自2013年以來的每一年幾乎都有人稱其為“VR元年”，而有關(guān)“元年”的說法在今年達(dá)到了最高潮，因?yàn)樵谶@一波VR浪潮中，消費(fèi)端的的主要硬件產(chǎn)品都在今年上市。只是沒過多久又出現(xiàn)了“VR寒冬”論，資本對這個行業(yè)的青睞似乎不如從前。

實(shí)際上，投資人對VR的關(guān)注早在“元年”和“寒冬”之前就已經(jīng)存在，至少對戈壁創(chuàng)投的徐晨來說是如此。而那時的場景和現(xiàn)在大不一樣。

從2007年到2013年

在2007、08年的時候，還沒有Oculus，也沒有Cardboard，但已經(jīng)有VR了。徐晨告訴雷鋒網(wǎng)，他們當(dāng)時就看過一些VR項(xiàng)目，但當(dāng)時更多的是投在內(nèi)容和一些比較大型的VR終端。

當(dāng)時主要考慮的點(diǎn)就是，覺得這塊有些行業(yè)應(yīng)用會有比較多的機(jī)會，特別是像航空航天、大型的樓盤影視、旅游，還有一些比較大型的娛樂設(shè)備上。

戈壁創(chuàng)投關(guān)注這塊，也是因?yàn)楫?dāng)時基金里有一些大的海外戰(zhàn)略投資者，這些人對這塊比較關(guān)心。不過徐晨他們看過后覺得整個產(chǎn)業(yè)不太成熟，還沒有達(dá)到普及的狀態(tài)，主要有下面幾個原因：

一、技術(shù)沒有達(dá)到我們想要的效果；

二、內(nèi)容制作方本身來說，制作成本其實(shí)總體來說是偏高的，這其實(shí)純粹是一個to B的行業(yè)。除了在航空航天方面有相對來說可能比較成熟的應(yīng)用；

三、進(jìn)入門檻很高，因?yàn)楹教旌娇諣砍兜綌?shù)據(jù)的問題，很多數(shù)據(jù)都是來自于國外比較大型的飛行器公司，比如說波音、麥道等等，他們擁有數(shù)據(jù)的所有權(quán)，所以其實(shí)你要做這塊的話，整個競爭的壁壘會非常非常的高；

四、這些業(yè)務(wù)在國內(nèi)有一些政策方面的限制。在那個時候，我們其實(shí)主要是美元基金，進(jìn)到這塊其實(shí)不太現(xiàn)實(shí)。

戈壁再一次將VR揀起來看是在2013年，也就是Oculus登陸Kickstarter眾籌的那一年。徐晨表示，當(dāng)時主要是因?yàn)橛X得這是個人娛樂領(lǐng)域比較大的機(jī)會，因?yàn)檫@一波的終端是以個人為主。當(dāng)時索尼已經(jīng)推出了頭戴個人娛樂顯示設(shè)備HMZ，但沒有帶來更多的交互體驗(yàn)。他們覺得VR可能是個大機(jī)會。

不過后來，徐晨發(fā)現(xiàn)，整個的行業(yè)發(fā)展還是很大程度受到硬件廠商的限制，包括顯示技術(shù)，材質(zhì)重量，還有長期存在的眩暈反應(yīng)。

為什么沒有投硬件？

雖然戈壁認(rèn)為硬件是VR行業(yè)發(fā)展的限制，卻沒有投VR硬件創(chuàng)業(yè)公司，而是投了兩個內(nèi)容方面的項(xiàng)目，或者也可以稱之為VR+的項(xiàng)目。

當(dāng)時，徐晨他們把國內(nèi)主要的頭戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司看了個遍，最后并沒有投資，主要原因有兩個：

一、市場壁壘并不高。我們預(yù)期整個供應(yīng)鏈的成熟會很快，這塊再經(jīng)過兩到三年，包括成本、技術(shù)解決方案，都會大幅度的成熟。那時候就會像PC或者手機(jī)一樣，回到操作系統(tǒng)。而且大廠都有自己的VR戰(zhàn)略，一個新的廠商能否突破出來很難說。

