豆瓣對(duì)技術(shù)人才來(lái)說(shuō)曾是一種信仰，關(guān)于自由與理想。

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聚攏人才的旗幟們

2007年夏天，劉洪清決定找一份工作。

在大三的時(shí)候，清華電機(jī)系的劉洪清以非專業(yè)組選手身份，連破三名計(jì)算機(jī)系專業(yè)組選手，拿到了當(dāng)年清華智能體大賽冠軍的成績(jī)讓劉洪清躋身清華最好的程序員大神行列。

他在中科曙光拿到了一個(gè)月薪一萬(wàn)多的offer，在當(dāng)時(shí)這份收入相當(dāng)不錯(cuò)，也是清華北大畢業(yè)生那年的普薪，但因?yàn)橄朐诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)工作，他并沒(méi)有去。

他在一家叫酷訊的公司見(jiàn)到了面試官?gòu)堃圾Q，也拿到了offer，相談甚歡，但他也沒(méi)有去。

劉洪清最終去了一家只有十個(gè)人的公司——豆瓣，盡管豆瓣能支付的薪水不到前面公司的一半，以至于他同屆同學(xué)們工資基本都在他兩倍以上。

他加入這段時(shí)間，正好趕上了豆瓣急速擴(kuò)張期，為了支撐豆瓣未來(lái)可能再增長(zhǎng)一到兩個(gè)數(shù)量級(jí)的數(shù)據(jù)規(guī)模，他研發(fā)了國(guó)內(nèi)最早的開(kāi)源 KV 存儲(chǔ) Beansdb 和 DPark （ Python clone of Spark ），為豆瓣做出巨大貢獻(xiàn)。

劉洪清后來(lái)對(duì)雷峰網(wǎng)回憶了當(dāng)年抉擇的原因：“我更認(rèn)同豆瓣，因?yàn)樗捎胮ython語(yǔ)言，這表明了阿北的做事理念?！?/p>

這樣的故事在豆瓣歷史上一再上演。

可以這么說(shuō)，阿北就是豆瓣聚攏人才的第一面旗幟。

阿北原名楊勃，畢業(yè)于清華大學(xué)，短暫地師從原清華校長(zhǎng)顧秉林，之后在加州大學(xué)圣迭戈分校獲得物理學(xué)博士學(xué)位，1998年加入IBM擔(dān)任顧問(wèn)科學(xué)家?；貒?guó)的前幾年，阿北受清華同學(xué)翟學(xué)魂邀請(qǐng)，以CTO身份參與創(chuàng)建快步易捷。

那段時(shí)間，阿北被無(wú)數(shù)光環(huán)加持，清華子弟們看著他眼里都有光，各個(gè)心向往之。

前面提到劉洪清作為清華學(xué)生，他就是聽(tīng)從同學(xué)建議，前往豆瓣面試的。

除此之外，豆瓣2號(hào)成員洪強(qiáng)寧、4號(hào)成員王守崑也是清華畢業(yè)生。

當(dāng)然，他們各自具體情況略有不同。

王守崑本來(lái)就是阿北多年好友兼前同事。在阿北回國(guó)創(chuàng)建前一家公司時(shí)，他們就已經(jīng)一起工作，兩人曾建模光明牛奶在上海的物流網(wǎng)絡(luò)，一起計(jì)算怎么最快將牛奶送到用戶手中。

在阿北創(chuàng)建豆瓣后，王守崑毅然放棄亞馬遜機(jī)會(huì)，選擇前往豆瓣。

洪強(qiáng)寧則是阿北從CPyUG(華蠎用戶組)中發(fā)掘的。當(dāng)時(shí)阿北正準(zhǔn)備寫(xiě)豆瓣，他告訴洪強(qiáng)寧，自己原來(lái)是用java的，但他討厭死java了，想要用Python開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這讓洪強(qiáng)寧非常激動(dòng)。

