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| 本文作者： 喬燕薇 | 2022-12-14 10:31 |
國內(nèi)家電巨頭們的競爭，正逐漸蔓延向新的戰(zhàn)場。
醫(yī)療器械行業(yè)，自上世紀九十年代起才開始在中國蓬勃發(fā)展，相比逐漸飽和的家電市場，仍有著無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
近年來，這一領(lǐng)域涌入了一批新的玩家——家電企業(yè)。
它們有完備的大規(guī)模工業(yè)制造場景，有遍布全國乃至海外的銷售渠道，同時還有高質(zhì)量的售后服務團隊，這與醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售、售后環(huán)節(jié)的配置正相符合。
種種因素下，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型做醫(yī)療器械幾乎是必然選項。
家電巨頭們各展所長，擅長低溫技術(shù)的廠家從醫(yī)用低溫存儲設備入手，擅長顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)的廠家則選擇切入醫(yī)學圖像領(lǐng)域，繼而將業(yè)務逐步拓展向其他細分領(lǐng)域。
美的集團也是其中之一，但目標卻不止于醫(yī)療器械。
美的集團打造跨多板塊的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體——美的醫(yī)療，以此為平臺整合旗下在醫(yī)療行業(yè)布局的五大業(yè)務單位，并于今年正式發(fā)布五大醫(yī)療場景解決方案，致力于成為對標國際品牌的醫(yī)療科技巨頭。
時隔半年，美的醫(yī)療交出了第一份成績單——12月12日，發(fā)布“尊重生命的每一秒”年度實踐成果。
5、6000、2500億。
這是美控智慧建筑總經(jīng)理孫靖博士，給出的三個數(shù)字。
5代表美的醫(yī)療所發(fā)布的五大場景解決方案。孫靖博士解釋道，“發(fā)布之初，我們想打破美的醫(yī)療旗下不同業(yè)務的專業(yè)邊界，以用戶場景為核心提供解決方案?！?/p>
6000代表著美的醫(yī)療一年來在市場拓展上所取得的成果：2022年度，達成合作的醫(yī)院約6000家。
在年度實踐成果之中，美的醫(yī)療對這一使命的堅持與成效也多有體現(xiàn)，約2500億正是美的醫(yī)療2022年度的增效時間，相當于一年內(nèi)間接增加就診機會約87萬人次。
正如吳軍《浪潮之巔》一書中所表達的，站在風口處也需有眼光和創(chuàng)新基因。半年前，與五大醫(yī)療場景同時發(fā)布的還有美的醫(yī)療的品牌使命：尊重生命的每一秒。
美的集團董事長兼總裁方洪波曾說：“互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)的邊界會無限擴展。未來，底層的技術(shù)能力和觸達客戶的能力，才能定義企業(yè)的邊界?！?/p>
2015年開始，從智能家居、樓宇科技，到機器人與自動化，美的集團一直在加速多元化布局，而一家企業(yè)的轉(zhuǎn)型，離不開科技與人文底色。美的醫(yī)療如何在集團的基因基礎之上，在這一品牌使命的指導下，不斷拓展出新的邊界？
國外家電企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的案例在前，中國的智慧醫(yī)院需求在后。
智慧醫(yī)院建設是推動公立醫(yī)院信息化建設，促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。推動探索新的服務模式和管理模式，一直是醫(yī)院尤為重要的任務。
