饋是，向海龍的名字還沒有出現(xiàn)在字節(jié)內(nèi)部名單中。

一如單祎在字節(jié)多時但在字節(jié)內(nèi)部系統(tǒng)上查無此人，王詩沐在騰訊PCG出沒也并沒有出現(xiàn)在騰訊內(nèi)部系統(tǒng)里，大廠之間這樣的合理繞開的技巧太多了。

雷鋒網(wǎng)輾轉(zhuǎn)向其本人求證消息真?zhèn)?，他哈哈大笑，王顧左右而言他，反而鄭重其事地說，過上幾個月或半年后，我再告訴你們，我做了什么，又是為什么了……口氣十分誠懇。

既沒有承認加入抖音，但也沒有否認與抖音有深層次的合作。不承認，也不反對。

一、打工皇帝向海龍與國美真快樂

字節(jié)跳動喜歡挖百度的人，以及百度出來的人喜歡去字節(jié)跳動，這都不是什么新鮮事兒。向海龍在百度的多位下屬，比如前百度副總裁吳海峰、前百度執(zhí)行總監(jiān)孫雯玉、前百度搜索首席架構(gòu)師譚待等都加入了字節(jié)，海龍哥要是真的去抖音工作也不稀奇。

有好事者認為，海龍哥之所以與字節(jié)之間采取半遮面的方式是擔心老東家的反攻倒算，一個最新發(fā)生的例子是2020年年中無招招聘的百度云某高管張志琦擔任P10不到三周后就旋即離職，江湖傳言是觸發(fā)了潛規(guī)則，但眾所周知海龍哥為人極其低調(diào)，做事極其嚴謹，加上其離職時雙方其實并不愉快，所以，如果海龍哥有什么不干凈的行為，早就被翻出來了。

現(xiàn)在出現(xiàn)這種模糊不明的信息有兩個可能的原因，第一是向海龍和字節(jié)雙方的確都有意向，但是礙于外部條件，諸如權(quán)限和職責之類的問題，雙方還沒有對入職的時間等達成一致；第二個比較大膽的猜測，則是向海龍可能并不是要肉身入職，而是通過其他方式與抖音一起合作。據(jù)說向海龍已經(jīng)投資了40多家公司，80%和營銷有關(guān)，所以大膽推斷，也許向并不是要去做抖音的打工人，而是抖音會投資或收購其中某些公司的營銷業(yè)務(wù)，甚至干脆采取雙向入股方式，借用向的能力和手段，打造一個新的流量營銷平臺。

雷鋒網(wǎng)以為后者更為可信，畢竟字節(jié)在流量的商業(yè)變現(xiàn)上有張利東這樣的強人（關(guān)于字節(jié)流量變現(xiàn)的演進，我們最近在做相關(guān)文章，歡迎讀者給我們爆料），一山如何容二虎，本就需要時間，這也是為什么關(guān)于海龍哥的傳聞更多是加入抖音而不是字節(jié)跳動，張楠對海龍哥的渴望要遠高于利東哥。

事實上，海龍哥是2019年6月離職百度的，到現(xiàn)在也有兩年時間（兩年是競業(yè)的一個標準年限，應(yīng)該競業(yè)到期了），離開百度后，向海龍在公眾面前出現(xiàn)，也更多是投資人的身份，他組建了一支新基金，專門做to B方向天使階段的投資。

這蠻適合海龍哥的，BAT的CXO級別的大人物離開，要么轉(zhuǎn)身去做教育公益，要么去做投資，都是極其好的選擇。

向海龍曾經(jīng)在百度工作了14年之久，一度是權(quán)力巔峰，也做到了戰(zhàn)功彪炳，有過足夠的地位，也有了海量的財富，可以說是過去十余年最成功的打工皇帝。說句沒出息的話，海龍哥完全可以寄情山水、游戲人生。如果是這樣，他空閑時候搞搞投資已經(jīng)是比較有追求的事情了。