二、最主要的擔(dān)憂還是場景的問題。頭戴這塊，我們其實(shí)看廠商看多了以后，覺得大家其實(shí)更多強(qiáng)調(diào)的還是在性能方面，對用戶場景沒有特別好的詮釋。我覺得其實(shí)現(xiàn)在可以給大家想象的應(yīng)用場景，無外乎那幾個，一個就是那些大型的應(yīng)用場所里；第二種就是和終端產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，這塊目前也沒有哪一家真正意義上能夠有非常強(qiáng)綁定；第三個可能是走所謂的跨終端路線，就是自己能夠產(chǎn)出來一系列的內(nèi)容，那我覺得這其實(shí)是在借助別的平臺。所以場景其實(shí)說到底，沒有看出有什么樣的特點(diǎn)。

戈壁投的兩個內(nèi)容方面的項(xiàng)目，雖然跟VR相關(guān)，但他們其實(shí)更多是看行業(yè)的切入點(diǎn)，而不是以VR為賣點(diǎn)。

徐晨認(rèn)為，目前VR行業(yè)嚴(yán)重缺乏內(nèi)容和用戶場景，現(xiàn)在的用戶還不是廣義上的C端用戶，VR要普及至少還要五到七年時間?！八栽谶@個點(diǎn)我們更多的還是看行業(yè)應(yīng)用多一些，個人應(yīng)用方案其次?！彼f。

“多數(shù)人是被概念給吸引進(jìn)了這個行業(yè)”

今年下半年開始的VR“寒冬”論，其實(shí)是與之前資本市場火熱的VR概念相對應(yīng)。徐晨認(rèn)為，VR市場的火熱與去年很多上市公司在這塊布了很多局有一定關(guān)系。

上市公司都把這個作為一個題材在對外做宣傳，特別是和IT相關(guān)的公司，比較厲害的就是暴風(fēng)，包括小米、樂視都有提到這個事。

許多人其實(shí)對技術(shù)本身并不了解，更多的是通過上市公司對它的概念教育來做。而上市公司本身在賣的產(chǎn)品其實(shí)是行業(yè)里面非常低端的產(chǎn)品。

從這點(diǎn)來看，其實(shí)多數(shù)人是被一個概念給吸引進(jìn)了這個行業(yè)，的確是存在泡沫，而且很多人投資對整個技術(shù)平臺或者技術(shù)的理念并沒有一個非常成形的概念。

徐晨表示，目前VR領(lǐng)域，大廠還在摸索的過程，這個行業(yè)有很投資機(jī)會，但并不像大家想像的那么火。包括另一個很火的概念——人工智能，的確存在一些投資機(jī)會，但并不是說有廣義的投資機(jī)會，“并沒有到所謂的可以廣泛地撒網(wǎng)”。

既然有泡沫，就會有破裂的一天，那么哪些公司會在泡沫破裂之后死掉，哪些公司會活下來呢？徐晨的回答是：

我覺得不少做頭戴的公司可能會慢慢退出市場。

而活下來的公司有兩類：

有一類公司可能就是一直做的很小，也做不大，但是它能存活下去；

第二類是擅長研發(fā)，擁有核心技術(shù)的公司。

徐晨認(rèn)為國內(nèi)也有可能出現(xiàn)平臺型的公司，但更有可能是阿里、騰訊這樣的公司，“現(xiàn)在這個階段是看不出來的，我覺得可能要到四五年以后”。

PS：2016 年即將結(jié)束。當(dāng)我們回望這一年，無論艱難還是幸運(yùn)，這年仿佛過得飛快?！?016 影響因子」是雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的科技行當(dāng)里，在不斷發(fā)生和被人忘記的事件中，試圖在各個領(lǐng)域篩選出那些我們認(rèn)為可能對當(dāng)下和未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的因素。2016 影響因子，就是 2016 年值得記錄的人、事、公司和技術(shù)。

本文是 2016 影響因子之「VR投資」。歡迎向我們推薦 2016 年在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域值得記錄的其他因子（微信：liu_fangping）。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。