2019年以來，國家層面發(fā)布的大量文件，無不突顯了對智慧醫(yī)院的重視。在智慧醫(yī)院的建設中，有三大內(nèi)涵：即智慧服務、智慧臨床、智慧管理，分別服務于患者、臨床醫(yī)護人員、醫(yī)院管理等方面。從美的醫(yī)療當下的布局來看，也深刻貼合了智慧醫(yī)院的轉(zhuǎn)型需求。
例如，手術(shù)機器人的引入。中國醫(yī)學裝備協(xié)會理事長侯巖曾表示，近5年來，中國手術(shù)機器人市場規(guī)模年平均復合增長率已超過30%。目標雖明確，但是要實際應用，仍有諸多難點。
在大多數(shù)手術(shù)機器人工作的場景中，往往需要小而精、智能化的機器人和醫(yī)生協(xié)作完成手術(shù)。在醫(yī)療機器人未來的研發(fā)中，“協(xié)作”既是目標，也是難點。此外，諸如價格等也是重要因素。
再比如，醫(yī)學影像。2021年，衛(wèi)健委下發(fā)《“十四五”國家臨床?？颇芰ㄔO規(guī)劃》，提出重點支持各省針對性加強檢驗科、醫(yī)學影像科等平臺專科建設；工信部等十部門印發(fā)《“十四五”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出發(fā)展新一代醫(yī)學影像裝備。
國家對醫(yī)學影像領(lǐng)域大力扶持，意在推動國產(chǎn)替代化。我國大部分高端醫(yī)療設備市場份額，如今仍被歐美等跨國公司壟斷。
中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院主任醫(yī)師敖虎山曾在2021年兩會時介紹，醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化關(guān)系到中華民族的未來，疫情再次凸顯了我國高端醫(yī)療設備和器械制造業(yè)長期國產(chǎn)化程度低、科技創(chuàng)新跟不上的局面。醫(yī)學影像設備的發(fā)展仍任重道遠。
從上述兩個例子可以看出，智慧醫(yī)院的升級與轉(zhuǎn)型是大勢所趨，需求迫切。
值得注意的是，智慧醫(yī)院的建設需要一個“全局性”的眼光。上海市第一人民醫(yī)院院長鄭興東在談到當下醫(yī)院的數(shù)字化建設時表示，“與未來醫(yī)院發(fā)展的要求相比，目前的醫(yī)院數(shù)字化還存在不少的問題，主要是缺乏頂層設計，而且數(shù)據(jù)賦能能力不夠強，智能化程度還不高，服務不連貫?！?/p>
就以過去20年的醫(yī)療信息化建設為例，在大大提速醫(yī)院信息化和服務效率的同時，也不可避免地因為廠商分散而造成了零碎、散亂的數(shù)據(jù)孤島、科室孤島。
因此，在轉(zhuǎn)型升級的重要階段，醫(yī)院也需要“整體性”、站在頂層設計角度的方案提供商。
一個明顯的標志是，美的醫(yī)療平臺之中，樓宇科技的iBUILDING是中心集成平臺，各大業(yè)務單位的產(chǎn)品均圍繞iBUILDING進行整合。美的醫(yī)療將各個解決方案串聯(lián)到同一平臺之后，為客戶提供整套的解決方案，從而更加快速地完成交付。
美的集團在醫(yī)療領(lǐng)域布局已久，自2015年開始，從智能家居、樓宇科技，到機器人與自動化，美的集團不斷加速多元化布局，并于2020年底將業(yè)務架構(gòu)調(diào)整為全新的五大事業(yè)群。
美的醫(yī)療則脫胎于美的集團早期在醫(yī)療行業(yè)的部署，形成了萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技五大業(yè)務單位。
美的樓宇科技美控智慧建筑總經(jīng)理孫靖博士表示，“2022年度實踐成果中的成就，是在美的醫(yī)療長期以來對醫(yī)療行業(yè)的追蹤和積累的基礎上取得的，是企業(yè)長期布局的結(jié)果。”