洪強(qiáng)寧最后選擇降薪，以僅多于自己每月信用卡還款額1K元的薪水加入豆瓣。（這段故事細(xì)節(jié)很精彩，請(qǐng)見(jiàn)雷峰網(wǎng)前文《那些用推薦引擎改變世界的人》）

看到這里，可能有些讀者會(huì)疑惑，為什么一提起用Python，劉洪清、洪強(qiáng)寧這些程序員會(huì)這么向往？

這里可以補(bǔ)充一個(gè)背景，Python作為一種非常簡(jiǎn)潔高效的語(yǔ)言，在當(dāng)時(shí)還非常小眾，全中國(guó)可能不超過(guò)一百個(gè)人在使用。

阿北和洪強(qiáng)寧所在的CPyUG社區(qū)是中國(guó)最悠久的Python社區(qū)，它聚攏了當(dāng)時(shí)絕大部分的python人才。

阿北也將CPyUG當(dāng)做人才倉(cāng)庫(kù)，豆瓣的早期技術(shù)團(tuán)隊(duì)大量來(lái)源于此，CPyUG的核心成員韓祝鵬、清風(fēng)、周琦（外號(hào)：ZoomQuiet大媽）等等后來(lái)都為豆瓣做過(guò)貢獻(xiàn)。

關(guān)于CPyUG詳情，可以持續(xù)關(guān)注雷峰網(wǎng)之后的深度長(zhǎng)文《python在中國(guó)的故事》，這里繼續(xù)聊豆瓣。

除了清華和python，阿北表現(xiàn)出的天才產(chǎn)品能力，也同樣具有號(hào)召力。

隨著豆瓣產(chǎn)品氛圍的漸漸成型，許多垂直領(lǐng)域的杰出人士也紛紛慕名加入，尤其是那些本身就是文藝青年的人，更是抱著見(jiàn)偶像的心態(tài)找阿北面試。

豆瓣網(wǎng)第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理張貝妮（外號(hào)：風(fēng)鈴子），本來(lái)是百度音樂(lè)事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)理。她加入豆瓣后，成功推出過(guò)豆瓣音樂(lè)人、豆瓣電臺(tái)等產(chǎn)品。

豆瓣的第一個(gè)設(shè)計(jì)師王旭升（外號(hào)：UITony）在2008年豆瓣擴(kuò)充產(chǎn)品線時(shí)加入，那時(shí)候，他其實(shí)已經(jīng)是設(shè)計(jì)圈的意見(jiàn)領(lǐng)袖，曾經(jīng)與朱寧（外號(hào)：白鴉，后有贊創(chuàng)始人）一起發(fā)起組建的UCDChina設(shè)計(jì)社區(qū)，也是朱寧介紹他加入豆瓣的。

在豆瓣期間，王旭升參與過(guò)讀書(shū)、電影、音樂(lè)、同城等多條產(chǎn)品線的早期設(shè)計(jì)，后期轉(zhuǎn)任社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，管理小組，搭建豆瓣小站。

王旭升在設(shè)計(jì)時(shí)，從阿北處得到了三個(gè)指示：設(shè)計(jì)模塊化、弱化設(shè)計(jì)本身、突出內(nèi)容本身——這也是豆瓣呈現(xiàn)淺淡小清新顏色的原因。

張克軍在“為什么加入豆瓣公司”這個(gè)知乎問(wèn)題下的回答很有趣，他說(shuō)他是因?yàn)榻?jīng)常上豆瓣，發(fā)現(xiàn)豆瓣源代碼比較爛，于是就加入豆瓣來(lái)拯救下。

畢竟，張克軍加入豆瓣前在雅虎中國(guó)工作，被稱為國(guó)內(nèi)前端布道師，是國(guó)內(nèi)前端屆最早的大佬之一。

他帶領(lǐng)下的豆瓣前端團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最早在線上產(chǎn)品全面嘗試各種新技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，從Backbone到AMD/CommonJS，從響應(yīng)式到scss，從 Shadow DOM 到 React ，沒(méi)有一次不是走在時(shí)代前沿——究其原因，一部分是豆瓣那兩年在不遺余力地嘗試各種新的 web 產(chǎn)品，給了前端試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，另一部分自然是張克軍的領(lǐng)導(dǎo)判斷力。

