近日，美國(guó)著名的咨詢(xún)公司埃森哲發(fā)布了一個(gè)簡(jiǎn)短的報(bào)告，題為《數(shù)字醫(yī)療：僵尸創(chuàng)業(yè)公司與禿鷲投資者》（healthcare it: zombie  start-ups and vulture capital》）。報(bào)告雖然簡(jiǎn)單，但內(nèi)容卻有些震撼。

埃森哲預(yù)的報(bào)告中預(yù)測(cè)，在他們研究過(guò)的900個(gè)數(shù)字醫(yī)療項(xiàng)目中，創(chuàng)建于2008~2013年的公司在未來(lái)的20個(gè)月將會(huì)有一半以上面臨著面臨倒閉危機(jī)。這些公司有著顯著的特征，在過(guò)去五年中總共獲得的融資數(shù)額少于5000萬(wàn)美金，并且在20個(gè)月以上的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有獲得新一輪融資。這就是所謂的僵尸公司。（zombie start-ups)。

是不是有點(diǎn)嚇人？不過(guò)他們同時(shí)也承認(rèn)，在比例問(wèn)題上是缺乏跨行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做參考。

報(bào)告中還提出，數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司加速融資的同時(shí)，會(huì)有一批公司逐漸成為僵尸公司，能夠脫穎而出的新創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)越來(lái)越少，將來(lái)能夠生產(chǎn)下來(lái)的公司或許會(huì)更少。

埃森哲的預(yù)測(cè)和分析是令人沮喪的，但醫(yī)療在美國(guó)是大熱門(mén)也是不爭(zhēng)的事實(shí)。這一點(diǎn)在這份報(bào)告中，還是有所體現(xiàn)的。域埃森哲對(duì)數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)整體預(yù)期還是樂(lè)觀(guān)的，他們預(yù)測(cè)2017年美國(guó)數(shù)字醫(yī)療的融資額度將達(dá)到65億美元。數(shù)字醫(yī)療將持續(xù)沖擊美國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療，將會(huì)通過(guò)社交、大數(shù)據(jù)、可穿戴等等來(lái)改變醫(yī)療參與者的方方面面。

那么，等待所謂僵尸公司的將會(huì)是什么樣的命運(yùn)呢？埃森哲的報(bào)告里這樣說(shuō)，禿鷲投資者——一些傳統(tǒng)的醫(yī)療信息技術(shù)公司，是需要他們的。在數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)公司的失敗并不一定證明他們的創(chuàng)意差，團(tuán)隊(duì)差，執(zhí)行力弱，也有可能是他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域形成不了價(jià)值閉環(huán)。

為什么傳統(tǒng)醫(yī)療信息技術(shù)公司需要這批數(shù)字醫(yī)療公司呢？有三個(gè)原因：第一，他們需要頂尖的IT技術(shù)人員，而這些創(chuàng)業(yè)公司里就有大批這樣的人才存在。第二，傳統(tǒng)醫(yī)療信息技術(shù)公司面臨的是高競(jìng)爭(zhēng)和近乎飽和的市場(chǎng)，他們急切期待能夠通過(guò)更靈活和快速迭代的方式在產(chǎn)品上趕超對(duì)手。數(shù)字醫(yī)療公司手里的技術(shù)專(zhuān)利也在提研發(fā)的效率的提升上起到幫助作用。埃森哲稱(chēng)他們調(diào)查的900家數(shù)字醫(yī)療公司手中握有將近1700項(xiàng)專(zhuān)利。最后，老牌的公司想在留住老用戶(hù)的基礎(chǔ)上，拓展新的市場(chǎng)就必須擴(kuò)展自己的產(chǎn)品外延，這時(shí)候收購(gòu)就是一個(gè)明智的選擇。

最后報(bào)告里有這樣一段話(huà)：某一個(gè)單一的想法、技術(shù)或者組織都將不會(huì)成為醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)鍵性的成功。未來(lái)那個(gè)真正牛X的公司，必須想法設(shè)法將自己置于數(shù)字醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的中心。他們需要拓展自己的邊界，將數(shù)字醫(yī)療的用戶(hù)、商業(yè)模式和硬件設(shè)備都整合到自己的體系中。如果正在讀這篇文章的貴公司的你有這樣的野心，那么就要趁早建立非常清晰的戰(zhàn)略視野并一步步付諸實(shí)施。

雷鋒點(diǎn)評(píng)：由于中美兩國(guó)各方面環(huán)境的不同，預(yù)測(cè)的趨勢(shì)是否符合中國(guó)這一領(lǐng)域的狀況不得而知，但對(duì)于數(shù)字醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的“忠告”卻是同樣適用的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)也正處于井噴時(shí)期，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也似乎都帶著顛覆行業(yè)的決心。但真想顛覆行業(yè)，真的需要理順用戶(hù)，商業(yè)模式和硬件設(shè)備的關(guān)系體系，并且不要停留在嘴上，而是要付出行動(dòng)。

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