“五年前，那些有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)公司，給部分銀行高管開出的薪資，至少是老東家的兩倍甚至三倍以上。市場非常瘋狂?！背巧绦懈吖芡趿Γɑ┫颉禔I金融評論》講述道。

那時候離錢、離風險最近的行業(yè)，分兩極。

一極是所有關于互聯(lián)網(wǎng)和AI的一切，都在水漲船高。

另一極是整個銀行業(yè)，在不良貸款率上升、息差收窄、投資資產收益率下降等多重壓力下，增長持續(xù)放緩。

在此大背景下，那些思維活躍、精力充沛，在金融象牙塔中錯過互聯(lián)網(wǎng)最佳紅利期的高管們，自然不想再錯過科技+金融這波機會。

出走，成為了常態(tài)。

他們跨出了傳統(tǒng)金融機構的體制，來到了發(fā)展更快、個人空間更廣、股票激勵更多的BATJ金融部門。

然而，五年后的今天，在經歷一系列故事與事故之后，大批金融機構高管又從互聯(lián)網(wǎng)公司，逆勢回流到傳統(tǒng)金融機構。

更有甚者，直接歸隊老東家。

王力告訴AI金融評論，這批高管出走又回歸，可以歸納為“人、錢、勢”三大原因。

其一，人：傳統(tǒng)金融機構高管進入互聯(lián)網(wǎng)公司后，由于思維模式、做事風格迥異，很難與互聯(lián)網(wǎng)公司的高管以及下屬完成有效的磨合。如果一位空降的高管在兩年內都沒有搭建好自己的班子，出局是必然的結果。

其二，錢：隨著監(jiān)管機構對互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審查愈加嚴格，上市變得愈加遙遠，這些人手中的股票也成了一張白紙，套現(xiàn)遙遙無期。

其三，勢：有些高管在互聯(lián)網(wǎng)公司歷練幾年后，把互聯(lián)網(wǎng)的經驗和資源，帶回至傳統(tǒng)金融機構。

這類擁有雙重背景的人，自然在數(shù)字化轉型時代下，深受企業(yè)家們的青睞，給足人力和財力，讓其在公司大展拳腳。

那么這些年，到底有哪些金融高管已從BATJ離開。又有哪些人，從傳統(tǒng)金融機構出走又再度回歸？

百度：空降高管集體踏空

從2018年下半年開始，分管消費金融和理財與資管業(yè)務線的黃爽、張旭陽相繼出走。

丁磊 （百度金融首席數(shù)據(jù)科學家）、葛浩（百度金融的首席架構師葛浩）也陸續(xù)離開。

而在更早之前，百度金融風控體系的三巨頭王勁（CRO）、張羽（風險戰(zhàn)略部總經理）、盛軍（風控模型總經理），以及百度錢包及金融理財業(yè)務負責人的章政華也已離開。 