就這樣，在創(chuàng)始人阿北之外，洪強(qiáng)寧、王守崑、劉洪清、王旭升、張貝妮、張克軍等一批業(yè)內(nèi)杰出人士樹(shù)立起了豆瓣吸引人才的第二面大旗。當(dāng)然，具體人選肯定不止他們，還有穩(wěn)國(guó)柱，趙祺、耿欣悅，許波等等，篇幅所限，上述僅以代表。

這里有個(gè)比較典型的例證：

在其他人回憶豆瓣時(shí)，做前端的都提張克軍；做設(shè)計(jì)都提王旭升；做產(chǎn)品的都提張貝妮……大家普遍的話術(shù)模型是，“他在，我就想去?！?/p>

有前員工這樣對(duì)雷峰網(wǎng)形容劉洪清，“他是個(gè)能一人單挑一群底層服務(wù)，睡著覺(jué)都能把分布式秒了的戰(zhàn)神”——技術(shù)工作者都是發(fā)自內(nèi)心的推崇技術(shù)大神。

優(yōu)秀的人總是互相吸引。因?yàn)榇蠹疑羁陶J(rèn)識(shí)到，只有和優(yōu)秀的人待在一起，自己才能成長(zhǎng)的最快。

彭哲夫在從武漢大學(xué)畢業(yè)后，本來(lái)是在珠海金山快盤(pán)工作的，2011年受到洪強(qiáng)寧影響加入豆瓣。

彭哲夫在豆瓣老大就是洪強(qiáng)寧，他對(duì)雷峰網(wǎng)回憶了兩份工作的不同管理風(fēng)格：

金山的Leader教他如何成為一名好的戰(zhàn)士，而教授（洪強(qiáng)寧外號(hào)）更像是他的精神導(dǎo)師。

在豆瓣，彭哲夫主要負(fù)責(zé)做DAE（豆瓣APP引擎）——可以理解為豆瓣所有產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施。

豆瓣的所有業(yè)務(wù)都在這上面運(yùn)行，最初很長(zhǎng)一段時(shí)間只有彭哲夫一個(gè)人做，2013年他離職的時(shí)候團(tuán)隊(duì)才有4個(gè)人。

DAE是豆瓣最早的一個(gè)PaaS產(chǎn)品，到2013年時(shí)基本上已經(jīng)替換了豆瓣的底層。

而當(dāng)時(shí)豆瓣給的工資并不高，從珠海到北京，彭哲夫的生活成本上升了一大截，但是薪水并沒(méi)有漲多少。

與前面人一樣，他選擇豆瓣也是頗具理想主義色彩。

2011年前后，豆瓣進(jìn)入人才高峰期，這段時(shí)間迅猛發(fā)展，口碑流量雙豐收，融資也順利。

這年9月，阿北帶領(lǐng)豆瓣完成第三輪5000萬(wàn)美元融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。

投資方主要看好兩點(diǎn)，一是清華北大畢業(yè)生為主的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，二是豆瓣能夠黏住足夠多的目標(biāo)用戶。

時(shí)任貝塔斯曼亞洲基金的合伙人熊偉銘曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō)：“能夠足夠黏住用戶的，到最后肯定會(huì)有商業(yè)模式……從一開(kāi)始想怎么賺錢(qián)的公司，一定會(huì)是小公司?！?/p>

熊偉銘后來(lái)和吳海燕等人創(chuàng)辦了華創(chuàng)，華創(chuàng)是豆瓣er的重倉(cāng)投資者，一多半豆瓣的創(chuàng)業(yè)者華創(chuàng)都參與投資，后文會(huì)有詳述。

