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| 本文作者： 李詩 | 2017-09-28 18:45 |
“大神解讀：ARKit很厲害，但蘋果做AR眼鏡還需翻過這8座大山”
“大神解讀：谷歌 ARCore 就是低配版 Tango，它比蘋果 ARKit 好在哪？”
“大神支招：打造手機(jī) AR 內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)計會遇到哪些挑戰(zhàn)？”
以上都是雷鋒網(wǎng)曾經(jīng)翻譯引薦過的大神的文章，這些文章在AR從業(yè)人員的朋友圈廣為傳播。有AR業(yè)內(nèi)人士稱：“沒有看過大神的文章，你都不好意思說自己是混AR圈的?！?/p>
這是何方大神？
9月23日，匯聚國內(nèi)頂尖AR開發(fā)者的社區(qū)HoloCrunch（微信公眾號）的“Holo小妹”聯(lián)系到了大神（Matt Miesnieks），邀請他與數(shù)十位國內(nèi)AR創(chuàng)業(yè)者一起暢聊AR創(chuàng)業(yè)的趨勢和AR創(chuàng)業(yè)路上的大坑。
如果你還不知道大神的來歷，請閱讀這一段感受一下：
Matt大神是美國舊金山第一家專注AR創(chuàng)新發(fā)展的孵化器Super Ventures管理合伙人，在過去5年，Matt已經(jīng)為AR領(lǐng)域的公司成功募資1500萬美元，是多家初創(chuàng)公司顧問。除了投資顧問經(jīng)驗(yàn)以外，Matt也有十年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，他曾在三星領(lǐng)導(dǎo)AR研發(fā)，曾創(chuàng)辦AR應(yīng)用開發(fā)公司Dekko(全球第一個基于iOS的AR開發(fā)平臺), 并為全球第一款A(yù)R瀏覽器Layar（后被Blippar收購）拓展開發(fā)者。
雷鋒網(wǎng)也參與了這場的線上交流會，雷鋒網(wǎng)特將交流會部分問答整理如下：
Holo小妹：我們首先來聊一聊蘋果最新發(fā)布的ARKit和iPhone X。 三個月前，當(dāng)蘋果在WWDC上發(fā)布ARKit時候，AR開發(fā)者對蘋果開啟AR新時代寄予了厚望。ARKit第一次可以讓開發(fā)者便捷地開發(fā)AR應(yīng)用，讓上億用戶可以接觸到AR應(yīng)用。但是iPhone X 的發(fā)布讓一些開發(fā)者很失望，他們覺得蘋果完全簡化和低估了AR。硬件方面看，iPhone X只有一個3D攝像頭來做臉部識別，還不是測量3D位置環(huán)境。內(nèi)容層面看，我們只看到一些特別簡單的AR應(yīng)用隨著iOS 11一起推出，我們似乎找不到那種讓用戶有震撼體驗(yàn)的應(yīng)用。您覺得是因?yàn)锳R技術(shù)還不夠成熟所以蘋果故意降低人們的期望值嘛？
Matt：這是一個好問題。當(dāng)蘋果在WWDC上發(fā)布ARKit的時候，他們很明確地表示AR是未來的趨勢，會是迄今為止最大的改變。但是當(dāng)蘋果發(fā)布iPhone X的時候，他們變得很冷靜，只是說ARKit很棒，你可以用它來創(chuàng)造很多AR應(yīng)用。在我看來，蘋果注意到了ARKit的功能很明確簡單，它只會追蹤你的位置給你一個平面，沒有對3D環(huán)境的深度認(rèn)識，不會對環(huán)境中的物體進(jìn)行3D重構(gòu)。因?yàn)楣δ芎芎唵危肁RKit打造的應(yīng)用也就會很簡單，大多數(shù)我們現(xiàn)在看到的應(yīng)用雖然看起來很酷，但不具備重復(fù)使用性。因此我認(rèn)為蘋果意識到了這一點(diǎn)。目前大概會需要12個月左右的時間讓ARKit和ARCore的開發(fā)者熟悉這套工具，開發(fā)應(yīng)用，這期間會有很多的重復(fù)性工作。在此之前，大多數(shù)的AR應(yīng)用更多只是酷炫好玩或者比較小眾的應(yīng)用。
