在現(xiàn)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，想干點(diǎn)“悶聲發(fā)大財(cái)”的事是相當(dāng)困難的。

但是昨晚的一則爆炸性新聞卻是例外：微軟宣布以262億美元的價(jià)格收購職場社交軟件LinkedIn，這件事卻沒有提前漏出風(fēng)聲。據(jù)稱，該收購是2014年2月4日薩提亞·納德拉（Satya Nadella）開始就任微軟CEO以來的最大收購案，就像一記重磅炸彈，頓時(shí)振醒了還在硅谷睡夢中的互聯(lián)網(wǎng)人，不知道這消息是真是假，亦或是炒作？

然而，這是真的。

今天，各大媒體的頭版頭條應(yīng)該都被蘋果WWDC2016的新聞?wù)紦?jù)著。但是，收購LinkedIn作為一個(gè)薩提亞·納德拉時(shí)代的最大收購案，畢竟也需要有個(gè)人站出來說點(diǎn)什么，看看微軟的這個(gè)買賣做得到底劃算不劃算。

拋開網(wǎng)上那些叫好聲一片的文章不談（也別相信他們的那些謬論），當(dāng)小編我第一眼看到這條消息的時(shí)候首先還是非常吃驚的。其次，考慮到微軟從前的絕大部分收購案都是以失敗告終的事實(shí)，我估計(jì)這次也不例外。于是，我們在這里幾乎可以肯定地說，微軟的這次收購?fù)瑯訒?huì)有一個(gè)悲慘的結(jié)局。

為什么這樣說？我們不妨從一些已知的情況談起，看看微軟到底能不能順利贏得LinkedIn股東們的認(rèn)可。

 LinkedIn的市值

今天LinkedIn的股價(jià)大漲46.64%，業(yè)界紛紛表示看好。但是，可能大家已經(jīng)忘了，今年2月2號(hào)開盤的時(shí)候，這家公司的股價(jià)還是每股203美元。然而就在當(dāng)天，LinkedIn公布了季報(bào)之后，LinkedIn的年度營收預(yù)期數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到華爾街的要求，因此，當(dāng)日股價(jià)大跌43.6%，跌至102.89美元，一夜之間市值蒸發(fā)近110億美元。

考慮到微軟昨晚的收購案報(bào)價(jià)是每股196美元，而上周LinkedIn的成交均價(jià)在160-175美元之間，顯然微軟已經(jīng)做了冤大頭了。不過，即便以196美元來算，那些4個(gè)月前還持有價(jià)值203美元價(jià)格的股東們可能也不會(huì)太開心情愿的。因此，微軟希望將收購之路上的那些抱怨和非議都轉(zhuǎn)化成一張贊成票，可能不會(huì)太順利。

 LinkedIn的盈利現(xiàn)狀

不考慮收購定價(jià)是否合理的因素，單看LinkedIn公司的盈利現(xiàn)狀也著實(shí)令人堪憂。收購之前，之所以LinkedIn的股價(jià)大跌，就是因?yàn)橥顿Y者們并不看好其盈利能力和發(fā)展前景，一方面是LinkedIn的廣告營收在持續(xù)下滑，另一方面是美國的就業(yè)大環(huán)境也起到了推波助瀾的作用。而這可是一條在短期內(nèi)難以逾越的壁壘壕溝，我們顯然看不到這項(xiàng)收購案能產(chǎn)生什么有利的影響。

 微軟過去的收購案

2013年，微軟以71億美元的總價(jià)格收購了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)（其中50億美元用來收購大部分手機(jī)業(yè)務(wù)，另外21.8億用來購買專利），如今這項(xiàng)收購已經(jīng)可以被列入史上最悲催收購案之一了，而這次收購LinkedIn，微軟開出的價(jià)格竟然比前者的3倍還多。另外，微軟在2012年還以12億美元收購了Yammer（也是一款商業(yè)社交軟件），之前還以85億美元收購了Skype。這時(shí)你可能想問，微軟買這么多社交軟件搞毛？

小編估計(jì)微軟自己也不知道。不論作為一位消費(fèi)者，亦或一位從業(yè)人士，都很難想象把這幾樣社交平臺(tái)撮合在一塊能搞出一個(gè)什么怪物來。但是，薩提亞·納德拉可不這么想，他覺得等LinkedIn的收購案成功完成之后，他們就能獲得新生，下面是他的原話：“實(shí)際上，我們打算徹底改變企業(yè)社交軟件的現(xiàn)狀，通過一些全新的銷售、市場、人力和商業(yè)模式，全方位地提高從業(yè)者的工作效率。我?guī)缀跗炔患按叵胍吹?，等今年收購?fù)瓿芍?，我們的團(tuán)隊(duì)和專家們能夠愉快地工作在一起?！?/span>

 所謂“協(xié)同作用”

一個(gè)看好收購的說法是：收購?fù)瓿芍竽軌蚣訌?qiáng)微軟和LinkedIn之間的所謂“協(xié)同作用”。意思大概是說，這樣一來可以在LinkedIn里鏈接和集成各項(xiàng)微軟的服務(wù)。這看起來是一項(xiàng)很棒的功能。可是，其實(shí)用戶不可能也不希望整天在社交軟件里分享Word文件，或者集成一個(gè)Excel表格功能之類的。也許會(huì)有人說，通過這種方式其實(shí)也能夠推廣微軟的各項(xiàng)服務(wù)，比如云存儲(chǔ)之類，不是也很好么？那小編忍不住就要問了：作為全球最大的科技公司之一，花260億美元僅僅用來推廣營銷，是不是有點(diǎn)太任性了呢？

 所謂“和而不同”

薩提亞·納德拉認(rèn)為，在結(jié)構(gòu)上LinkedIn應(yīng)該是保持獨(dú)立的，可同時(shí)又要與微軟協(xié)同合作，即所謂“和而不同”。下面是他的原話：“LinkedIn將保持獨(dú)立，并且他們的企業(yè)文化和我們（微軟）的其實(shí)是高度一致的。杰夫·韋勒(Jeff Weiner)將繼續(xù)擔(dān)任LinkedIn的CEO，他將直接向我匯報(bào)并加入微軟的高級(jí)決策層。其實(shí)，我對杰夫·韋勒的要求僅僅是，在制定公司KPI的時(shí)候綜合考慮一下微軟的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，就是決定LinkedIn的哪些做法是合理的，哪些可能就悖離了公司的整體利益?！?/p>

這就是薩提亞·納德拉的看法，他相信微軟和LinkedIn將協(xié)同合作，同時(shí)又相互獨(dú)立。不管你們信不信，反正小編我是不信的。

小編可以在這里斷言，微軟和LinkedIn未來將陷入比諾基亞還悲催的收購結(jié)局里。雖然收購還沒有完成，到底以什么價(jià)格成交也可能還有變數(shù)，但是小編預(yù)計(jì)，LinkedIn將陷入比現(xiàn)在的盈利困局更大的危機(jī)當(dāng)中。

或許微軟最終能夠在商海沉浮中存活下來，但也必將要面對未來戰(zhàn)略方向過于分散之苦。

來源：venturebeat

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。