那些年，大家都信心滿滿，以為會(huì)跟著豆瓣不斷發(fā)展，要待很久很久。

二、被打擊的心靈

機(jī)會(huì)眼看著就來(lái)了。

一年后，豆瓣沒(méi)有追風(fēng)口，卻被商業(yè)風(fēng)口追上了。

豆瓣遇到一次商業(yè)變現(xiàn)的天賜良機(jī)，這幾乎是上天為豆瓣量身定制的變現(xiàn)場(chǎng)景——線上電影票。

在此之前，豆瓣的商業(yè)化問(wèn)題一直都是老大難。

一位資深員工告訴雷峰網(wǎng)，阿北曾經(jīng)開(kāi)會(huì)專門(mén)告訴員工“掙錢(qián)不丟人”，以此鼓勵(lì)員工多思考變現(xiàn)——對(duì)于其他商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直不能想象，畢竟商業(yè)公司能存續(xù)的首要原因就是——掙錢(qián)。

2012年左右，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，有電影消費(fèi)意愿、并且有消費(fèi)能力的80后年輕人成長(zhǎng)起來(lái)，他們也正好是豆瓣的用戶群體。

在投資人的支持下，阿北從時(shí)光網(wǎng)挖來(lái)黃福建擔(dān)任豆瓣副總裁，專門(mén)做電影票線上化，很快就成了市場(chǎng)第二名。

這段時(shí)間，豆瓣電影票的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是格瓦拉和美團(tuán)電影。

而且，豆瓣電影票剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，就立刻站在了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上，怎么說(shuō)呢？

格瓦拉本來(lái)是一個(gè)導(dǎo)航公司員工劉勇鼓搗的個(gè)人網(wǎng)站，以前主要業(yè)務(wù)是搜集整理資訊，提供本地信息服務(wù)。

在陳天橋200萬(wàn)元天使投資，劉勇才帶著格瓦拉開(kāi)始轉(zhuǎn)型做電影票業(yè)務(wù)。

劉勇后來(lái)告訴雷峰網(wǎng)，自己也不知道怎么就漂到了電商這條路上，他自己不懂技術(shù)啊。

但是，劉勇對(duì)用戶體驗(yàn)極其敏感，在看到一些用戶提出的選座需求后，他很快就定下了必須要做“線上選座”功能的決策。

后來(lái)，詹姆斯·卡梅隆的3D IMX大片阿凡達(dá)上映，劉勇很早就預(yù)判到這部片子必然大火，于是早早包下了當(dāng)時(shí)上海唯一一家IMAX影院1/4的座位，然后將這些座位放到格瓦拉上面去賣(mài)，讓用戶感受到了“在線選票”帶來(lái)的巨大便利，格瓦拉在上海一戰(zhàn)成名。

轉(zhuǎn)型在線票務(wù)的格瓦拉從2009年的零收入，到2010年一下子實(shí)現(xiàn)了1500萬(wàn)銷(xiāo)售額。

劉勇接下去的計(jì)劃是以上海為根據(jù)地向全國(guó)鋪開(kāi)，但是全國(guó)的票務(wù)系統(tǒng)太過(guò)分散，而且很多影視集團(tuán)都非常抵觸。

劉勇只好一點(diǎn)一點(diǎn)往前推進(jìn)，在漫長(zhǎng)談判路上耗費(fèi)了太多時(shí)間。

那段時(shí)間，美團(tuán)電影也同樣遇到了這個(gè)問(wèn)題。

創(chuàng)始人徐梧曾經(jīng)跟雷峰網(wǎng)講過(guò)這么一段故事。

在談判過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)很多家電影院以不上“美團(tuán)電影”為榮，大體是覺(jué)得電影是文化藝術(shù)，團(tuán)購(gòu)檔次不高。