Holo小妹：就像您提到的，基于ARKit和ARCore開發(fā)的應(yīng)用會比較簡單小眾。我想還有部分原因是因?yàn)槭芟抻谑謾C(jī)的form factor，這會帶來很多AR用戶體驗(yàn)和場景的限制。想象一下 AR導(dǎo)航，AR 眼鏡能提供很酷的體驗(yàn)，而拿著手機(jī)看導(dǎo)航卻很累人。從短期上看，您已經(jīng)給出預(yù)測，ARKit和ARCore不會帶來AR的大范圍普及，但是從長期看來，您覺得ARKit和ARCore會培育一個基于手機(jī)的AR生態(tài)嘛？還是我們需要等待消費(fèi)版的AR眼鏡大眾化的到來。如果是后者，那么這一天什么時候能到來？
Matt：這個問題很好。其實(shí)可以說有兩方面來預(yù)測未來。一方面是AR硬件的形態(tài)：手機(jī)AR或者是基于眼鏡的AR；另一方面是看計算機(jī)視覺技術(shù)的發(fā)展，這塊技術(shù)發(fā)展還處于早期?；诂F(xiàn)在的計算機(jī)視覺技術(shù)和基于手機(jī)AR的產(chǎn)品形態(tài)，很難有令人震撼的AR體驗(yàn)。我相信在手機(jī)上會有一些不錯的應(yīng)用，但是他們會需要時間去發(fā)展。隨著計算機(jī)視覺技術(shù)的進(jìn)步，我們會看到多人AR互動體驗(yàn)（蘋果demo有展示過）、大空間戶外的AR體驗(yàn)（比如Pokémon Go的升級版），會看到固定不變的內(nèi)容(Permanent Content)，例如果我在我房間角落放了一個虛擬的寵物，我把它放在我房間的角落，我第二天起來還能繼續(xù)在那里看到。這些計算機(jī)視覺技術(shù)能實(shí)現(xiàn)的功能會很快到來（估計明年），會使得開發(fā)者能在手機(jī)上做更多有趣的應(yīng)用。我認(rèn)為，想讓AR眼鏡（例如HoloLens）如ARKit和ARCore的應(yīng)用一樣普及，在消費(fèi)者愿意購買這樣的眼鏡之前，還是需要許多年。我們或許會從Snap Spectacles這樣的眼鏡開始，功能很簡單，但是看起來很酷，你可以將它們帶出戶外，它們只是給你一些通知提示，而不是像ARKit想要實(shí)現(xiàn)的AR場景那樣復(fù)雜。
Holo小妹：據(jù)說Magic Leap在六個月之內(nèi)就會發(fā)貨，這會帶來什么改變嗎?
Matt：我認(rèn)為Magic Leap和其他AR技術(shù)人員都不斷在打破硬件、光學(xué)、軟件和工程等技術(shù)上的限制，Magic Leap的產(chǎn)品不會在HoloLens之上有巨大的突破，它確實(shí)在一些方面比HoloLens更好，一些方面不盡如人意，我認(rèn)為這個產(chǎn)品會不錯，但是我并不期望它會成為一個突如其來的突破性、顛覆性的產(chǎn)品。
Holo小妹：看起來AR能大眾化普及還需要一些時日。那么在AR市場起來之前，你對現(xiàn)階段的AR創(chuàng)業(yè)者有什么建議？
Matt: 我有一些建議，像我們Super Venture我們投資了很多還沒有產(chǎn)品的早期的項(xiàng)目，我們尋找的是適應(yīng)性廣的技術(shù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、工具或企業(yè)，例如，能夠支持微軟、蘋果、谷歌等不同設(shè)備交互的平臺、用來打造AR內(nèi)容的工具、新創(chuàng)計算機(jī)視覺技術(shù)，這些類型的創(chuàng)業(yè)公司在接下來的12個月間會非常成功。如果你想要做消費(fèi)者版本的應(yīng)用，那么你應(yīng)該著重考慮新穎和好玩，一些應(yīng)用能吸引人們花錢來玩，但是玩過幾天后他們就會再轉(zhuǎn)向別的應(yīng)用。我不認(rèn)為這些應(yīng)用能成長為像Facebook，或者BAT一樣體量的大公司。Facebook和Snap在一開始做的事情很有啟發(fā)性，F(xiàn)acebook一開始只是用來記錄照片、文字然后分享，這種記錄性的也是消費(fèi)者AR在接下幾年應(yīng)該要關(guān)注的。