所以，當海龍哥兼職了國美控股集團的顧問的時候，本文作者是百思不得其解。

畢竟國美已經(jīng)在下坡路上走了很遠，2019年年報顯示，國美已經(jīng)連虧三年，營收只有京東的十分之一強。

對于向海龍牽手選擇國美，某分析人士認為，海龍哥是看中了國美的線上業(yè)務(wù)百廢待興，他可以在這里大展拳腳，有一片自由獨立的天地，畢竟他在百度這么多年，最后一個職位，與其說是百度搜索公司總裁，實質(zhì)上更像一個BU的老大。對于海龍哥來說，想要謀得一個更獨立、更具有決策權(quán)的職位，實屬正常。

黃光裕也對此心知肚明，2020年8月份，假釋不久的黃光裕突然宣布了一個重磅新聞，成立國美線上平臺公司，并聘請向海龍為該公司的CEO。

黃光裕同時聲稱“要使國美恢復(fù)原有的市場地位”，同時“要通過線下向線上引流，實現(xiàn)月活用戶1億以上”。不過，這幾乎是癡人說夢，雷鋒網(wǎng)內(nèi)部甚至為海龍哥何時離開國美開始賭飯，笨貍大叔甚至為此贏了N頓飯。

海龍哥不可能不知道國美是多么羸弱，但一位接近海龍哥的老百度向雷鋒網(wǎng)表示，在極高的期待與目標中，國美上下對于國美線上平臺公司一定會極度關(guān)注，進而，黃光裕的意志可能會直接投射到整個公司上上下下，對于向海龍而言，就像是又回到了當年的百度。

二、向海龍在百度越往后越不快樂

國美線上平臺命名為“真快樂”據(jù)說出自海龍哥，缺什么往往要什么，那么問題來了，海龍哥加入國美前也就是在百度期間快樂嗎？

雷鋒網(wǎng)的觀點是，一定是有非常快樂的日子的！要不，海龍哥也不會呆上14年，這其實是海龍哥職業(yè)生涯的三分有二。

想當年，海龍哥在28歲就加入了百度，不到30歲就晉升為銷售副總裁和Estaff成員，此后百度順利上市，更在2005-2010年前后成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最上游的公司，而且是商業(yè)模式先天簡單但又確定性極強、贏利能力極強的公司，在這些風生水起的日子里，海龍哥獻祭了他的青春，也得到極豐厚的回報，那些日子里，他一定是真心的感謝Robin給他的舞臺，真心的“真快樂”著。

然而，世上沒有百分百的完美，海龍哥也有屬于自己的不快樂。

百度是中國最早地提出了“工程師文化”的公司，盡管經(jīng)歷了“魏則西事件”后種種大規(guī)模的輿論轟炸，但從本質(zhì)上來講，百度本質(zhì)上還是一家技術(shù)文化導(dǎo)向的流量分發(fā)公司。

一位老百度人告訴雷鋒網(wǎng)，在百度比較容易出頭的，要么是純做技術(shù)的人，比如現(xiàn)在的CTO王海峰，要么是技術(shù)背景又懂流量分發(fā)的人，比如百度現(xiàn)在的執(zhí)行副總裁沈抖。再比如景鯤這種。想想也是，2017年之后，百度幾乎不再引進外部高管，從內(nèi)部培養(yǎng)的這些業(yè)務(wù)干部，清一色的技術(shù)背景。

總之，百度內(nèi)部的文化中，銷售團隊的人，也是實質(zhì)上給百度掙錢的人，盡管重要性不可抹殺，但是隱隱有某種心理感覺上的缺憾，不管他們在百度多么位高權(quán)重、拉回了多少真金白銀，但他們從來不是（似乎也不必是）百度正面弘揚的、代表（或看上去代表）百度成功形象的人，說鄙視鏈未免夸張，但說隱隱然有些不受用，那是真的有的。

對于向海龍來說，他在百度一直兢兢業(yè)業(yè)，低調(diào)隱忍，說是實權(quán)派，實際上從未成為真正的二號人物（話說，百度也從來沒有說過要給向二號位）——除了李彥宏外，前有張亞勤，后有陸奇，向海龍的位置一直有種絕不靠后，也靠不了前的感覺。