在這五大業(yè)務單位的基礎上，美的醫(yī)療打造了臨床醫(yī)技與建設運維兩大業(yè)務板塊。
而在兩大業(yè)務板塊之中，一共分為了五個場景。每個場景中，五大業(yè)務單位都會一同參與建設。這樣的布局也在很大程度上，體現(xiàn)了美的醫(yī)療對外輸出的“整體性”和“內(nèi)部聯(lián)動”。
醫(yī)技樓場景中，萬東醫(yī)療及其子公司萬里云醫(yī)療提供的超磁導共振、CT、DR等各類醫(yī)學影像設備為醫(yī)學影像檢查提供支持，影像SaaS信息化服務，為醫(yī)院提供云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能AI為基石的智慧影像整體服務；美的生物醫(yī)療提供的醫(yī)用冷藏箱、醫(yī)用低溫箱、超低溫冰箱等低溫倉儲設備為藥品試劑、疫苗、細胞、生物樣本等的儲存提供支持。其中，智慧藥品場景化解決方案為醫(yī)護人員減少盤點時間，減少藥品浪費；智慧樣本庫場景應用病理科，為樣本庫管理者節(jié)約了大量樣本記錄和查找時間，減少樣本資源浪費。
手術(shù)部場景中，萬東醫(yī)療的DSA、CT等醫(yī)學影像設備，庫卡醫(yī)療的手術(shù)導航機器人，樓宇科技的樓宇自控系統(tǒng)等等，相互配合，構(gòu)建起先進的手術(shù)室環(huán)境。其中，萬東醫(yī)療的一站式整體介入方案，目前已覆蓋20多個省100多個縣級醫(yī)院，累計完成22000臺各種介入手術(shù)；
在DSA（數(shù)字減影血管造影）的研發(fā)上，萬東醫(yī)療積累了三十余年的經(jīng)驗，據(jù)年度實踐成果顯示，僅這一項技術(shù)就已累計服務400多家用戶，進行了200多萬臺手術(shù)。
庫卡醫(yī)療手術(shù)導航機器人，在手術(shù)全流程輔助醫(yī)生完成各項復雜的操作，每年可服務患者千余人。
住院病區(qū)場景中，樓宇科技的「悟空」智慧病房系統(tǒng)、庫卡醫(yī)療的安全陪護機器人與康復理療機器人、美的生物醫(yī)療的醫(yī)用冷藏箱、空氣消毒機等產(chǎn)品，提升了住院病區(qū)的服務水平，改善患者體驗。
據(jù)年度實踐成果數(shù)據(jù)，樓宇科技的「悟空」智慧病房系統(tǒng)，為「醫(yī)護人員」減少非診療服務時間，醫(yī)護工作的“從繁到簡”，為患者增加26280萬秒關(guān)護時間
庫卡醫(yī)療的安全陪護機器人、康復理療機器人24小時關(guān)注患者的康復進展，針對患者定制化理療方案，減輕病人看護負擔。
門診藥房場景中，美的生物醫(yī)療智慧疫苗場景、智慧藥品試劑場景，樓宇科技的室內(nèi)導航與智能化系統(tǒng)，庫卡醫(yī)療的自動化藥房里集成機器人系統(tǒng)等產(chǎn)品，保障藥物品質(zhì)，提高藥品進出庫效率，瑞仕格醫(yī)療的門診藥房解決方案，代替藥師解決在貨架上找藥撿藥的工作，為患者節(jié)約等待取藥時間。
據(jù)年度實踐成果數(shù)據(jù)，樓宇科技的室內(nèi)導航與智能化系統(tǒng)，全程指引，讓「患者」不再迷茫找路與煩心排隊，患者在門診藥房找路與等待的時間減少了21900萬秒。
庫卡醫(yī)療和瑞仕格醫(yī)療共同打造的藥房自動化補藥系統(tǒng)可在夜間快速補充藥房，涵蓋一千余種藥品種類。
后勤指揮中心場景中，樓宇科技的空調(diào)、電梯、數(shù)字化平臺可幫助后勤運維工程師提升工作效率，使其將更多時間和精力投入到流程管理與風險識別上，洞悉和保障醫(yī)療服務時間在效率的保障下，增加了65700萬秒。
此外，還有瑞仕格醫(yī)療提供的TransLogic氣動物流傳輸系統(tǒng)、TransGuard軌道物流傳輸系統(tǒng)與TransClean垃圾被服收集系統(tǒng)三大解決方案，在各大場景解決方案中均有應用，以更快捷的運輸速度為醫(yī)院增效的約2500億秒做出貢獻。
