梅耶爾又shopping了，這一次被拎回來的是視頻廣告平臺BrightRoll。實打實的6.4億美元。

BrightRoll者誰？BrightRoll是美國獨立視頻觀眾用戶數(shù)量最多的廣告平臺，領先于Specific Media、AOL、LiveRail和谷歌等。目前，50大網(wǎng)絡視頻發(fā)行商中的25家，以及100大廣告主中的85家與BrightRol合作。

這次shopping有不少槽點。BrightRoll沒有牛叉閃閃的技術，雅虎花了不少錢，本來有更便宜的選擇，收購沒有解決雅虎的問題，等等。

也有優(yōu)點。BrightRoll有助于雅虎實現(xiàn)其通過視頻內容創(chuàng)收的長遠目標。線上視頻廣告市場增長迅速，2014年，線上市場營銷的支出會達到60億美元，預計到2018年，這一數(shù)字會翻一倍。最為關鍵的一點是，BrightRoll已經(jīng)盈利了。

那么，是優(yōu)點＞槽點，還是槽點＞優(yōu)點？

我的觀點是優(yōu)點大。理由有三。

第一個原因，是人。

梅耶爾不是那種沒走過幾座橋的小女人，雙十一來了就兩眼放光找不到北，那可是人在人山人海之上的人物。不排除她一時糊涂，再聰明的人也有糊涂的時候，所謂聰明一世糊涂一時。可收購不是梅耶爾一言而決，還要報請董事會批準。雅虎的董事會一直評價不高，以目光短淺著稱，可畢竟多吃了不少年咸鹽，也見過各式各樣的豬在大街上跑，不太可能通過一個槽點滿滿的收購。

第二個原因，是時。

互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，雅虎站在浪潮之巔。是時，互聯(lián)網(wǎng)信息量有限，人們通過瀏覽網(wǎng)站目錄就能找到需要的信息。隨著技術的進步以及，網(wǎng)絡上的信息越來越多，人們很難找到自己想要的信息，這個時候，搜索出現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)進入2.0時代。2.0時代，雅虎落伍了。這種落伍不是市場層面的落伍，是DNA層面的落伍。雅虎注意到了這一點，也給出了解決方案，那就是收購，收購，再收購。想法是美好的，結果是殘酷的。收購能帶來技術，能帶來人才，卻改不了企業(yè)的DNA。雅虎還是那個雅虎（我個人覺得企業(yè)的DNA是一個很玄妙的東西，像大企鵝，成就無上霸業(yè)，卻還是玩不了搜索，也做不了電商），節(jié)節(jié)敗退。

2.0時代和1.0時代一樣，有輝煌，也終將過去。谷歌的第三季度財報不符預期，股票跌到511美元。這是2.0時代的第一枚黃葉，一葉知秋。2.0時代的秋天來了。搜索日過中天，應用揭竿而起。越來越多的移動用戶通過應用來連接互聯(lián)網(wǎng)。移動用戶數(shù)量超過了桌面用戶（臺式機和筆記本用戶）。

3.0時代近在眼前。

在3.0時代，門戶網(wǎng)站的日子更不好過?？纯囱呕⒌耐袀?。網(wǎng)易市值127.2億美元。這個數(shù)字不錯，別忙，往下看。他的主要業(yè)務有三塊，網(wǎng)游、廣告和電子郵件、電商及其他業(yè)務。2014年第三季度的財報顯示，總凈營收為33.259億元人民幣(約合5.419億美元)，網(wǎng)游業(yè)務營收為24.596億元人民幣(約合4.007億美元)，廣告業(yè)務營收為4.783億元人民幣(約合7790萬美元)，電子郵件、電商及其他業(yè)務營收為3.88億元人民幣(約合6320萬美元)。網(wǎng)游業(yè)務占總收入的70%還多，也就是說，網(wǎng)易的市值大部分在網(wǎng)游上面。一個季度沒有代表性，我們再看一個。2014年第二季度總收入為29.52億元人民幣（4.76億美元），網(wǎng)游收入為23.36億元人民幣（3.77億美元），廣告服務收入為3.89億元人民幣(6,272萬美元)，郵箱，電商及其它業(yè)務的收入為2.26億元人民幣（3,649萬美元）。所以說，網(wǎng)易已經(jīng)是一家游戲公司，而不是一家門戶網(wǎng)站。不管你愿不愿意承認，這是一個事實。

