5月5日上午，李彥宏發(fā)出全員郵件，宣布啟動(dòng)百度新一輪的干部輪崗：

王海峰繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人。百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖接任ACG負(fù)責(zé)人。何俊杰晉升為集團(tuán)資深副總裁，并輪崗擔(dān)任百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負(fù)責(zé)人。

此次調(diào)整中，有關(guān)王海峰、沈抖兩位百度老兵的調(diào)動(dòng)最受矚目。二人分別于2010年、2012年加入百度，任職超過(guò)十年。

在雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))看來(lái)，于王海峰而言，調(diào)整與“歸位”有關(guān)，需要他以更高勢(shì)能掌住技術(shù)體系的舵，回歸CTO一職的初衷。

于沈抖而言，調(diào)整與“協(xié)同”有關(guān)，需要他架穩(wěn)ACG與商業(yè)化以及搜索部門(mén)的協(xié)同橋梁，給云發(fā)展踩下油門(mén)。

高級(jí)別干部的跨BG輪崗，某種程度上有利于高管們不囿于某一身份，能夠兼具不同的視角看待戰(zhàn)略推進(jìn)；同時(shí)也更有效打破部門(mén)墻，促進(jìn)跨部門(mén)的溝通協(xié)作。

百度的這一著棋，既果敢，又正確。

為何王海峰不再帶隊(duì)智能云？

是他做得不夠好嗎？要看懂這一調(diào)整，首先要理解CTO一職在企業(yè)內(nèi)部究竟是怎樣的角色。

正如雷峰網(wǎng)在《京東不再需要CTO》一文中所寫(xiě)的那樣，CTO本身寄托了企業(yè)家的一種美好憧憬：向技術(shù)要效益。

但實(shí)際上，不少CTO們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的處境，多半有些尷尬。

CTO身處成本中心，而非利潤(rùn)/收入中心，簡(jiǎn)單來(lái)講就是會(huì)花錢(qián)，但不負(fù)責(zé)賺錢(qián)，在話語(yǔ)權(quán)上往往就矮了那些很能賺錢(qián)的業(yè)務(wù)部門(mén)一頭。

而發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)自帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各自為戰(zhàn)，使得業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)CTO的態(tài)度是：既不是很需要你，也不向你開(kāi)放太多。CTO因此被動(dòng)成為一份虛職，多數(shù)時(shí)候是“空對(duì)空”。

這也是為什么企業(yè)家眼中的理想型CTO，有一種類型是李斯（秦始皇的丞相）式的人物，通過(guò)頂層技術(shù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行，打破各自為政的業(yè)務(wù)部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和數(shù)據(jù)的“書(shū)同文，車同軌”，提升內(nèi)部協(xié)作效率。

只可惜環(huán)顧全球各大科技企業(yè)，至今也仍未有一位CTO能逾越康威定律，改變技術(shù)架構(gòu)與組織架構(gòu)的原有映射關(guān)系。

另一種則是技術(shù)精神領(lǐng)袖，在企業(yè)內(nèi)部如同Jeff Dean信仰般的存在。

我們?cè)凇毒〇|不再需要CTO》中談道，過(guò)去的王海峰是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最接近Jeff Dean的技術(shù)精神領(lǐng)袖。

此次調(diào)整，或多或少有些許讓王海峰帶著業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，站在更高維度，成為李斯式CTO的既視感。

2010年，王海峰開(kāi)始了他的百度勞模生涯。同樣是在2010年，李一男辭任百度CTO，這一寶座空懸近十年后，才由王海峰奪得。有基礎(chǔ)技術(shù)的超強(qiáng)積累，老百度人的光環(huán)加持，王海峰出任CTO是順理成章。

2020年1月8日，百度將ACG（百度云）、AIG、TG（基礎(chǔ)技術(shù)體系），整體整合為“百度人工智能體系”（AIG），由王海峰統(tǒng)帥。