有百度某前高管告訴雷鋒網(wǎng)，當年百度設(shè)立退休制度，其實是為海龍哥所設(shè)的，但想不到，張亞勤主動申請成為百度榮退者第一人，這讓這個機制的始作俑者多少有些出人意料，也讓海龍哥之后的出走充滿了戲劇色彩。

作為微軟亞研的首任院長，張亞勤從百度退休后與當年微軟亞研的老同事馬維英、趙峰一起去清華創(chuàng)建人工智能學(xué)術(shù)和工業(yè)相互融合的AIR研究院，這段曾經(jīng)的大人物榮退后轉(zhuǎn)身再出發(fā)的故事，足夠精彩，堪稱傳奇。話說，中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始建立榮退機制是整個行業(yè)成為國家新基建產(chǎn)業(yè)的必由之路，除了張亞勤與百度，熊明華與騰訊、衛(wèi)哲與阿里、王慧文與美團、張宏江與金山、譚曉生與360、章文嵩與滴滴、廖建文與京東、王川與小米的相濡以沫，都是這種榮退者機制下的好故事，是這個行業(yè)能持續(xù)吸引最優(yōu)秀人才，繼續(xù)成為時代的光榮與夢想的最重要的橋段。雷鋒網(wǎng)最近在做榮退者系列故事，歡迎各位讀者爆料。

勤奮、自律、要強，這是外界眼中的向海龍。他很少會考慮放棄，而且再糟糕的外部情況，他都有扭轉(zhuǎn)危勢的信心。從他代理百度廣告業(yè)務(wù)從而與百度結(jié)緣開始，向海龍在百度幾乎就沒過過安心日子，但他這種愈挫愈勇的氣勢，倒是一直沒有變過。

向海龍2008年起成為百度銷售副總裁，也就是這一年，李彥宏請來李一男，集中百度最好的技術(shù)力量，開始研發(fā)新的搜索廣告系統(tǒng)。其中最為重要的關(guān)鍵手筆是，2009年5月，李彥宏請來了谷歌的研究院張棟做鳳巢系統(tǒng)架構(gòu)師，負責搜索廣告核心算法的研究和開發(fā)，2009年年底，鳳巢系統(tǒng)上線，銷售收入急轉(zhuǎn)而上，張棟也在百度獲得了2009年最佳員工。李彥宏又進一步請來了谷歌中國工程研究院的副院長王勁，擔任技術(shù)副總裁，成批量的從谷歌中國挖人。

向海龍和王勁一開始是和平相處，但隨著谷歌離開中國，百度在2010年后業(yè)務(wù)突飛猛進，百度當時定下十年四十倍的計劃，但這個計劃2011年就完成近30倍的增長。

一片高歌猛進之下，到底是由業(yè)務(wù)進行主導(dǎo)還是由技術(shù)產(chǎn)品主導(dǎo)的矛盾開始爆發(fā)了，向與王兩個人之間發(fā)生了不少摩擦，最夸張的一個事實是，兩個業(yè)務(wù)體系的中層干部甚至不能坐在一起和平的開會，每次開會都以拍桌子結(jié)束，如果非要一起開會的話，一切都要錄音留證，以防對方翻臉不認賬，而且回到自己的辦公室后就雙雙打開電腦，立刻要給上級寫郵件，互相指出對方的錯誤，順便附帶一些自己的功勞成果。你來我往好不熱鬧。

這中間還夾雜另一位百度當時的強勢人物鐵娘子王夢秋，可以想見當時百度的劍拔弩張。在這種情況下，Robin不得不各打五十大板，推動高層輪換制度：王勁往后退但升半級去管技術(shù)中后臺，后來去負責百度的無人駕駛項目，現(xiàn)在在做中智行（王勁與百度的交往故事也足夠精彩）。向海龍去管商業(yè)運營，比向海龍還要資深的老百度王湛接手了包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售等在內(nèi)的百度銷售體系。

但是直銷、渠道、大客戶、聯(lián)盟這些部門人事盤根錯節(jié)，利益眾多，水很深，王湛一時之間哪里能搞定，與此同時，360紅衣大炮進行神助攻，2012年夏天，3B大戰(zhàn)爆發(fā)，外敵的重壓之下，向海龍逆風翻盤，到了2013年，向海龍重掌銷售業(yè)務(wù)大權(quán)，王湛轉(zhuǎn)向負責前向收費業(yè)務(wù)群組（CBG）。

