區(qū)塊鏈概念火起至今大約兩年，發(fā)展到今天，行業(yè)內(nèi)分化出所謂鏈圈與幣圈，概念的興起也推動了虛擬數(shù)字貨幣的炒作，但這火熱的背后，事實是區(qū)塊鏈技術(shù)本身的發(fā)展仍相當(dāng)緩慢?！疤?！極少數(shù)的人愿意去執(zhí)行，去搞開發(fā)！”多名已經(jīng)實現(xiàn)部分區(qū)塊鏈應(yīng)用落地的先行者如是對雷鋒網(wǎng)表示。

所以，在今天有些人愿意談區(qū)塊鏈的實踐與實現(xiàn)，同時又有各種理論和概念橫飛的背景下，雷鋒網(wǎng)與行業(yè)的觀察者、引導(dǎo)者——多家大型咨詢公司、方案商進行了訪談，與大家一起探尋將區(qū)塊鏈落地，實現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用部署的實踐經(jīng)驗。本文對AI 慕課學(xué)院三位特邀講師——ThoughtWorks中國區(qū)區(qū)塊鏈能力負責(zé)人、技術(shù)專家、高級咨詢師劉尚奇，以及ThoughtWorks高級咨詢師蔣帆和鄢倩的專訪整理。

劉尚奇

雷鋒網(wǎng)：您覺得，目前區(qū)塊鏈行業(yè)存在著什么問題？解決的思路是什么？

劉尚奇：實際的商業(yè)問題與具體的技術(shù)實現(xiàn)之間仍然存在巨大鴻溝。區(qū)塊鏈技術(shù)的潛力，讓我們看到很多商業(yè)模式創(chuàng)新的可能性。但當(dāng)前整個業(yè)界仍然缺乏被用戶認可、解決真實問題的落地案例。

我們認為，基于區(qū)塊鏈的解決方案需要去標(biāo)簽化，首先是作為一個技術(shù)解決方案而不是“區(qū)塊鏈技術(shù)”，證明自己是在某個領(lǐng)域是最優(yōu)解。從實際的業(yè)務(wù)問題出發(fā)，Think Big, Start Small, Move Faster，通過小步快跑的迭代方式去進行演進。

雷鋒網(wǎng)：目前區(qū)塊鏈落地過程中，都遇到了哪些阻礙？

劉尚奇：比較大的一個挑戰(zhàn)是涉及到多方的推廣與協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)，可能只要用戶愿意掏錢買單，產(chǎn)品就可以持續(xù)經(jīng)營下去；可能在一個組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)拍板，項目就能立項實施。產(chǎn)品決策相對簡單。而區(qū)塊鏈最大的價值之一就是，能在建立多個參與方的信任。其他的參與方對區(qū)塊鏈內(nèi)涵和解決方案的理解，差異化的訴求和標(biāo)準(zhǔn)，都會很大程度影響區(qū)塊鏈產(chǎn)品的設(shè)計與推廣。

區(qū)塊鏈應(yīng)用從設(shè)計決策到推廣運營等方面，都需要面對不同訴求的參與方，比傳統(tǒng)應(yīng)用挑戰(zhàn)更大。

雷鋒網(wǎng)：您認為，目前行業(yè)有沒有一些被忽視的討論要點？

蔣帆：行業(yè)現(xiàn)在普遍忽視了區(qū)塊鏈的發(fā)布后的迭代演進問題。

由于軟硬分叉均會產(chǎn)生無法避免的前后兼容和功能完備的悖論，這對開發(fā)和運營團隊的規(guī)劃能力甚至組織結(jié)構(gòu)都提出了新的挑戰(zhàn)，我們急需尋找區(qū)塊鏈開發(fā)運營的最佳實踐。

另外在實施區(qū)塊鏈的過程中，如何尋找去中心化的共贏商業(yè)模式，讓網(wǎng)絡(luò)健康且有效率地運作，這無疑考驗著我們對嶄新場景下服務(wù)設(shè)計的理解。