美的醫(yī)療臨床醫(yī)技與建設運維兩大業(yè)務板塊，涵蓋了橫向五大業(yè)務單位、縱向五大場景解決方案的部署，囊括醫(yī)院運轉(zhuǎn)的全流程。而只有五大業(yè)務單位協(xié)同發(fā)展、有機融合，以臨床醫(yī)技助力普惠高難度診療手段，以建設運維提升醫(yī)療場景的運行效率，兩相結(jié)合，才能實現(xiàn)更好的服務效果。
在本次發(fā)布的年度實踐成果之中，雷峰網(wǎng)與美的醫(yī)療的五大業(yè)務單位相關(guān)負責人進行了一次深入的對話。
從對話中，我們可以窺見美的醫(yī)療過去一年在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品落地上取得成績的原因，以及未來一段時間內(nèi)的市場規(guī)劃。
萬東醫(yī)療：研發(fā)與營銷體系的深刻變革
2022年度，萬東醫(yī)療與約2000家新客戶達成了合作，這與萬東醫(yī)療各部門在近兩年的大幅調(diào)整不無關(guān)系。
據(jù)萬東醫(yī)療營銷中心總經(jīng)理王歡介紹，美的醫(yī)療入主萬東醫(yī)療之后，最先對萬東醫(yī)療的研發(fā)體系進行了變革。首先，是研發(fā)團隊的擴張，王歡指出，萬東醫(yī)療如今的研發(fā)人員數(shù)量已經(jīng)是美的醫(yī)療進入前的3倍。
其次，是與萬東醫(yī)療分享美的集團強大的研發(fā)資源。據(jù)王歡介紹，美的集團中央研究院、AI創(chuàng)新中心等研發(fā)機構(gòu)如今都在為萬東醫(yī)療提供支持。美的醫(yī)療對萬東醫(yī)療的研發(fā)方法也多有指導，在用戶體驗的改善、可靠性的測試、品質(zhì)的增強等方面提供幫助。
據(jù)2022年度實踐成果數(shù)據(jù)，截至目前，萬東醫(yī)療已完成68項創(chuàng)新技術(shù)落地，3大制造中心充能完成，擁有2大研究院：美的集團中央研究院—醫(yī)療器械研究院和萬東醫(yī)療器械研究院。
完成對研發(fā)體系的變革后，從2022年第二季度開始，萬東醫(yī)療開始進入產(chǎn)品完善階段，發(fā)布了的全球首臺無液氦磁共振和全國首臺全幅DR兩大產(chǎn)品。
這臺全幅DR新東方1000L，搭載120cm平板探測器，僅需要一次低劑量曝光，即可實現(xiàn)負重位下全脊柱和全下肢無拼接成像，近日已在北京積水潭醫(yī)院新街口院區(qū)放射科正式投入使用。
如今，萬東醫(yī)療也即將迎來第三個變革階段：對營銷體系的改革。
醫(yī)學影像設備是醫(yī)療器械行業(yè)第三大細分市場，同時也是醫(yī)療器械行業(yè)中技術(shù)壁壘最高的細分市場。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模近五年來一直保持穩(wěn)步增長，超越日本成為全球第二大醫(yī)療器械市場?！吨袊t(yī)療器械藍皮書》指出，2024年全球醫(yī)療器械市場銷售額預計將達到5945億美元。
萬東醫(yī)療在強大后盾美的醫(yī)療的支持下，將對目前的外銷與內(nèi)銷體系進行改革，以適應市場發(fā)展的需要，追趕行業(yè)頭部品牌。
王歡表示，“我們計劃在兩年的時間里，在產(chǎn)品力獲得較大提升的同時，營銷體系的建設也能跟上相應的需求?！?/p>
庫卡醫(yī)療：探索全新的手術(shù)細分領(lǐng)域
庫卡是工業(yè)機器人領(lǐng)域四大家族之一。截至目前，庫卡在醫(yī)療機器人行業(yè)領(lǐng)域擁有超過20年的手術(shù)機器人研發(fā)和成功應用，致力于為醫(yī)療行業(yè)提供可靠的、先進的技術(shù)和服務，是全球眾多醫(yī)療機器人產(chǎn)品的重要合作伙伴。