至此，度小滿（原百度金融）精心打造的空降高管團隊已經流失大半。

目前，度小滿官網(wǎng)顯示高管為：度小滿金融CEO朱光、CRO孫云豐、CFO葛新；副總裁職務的高管有何松琦、許冬亮以及崔津泓。

除了CFO葛新，VP崔津泓，其他均是“老百度人”。

其中黃爽、張旭陽已經回流至金融機構，重新?lián)P帆發(fā)力。

● 張旭陽：百度副總裁——光大理財董事長

張旭陽，國內資深的財富管理、資產管理專家，國內“大資管”時代業(yè)務領軍代表人物，超萬億理財業(yè)務管理者。

2016年5月，張旭陽從光大銀行離職。

2016年6月16日，正式加盟百度，任副總裁，分管百度金融體系下理財和資產管理業(yè)務。

2018年4月28日，出任度小滿金融副總裁 。

“我可能在傳統(tǒng)金融機構被局限住了，到百度可以觸發(fā)我的新靈感。”2016年，張旭陽從光大銀行離職加入百度金融時，描述自己的職業(yè)直覺。

3年后，張旭陽又嗅到了新的技術變革靈感。

在資管新規(guī)體系下，銀行紛紛籌建銀行理財子公司。

作為發(fā)行我國第一款人民幣理財產品的銀行，光大銀行這個資管界的“老兵”自然要奮力籌備。

經歷了3年的科技與金融行業(yè)的“化學反應”，2019年，張旭陽決定回歸光大銀行，任理財子公司董事長。

● 黃爽：百度副總裁——中信產業(yè)基金合伙人

黃爽，前百度副總裁，負責百度金融服務事業(yè)群組（FSG）的消費金融業(yè)務。

黃爽在美國的從業(yè)經歷讓她經歷了許多消費金融產品的設計以及與互聯(lián)網(wǎng)技術的結合。

她任渣打銀行中國個人零售業(yè)務董事總經理期間，創(chuàng)立了中國市場第一款面向大眾的無抵押個人貸款——“現(xiàn)貸派”。

在美國第一資本任職期間，她經歷了業(yè)內最早的大數(shù)據(jù)分析在客戶精準營銷上的應用。

既懂零售業(yè)務，又懂產品，是黃爽的個人特點。

2016年，黃爽從陸金所離開加盟百度。2019年離職后加盟了中信產業(yè)基金，并成為合伙人統(tǒng)管消費金融事務。

螞蟻集團：褪去的高管，掌握更大的權力

無獨有偶，螞蟻也在經歷著高管層變動。

而這些帶著螞蟻光環(huán)出走的高管們，找到了有著自己更大發(fā)揮空間的金融機構，帶著使命感去革新組織與業(yè)務體系。

●江朝陽：支付寶大安全副總裁——招商銀行CIO

江朝陽，招商銀行CIO。

江朝陽曾任支付寶大安全副總裁，負責支付寶的全面風險防控工作。

江朝陽在加入支付寶前，曾任中國建設銀行上海市分行個人金融部總經理、電子銀行部總經理及上海分行普陀支行行長，是國內首批參與創(chuàng)建網(wǎng)上銀行、電話銀行中心的管理人員，對網(wǎng)上金融服務、零售金融業(yè)務有豐富的經驗和較深刻的認識。

在供職支付寶后，江朝陽重新回歸銀行業(yè)，加入招商銀行。

●尹銘：螞蟻金服保險事業(yè)群總裁——陽光財險總經理

尹銘，前螞蟻金服保險事業(yè)群總裁。

尹銘于2015年9月加入螞蟻金服，主要負責螞蟻金服的保險業(yè)務。

2009年至2015年，尹銘任職于中國人壽財產保險股份有限公司，歷任總裁助理、副總裁。

在此之前，尹銘為中國人壽財產保險公司上海分公司的總經理，太平保險有限公司江蘇分公司總經理。

2020年，尹銘離開支付寶，回歸保險行業(yè)，加入陽光財險；本月已從陽光財險離開。

京東：聚是一團火，散是滿天星

之前京東數(shù)科（現(xiàn)已更名為京東科技）撤回科創(chuàng)板上市申請，引發(fā)了行業(yè)熱烈討論。

在遞交招股書前，京東數(shù)科曾有不少金融中高層相繼離職。

2017年2月，從東方證券所跳槽到京東數(shù)科的VP金鱗離開。

2019年下半年，一年前被從建行河南分行行長任上挖來的李尚榮離開。

2019年下半年，京東數(shù)科旗下另一家子公司東家金服的CEO湯松榕離開。

2020年上半年，京東數(shù)科控股公司ZRobot的CEO喬楊離開，出任樂信副總裁。

此外，還有唐智暉（京東數(shù)科VP）、郝延山（京東數(shù)科金融市場部負責人）、劉方琦（京東數(shù)科金融數(shù)據(jù)部負責人）、沈曉春（京東數(shù)科金融風險管理部總經理）、龔晨妍（京東數(shù)科金融企業(yè)服務群組銷售總監(jiān)）均已離職。

