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一場疫情，對社會各個層面影響甚廣。春節(jié)過后，企業(yè)復(fù)工時間普遍推遲，招聘用工總量下降。為助力疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效解決求職者燃眉之急，中央廣播電視總臺聯(lián)手國務(wù)院國資委、人力資源社會保障部共同啟動了“春暖花開 國聘行動”。
目前，活動已經(jīng)吸引4700多家各類企業(yè)和社會機構(gòu)入駐。其中，參與線上宣講的機構(gòu)已達130家，中央企業(yè)和地方大型國企占比近一半，國內(nèi)知名民營企業(yè)和大型外資企業(yè)也悉數(shù)參與。
4月15日，中國平安“國聘行動”專場上線，全面開啟“云招聘”模式。集團20多家專業(yè)公司共向全社會求職者開放約2萬個崗位需求（點擊鏈接，瀏覽全部崗位），成為“國聘行動”中招聘人數(shù)最多的企業(yè)。值得注意的一點是，在所有崗位中，科技類崗位的占比最大。
平安大手筆的底氣來自哪里？專訪平安集團首席醫(yī)療科學(xué)家謝國彤后，雷鋒網(wǎng)得到了答案。
一個公司的過冬底氣來自于“存糧”。對平安而言，人才就是“存糧“。當(dāng)很多企業(yè)在疫情下“緊衣縮食”之際，平安仍有余力進行大體量的招聘，這向外界釋放了兩個信號：一方面，平安擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)能力，強大的科技實力有效幫助平安抵御疫情影響，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展；另一方面，平安堅定實施金融科技戰(zhàn)略，醫(yī)療科技等業(yè)務(wù)在疫情催化下加速發(fā)展，這使平安能夠始終保持著旺盛的人才需求，穩(wěn)步前行。
加入平安是一種什么體驗？這是大多數(shù)人看到國聘行動“平安專場”的第一個問題。而這個問題，謝國彤有自己的答案。
謝國彤是認(rèn)知醫(yī)療領(lǐng)域的專家，他在IBM中國研究院任職長達15年，擔(dān)任IBM認(rèn)知醫(yī)療研究總監(jiān)及IBM全球研究院醫(yī)療信息戰(zhàn)略聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人，任職期間曾將諸多研究成果轉(zhuǎn)化為IBM解決方案。
2017年11月，謝國彤加入平安集團，出任平安醫(yī)療科技研究院副院長、平安醫(yī)療科技公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)在，他是平安集團首席醫(yī)療科學(xué)家。
在加入平安之前，謝國彤與這家公司的交集并不深刻。直至2017年初，謝國彤見到了平安集團董事長馬明哲。這位一手打造平安龐大生態(tài)巨輪的“船長”，給謝國彤介紹了平安的醫(yī)療布局：平安擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺——平安好醫(yī)生，全國最大的醫(yī)療獨角獸——平安醫(yī)?？萍?，還擁有自己的檢測中心和制藥企業(yè)。
“我當(dāng)時很受震撼，相信我的醫(yī)療AI技術(shù)可以在這里得到充分應(yīng)用。”謝國彤說，平安豐富的醫(yī)療場景和數(shù)據(jù)是他決定入職的關(guān)鍵因素。
談及在平安工作三年的體驗，謝國彤給出了三個關(guān)鍵詞：執(zhí)行力、專業(yè)以及成就感。
加入平安第一周的一天晚上，謝國彤接到馬明哲發(fā)來的一封郵件，那時已經(jīng)是晚上10點鐘。高管們開始來回郵件討論，一直討論到第二天的凌晨3點。早上9點員工上班后，一個清晰的執(zhí)行方案已經(jīng)出爐?！爱?dāng)時被平安的執(zhí)行力給震撼到了，這是我印象最深的一件事情?！?/p>
人才的聚集是推動平安不斷轉(zhuǎn)型升級的動力，也是董事長馬明哲最關(guān)心的問題。從蛇口一家11個人的小保險公司，發(fā)展至數(shù)十萬員工、上百萬隊伍，平安集團首席人力資源執(zhí)行官蔡方方就曾表示，一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)保持戰(zhàn)斗力的重要力量。
什么樣的人能夠加入自己的團隊？謝國彤認(rèn)為，要有兩個非常關(guān)鍵的特質(zhì)。
第一個特質(zhì)是好奇心?！耙驗楹闷嫘氖翘焐?，很難通過后天教育去達到。好奇心是什么？對新的方法，對新的問題充滿了好奇，擁有熱情，想要去學(xué)習(xí)新的方法、解決新的問題。”
第二是執(zhí)行力，它跟平安的文化一脈相承，員工需要把自己的想法快速地變成代碼、變成系統(tǒng)，讓用戶盡快用起來，在使用的過程中不斷的去完善、升級、迭代。