讓CTO帶隊(duì)做獨(dú)立的云業(yè)務(wù)，不意外，可看起來(lái)似乎有些別扭。

如前文所言，CTO的職責(zé)更多應(yīng)該是從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，為集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線打造堅(jiān)實(shí)技術(shù)底座，若同時(shí)身處某一具體業(yè)務(wù)線，難免會(huì)有“既做裁判又做球員”的尷尬。

但硬幣有一體兩面，ACG也正是王海峰作為CTO證明過(guò)自己業(yè)務(wù)能力的舞臺(tái)，更是他跳出成本中心視角、站在賺錢(qián)立場(chǎng)去思考CTO角色的舞臺(tái)。

對(duì)他的業(yè)務(wù)考驗(yàn)，也實(shí)打?qū)嵽D(zhuǎn)化為他的“實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)完美融合的經(jīng)驗(yàn)”。

這某種程度上使他更理解業(yè)務(wù)，以CTO的角色在與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通時(shí)，也更能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

現(xiàn)階段任何一家巨頭的CTO，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)這一番業(yè)務(wù)層面的錘煉，后期推行各部門(mén)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)平臺(tái)“書(shū)同文，車同軌”時(shí)，無(wú)疑會(huì)繼續(xù)遭受其他各業(yè)務(wù)部門(mén)的“無(wú)視”，最后讓CTO淪為虛職。

在擁有更多樣的戰(zhàn)略視角和扎實(shí)的云業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之后，王海峰再集中精力到CTO的本職工作上來(lái)，無(wú)疑會(huì)有更強(qiáng)的執(zhí)行能力，技術(shù)底座與各業(yè)務(wù)部門(mén)的融合過(guò)程也會(huì)更加順暢。

如內(nèi)部信所言，未來(lái)，王海峰將繼續(xù)帶領(lǐng)百度技術(shù)平臺(tái)體系開(kāi)拓創(chuàng)新，為百度各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有力的技術(shù)支撐，并對(duì)重大技術(shù)方向和趨勢(shì)作出及時(shí)的判斷和布局。

百度亦或是王海峰，顯然走出了其他公司想走但未能走出的一步。

沈抖離開(kāi)MEG，接任ACG的必要性

從百度云角度來(lái)講，沈抖是百度內(nèi)部接替王海峰在云上角色的最佳人選之一。

在王海峰之前，百度云曾有過(guò)一位銷售背景的負(fù)責(zé)人尹世明，將近四年的任期后，他在2020年離任。

尹世明以銷售見(jiàn)長(zhǎng)，但這一時(shí)期，起了大早趕了晚集的百度云，急需找到最有力的抓手來(lái)抗衡阿里騰訊們。

AI無(wú)疑是他們的第一選擇。

但尹世明時(shí)期的ACG，無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障還是認(rèn)知理解上，都難以實(shí)現(xiàn)云與AI的融合，這需要一位對(duì)工程和研究有著極高造詣、對(duì)大量技術(shù)專家有著絕對(duì)號(hào)召力的元老才能擔(dān)此重任。

王海峰、侯震宇等人百度老將，確實(shí)更具技術(shù)和產(chǎn)品背景，而且在組織層面，能夠調(diào)動(dòng)更多的研究和工程專家配合云與AI的融合之計(jì)。

尹世明離任后，百度云雖在與AI的深度捆綁上進(jìn)展迅速，但在商業(yè)化高管上缺失的這塊拼圖，遲遲未能補(bǔ)足。甚至在近期一度傳出前阿里云中國(guó)區(qū)總裁任庚或?qū)⒓尤氚俣仍频牧餮浴?/p>

云業(yè)務(wù)并非一項(xiàng)純技術(shù)任務(wù)，它有極強(qiáng)的商業(yè)化落地需求，考驗(yàn)技術(shù)視野的同時(shí)，也考驗(yàn)營(yíng)銷視野。技術(shù)高手固然重要，也要銷售高手、GR高手等多種角色共同登場(chǎng)。

而與王海峰同樣為AI專家的沈抖，是根正苗紅的人工智能正牌軍，博士時(shí)期師從全球知名AI科學(xué)家楊強(qiáng)院士。二人有著頗為相似的學(xué)術(shù)和工程背景，沈抖無(wú)疑是延續(xù)王海峰“云與AI”融合意志的不二人選。