Holo小妹：我的最后一個問題，到目前為止，你最喜歡的AR創(chuàng)業(yè)公司是哪一家？
Matt：作為一個投資人，我最喜愛的創(chuàng)業(yè)公司向來都是我最新投資的公司，我們最近投資了一家英國的公司，其實(shí)我們并沒有準(zhǔn)備宣布，他們做了一種新的軟件，他們的工具幫助專業(yè)設(shè)計，例如車子后者你房子周圍的一切事物。對于想要簡單呈現(xiàn)自己的設(shè)計和理念的設(shè)計師來說，它是一款特別專業(yè)、簡單的基于AR和VR的工具。
Holo小妹：我的問題就到這里，接下來的提問機(jī)會給AR從業(yè)人員們。
Tao Lin：我來自Inlight Interactive，我們是一家AR/VR初創(chuàng)公司。我第一個問題是你怎么看蘋果ARKit支持多人本地體驗(yàn)開發(fā)的前景。目前ARKit上并不支持本地多人應(yīng)用的開發(fā)。
Matt: 是，你說的對，ARKit和ARCore現(xiàn)在還不支持。蘋果在發(fā)布會上展示的自己開發(fā)的本地多玩家技術(shù)。這個技術(shù)比看起來更難實(shí)現(xiàn)。支持SLAM的計算機(jī)視覺技術(shù)讓第二個玩家能加入游戲。如果你要讓玩家加入隊(duì)伍，你需要打印出Marker，需要你們站在同一邊，同時拿著手機(jī)，這是可行的。但是考慮到用戶體驗(yàn)，我們想讓坐在桌子對面的人直接加入游戲，其實(shí)技術(shù)上是很難實(shí)現(xiàn)的。蘋果和其他人并不想發(fā)布一項(xiàng)只在某些情況下能成功運(yùn)作的技術(shù)。我們會看到一些穿個公司在解決這個問題。但是穩(wěn)定性和普遍適用性是個問題。
TAO：從設(shè)計和產(chǎn)品的角度，你覺得現(xiàn)在看到的設(shè)計最好的AR應(yīng)用是什么？
Matt ：我在Super Ventures的Medium上寫過一條關(guān)于AR應(yīng)用設(shè)計的很長的博文，我的太太是Adobe的AR產(chǎn)品設(shè)計師，我們經(jīng)常討論這個問題。實(shí)話說，我覺得現(xiàn)在要說有產(chǎn)品設(shè)計做的特別好的AR應(yīng)用還是太早了，開發(fā)者還在學(xué)習(xí)VR體驗(yàn)和AR體驗(yàn)的不同，我看到不少的AR應(yīng)用或許在VR上能獲得更好的體驗(yàn)。你必須選擇一些事情，它天然地就適合以AR來呈現(xiàn)，例如，工程師需要一些流程性的介紹信息出現(xiàn)來輔助他們設(shè)計和開發(fā)，宜家的家居應(yīng)用很方便人們選購家居，看到實(shí)際效果。AR游戲則要需要很好地應(yīng)用3D環(huán)境，ARKit和ARCore只是給了你一個平面，這顯然還不夠。Google Tango能讓你的內(nèi)容出現(xiàn)在沙發(fā)后，地板上，當(dāng)你真正能進(jìn)入這個3D的真實(shí)世界時，會特別有趣。
Sarah : 你好，我是云帆科技聯(lián)合創(chuàng)始人Sarah，我們團(tuán)隊(duì)正在在做基于機(jī)器人平臺的AR游戲的項(xiàng)目，你有看到過類似的項(xiàng)目嗎？以及如何做才能更有趣呢？