優(yōu)秀的人才加入平安后，如何適應(yīng)平安的文化和機制？
據(jù)中國平安副總經(jīng)理兼首席人力資源執(zhí)行官蔡方方介紹，作為值得信賴的職業(yè)平臺，平安擁有的平臺資源、人才培訓(xùn)機制和文化土壤，能夠幫助人才快速適應(yīng)和成長。
首先，平安集團擁有五大生態(tài)圈，橫跨金融、醫(yī)療、汽車、房產(chǎn)和智慧城市，業(yè)務(wù)的多元化可以給人才提供豐富的崗位選擇和鍛煉機會。
其次，平安有全面的線上線下培訓(xùn)資源、千人千面的培養(yǎng)方案，迅速幫助新入職員工全方位提升專業(yè)技能，培養(yǎng)良好的職場習(xí)慣。
另外，平安還擁有國內(nèi)最大的企業(yè)培訓(xùn)基地——平安大學(xué)，同時也有強大的線上智能化培訓(xùn)平臺，光精品課程就多達5萬門。針對校招生培養(yǎng)，平安采取1+N培養(yǎng)模式，集團有“鮮橙NEO”集中培訓(xùn)，各專業(yè)公司也有特色培養(yǎng)，全方位幫助新人快速融入公司。
“國聘行動”中對科技人才的追求，與平安的“金融+科技”發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。
目前，中國平安聚集了近11萬名科技業(yè)務(wù)從業(yè)人員、3.5萬名研發(fā)人員、2600名科學(xué)家，在全球設(shè)立了57個科技研發(fā)實驗室和八大科技創(chuàng)新研究院，并在人工智能、區(qū)塊鏈、云等核心技術(shù)方面取得了重大突破。
作為平安集團首席醫(yī)療科學(xué)家，謝國彤的任務(wù)非常簡單：用創(chuàng)新的思維，打造集團在醫(yī)療科技方面的核心技術(shù)。
雷鋒網(wǎng)了解到，2019年，謝國彤的團隊發(fā)表了32篇全球頂尖的科研論文，其中包括AJKD、Lancet等頂級醫(yī)學(xué)期刊的論文，還獲得了5項國際醫(yī)療AI比賽的冠軍，見證了平安不斷提升的科技實力。
在謝國彤看來，底層的醫(yī)療人工智能、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)，是平安醫(yī)療業(yè)務(wù)的“根”，讓各種平安醫(yī)療業(yè)務(wù)枝繁葉茂。目前，這些核心技術(shù)已在1.5萬家醫(yī)院中得到應(yīng)用，并在此次抗擊疫情中得到了充分體現(xiàn)。
1月23日，平安集團召開新年工作會議，其董事長馬明哲將“抗擊疫情”列為開年四大核心任務(wù)之一。
危機檢驗技術(shù)成色。作為這次集團行動的一份子，謝國彤表示，平安智慧醫(yī)療要解決的不只是醫(yī)療中某一個環(huán)節(jié)的問題，而是從疾病預(yù)測、影像篩查、疾病診斷和治療輔助決策，延伸到患者的院外慢病管理。簡而言之，平安智慧醫(yī)療提供的是一個端到端、全生命周期的醫(yī)療AI服務(wù)。
在這次抗疫情中，平安智慧醫(yī)療的重點也聚焦在賦能G、B、C三端用戶，全面利用醫(yī)療科技推動問診線上化、管理智能化、檢測移動化。
G端，幫助政府防控疫情。利用自身的大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)能力，平安為各個政府部門提供疫情的預(yù)測服務(wù)。在做好城市級的疫情防控之外，平安還將AI技術(shù)下沉到社區(qū)，完成了100多萬次的社區(qū)摸排。
B端，幫助醫(yī)院篩查與治療。復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏教授曾表示，新型冠狀病毒可能是人類歷史上最難應(yīng)對的病毒。謝國彤也表示，新冠肺炎是從未出現(xiàn)過的一種疾病。短短一個月之內(nèi)，國家衛(wèi)健委推出了6個版本的診療指南，醫(yī)生想跟上疾病的發(fā)展非常困難。為此，平安推出了輔助決策系統(tǒng)，把新冠肺炎的治療指南融入到推薦系統(tǒng)中。2月5日，湖北省正式將CT影像結(jié)果作為“臨床診斷病例”判定依據(jù)后，平安也及時地提供了基于肺部CT影像的AI分析產(chǎn)品，為一線醫(yī)生提供智能閱片服務(wù)，累計閱片量達400多萬張，成功排查出2萬多例疑似患者，大大減輕了一線醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)。
C端，幫助用戶自診自查。平安為300多個平臺提供居民服務(wù)，包括疫情動態(tài)、居民自診、心理救助等。借助平安智慧醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院技術(shù)，應(yīng)對新冠肺炎的心理援助平臺緊急研發(fā)上線。