庫卡醫(yī)療在醫(yī)療機器人研發(fā)上的優(yōu)勢要追溯到其研發(fā)總部——德國。在醫(yī)療機器人的研發(fā)過程中，位于德國的研發(fā)團隊與海德堡優(yōu)秀醫(yī)學團隊深入溝通，了解行業(yè)痛點，盡可能設計出貼合應用場景的產(chǎn)品，而非閉門造車。
美的庫卡醫(yī)療行業(yè)負責人桑海波表示，庫卡醫(yī)療的合作模式旨在為醫(yī)療器械合作提供醫(yī)療部件，并協(xié)助合作伙伴完成系統(tǒng)的開發(fā)與上市。
據(jù)介紹，2022年度庫卡醫(yī)療會繼續(xù)配合客戶需求對骨科機器人進行產(chǎn)品開發(fā)與案例落地。下一步規(guī)劃中，庫卡醫(yī)療將根據(jù)中國醫(yī)療器械產(chǎn)品的特色，對旗下醫(yī)療機器人進行相應改造，使其更加符合醫(yī)療場景需求。
期望在未來，手術(shù)中的大部分重復繁瑣的工作將由醫(yī)療機器人協(xié)助完成，將醫(yī)護人員從重復、機械的工作中解放出來。
負責人表示，“目前很多手術(shù)的細分領(lǐng)域還沒有看到機器人的身影，我們很想利用我們的特種機器人在這些細分場景中做一些嘗試與探索，同時結(jié)合醫(yī)生要求與場景需求，對機器人進行改裝優(yōu)化或再次開發(fā)。”
美的生物醫(yī)療：希望快速進入行業(yè)前三
美的生物醫(yī)療今年也在產(chǎn)品上取得了豐碩的成果。
據(jù)美的生物醫(yī)療總經(jīng)理盧曉駟介紹，美的生物醫(yī)療能夠快速推出全系列產(chǎn)品，離不開美的集團過去十余年的積累。
早在2010年，美的集團冰箱事業(yè)部的先行研發(fā)團隊就對相關(guān)技術(shù)進行了產(chǎn)品預演，并成立了低溫產(chǎn)品小組拓展相關(guān)應用市場。
2021年3月美的生物醫(yī)療成立后，完成技術(shù)儲備與方案延伸的工作后，2022年度開始進入產(chǎn)品全面上市與渠道全面拓展。
這一年里，美的生物醫(yī)療有低溫冷藏箱、超低溫冰箱等數(shù)十款產(chǎn)品上市，同時終端網(wǎng)點拓展超過2000家，代理銷售網(wǎng)絡基本搭建完畢。
在硬件產(chǎn)品之外，生物樣本庫、智慧疫苗、智慧藥品試劑、智慧實驗室、智慧冷鏈五大場景已經(jīng)形成從單品向場景化的市場端供應能力。
生物醫(yī)療實驗室設備制造平臺經(jīng)過兩年多的搭建，也于2022年度基本完成。
盧曉駟表示，“2022年對我們來說是市場的元年?！?/p>
美的生物醫(yī)療2022年在研發(fā)上的投入也非常高，整體研發(fā)投入在10個點以上。
年度實踐成果中，美的生物醫(yī)療展示了兩大核心成果：風幕勻冷科技與ECO迅冷科技。盧曉駟介紹，這兩項技術(shù)代表著醫(yī)療倉儲中的兩大需求：溫度均勻性與快速制冷。
風幕勻冷科技的箱內(nèi)的溫度均勻性控制在±1.5℃以內(nèi)，波動≤2℃，以保證倉儲設備內(nèi)部各個層架的溫度均勻性得到更好的改善；
而ECO迅冷科技制冷效果提升，三小時以內(nèi)可降溫至-86°C。
“2022年，美的生物醫(yī)療主導參與了6項標準制定及發(fā)布，申請并獲得發(fā)明專利以及實用新型等專利技術(shù)20余項?！北R曉駟介紹，美的生物醫(yī)療能夠快速推出全系列產(chǎn)品，其實背后有著過去十余年的市場調(diào)研和技術(shù)沉淀。早在2010年，美的集團冰箱事業(yè)部的先行研發(fā)團隊就對相關(guān)技術(shù)進行了產(chǎn)品預演，并成立了低溫產(chǎn)品小組拓展相關(guān)應用市場，2017年取得醫(yī)用冷藏和低溫產(chǎn)品注冊及生產(chǎn)許可證，到今天，美的生物醫(yī)療產(chǎn)品的技術(shù)路線已經(jīng)十分成熟，風幕勻冷科技和ECO迅冷科技正不斷獲得用戶的好評和青睞。
