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2019年互金企業(yè)該如何給監(jiān)管一顆定心丸?

本文作者: 余菲 2019-01-12 11:01
導語:“核心問題是,你要解決監(jiān)管者的顧慮,他覺得不可控,你要主動讓他覺得你是完全可控的,他覺得不放心,你要主動讓他覺得你是讓人放心的。”

2019年互金企業(yè)該如何給監(jiān)管一顆定心丸?

“P2P在2018年不好過,我相信在2019年也不會太好過?!?/p>

在深圳市律師協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會主任陳科軍看來,互聯(lián)網(wǎng)金融在中國迅速發(fā)展的同時也帶來了諸多風險,2016年監(jiān)管對互聯(lián)網(wǎng)開始了專項整治,目前看來這一整治不僅還沒結束,甚至有愈演愈烈趨勢。

在這種形勢下,新金融從業(yè)者應該要對互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管態(tài)勢進行了解,然后去順應它,才能獲得新的生命力。

近日,在胡潤百富、小銅人聯(lián)合主辦的“2019胡潤新金融百強榜”活動上,來自法律實務界的陳科軍回顧了互聯(lián)網(wǎng)金融在中國發(fā)展與監(jiān)管的基本面,分析了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管在“可控性”和“運動式”兩方面的特點,并對企業(yè)如何順應這種監(jiān)管給出了自己的建議。

首先要明確一點,“我一直強調(diào),他們之前說互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)+金融,但互聯(lián)網(wǎng)金融應該是金融+互聯(lián)網(wǎng),因為它的本質(zhì)還是金融?!?/p>

回顧幾年下來,目前互聯(lián)網(wǎng)金融里最核心的業(yè)態(tài)有三個:第三方支付、金融產(chǎn)品的網(wǎng)絡銷售、網(wǎng)絡融資。

第三方支付不用多說,支付寶和微信支付是互聯(lián)網(wǎng)支付的典型代表。在金融產(chǎn)品的網(wǎng)絡銷售方面存在一個問題,就是各種合法的、不合法的金融產(chǎn)品都放到網(wǎng)上去銷售,它是流量為王。

但事實上,法律關于“哪些金融產(chǎn)品能在共網(wǎng)絡銷售”是有明確規(guī)定的,就是公募型證券投資基金和保險產(chǎn)品,其他的即使是合法的金融產(chǎn)品也不能在網(wǎng)上公開銷售,比如信托產(chǎn)品、私募產(chǎn)品。

“但是我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺出現(xiàn)了一些情況,我用馬甲的形式,我不銷售,我受托大家購買,我搞團購,還有的用各種資管類的方式、用資產(chǎn)管理公司的名義進行網(wǎng)絡銷售,這就觸碰到了監(jiān)管紅線?!?/p>

而在網(wǎng)絡融資方面,主要細分成兩種,第一種是借貸型融資,即我們通常所說的P2P,第二種是股權類的眾籌,也就是眾籌股權。P2P這幾年發(fā)展得非常快,目前處在一個重大的監(jiān)管困境里;而股權眾籌由于多方面的原因,目前在我們國家還沒有發(fā)展起來。

互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的基本面

介紹完互聯(lián)網(wǎng)金融的三種核心業(yè)態(tài)之后,再來看監(jiān)管對它們的治理整頓。

在第三方支付方面,監(jiān)管態(tài)度主要有兩點:一是頒發(fā)牌照,二是備付金存管。在頒發(fā)牌照方面值得一提的是,我們的第三方支付牌照到現(xiàn)在為止還是一個臨時牌照。

“根據(jù)相關的法律規(guī)定,發(fā)牌照的行政許可必須要有法律或行政法規(guī)依據(jù),但到現(xiàn)為止都沒有法律或行政法規(guī)依據(jù),在沒有上位法的時候,這種又必須要設定一個行政許可,當時我們國務院有個決定,可允許臨時進行許可,但這里是沒有法律依據(jù)的?!?br/>

在監(jiān)管備付金方面,不得不提到2016年設立的網(wǎng)聯(lián),要求第三方支付機構把所有備付金集中存在一家銀行,并切斷第三方支付機構和各家銀行的直連通道,通過網(wǎng)聯(lián)政府已經(jīng)控制了第三方支付。

對于互聯(lián)網(wǎng)銷售金融產(chǎn)品的監(jiān)管,金融專項整治專項領導小組下發(fā)了關于加大通過互聯(lián)網(wǎng)開展資產(chǎn)管理業(yè)務整治力度及開展驗收工作的通知,其實就兩點:

第一點,非金融機構不得發(fā)行、銷售金融產(chǎn)品,你如果要發(fā)行就是非法經(jīng)營;

第二點,向公眾銷售金融產(chǎn)品要拿牌照,向公眾銷售的公募金融產(chǎn)品只有兩個——保險產(chǎn)品和公募型證券投資基金。

而對于互聯(lián)網(wǎng)融資尤其是P2P,通過梳理其監(jiān)管背景不難發(fā)現(xiàn),P2P發(fā)展到目前監(jiān)管對其的態(tài)度是:要么合規(guī)備案,要么強制退出。