總體看來，疫情是對各家企業(yè)內(nèi)部動員能力的一場考驗。平安憑借高效、全方位的科技實力，彰顯出技術(shù)在疫情防控廣度、深度上的“穿透力”，也讓人看到一家龍頭企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
世界衛(wèi)生組織14日公布最新數(shù)據(jù)顯示，全球確診病例達1844863例。
隨著國內(nèi)疫情逐漸平穩(wěn)，國際疫情走勢成為公眾關(guān)注的焦點。人們迫切地想知道，這場關(guān)乎人類命運的戰(zhàn)役會打到什么時候。
3月下旬，平安宏觀經(jīng)濟研究院和平安醫(yī)療科技研究院聯(lián)合發(fā)布了首份全球疫情趨勢預(yù)測報告。雙方共同研發(fā)了一個分析模型?；诮?jīng)典流行病學(xué)理論，模型結(jié)合了包括輿情、經(jīng)濟、社會、天氣、衛(wèi)星等多因子數(shù)據(jù)。同時，模型中加入了基于經(jīng)濟社會人口數(shù)據(jù)的計量經(jīng)濟學(xué)的變量控制，用多種獨創(chuàng)的AI算法做了數(shù)據(jù)訓(xùn)練和擬合。
上周，平安在新華網(wǎng)發(fā)布了面向全球海外疫情的第二份預(yù)測報告。
在這個報告中，疫情將以三波段的方式在全球蔓延：第一個波段在中國，第二個波段在歐美發(fā)達國家，“我們預(yù)測這些發(fā)達國家在4月中旬的新增確診病例數(shù)會達到峰值，慢慢進入可控制狀態(tài)。”
而最危險的是第三波。第三波主要是在亞洲、非洲、還有南美洲等人口密集、醫(yī)療條件相對落后的發(fā)展中國家。中國疾控中心流行病學(xué)首席科學(xué)家曾光教授也表示，如果印度等發(fā)展中國家的防控疫情成功，可能會對全球疫情防控勝利起到?jīng)Q定性作用。
實際上，對疾病進行提前預(yù)測，一直是平安的強項。
2018年初，在深圳市一次流感預(yù)測中，平安智慧醫(yī)療的大數(shù)據(jù)+人工智能流感預(yù)測模型，就實現(xiàn)了提前一周預(yù)測流感趨勢。目前，大數(shù)據(jù)+人工智能疾病預(yù)測模型已經(jīng)在深圳和重慶等多地開展合作并逐漸落地應(yīng)用，在慢病預(yù)測準(zhǔn)確率、傳染病預(yù)測上均有不俗的成績。
結(jié)合以往的經(jīng)驗和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，平安的預(yù)測方法有何過人之處？謝國彤總結(jié)為兩句話：三維度、三階段。
“三維度“即時間、空間、人群。平安會進行時間序列分析，對疫情的傳播進行空間推演。同時，對高風(fēng)險人群做畫像，找出易感人群，給予特別的關(guān)照和護理?！叭A段“則總結(jié)了疫情從輸出到輸入的傳播規(guī)律。
與此同時，謝國彤發(fā)現(xiàn)，借助平安好醫(yī)生等擁有海量C端用戶的問診平臺，可以對地區(qū)疾病預(yù)測起到更好的幫助?！澳硞€地方大量出現(xiàn)咳嗽、發(fā)燒這些癥狀后的三天時間里，這個地方相應(yīng)的新冠確診病例會隨之上升，利用好醫(yī)生產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療數(shù)據(jù)，我們可以更早地發(fā)現(xiàn)疾病預(yù)警的信號?！?/p>
疾病預(yù)測，是平安醫(yī)療科技創(chuàng)新成果的一個縮影。相較于其他行業(yè)，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，創(chuàng)新尤其艱難。紛繁復(fù)雜、挑戰(zhàn)頗大的行業(yè)難題，讓許多從業(yè)者對醫(yī)療望而卻步，但是謝國彤卻堅持了10年。
謝國彤也坦言，醫(yī)療是一個數(shù)據(jù)層面非常復(fù)雜的領(lǐng)域，但醫(yī)療健康問題關(guān)乎每個人的切身利益，是個極具價值的行業(yè)。
在他看來，醫(yī)療不是一門獨立的科學(xué)，它是科學(xué)、藝術(shù)、人文綜合的學(xué)科?！爱?dāng)我做醫(yī)療數(shù)據(jù)分析時，眼前跳動的都是一條條鮮活的生命，這每一條生命的背后就是一個家庭。能夠幫到那些困難的患者和家人，是我在這個行業(yè)堅持下去的動力。”
謝國彤的觀點，體現(xiàn)出了平安深耕醫(yī)療科技的初衷。疫情當(dāng)下，既能以科技成果服務(wù)社會與公眾，又能憑借科技實力保持穩(wěn)健發(fā)展，平安充分詮釋了“金融+科技”戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義和前瞻價值。
或許，這正是平安始終保持頂尖競爭力的關(guān)鍵原因。雷鋒網(wǎng)
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