目前，美的生物醫(yī)療累計服務全國重點三甲醫(yī)院、高校及研究機構(gòu)、疾控系統(tǒng)等2000+家，2022年度服務超1450多家。此外，美的生物醫(yī)療還主導參與了6項標準制定及發(fā)布，申請并獲得發(fā)明專利以及實用新型等專利技術(shù)20余項。
盧曉駟介紹，在下一步的工作規(guī)劃中，將對場景化方案不斷進行迭代更新，推出更適合場景方案的產(chǎn)品，實現(xiàn)軟件管理中后臺技術(shù)的提升。
此外，美的生物醫(yī)療還將結(jié)合現(xiàn)有案例改善用戶使用體驗，進一步響應定制化需求，開放后臺讓更多的人參與到方案建設之中。
“在公司規(guī)模上和經(jīng)營上，我們希望未來三到五年內(nèi)能夠快速進入行業(yè)前三?！北R曉駟表示。
瑞仕格醫(yī)療：將更多的時間還給醫(yī)護與患者
據(jù)年度實踐成果顯示，瑞仕格醫(yī)療如今已累計服務超過3000家醫(yī)院。
瑞仕格醫(yī)療總經(jīng)理馮春良介紹，“通過關(guān)注用戶需求以及中國醫(yī)院建設的指導意見，我們發(fā)現(xiàn)綜合化智慧物流解決方案，越來越受到用戶的青睞?！?/p>
綜合化智慧物流解決方案即在實際場景中，以快速、準確的氣動物流傳輸系統(tǒng)解決占醫(yī)院內(nèi)絕大部分的小件緊急物資傳送需求，以軌道物流解決大載重、批量性連續(xù)發(fā)送物資的需求。
“另一個明顯的趨勢則是，越來越多的綜合性解決方案中，會將垃圾被服自動化收集系統(tǒng)集成到智慧物流系統(tǒng)中?！痹谔嵘t(yī)院資源使用效率的同時，還能夠滿足醫(yī)院對感染控制的需求。
而這三大系統(tǒng)目前都已經(jīng)進入瑞仕格醫(yī)療的產(chǎn)品行列之中。
其中瑞仕格醫(yī)療自研的TransGuard軌道物流傳輸系統(tǒng)，2022年已經(jīng)大幅投入使用；根據(jù)項目驗收反饋，對TransLogic氣動物流傳輸系統(tǒng)、物流自動化等產(chǎn)品進行了更新與完善；TransClean垃圾被服收集系統(tǒng)也已經(jīng)在深圳市的龍華區(qū)綜合醫(yī)院項目中中標。
馮春良表示，“在未來和祐國際醫(yī)院的建設中，大家將會看到我們在新技術(shù)上的突破，以及多平臺集成的效果?！?/p>
談及瑞仕格醫(yī)療在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，馮春良表示，“美的醫(yī)療的品牌使命‘尊重生命的每一秒’，對于瑞仕格醫(yī)療來說是天然要做到的事情，我們從品牌設立之初就期望能夠?qū)⒏嗟臅r間還給醫(yī)護與患者?！?/p>
而瑞仕格醫(yī)療從最初單一的氣動物流傳輸產(chǎn)品，發(fā)展到如今包括氣動物流、軌道物流、醫(yī)用箱式物流、機器人傳輸、藥房自動化、垃圾被服系統(tǒng)等在內(nèi)的豐富產(chǎn)品線，離不開瑞仕格醫(yī)療對智慧醫(yī)療創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)注與追求。
而在未來，“瑞仕格醫(yī)療仍將從患者和醫(yī)技人員的實際使用出發(fā)，關(guān)注智慧醫(yī)療系統(tǒng)的創(chuàng)建，致力于為醫(yī)院和患者提供更加智慧化的服務?！?/p>
樓宇科技：智慧醫(yī)院的神經(jīng)系統(tǒng)
美的樓宇科技在研發(fā)上也進行了大量投入。
美的集團實行三級研發(fā)體系，在集團層級有中央研究院，在事業(yè)部層級有先行研究院，各個公司內(nèi)部也有獨立的研發(fā)團隊。