但隨即百度貼吧的產(chǎn)品經(jīng)理，百度的早期實習(xí)生李明遠站在了向海龍的對面。

因為李明遠足夠年輕，又足夠有才華，所以也被媒體稱為百度太子。其實，李明遠被稱為“太子”時，李彥宏春秋鼎盛，絕無立儲之心，而明遠雖然優(yōu)秀，但各方面的積累還單薄，也沒有在百度體系外經(jīng)歷過真正的大風大浪。所以李明遠被“太子”，純粹是媒體的炒作，李明遠從來沒有真正接近過權(quán)力的寶座，媒體的造浪，反而似乎造成了他之后的出局。

關(guān)于李明遠的出局的導(dǎo)火索，流傳最廣的說法是因為李明遠與向海龍大吵了一架，旋即開始準備要自己建移動生態(tài)的銷售團隊，但隨即被海龍哥檢舉有經(jīng)濟問題而倉促下課。

這個說法有兩處地方被無限放大，一處是海龍哥檢舉的李明遠，另一處是李明遠的經(jīng)濟問題是找下屬企業(yè)拿好處。前者并無實錘，只是有時間上的明合和動機上的暗合。后者的真實情況是，當時李明遠找關(guān)聯(lián)企業(yè)換了5萬美金，私自換匯這事民不舉官不究，但這筆換匯直接打到李的工資卡上，又被人舉報，于是就兜不住了（要么承認私自換匯，要么承認接受賄賂）。李明遠被告知，要么自己離職，要么就走法律手續(xù)。李明遠一看就只好自己主動辭職。話說李明遠走前還是想找老板告?zhèn)€別的，但李彥宏婉拒了他。

隨后到了2017年初，陸奇來到百度擔任百度總裁和COO（之前張亞勤也當過百度的總裁，但向海龍與其沒有直接的匯報關(guān)系），向海龍又要向陸奇匯報。陸奇的心思在于百度AI轉(zhuǎn)型，對于向海龍來說，這一段時期也絕稱不上順心如意。

陸奇離開后，向海龍開始重新快樂起來，但隨即迎來的是整個業(yè)績的斷崖式下跌以及百度為扔包袱在2019年做的財務(wù)巨虧，也就是在財務(wù)巨虧年報發(fā)布之際，向海龍選擇了離開。

三、“財神爺”，不過只是財神爺

無休止的纏斗讓向海龍神疲力竭，這絕不是讓一個有抱負有理想的人感到舒適的環(huán)境。

媒體給過向海龍一個稱號，百度的“財神爺”。這個詞過于粗暴簡單，但是很形象。他大學(xué)畢業(yè)后立刻自己創(chuàng)業(yè)，從百度競價排名上海地區(qū)的總代理做起，后來加入百度，花了兩年時間從上海分公司總經(jīng)理的位置做到銷售副總裁，接管百度銷售體系，成為搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）的負責人，2016年，百度搜索公司成立，向海龍擔任總經(jīng)理。他一手搭建起了百度面向中小企業(yè)的廣告直銷模式，組建了一個全國代理商網(wǎng)絡(luò)，并通過百度聯(lián)盟管控著一個可能是勢力最大的流量變現(xiàn)江湖。

競價排名是百度從起家到現(xiàn)在最大的創(chuàng)收渠道，廣告業(yè)務(wù)為百度貢獻了最重要的營收，而向海龍長期以來都是把控百度核心收入的關(guān)鍵人物。一直到向海龍離職前一年的2018年，在1023億元的總營收中，網(wǎng)絡(luò)營銷營收占了819億元，占比超過八成。

