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雷鋒網按:本文作者Khalid Al-Maskari,現(xiàn)任健康信息管理系統(tǒng)(HiMS)公司首席執(zhí)行官。
多年來,電子健康記錄(EHR)經常被認為是一個浪費時間、令人失望、讓醫(yī)生倦怠的工具。
發(fā)表在《美國醫(yī)學會雜志》上的一項研究發(fā)現(xiàn),59%的醫(yī)生稱使用EHR對他們的日常工作產生了諸多負面影響。
主要原因在于EHR軟件不靈活、難以使用、其他系統(tǒng)之間的關聯(lián)性和互動性較弱。
EHR存在的價值是提升效率,而非阻礙工作,如果醫(yī)護人員因使用EHR而對工作造成困擾,那是時候做出改變了。
當然,說起來容易替換起來難,這也是為什么傳統(tǒng)的EHR能夠留住大量客戶的原因。其并不是因為已在使用的老EHR系統(tǒng)體驗良好,而是因為更換EHR的顯性成本和隱性成本均非常巨大。
如果需考慮更換,則需從以下四點進行考慮:
EHR系統(tǒng)的替換過程會遇到諸多麻煩,但這不應該成為醫(yī)療機構堅持使用不符合需求軟件的理由。
這個時候,要確保選型的任何提供商都有一個定義明確的轉換數(shù)據(jù)、員工培訓和個性化表單設置的流程。這就要求供應商必須清楚,EHR系統(tǒng)過渡的額外成本和所需要的時間。最重要的是,選擇一個綜合條件透明,并在系統(tǒng)切換服務過程中,讓醫(yī)院感覺到舒服和全面給予技術支持的EHR提供商。
醫(yī)院更換EHR的一個重要原因是,他們覺得目前的軟件不夠直觀和易用。
但他們同時也擔心,如果更換EHR就意味著員工又需重新學習新軟件的操作。這時候,不夠直觀和易用的問題,也有可能再次會出現(xiàn)。
任何新軟件的切換,都有學習周期,但這不應是阻礙更換系統(tǒng)的最大問題。
學習周期總是暫時的,一旦過渡期結束,新的EHR將從長遠節(jié)省當前員工的時間,并可讓未來新員工的上手效率大大提升。但是,一定要記住,要選擇能夠為員工提供高質量培訓的EHR公司。
在決定替換EHR系統(tǒng)時,成本是一個重要的因素。
選型EHR,有多種付費模式。不同的模式,也有助于采購方重新構建EHR的成本思考方式。
大多數(shù)傳統(tǒng)EHR供應商,在交付完系統(tǒng)后,后續(xù)還會向客戶額外收取每個新功能定制的費用,而新供應商則傾向于走每月恒定費用的訂閱模式。 有時,傳統(tǒng)EHR公司為客戶添加一個新功能的定制費用,可能要超過新型供應商的單月訂閱費,看起來成本巨大,但這并不意味著從長期來看,傳統(tǒng)EHR的開發(fā)成本要高于新EHR公司的訂閱成本。
此外,保持軟件更新是非常重要的一環(huán)。如果選則新型訂閱版的EHR系統(tǒng),要清楚他們的產品是否能夠長期滿足業(yè)務迭代的需求,以及他們是否有計劃定期更新其系統(tǒng)。
EHR市場總是被一些老牌公司占有,而他們往往阻礙了這個行業(yè)的發(fā)展。
老牌公司的系統(tǒng)通常存在很多不足,但它們仍被廣泛使用,原因一方面是他們先入為主,二是醫(yī)院認為“老牌”二字是安全、穩(wěn)妥的代表。
是的,不求有功,但求無過。
老牌公司存在的時間,比大多數(shù)創(chuàng)新公司都要長,但事實上,前者的服務總是不盡人意。
事實是,有成千上萬的EHR創(chuàng)新企業(yè)在滿足安全穩(wěn)定的前提下,還可提供更順暢、更便捷、更友好的產品,可以帶來更好的用戶體驗。
所以,無論EHR供應商在行業(yè)的資歷有多老,都要確認他們是否與客戶保持著良好的關系,他們是否深刻理解醫(yī)護人員的日常工作。
改變EHR系統(tǒng)的恐懼是真實存在的,但如果遺留的老系統(tǒng)成為工作效率的絆腳石,那么必須考慮做出改變。雷鋒網雷鋒網
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