樓宇科技·美控智慧建筑在企業(yè)的“硬實力”方面，借助美的中央研究院的硬件開發(fā)能力，并結(jié)合美控的軟件開發(fā)能力，聯(lián)合開發(fā)了具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的SoC（System on Chip），實現(xiàn)了基于芯片的樓宇編程、組態(tài)、規(guī)則引擎合一的微型化控制，并嵌入不同設備，滿足多種場景的應用需求。
在軟實力上，一方面致力于簡化編程調(diào)試工作，另一方面基于實際場景，通過對網(wǎng)絡控制引擎的變形，使系統(tǒng)的控制范圍實現(xiàn)從設備到場景的轉(zhuǎn)變。
圍繞控制的硬實力，以及應用側(cè)場景化的軟實力，是美控打造的核心護城河。
截至2022年11月，美的樓宇科技已累計申請國內(nèi)專利7184項，國際專利605項。
樓宇科技旗下解決方案iBUILDING共獲得15項發(fā)明專利，57項軟件著作權(quán)，11個國際獎項。
在美的醫(yī)療平臺之中，iBUILDING擔任著中心集成平臺的重要任務，各大業(yè)務單位的產(chǎn)品均圍繞iBUILDING進行整合。
iBUILDING建筑生態(tài)全景
美的醫(yī)療將各個解決方案串聯(lián)到同一平臺之后，為客戶提供整套的解決方案，從而更加快速地完成交付。
孫靖博士這樣比喻：“如果將智慧醫(yī)院比作一個人，信息化系統(tǒng)是大腦，能源系統(tǒng)是心臟，空調(diào)是呼吸系統(tǒng)，物流是代謝系統(tǒng)等等，那么將這些東西協(xié)調(diào)起來的神經(jīng)系統(tǒng)就是美控所扮演的角色?！?/p>
由于系統(tǒng)的復雜性，越來越多的客戶意識到智慧醫(yī)院是一個需要協(xié)同的項目，即便將項目建設工作分配給多個不同的供應商，最終仍需要一個總級服務商銜接起智慧醫(yī)院建設的每個步驟，從咨詢到頂層設計再到項目規(guī)劃。
美控所承擔的就是這樣的工作。
美的工業(yè)區(qū)智慧運營中心
“面向外部時，我們代表美的醫(yī)療向客戶提供整體解決方案；面向內(nèi)部時，我們代表客戶協(xié)調(diào)各大業(yè)務單位的資源?！?/p>
目前，樓宇科技已經(jīng)與1450余家醫(yī)院達成合作。
在國內(nèi)醫(yī)療科技集團之中，美的醫(yī)療的技術(shù)實力與市場規(guī)模十分可觀。對美的醫(yī)療來說，“尊重生命的每一秒”，既是品牌使命，同時也是“指導方針”。
“我特別喜歡尊重生命這個詞?！睂O靖博士表示，而美的醫(yī)療之所以會將“尊重生命的每一秒”作為品牌使命，正是為了顯示美的醫(yī)療從客戶出發(fā)，而非以自身為核心構(gòu)建目標的本心。
“病患在醫(yī)院就診時往往是最脆弱的時候，很多醫(yī)患矛盾產(chǎn)生產(chǎn)生的根源往往是患者感覺沒有受到尊重，從而產(chǎn)生沖突，給醫(yī)護人員帶來壓力?！?/p>
而美的醫(yī)療提出的“尊重生命的每一秒”，是希望聯(lián)通庫卡醫(yī)療、萬東醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技等各大業(yè)務單位所擅長的技術(shù)，圍繞場景中用戶的真實需求來搭建解決方案，從而實現(xiàn)對病患生命的尊重，對診療中時間的分秒必爭。
在美的醫(yī)療五大業(yè)務單位的支持之下，美的控股投資百億元在順德北滘新城區(qū)新建高水平非營利性國際醫(yī)院--和祐國際醫(yī)院，并于2020年開工建設。
據(jù)了解，該項目源于美的創(chuàng)始人何享健“造福桑梓、回饋社會”的公益初心，由美的控股出資超100億人民幣創(chuàng)辦。