Matt：有一個公司叫Sphero在做類似的事情，他們?nèi)ツ曜隽恕缎乔虼髴?zhàn)3》的周邊BB-8機(jī)器人。他們也在這些機(jī)器人之上用了一些AR效果，你用設(shè)備的相機(jī)識別機(jī)器人，然后你會看到虛擬的敵軍、機(jī)器人出現(xiàn)，你還可以控制這些虛擬的機(jī)器人。這個案例運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，AR使得機(jī)器人玩具變得可以被操控，然后這些機(jī)器人產(chǎn)品可以賣更高的價格。我覺得想法非常好。
Fang Cheng：我是汽車之家的AR工程師。如你所說AR在技術(shù)上還有很多的難點(diǎn)要攻克，那么AR業(yè)界人員和公司如何能從學(xué)術(shù)界獲得資源呢？
Matt：蘋果、谷歌、微軟、華為甚至是Snap（Magic Leap不確定）這些公司都跟學(xué)術(shù)界有很強(qiáng)的合作，他們資助了很多的實(shí)驗(yàn)室來解決計算機(jī)圖形、視覺、輸入、交互、全息傳送等技術(shù)問題。如果你是一個教授，有自己的實(shí)驗(yàn)室，在核心期刊發(fā)布了自己的研究成果，那么公司很可能會資助你實(shí)驗(yàn)室一大筆的錢。但是大多的創(chuàng)業(yè)公司沒有這樣的條件，一些創(chuàng)業(yè)公司想要解決的問題，其實(shí)學(xué)術(shù)界已經(jīng)解決了。
Fangcheng： 傳統(tǒng)的計算機(jī)圖形和計算機(jī)視覺研究者和AR研究者有什么不同嗎？
Matt：計算機(jī)圖形和計算機(jī)視覺是完全不同的。擁有計算機(jī)圖形背景的人要進(jìn)入計算機(jī)視覺領(lǐng)域不難，似乎只是如何更快地處理像素。但是他們很快意識到，當(dāng)像素來自于相機(jī)對現(xiàn)實(shí)世界的捕捉時，你不能控制現(xiàn)實(shí)世界發(fā)生的事，所以輸入是完全不受控制的，不同的相機(jī)還會有不同的品質(zhì)，計算機(jī)圖形和計算機(jī)視覺所需的算法是不一樣的。當(dāng)你考慮AR時，更多需要考慮輸入、使用意圖、生理反應(yīng)，VR會考慮你生理上對虛擬環(huán)境的反應(yīng)，需要考慮如何判斷哪些是真實(shí)的，哪些是虛擬的。這是AR對傳統(tǒng)計算機(jī)圖形和計算機(jī)視覺的擴(kuò)展。
Wei: Arkit和ARCore發(fā)布后，騰訊、阿里、百度這些公司也嘗試在自己的應(yīng)用上做輕便的AR功能，這些公司有很強(qiáng)的軟件和開發(fā)者生態(tài)，但是卻沒有足夠的硬件能力，他們之后在手機(jī)AR上的發(fā)展和競爭力會如何？
Matt：Snapchat和Facebook跟BAT也是同樣的境況，他們有很強(qiáng)大的軟件平臺，很強(qiáng)的渠道和技術(shù)，但是他們沒有硬件，甚至微軟也一樣，他們沒有手機(jī)業(yè)務(wù)。在我看來，這些公司必須要決定他們想要付出什么樣的代價和投入來做AR。第一種策略是像微軟的HoloLens和Magic Leap一樣，拋開手機(jī)從0開始打造AR眼鏡，如果他們堅(jiān)持做下去，控制整個生態(tài)，從而未來與蘋果競爭。這是一種很難的選擇，即使是對大公司來說。華為、三星這樣的硬件公司會選擇軟件和硬件的發(fā)展是相互配合的，缺一不可。我或覺得最后大的軟件平臺會有勝出的優(yōu)勢在于他們可以將目前的業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)移到AR硬件上，例如，百度的應(yīng)用遍布所有PC和智能手機(jī)端，即使他們不做SLAM，不用SDK，他們的大數(shù)據(jù)、搜索能力依然可以應(yīng)用于AR硬件上。從科技?xì)v史上來看，當(dāng)新的技術(shù)帶來平臺遷移，從PC到互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，總會出現(xiàn)一個全新的公司成長為百億級別的公司，雖然我不知道這個公司現(xiàn)在在哪里，但我相信會在AR領(lǐng)域出現(xiàn)。