當年三大門戶的另外兩家，搜狐的市值19.30億美元（支撐股價的是視頻和搜狐暢游）。新浪市值27.96億美元（微博市值近四十億美元，新浪持股56.9%）。

也就是說，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站根本就不值錢。

雅虎也不例外?？鄣舭⒗铮鄣羧毡狙呕?，雅虎也就不剩下什么了。

雅虎過時了。但是廣告正當時。3.0的代表，非死不可，很好地演繹了廣告的重要性。何止3.0，打互聯(lián)網(wǎng)投入商用以來，廣告就一直就是寥寥的幾個盈利模式之一。換言之，廣告不會過時。收購視頻廣告平臺BrightRoll，拓展廣告業(yè)務，是一個四平八穩(wěn)的選擇。

第三個原因，是勢。

上市公司的勢就是資本市場的追捧。

現(xiàn)在3.0正當勢。

要想得到資本市場重新認可，雅虎要改變，要從1.0時代的內容，華麗轉身3.0的開放（我更愿意用開放而不是參與或者共享來描述這個時代）。上帝在關上門的時候，會打開一扇窗。梅耶爾看到了那扇窗。雅虎跨過2.0時代的技術，直接3.0（這就是雅虎使用Bing的根本原因）。梅耶爾改變雅虎。她將雅虎的業(yè)務大瘦身，只剩下十個左右，改善公司的伙食，據(jù)說超過了谷歌。這里面有兩個意思，一個是業(yè)務上的，拋掉表現(xiàn)不佳的傳統(tǒng)業(yè)務，轉向移動，擁抱3.0，另一個是文化上面的，讓公司開放起來（據(jù)說食堂是公司文化的重中之重）。

再看梅耶爾的購物清單，相當一部分是移動應用，象Ptch（移動視頻應用）、Bignoggins（體育游戲移動應用開發(fā)）、Summly（移動閱讀應用）、IQ Engine（移動圖像識別）、Stamped(移動端產(chǎn)品推薦應用開發(fā)商)、Qwiki(移動視頻應用)、AdMovate（移動廣告平臺的技術供應商，開發(fā)一種針對移動廣告的行為定向解決方案）、Xobni（Smartr Contacts電子郵件地址簿應用）、GhostBird（iOS拍照應用開發(fā)商）、Jybe（個性化推薦應用）、GhostBird Software （iOS相機應用制造商貓頭鷹軟件），等等。顯而易見，這是在增強移動產(chǎn)品業(yè)務（更好的挖掘廣告業(yè)務）。

另一部分屬于鞏固雅虎現(xiàn)有產(chǎn)品與技術。象Ztelic（社交數(shù)據(jù)分析）、Skyphrase（語音搜索）、Rockmelt（帶有社交功能的瀏覽器）、Snip.it（剪切與聚合網(wǎng)站）。

還有一部分是買人才。

不難看出，梅耶爾的戰(zhàn)略很清晰，鞏固盈利面，開拓移動市場，買人才。

梅耶爾的舉措已經(jīng)初見成效。2014年第三季度，雅虎的財報出人意料的好。盡管展示廣告收益下跌4%，但搜索業(yè)務增長6%，而移動業(yè)務初見成效，收益是去年同期的兩倍多，達2億美元，原生廣告業(yè)務表現(xiàn)強勁，收益達6500萬美元。

有人批評，說梅耶爾沒有打造一個拳頭產(chǎn)品，雅虎的股價雖然升了，但和她沒什么關系，是多少年前無心插柳柳成蔭，阿里巴巴飛上枝頭做鳳凰了，日本雅虎活得風生水起。她其實就是一個初嫁草根的豪門女，還停留在豪門的生活方式，只知道瘋狂刷卡。

這不是梅耶爾的問題。

雅虎不是在梅耶爾投奔之后才開始瘋狂掃貨的，收購，尤其是收購新業(yè)務一直是雅虎的習慣。雅虎從一個網(wǎng)址導航站一路走上巔峰，不是因為雅虎做出了多么牛逼的產(chǎn)品，他不是我們印象當中的那種硅谷公司，工程師文化主宰著公司，有居高臨下的技術，他的成功是因為做出了幾次成功的收購：收購infoseek變成了搜索引擎，收購Overture擁有了最早的流量變現(xiàn)，還有地球人都知道的阿里，谷歌也差點被他收歸旗下。你要他浪子回頭，專注地做出一款牛逼的產(chǎn)品？別逗了，他沒這個DNA。

收購視頻廣告平臺BrightRoll，也就順理成章了。

Ps：在本次收購消息發(fā)布數(shù)小時之后，雅虎的股票略微上漲了一些。

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