雷鋒網(wǎng)：目前區(qū)塊鏈技術(shù)研究上有沒有出現(xiàn)什么新的趨勢？

蔣帆：區(qū)塊鏈在技術(shù)研究上出現(xiàn)了許多特定領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)化和探索，有些著眼于采用新的密碼學(xué)原語和共識算法提供更高效更安全更保護隱私的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，有些則專注在對智能合約使用場景的挖掘以及計費模式的改良，有些甚至挑出區(qū)塊鏈的原有技術(shù)框架，尋求更多組織去中心化網(wǎng)絡(luò)的方式。這些新的研究進展又相互競爭激勵，迸發(fā)出更多新的想法，整個區(qū)塊鏈行業(yè)在技術(shù)層面上呈現(xiàn)出一個百花齊放和百家爭鳴的姿態(tài)。

鄢倩：從應(yīng)用場景上看，區(qū)塊鏈技術(shù)正在從數(shù)字貨幣延伸到金融服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、共享經(jīng)濟、醫(yī)療、版權(quán)等多個領(lǐng)域。區(qū)塊鏈在技術(shù)研究上對這些領(lǐng)域進行了優(yōu)化和探索，例如：為了滿足快速高頻交易的需要，發(fā)明和改進了很多共識算法和閃電網(wǎng)絡(luò)。以太坊（Ethereum）平臺則推出專門用于開發(fā)智能合約的虛擬機及運行在上面的圖靈完備的編程語言。另外，以智能合約為代表的區(qū)塊鏈2.0試圖構(gòu)建可共用的技術(shù)平臺，為DAPP的開發(fā)者提供BaaS服務(wù)。

雷鋒網(wǎng)：區(qū)塊鏈需要發(fā)展到什么程度，才能創(chuàng)造更大的價值？

蔣帆：從我個人看來，區(qū)塊鏈已經(jīng)發(fā)揮了一定價值，至少在數(shù)字結(jié)算領(lǐng)域，這是一個已經(jīng)運行了八年的系統(tǒng)，這上面投入的大量資本是可以佐證的。如果說要創(chuàng)造更大的價值，

我認為現(xiàn)有的從業(yè)者需要跳出現(xiàn)有主流互聯(lián)網(wǎng)的思維定式，直擊那些困擾整個社會的問題和需求，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變對區(qū)塊鏈僅僅是單純IT系統(tǒng)的認識。

康威定理告訴我們，組織結(jié)構(gòu)最終會和IT結(jié)構(gòu)一致，那么區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動的組織體系想必也會與傳統(tǒng)企業(yè)體系非常不同，如果能有更多此類難題得到驗證和解決，行業(yè)就能進入一個嶄新的階段。

鄢倩：數(shù)字貨幣由來已久，但是只有比特幣成功了，從這點上看，其實已經(jīng)證實了區(qū)塊鏈的價值。比特幣網(wǎng)絡(luò)成功運行多年后，部分金融機構(gòu)才開始意識到，支撐比特幣運行的底層技術(shù)——區(qū)塊鏈?zhǔn)聦嵣鲜且环N極為巧妙的分布式共享賬本及點對點價值傳輸技術(shù)?？梢哉f，區(qū)塊鏈之所以可以做這么多事情，就是因為它具有去中介、去信任的特征和價值轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢。這也意味著，現(xiàn)有需要涉及中介的信用和價值轉(zhuǎn)移服務(wù)，例如：征信、支付、跨行結(jié)算等都是區(qū)塊鏈發(fā)揮體現(xiàn)價值的地方。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用的不斷深入，以智能合約、DAPP為代表的區(qū) 塊鏈2.0，不僅會改變現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用架構(gòu)。在組織層面，甚至是社會層面，也都能看到區(qū)塊鏈的這種分布式結(jié)構(gòu)帶來的影響。

雷鋒網(wǎng)：區(qū)塊鏈應(yīng)用從明天開始到未來的三到五年，哪些領(lǐng)域可以最適合、最先、最便捷地來應(yīng)用？為什么？

劉尚奇：我們在金融、保險、零售、制造、航空等行業(yè)，在供應(yīng)鏈、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理、合規(guī)監(jiān)管等領(lǐng)域都看到了一些不錯的應(yīng)用場景與潛在案例。

鄢倩：我認為是金融服務(wù)、保險領(lǐng)域。因為區(qū)塊鏈去中介、去信任的優(yōu)勢，以及高可靠性、簡化流程、交易可追蹤、節(jié)約成本等特征，使其具備重構(gòu)金融業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)的潛力。

