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2016年5月4日，在百度做了9年自然語言處理的戴帥湘正式離職，第二天，他帶著10個人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村敲起第一行代碼的同時(shí)，工商局的名冊上也多了一家名叫“驀然認(rèn)知”的科技公司。

因?yàn)椤拔乃囉猩疃取保瑑蓺q兒子的名字被他直接拿來用作了公司名字，加上“認(rèn)知”則是為了傳遞做認(rèn)知計(jì)算的信息。

在百度時(shí)，戴帥湘曾被同事冠上過一個“戴老板”的名號，其作者和緣起都無法深究，但那幾年里，身邊人見面都喊其“戴老板”。創(chuàng)辦驀然認(rèn)知后，朋友們紛紛調(diào)侃：“你現(xiàn)在是名副其實(shí)的戴老板了。”

離職前，有公司來邀請“戴老板”加入，他做了考慮：去別的公司還是做同樣的事情，團(tuán)隊(duì)要重新帶，可能還要跟同公司部門競爭，成本太高了；況且，眼下的市場狀況和技術(shù)發(fā)展，以及自己的經(jīng)驗(yàn)，都足以支撐要做的事情——與其給別人做，不如給自己做。

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戴帥湘想做的是語義理解。按照他的判斷，在技術(shù)應(yīng)用上，搜索是必要的階段，但就目前的技術(shù)走向，在搜索上繼續(xù)付出較大心力已經(jīng)不是一件明智的事，況且在百度，新技術(shù)的推廣難度也在加大。

2015年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的Query語言模型拿到了百度語義技術(shù)的最高獎，團(tuán)隊(duì)8個人分了100萬的獎金，但該技術(shù)在對話應(yīng)用上的落地一直難有進(jìn)展。

離職決定做出之后，他給自己補(bǔ)了節(jié)課，把之前在網(wǎng)易、百度認(rèn)識的出來創(chuàng)業(yè)的人拉出來深聊了一下，將融資、團(tuán)隊(duì)組建各方面的問題都咨詢了一遍。

融資在離職前就敲定了。一位網(wǎng)易的前同事幫忙把 BP 交給了經(jīng)緯中國的投資人，隨后他到經(jīng)緯和對方當(dāng)面聊了一個多小時(shí)，要做的事情和能做的事情都捋清楚，一周后兩方就簽了協(xié)議，之后跟投的襄禾資本則來自另一位百度同事的推薦。

資金確定之后，戴帥湘遞交了辭呈。辦理離職手續(xù)的當(dāng)月，他去找了在百度與自己曾同屬一個團(tuán)隊(duì)的張偉萌。張偉萌也是做自然語言處理的資深工程師，當(dāng)時(shí)正在和同學(xué)籌劃創(chuàng)業(yè)的事情。

兩個習(xí)慣了和機(jī)器打交道的人說話非常直接，戴帥湘把資金、團(tuán)隊(duì)、公司方向等向張偉萌詳細(xì)闡述了一遍，張偉萌也爽快地給出了自己的建議。沒過多久，張便去了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)辦公的氪空間，工資“比在百度低很多”。

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戴帥湘大學(xué)時(shí)的專業(yè)是自然語言處理，研究的核心是自然語言理解，就職業(yè)選擇來說，在搜索引擎上走在最前列的百度是理所當(dāng)然的第一志愿。在網(wǎng)易有道短暫停留一年后，2007年，他加入了百度。

當(dāng)時(shí)的百度雖然已經(jīng)在納斯達(dá)克上市兩年，但成立時(shí)間只有7年，多數(shù)人還不會將“巨頭”這樣的定語用在百度前面，“BAT”的叫法也要等到4年后才成為互聯(lián)網(wǎng)界的專有名詞。那時(shí)百度是什么樣子的？戴帥湘的回答是，“一個充滿技術(shù)潛力和想象力的地方”。

只看今天的百度，會有些難以想象，眼下近千人的大搜索部門當(dāng)初只有三、四十人，將近二百人的自然語言處理團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)也只是一個四、五人的小部落，但對做技術(shù)的人來說，當(dāng)時(shí)的百度仍稱得上一處理想之地。戴帥湘告訴雷鋒網(wǎng)，那時(shí)候幾個人每天想的就是用戶在搜索引擎上為什么搜不出結(jié)果，怎樣可以搜得出，然后按圖索驥地一步步解決問題。

“一大幫人都想解決這些復(fù)雜的問題，充滿挑戰(zhàn)，大家也不知道到底用什么方法來解決，它沒有現(xiàn)成的方法。比如說在發(fā)動機(jī)方面，很有經(jīng)驗(yàn)的工程師會告訴你該怎么做，你基本上就能學(xué)會。但是這個不一樣。沒有人告訴你怎么做，每個人的積極性和解決問題的欲望被調(diào)動起來，我覺得那是一個非常好的機(jī)制?！?/p>

（雷鋒網(wǎng)注：驀然認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員在 2017 CES Asia 現(xiàn)場，右一為 CEO 戴帥湘）

在那里的9年，戴帥湘一直在做自然語言處理，看著自己的算法模型快速影響用戶帶來的成就感是充沛的。因此，如他所說，產(chǎn)生“自己會在這里做到退休”的想法也是非常自然的事。他告訴雷鋒網(wǎng)，“這種公司我不大可能會離開，因?yàn)檫@里能發(fā)揮我的長處，而且能學(xué)到很多東西?！?/span>

在企業(yè)發(fā)展史上，百度在之后遇到的問題并非個案。公司成長為龐然大物后，一次戰(zhàn)略的失誤就牽動全身，對于有著強(qiáng)技術(shù)基因的百度，如何平衡技術(shù)和管理的關(guān)系始終是一個難題，制度的完整性背后是部門間的相互牽制。作為技術(shù)人員，綜合多方資源去完成一方面的突破是奢侈的，越來越多的情況是“有力氣使不出來”。

這種情形下，革新意味著革命。少有人愿意做那個推石頭的西西弗斯，熱情與耐心的消耗與被吞噬幾乎是必然。

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創(chuàng)業(yè)之前，作為百度主任架構(gòu)師的戴帥湘與人打交道最多的經(jīng)歷是在2012年，百度在全國幾所高校開設(shè)了一門自然語言處理的公開課，他是主講人，也因此結(jié)識了不少人，但交往的圈子仍然固定在老師、學(xué)者、技術(shù)人員和學(xué)生的范疇。而只在創(chuàng)業(yè)這一年的時(shí)間，他微信上的好友增加了近10倍。

驀然創(chuàng)辦的時(shí)候，他對之后的生活曾經(jīng)做過大概的估算：收入會減少一些，時(shí)間會忙碌一點(diǎn)。而一個月前，他與同事一起在公司舉辦小型的周年紀(jì)念，談話中，這位原來喜歡北島、愛寫詩的工程師口中的關(guān)鍵詞已經(jīng)變成了“公司”、“方向”、“戰(zhàn)略”。

“技術(shù)的難關(guān)不是特別難，只要你不停地去攻克，難的是戰(zhàn)略把控。你要提前布局，提前準(zhǔn)備，想象用戶未來什么時(shí)候會對某些東西剛感興趣?！贝鲙浵娓嬖V雷鋒網(wǎng)，這也是前公司懸在他頭上的警示牌。

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