事實上,當下的監(jiān)管要求與P2P平臺的內(nèi)在需求存在著一定矛盾。監(jiān)管定性P2P平臺為信息中介。但從本質(zhì)上來講,所有P2P平臺就是一個影子銀行,實踐中依然未能脫離信用中介的本質(zhì)。

從政府對P2P強監(jiān)管思路來看,政府擔心的是互聯(lián)網(wǎng)金融脫離政府控制,變得不可控。

同時在當前司法實踐中逐漸呈現(xiàn)“P2P非法吸收公眾存款罪涉案金額認定逐向收緊”、“P2P非法吸收公眾存款罪平臺員工追訴面逐向收窄”、“P2P平臺股權轉(zhuǎn)讓前后股東責任,老股東不承擔新股東的責任”等刑事追責的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的特點

那么政府對互聯(lián)網(wǎng)金融的這樣一個監(jiān)管基本面有什么特點?在陳科軍看來主要有兩個:一是政府更在意對互聯(lián)網(wǎng)金融的“可控性”,是否整治、如何整治主要看是否可控與可控的程度;二是監(jiān)管執(zhí)法狀態(tài)目前還未擺脫運動式的痕跡。

首先,在可控性方面,具體來講,金融為國之重器,既然是重器,就必須得可控,如果不可控了,政府就要整頓治理。

“拿第三方機構備付金監(jiān)管問題來看,實際上如果是跨行機構不設立網(wǎng)聯(lián),進行直連的情況下只要把備付金存在銀行,也就是不給平臺接觸、挪用備付金的機會就可以了,但是監(jiān)管部門還是不放心,如果存在若干個銀行管理起來不方便,那存在一個銀行呢,但跨行直連同樣會造成麻煩,這時候網(wǎng)聯(lián)就應運而生?!?br/>

“大家回過頭看網(wǎng)聯(lián),是由央行下面的機構控股,這意味著什么?我央行、我政府掌握了網(wǎng)聯(lián),我就能操作,第三方在我的監(jiān)控下我就放心了,要不然我不放心?!?/p>

再比如百行征信的設立,事實上,開展征信必須獲得國家許可,政府在2015年批準了8家個人征信機構,但是到2017年央行最終拒絕發(fā)牌照了。

“我覺得政府當時應該是認為,這個機構征集了很多個人信息,如果不在我控制之下就可能會出現(xiàn)危險,政府覺得不行了,最后決定成立一家百行征信,之前8家機構你都可以參與進來,你都參與當股東,但是主導的是中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會,互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會又隸屬于誰?這一點我不說了,大家仔細去看一看。但是我可以明確講互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會肯定掌握在我們政府手里?!?br/>

其次,互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管目前的執(zhí)法狀態(tài)還未擺脫運動式的痕跡。

以P2P為例,一開始是野蠻生長,我不監(jiān)管,讓你不斷生長、創(chuàng)新,然后風險頻發(fā)了,風險頻發(fā)后,監(jiān)管層坐不住了,就去重點治理,實際上這樣的監(jiān)管邏輯會讓企業(yè)付出很大的代價。

“這種現(xiàn)象反映了我們當前金融監(jiān)管制度的創(chuàng)新實際上跑不過金融行業(yè)帶來新風險的腳步,也就是我們在體制上缺少了一個頂層設計,導致目前的監(jiān)管還是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的模式?!?/p>

“所以我們一直在司法界呼吁著,之后的互聯(lián)網(wǎng)金融問題都要依據(jù)這個案例來進行處理,隨著案例不斷的更新,監(jiān)管實施隨之到位,而不是像現(xiàn)在的成文法,一個問題出現(xiàn),到解決這個問題的法律、法規(guī)出臺要至少經(jīng)歷2年以上的時間,而互聯(lián)網(wǎng)金融是以我們難以想象的速度在不斷創(chuàng)新和發(fā)展,當新的法律法規(guī)出臺了,互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)跑了N條街了,很可能一個新生業(yè)態(tài)又出現(xiàn)了,這時候你這個法律規(guī)定有意義嗎?沒有任何意義。”

企業(yè)如何順應監(jiān)管

最后再仔細觀察前述三個互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)里的企業(yè)們,不難發(fā)現(xiàn),基本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是民營的,而對民營企業(yè)來講生存是王道,只有清楚了監(jiān)管層的擔心,了解了監(jiān)管者的目標,看清了目前監(jiān)管的短板,才能更好地順應監(jiān)管。

“核心的問題是,你要解決監(jiān)管者的顧慮,他覺得不可控,你要主動讓他覺得你是完全可控的,他覺得不放心,你要主動讓他覺得你是讓人放心的?!?/strong>

在這個理念下,有兩點建議:第一個方案是科學改善完備的企業(yè)股東結構,在選擇股東的過程中,要盡可能選擇“豪門”;第二個方案是完善自己的法人治理機構體系和風險控制能力,加強基層組織建設。

“加強基層組織建設、加強黨組建設,你只有這樣,才能讓監(jiān)管覺得你是可控的,只有在他的心目中覺得你是可控的,根正苗紅,你才有可能獲得更多的發(fā)展。”雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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