而不少離職的中高層將這家科技巨頭現(xiàn)存的問題，稱為“中空”。

部分高管諸如王鈺、周宇航從傳統(tǒng)金融來，又回到了傳統(tǒng)金融里。

●王鈺：京東數(shù)科子菁卡CEO——云閃付事業(yè)部負責人

王鈺，前京東數(shù)科子公司菁卡CEO。 

2018年6月，王鈺加盟京東。在加盟京東數(shù)科前，王鈺在商業(yè)銀行零售金融業(yè)務領域深耕20余年，經歷了國內商業(yè)銀行信用卡業(yè)務從無到有，逐步發(fā)展壯大的過程。

在招商銀行信用卡中心工作期間，王鈺先后擔任風險管理部副總經理、市場企劃部副總經理、客戶經營部總經理以及信用卡中心總經理助理等職務。

王鈺供職京東數(shù)科半年后離開，回到銀行業(yè)，加入中國銀聯(lián)云閃付。

●周宇航：京東數(shù)科財富管理部總經理——弘康人壽保險總裁

周宇航，現(xiàn)任弘康人壽保險總裁，全面負責公司的經營管理和業(yè)務發(fā)展工作。

周宇航2014年-2019年供職于京東數(shù)科，曾任京東數(shù)科財富管理部總經理。

在加盟京東前，周宇航曾任弘康人壽電子商務部總經理。

離開京東后，他重回弘康人壽保險。

騰訊：一間被基因定性的公司

BATJ四家企業(yè)中，騰訊的金融業(yè)務線如金融科技（FiT）、騰訊金融云，空降高管最少，人事變動也多是內部調用，出走者甚少。

其中，金融科技（FiT）業(yè)務線，在2019年進行了業(yè)務換帥。

騰訊金融科技業(yè)務線負責人賴智明，被派任至騰訊投資發(fā)起的香港虛擬銀行Infinium Limited（貽豐有限公司）董事長。

同期，騰訊投資并購部聯(lián)合負責人林海峰，被調任至FiT，全面負責騰訊金融科技業(yè)務的管理與發(fā)展，并晉升為集團副總裁。

此外，只有騰訊征信副總經理李鴻等少數(shù)高管離開。

除了FiT外，騰訊金融云方面，總經理胡利明以及其他高管，也是來自騰訊開放平臺和QQ部門，并非金融從業(yè)者。

仔細觀察后不難發(fā)現(xiàn)，騰訊兩條金融業(yè)務線，歷來很少空降傳統(tǒng)金融機構高管，多數(shù)高管來自內部調動。

其實，這種“少空降，任人唯親”的現(xiàn)象在騰訊內部很常見。

以騰訊云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）為例，CEO湯道生、騰訊云總裁邱躍鵬、交通總裁鐘翔平，安全總裁丁珂等業(yè)務線的高管，均從QQ體系出身，是不折不扣的“騰訊老兵”。

在云與產業(yè)科技，對傳統(tǒng)行業(yè)的了解要求極高，業(yè)務屬性極強，因此科技巨頭往往傾向于在各個行業(yè)高薪聘請傳統(tǒng)產業(yè)界的高管來擔任要職。

但是騰訊剛好相反，多數(shù)ToB/G業(yè)務高管均來自缺乏行業(yè)積淀的To C產品部門。

正是因為騰訊的這種企業(yè)文化和基因，從源頭上掐斷了自己人與空降派高管之間協(xié)同、磨合困難的問題。

這也致使整個騰訊金融業(yè)務體系，鮮有出現(xiàn)大量高管離職的情況。

互聯(lián)網(wǎng)金融公司相比傳統(tǒng)金融行業(yè)來說，是一個新興的事物。

新興的事業(yè)都必然要經歷一個發(fā)熱期和磨合期。

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展這些年，沖勁有余，穩(wěn)健不足，凸顯了金融經驗的缺乏。

成也人才，敗也人才。

互聯(lián)網(wǎng)金融公司需要加固業(yè)務模式的穩(wěn)定性，從自身內部成長出一套可執(zhí)行、可監(jiān)管、有一定競爭力的業(yè)務體系。

待行業(yè)成熟，待經驗沉淀，相信金融機構的精英們，很快會再次到來。

預告：下周，我們將根據(jù)此話題，發(fā)表第二篇系列報道《BAT的金融人們，為何回流到銀行？》，講述高管之外的員工們的所思所想。

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