Wei： 一些小公司一直嘗試做SLAM和測量，但是當(dāng)蘋果ARKit發(fā)布后，他們就沒有棲身之所了。那么，在解決AR核心技術(shù)方面現(xiàn)在小的創(chuàng)業(yè)公司還有哪些機(jī)會呢？
Matt：是的，如果一些小公司一直做SLAM或者測量，他們會沒有活路。這些公司需要發(fā)掘新的有待解決的問題，目前還有很多這樣的問題，例如：實(shí)時觀測、大空間范圍等。還有很多的機(jī)會在于：云計算、跨平臺等方面。創(chuàng)業(yè)者需要理解整個生態(tài)系統(tǒng)，以免自己與谷歌、蘋果這些大公司撞車。
Wei：對于嘗試做第一款A(yù)R應(yīng)用的人，他們?nèi)绾卧诓煌钠脚_ARKit、ARCore等作出選擇？在以后，他們又如何從手機(jī)AR轉(zhuǎn)移到AR眼鏡？
Matt：關(guān)于選擇哪一個平臺去創(chuàng)建AR應(yīng)用，最關(guān)鍵的問題是知道去創(chuàng)造什么樣的內(nèi)容，大多數(shù)人的第一個想法是做一個桌面AR游戲，可以說這不是一個好主意，你用手機(jī)也可以做這樣一個游戲。應(yīng)該多試驗(yàn)來看這個內(nèi)容的用戶體驗(yàn)是否合理，是否真的需要AR。這些經(jīng)驗(yàn)可以在ARKit，ARCore、百度等平臺上去獲得，但是最重要的還是弄明白究竟要用AR來做什么，在那里真實(shí)世界是內(nèi)容的一部分，如何讓用戶有興趣拿著打開相機(jī)在真實(shí)世界去探索。至于如何從手機(jī)AR轉(zhuǎn)移到AR眼鏡，最大的不同就在于輸入和交互，就算把一款PC游戲放到手機(jī)上，游戲的人物、圖標(biāo)是一樣的，但是用戶輸入的方式從鼠標(biāo)和鍵盤變成了多點(diǎn)觸控，你就需要重新設(shè)計交互方式。
Dabo：你提到你在尋找能規(guī)?；腁R產(chǎn)品，而不是定制的用戶只使用一次的產(chǎn)品，但是AR很重要的一方面可能是必須要跟環(huán)境相結(jié)合，但用戶在使用時往往環(huán)境都會不一樣，所以問題就來了：如何讓統(tǒng)一的規(guī)?；a(chǎn)品能夠應(yīng)用到不同的環(huán)境中去。怎么解決這個悖論？
Matt: 我確實(shí)在尋找能解決這個問題的技術(shù)性的公司，即可以能夠?qū)?nèi)容呈現(xiàn)程序化的公司，就是說，應(yīng)用開發(fā)者設(shè)計一些普遍的規(guī)則，然后內(nèi)容可以自動地去適應(yīng)規(guī)則，然后在真實(shí)環(huán)境中呈現(xiàn)。就像特效公司那樣，舉個例子是，你創(chuàng)造一個峽谷，然后你可以在峽谷里放成千上萬的士兵，峽谷的形狀一直在改變，你需要一個工具能夠就能讓士兵自然的出現(xiàn)在峽谷的任何一個地方。
Holo小妹：最后請Matt介紹一下Super Ventures的投資策略吧！
Matt: 我們是一個專門投資AR初創(chuàng)公司的Pre-seed基金。我和我的幾個合伙人都在AR領(lǐng)域有過相當(dāng)長的創(chuàng)業(yè)和從業(yè)經(jīng)歷。另外，我們是一個非常國際化的團(tuán)隊(duì)，我自己在歐洲和亞洲工作過，我的一個合伙人是加拿大人，另一個是以色列人，所以不僅投資硅谷的公司，也對其他國家和地區(qū)的優(yōu)秀AR公司感興趣。我們投資額度通常在10萬美金，通常在創(chuàng)始人有一個好的想法的階段我們就會去投資他們。媒體和游戲是兩個領(lǐng)域我們不太關(guān)注的領(lǐng)域，因?yàn)槲覀冏约翰惶斫?。我們對做AR企業(yè)應(yīng)用，AR核心技術(shù)，AR基礎(chǔ)技術(shù)和工具的初創(chuàng)公司非常感興趣。
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