在PC時代，百度是絕對的王者，是絕大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶打開網(wǎng)頁的第一選擇，是天然的流量入口，在整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中最上游的企業(yè)，所有想在互聯(lián)網(wǎng)上做營銷的公司都繞不開百度，因為不買百度競價排名，流量大門就會直接關(guān)閉。但是從2012年開始，百度開始落后，既沒有微信這樣國民級的應(yīng)用，又缺少支付寶這樣的強勢工具APP。手百不再是天然入口，花了一大筆錢收購的91很快折戟，推出的輕應(yīng)用也不能替代APP，O2O的戰(zhàn)爭也始亂終棄，百度陷入到了一個尷尬的持續(xù)轉(zhuǎn)型無效果的境地。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的百度失去了高高在上的地位，失去了頭部公司的位置，但是所有人都不希望這艘大船傾覆，所有人都要拼命往前劃，希望能夠先人一步趕到下一個路口，從而完成反超。下一個路口是AI，李彥宏看得很準，但看得準是不夠的，是要花錢的。

AI是一個非常燒錢的行業(yè)。近五年來，百度研發(fā)費用一直在百度收入中占比20%左右，每年花費將近200億元人民幣。以2020年為例，百度營收1071億元，研發(fā)支出為195億元，研發(fā)占比18%，同年騰訊研發(fā)占比為8%，阿里為9%。雖然在研發(fā)投入的絕對數(shù)值上百度比不過騰訊和阿里，但是在研發(fā)投入的決心上，百度是要更強的，因為不穩(wěn)住AI這個基本盤，百度就沒有未來可言。

百度要確保研發(fā)，就要確保收入，要確保收入，就要確保廣告營銷和競價排名。所以百度就陷入了一個兩難的境地，一方面百度不再具有流量的絕對把控權(quán)，廣告收入方面的挑戰(zhàn)在不斷增加，另一方面又要確保有足夠的錢投入研發(fā)。這種困境反射到向海龍身上就變成了：一方面向海龍繼續(xù)向上的愿望沒法在AI優(yōu)先的百度實現(xiàn)，另一方面李彥宏又非常需要向海龍來保證銷售收入。

向海龍在百度有沒有什么野望？應(yīng)該是有的。沒有人永遠滿足于工具人的地位，他也希望自己成為中心人物，成為真正的二號，但是這在百度是幾乎不可能完成的任務(wù)。

根據(jù)友媒報道，向海龍離開百度之際，一位官方人士斬釘截鐵地表示，向海龍對近期負責的核心業(yè)績不達標，用戶體驗沒有改善，要負不小責任。時至今日，還有言論表示，向海龍離職，是百度這幾年的一大收獲。話里話外的意思就是，向海龍要為百度的官僚復(fù)雜，要為百度的遲鈍負責，要為百度過于重視收入負責，要為百度因為競價排名而跌落的公眾形象負責。

但是這個責任向海龍真心負不起來。他只是一個百度搜索公司的總裁而已。百度這么多年，用過那么多世界級的職業(yè)經(jīng)理人以及吳恩達這樣的科學(xué)家，這些風流人物大都風流云散，不能力挽乾坤，向海龍又怎么可能呢？

離開百度后，海龍哥在一些不公開的會議上當眾說過幾次，百度（營收體系）是他一手做起來的。這話背后凸顯他那種非要爭一口氣的本性，但某種程度上這句話也不是沒有道理。

四、醫(yī)療廣告與向海龍的相互救贖

向海龍是1978年生人，這點90%的內(nèi)部和外部人都不清楚，他們以為向海龍甚至要比李彥宏年紀更大，違反常人認知的是，向要比李年輕十歲，李彥宏還要比黃光裕年長一歲。但從外表上，真的很難得出這樣的結(jié)論，我們除了感嘆Robin顏值驚人外，不得不說，向的操勞、向的辛苦、向的深沉與城府，都讓他看上去比實際更老。

甚至，雷鋒網(wǎng)向一位老百度人求證向海龍去抖音的消息時，得到的第一反應(yīng)是，年紀這么大的人，真的能適應(yīng)抖音這么年輕化，而且面向年輕人的公司嗎？

其實，向海龍只比張一鳴大五歲，他跟張一鳴的共同話語要比他跟李彥宏的多。

向海龍其實是一個擅長觀察形勢的人。2015年前后，他就看出了K12教育在中國爆發(fā)的潛力，并且鼓勵身邊的朋友去做教育創(chuàng)業(yè)，他還在百度內(nèi)部嘗試做過短視頻，反對過投資共享單車，這些都被證明是極為正確的認知。他一直在試圖證明，他能做的，不僅僅是賣廣告一件事兒。