雷鋒網(wǎng)：區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€各方合作的事情，開發(fā)者、企業(yè)應(yīng)該怎么認識形勢，怎么樣參與進來？

劉尚奇：區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€比較大的生態(tài)圈，不同的組織和開發(fā)者在不同層面在專注于不同的事情。沒有一個公司能吃掉全部生態(tài)，建立一個從底層賬本到上層應(yīng)用的端到端完整方案，很多時候是沒有必要的。

我們建議企業(yè)和開發(fā)者們?nèi)詰?yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，充分利用生態(tài)里其他合作伙伴的區(qū)塊鏈能力來進行業(yè)務(wù)賦能。

雷鋒網(wǎng)：可持續(xù)發(fā)展的區(qū)塊鏈公司應(yīng)滿足哪些條件？

劉尚奇：我們認為可持續(xù)發(fā)展的區(qū)塊鏈公司必須兼顧以下三個要素：

• 一是擁有健康的商業(yè)模式與現(xiàn)金流收入，能通過盈利而不只是投資杠桿來擴大規(guī)模；

• 二是對區(qū)塊鏈技術(shù)本身的專注和積累，建立生產(chǎn)級別的區(qū)塊鏈工程實踐，跳出現(xiàn)有框架進行技術(shù)創(chuàng)新；

• 三是在區(qū)塊鏈技術(shù)所帶來的社會變革擔(dān)當(dāng)正面角色，充分考慮技術(shù)倫理帶來的影響，承擔(dān)積極的社會責(zé)任。

雷鋒網(wǎng)：目前，生態(tài)構(gòu)建已經(jīng)是區(qū)塊鏈行業(yè)共識，那么這意味著與以往科技創(chuàng)新的發(fā)展路徑都不一樣，可參考的參照物也缺乏，您覺得，在各方構(gòu)建區(qū)塊鏈生態(tài)時，應(yīng)該注意哪些地方？

劉尚奇：我個人并不認同這個問題背后的假設(shè)。事實上回顧信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的歷史，很少有生態(tài)是通過top-down的設(shè)計努力構(gòu)建出來的。以互聯(lián)網(wǎng)為例，是電子郵件、萬維網(wǎng)等一個個殺手級應(yīng)用的涌現(xiàn)，才造就了今天如此繁榮的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這些殺手級應(yīng)用的誕生相對獨立，難以提前設(shè)計和預(yù)測，完全是bottom-up以一種去中心化的方式有機地發(fā)展出來。從這個角度說，區(qū)塊鏈技術(shù)跟以往科技創(chuàng)新的發(fā)展路徑并沒有不同。

這里給業(yè)內(nèi)同行的建議是，不要去“構(gòu)建生態(tài)”，你要構(gòu)建的是你的區(qū)塊鏈殺手級應(yīng)用。

總結(jié)

在雷鋒網(wǎng)此前報道《專訪| 普華永道合伙人季瑞華：技術(shù)不是區(qū)塊鏈落地困難的關(guān)鍵，難在行業(yè)共識》中，普華永道合伙人季瑞華指出，目前推進區(qū)塊鏈落地過程中所遇到的困難，技術(shù)門檻已經(jīng)不是關(guān)鍵，從技術(shù)層面，技術(shù)本身門檻不是這么高的——當(dāng)然那不低，是相對來說可以接受的。而事實上難是難在：一個區(qū)塊鏈實際上涉及到很多方協(xié)作，如何把這幾方都聚在一起，大家各自能夠相對公開坦誠地達成業(yè)務(wù)規(guī)則上的共識，然后把這個共識反映到區(qū)塊鏈上。

在今天劉尚奇老師的觀點與此算是異曲同工，也就是說，行業(yè)多方協(xié)作已成為區(qū)塊鏈落地較為明顯的難點之一，行業(yè)應(yīng)予以關(guān)注。

目前劉尚奇的區(qū)塊鏈課程正在直播中，有興趣的可以進入AI 慕課學(xué)院mooc.ai(戳這里)觀看：）

相關(guān)文章：

專訪| 普華永道合伙人季瑞華：技術(shù)不是區(qū)塊鏈落地困難的關(guān)鍵，難在行業(yè)共識

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。