其次，沈抖自2012年加入百度后，先后負(fù)責(zé)過(guò)百度聯(lián)盟研發(fā)部、網(wǎng)頁(yè)搜索部、金融服務(wù)事業(yè)群（FSG）、百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群（MEG）等，尤其過(guò)去三年的MEG任內(nèi)，沈抖全面負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)，積累了不少商業(yè)化和銷售體系管理經(jīng)驗(yàn)。

相對(duì)而言，沈抖能在技術(shù)和商業(yè)上有較好的結(jié)合。對(duì)目前的百度云來(lái)說(shuō)，讓一個(gè)既能延續(xù)王海峰意志，又有商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)操盤(pán)，可能是一個(gè)更適合的選擇。

讓這樣一位有學(xué)術(shù)背景，同時(shí)又懂業(yè)務(wù)的人去接棒百度云，不僅便于順滑過(guò)渡王海峰的角色，也有利于推動(dòng)百度云的商業(yè)化。

一位頭部IT渠道商的高管曾在此前一次交流中表示，2022年在各大云廠商更改銷售策略后，渠道商代理的份額，目前阿里云比較穩(wěn)定，華為云在增長(zhǎng)，騰訊云略微下降。而百度云在客戶那里的聲量目前仍較小，商業(yè)化有待提高。

此次調(diào)整后或?qū)⒂兴挠^。

跳出百度云，從整個(gè)集團(tuán)角度講，此次輪崗調(diào)整也有望帶來(lái)一些新“變革”。

2019年向海龍離職后的百度搜索業(yè)務(wù)，被歸進(jìn)了沈抖負(fù)責(zé)的MEG里。

此前較長(zhǎng)一段時(shí)間里，百度的搜索和淘寶、微信、京東商城有著同樣的組織弊病，由于部門(mén)在集團(tuán)內(nèi)部頗為強(qiáng)勢(shì)，部門(mén)墻現(xiàn)象嚴(yán)重，并未給其他部門(mén)開(kāi)放多少權(quán)益。

而推動(dòng)核心部門(mén)的輪崗，有望一改人人都想占山為王的局面，推動(dòng)跨部門(mén)的開(kāi)放協(xié)作。

核心部門(mén)往往集中了公司最優(yōu)勢(shì)的資源，一旦成為封閉山頭，就意味著難以與其他部門(mén)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)資源就無(wú)法產(chǎn)生輻射效應(yīng)，低效內(nèi)耗也隨之而來(lái)。

事實(shí)上，對(duì)絕大多數(shù)巨頭而言，公司核心部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)輪崗，不失是一件好事。只是有些公司由于各方勢(shì)力和利益鏈錯(cuò)綜復(fù)雜、大公司病根深蒂固，無(wú)法踐行罷了。

有效輪崗可以從組織架構(gòu)上避免最強(qiáng)勢(shì)、最賺錢(qián)的部門(mén)長(zhǎng)成一個(gè)難以撼動(dòng)的山頭。

從企業(yè)文化層面來(lái)講，輪崗能夠讓每個(gè)BG的總裁更具同理心，設(shè)身處地體會(huì)到其他部門(mén)和高管，對(duì)協(xié)作、包容、開(kāi)放的渴望。

正如微軟CEO納德拉在《刷新》一書(shū)中總結(jié)到微軟錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原因，“創(chuàng)新被官僚主義所取代，團(tuán)隊(duì)協(xié)作被內(nèi)部政治所取代，我們落后了。這時(shí)候同理心比以往任何時(shí)候都顯得珍貴。”

一場(chǎng)合理有效的組織架構(gòu)調(diào)整，其實(shí)就相當(dāng)于一次及時(shí)的經(jīng)絡(luò)疏通，考驗(yàn)企業(yè)能否在公司治理層面迅速響應(yīng)，找對(duì)位置。

百度此舉會(huì)否順利“打通任督二脈”，值得拭目以待。

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