一位搜索行業(yè)老兵曾經(jīng)找過向海龍聊天，他感慨向海龍遠比外人想像的那樣有內(nèi)涵，特別是對技術(shù)的理解，對商業(yè)生態(tài)的認知，都完全超越了外部對一個銷售型的大將的認知，大有百度的四野101的歷史定位。

被需要但不被理解，有才華但不被承認，向海龍身上總是覆蓋了一層悲劇色彩。畢竟，他掌控著核心收入單元，他掙的錢決定了百度有沒有機會抓住未來。但是，與之對應(yīng)的是，百度固有的業(yè)務(wù)形態(tài)上的缺憾，也使得只要有指責，也得由向海龍來承擔。

向海龍在百度奮斗這么多年，玩過最頂級的流量，見過金山銀山，進而，在互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)以及對應(yīng)商業(yè)生態(tài)營造這個領(lǐng)域，他是全中國最Top的人才，這絕非妄言。他的一雙手，建立了百度橫跨全國的銷售體系，左右著整個中國的流量江湖，在PC搜索逐漸落伍、移動搜索始終疲弱的這七八年間，還能每年為百度提供大幾百億的年收入。

這樣的人，誰都需要，流量趕頂?shù)淖止?jié)更需要。坊間傳聞，在左暉逝世前，字節(jié)曾經(jīng)討論過收購貝殼，只是周受資過來擱置了，字節(jié)的房產(chǎn)頻道幸福里在流量上也早就超過58，缺的是商業(yè)變現(xiàn)的模塊。與房產(chǎn)相提并論的兩個品類是教育和醫(yī)療。教育這兩年涉嫌政策調(diào)整，醫(yī)療則是受制輿論壓力，但對于字節(jié)來說，這其實是能建立壁壘形成通吃的賽道，關(guān)鍵的是有能打通技術(shù)產(chǎn)品以及線上線下的超級操盤手。

字節(jié)收購了吳海鋒、孫雯玉創(chuàng)立的幺零貳四科技有限公司，吳和孫是向海龍曾經(jīng)的手下大將，字節(jié)進軍醫(yī)療信息服務(wù)意圖切蛋糕之心昭然紙上。吳很快操刀了字節(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)線的重大重組，字節(jié)推出了推出了“小荷醫(yī)療”的獨立品牌，并發(fā)布了面向患者的“小荷”APP和面向醫(yī)生的“小荷醫(yī)生”APP。2020年八月，字節(jié)跳動還以數(shù)億元對價完成對百科名醫(yī)的全資收購。

字節(jié)若真的想吃掉醫(yī)療市場這樣一個超級大市場，很難找到比海龍哥更合適的人選了。

耐人尋味的是，吳海峰的匯報對象既不是張利東，也不是張楠，而是梁汝波。這符合字節(jié)的做派，在產(chǎn)品打磨階段，先歸CEO，到了需要做大流量以及商業(yè)變現(xiàn)的時候再放給其他高管。海龍哥說的6個月后是不是字節(jié)醫(yī)療版塊開始進入商業(yè)變現(xiàn)的時間點呢？不可得知。

接近海龍哥的一位老百度感慨，海龍哥對于醫(yī)療廣告其實是有情結(jié)的，魏則西事件帶來的滔天輿論讓海龍哥背負了太多（話說莆田系還是蠻牛逼的，B和A的兩位封疆大吏都折在他們手里，除了海龍哥，衛(wèi)哲老師也同樣折于莆田系），海龍哥則在私下場合多次吐槽，用戶還是需要醫(yī)療信息的，只是競價排名這個模式可能出了問題，如果有更好的方式進行展示，進行分發(fā)，同時在上游進行建設(shè)，還是有機會形成閉環(huán)的。

一直以苦情形象示人的向海龍，如果真能破解醫(yī)療信息的有效分發(fā)，想來能找到真正的快樂。

這應(yīng)該是海龍哥在百度想做但剛開始做就戛然而止的事情，一個人做自己想做的事情，才能有真快樂。

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