和祐國際醫(yī)院按照國內(nèi)三級甲等綜合醫(yī)院和國際質(zhì)量認證體系標準進行設計，規(guī)劃用地386畝、總建筑面積58萬平方米，規(guī)劃1500張床位，總投資超100億元。
和祐國際醫(yī)院定位為非營利性醫(yī)院，醫(yī)院未來所有營收盈余將用于醫(yī)院自身發(fā)展、醫(yī)學研究以及社會民生福祉。
2022年11月13日，醫(yī)院舉行主體建筑封頂儀式。
在封頂儀式上，和祐國際醫(yī)院院長劉效仿表示，醫(yī)院將遵循“以人為本”的理念，把醫(yī)療和科技充分融合，努力建成一流的綜合醫(yī)院，與美的醫(yī)療“尊重生命的每一秒”的品牌使命相呼應。
和祐國際醫(yī)院將通過融合不同技術(shù)，不斷加入第三方生態(tài)，打造一個現(xiàn)代化、國際化、數(shù)字化和智能化的智慧醫(yī)院模范標桿。
馮春良表示，“這是美的醫(yī)療從頂層設計就開始參與的項目，等和祐國際醫(yī)院建設完成，我們可以給很多潛在用戶提供一個樣板，充分展現(xiàn)美的醫(yī)療的優(yōu)勢與價值。”
這也正是美的醫(yī)療目前的戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)美的醫(yī)療旗下五大業(yè)務單位的內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同。
馮春良介紹，美的集團為實現(xiàn)五大業(yè)務單位的協(xié)同合作提供了許多支持。
“集團組建了美的醫(yī)療這樣一個平臺，將從前業(yè)務場景分散的庫卡醫(yī)療、萬東醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技幾大業(yè)務單位集中起來，從而推動五大業(yè)務單位的有機融合?！?/p>
目前，五大業(yè)務單位已經(jīng)在許多項目的頂層設計階段實現(xiàn)協(xié)同合作，共同為用戶提供規(guī)劃與支持，以保障項目中不同板塊之間達到更好的集成效果。
這些在項目實施中培養(yǎng)出的、融合各大業(yè)務單位領(lǐng)先技術(shù)的豐富經(jīng)驗，未來也將移植到和祐國際醫(yī)院的建設之中。
2022年度的發(fā)展告一段落，美的醫(yī)療也已經(jīng)規(guī)劃出下一年度的戰(zhàn)略任務。
未來，美的醫(yī)療2023年的主要任務有四個方面。
首先，隨著旗下五大業(yè)務單位協(xié)同配合能力的提升，下一年度，美的醫(yī)療將推動更大規(guī)模的解決方案落地，同時將實際項目中的數(shù)據(jù)等內(nèi)容反饋到研發(fā)機制之中，進一步對產(chǎn)品進行優(yōu)化。
其次，不同業(yè)務板塊的整合使美的醫(yī)療的行業(yè)合作伙伴范圍得以拓寬，在未來，美的醫(yī)療將重新思考如何選擇新的合作伙伴。
第三，目前國內(nèi)在智慧醫(yī)院這一領(lǐng)域尚未出現(xiàn)清晰的行業(yè)準則，因此，未來美的醫(yī)療將積極參與行業(yè)白皮書等指導性文件的制定。
最后，美的醫(yī)療致力于將旗下更多的解決方案產(chǎn)品化，同時樹立標桿案例。
孫靖博士表示，“希望在明年的成績單中，大家能夠看到更多我們協(xié)同合作的解決方案成果?！?/p>
美的集團董事長兼總裁方洪波曾表示，持續(xù)進化、自我顛覆是美的集團前進的唯一路徑。“尊重生命的每一秒”這一品牌使命，既是美的醫(yī)療在2022年度的實踐準則，也將成為2023年度的行動初衷。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))
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