2012年的時(shí)候，美團(tuán)電影項(xiàng)目的推進(jìn)無(wú)比艱難。

按照寫(xiě)王興傳記《九敗一勝》中的說(shuō)法，那時(shí)候王興見(jiàn)到徐梧第一句話就是“我比較忙”，第二句話就是“這件事你負(fù)責(zé)，不要問(wèn)我為什么”，甚至直接跟他說(shuō)過(guò)：“有些事你想清楚再找我，我真的管不了那么多東西。”

當(dāng)時(shí)百團(tuán)大戰(zhàn)正酣，美團(tuán)實(shí)在沒(méi)法給電影太多資源。

徐梧堅(jiān)持向公司提出建議，美團(tuán)電影必須要改名重新打造品牌調(diào)性，這才有了現(xiàn)在的“貓眼電影”。

后來(lái)的事也證明了品牌調(diào)性的重要性，徐梧去跟北京UME影城簽約，影院負(fù)責(zé)人再三強(qiáng)調(diào)，他們簽的是貓眼，不是簽的美團(tuán)。

為什么說(shuō)豆瓣電影票一上來(lái)就站在制高點(diǎn)上呢？因?yàn)樵谡{(diào)性這件事上，豆瓣天然中國(guó)最高。

按某豆瓣資深用戶的說(shuō)法：“如果說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，還有誰(shuí)的逼格高過(guò)豆瓣，那就只有豆瓣電影了?！?/p>

豆瓣本身就是影評(píng)集散地，文藝范國(guó)內(nèi)頭一份，各家電影院都要仰視，除了一些財(cái)大氣粗的土豪影院會(huì)拒絕，比如萬(wàn)達(dá)，其他家都是普遍歡迎。

時(shí)任豆瓣電影負(fù)責(zé)人黃福建甚至已經(jīng)規(guī)劃了這樣一個(gè)閉環(huán)，“用戶先在豆瓣看完影評(píng)，再看排片，再買(mǎi)票看電影，最后再返回豆瓣寫(xiě)影評(píng)。”。

照理說(shuō)，豆瓣應(yīng)該能趁機(jī)做大，但這里有個(gè)極小極小的細(xì)節(jié)出了問(wèn)題。

阿北本來(lái)是想做完全線上交互的，比如一個(gè)二維碼搞定，但是相關(guān)機(jī)構(gòu)要求豆瓣必須用他們的紙張打印電影票。

豆瓣也妥協(xié)過(guò)一陣，甚至找設(shè)備供應(yīng)商鋪設(shè)了機(jī)器，但是交互效果極差，出票慢而且經(jīng)常亂碼，導(dǎo)致豆瓣票務(wù)在網(wǎng)上被罵的一塌糊涂。

文藝青年們紛紛表示，對(duì)豆瓣電影非常失望，豆瓣平臺(tái)的聲譽(yù)也收到影響。

雷峰網(wǎng)后來(lái)從多位接近阿北的人口中聽(tīng)到過(guò)，阿北對(duì)這件事的評(píng)價(jià)“臟”，他們認(rèn)為這也是阿北最終放棄電影票業(yè)務(wù)的原因。

2013年8月15日，豆瓣解散了線下電影院團(tuán)隊(duì)，在完成了已經(jīng)簽訂的合約后，終止了電影售票業(yè)務(wù)。

不過(guò)，在阿北放棄時(shí)，前F團(tuán)創(chuàng)始人林寧看到了機(jī)會(huì)。

次年，林寧說(shuō)服馬化騰和張小龍，拿到微信入口，正式開(kāi)做微影時(shí)代。

黃福建帶著豆瓣電影班底加入，助攻林寧的微影時(shí)代大肆攻城略地。

在一年多的時(shí)間里，微影時(shí)代吞并格瓦拉，打得貓眼電影沒(méi)路走，已經(jīng)成為美團(tuán)的巨大負(fù)擔(dān)，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)微影即將合并貓眼的新聞，但最后卻又被貓眼鯨吞。

電影票賽道后來(lái)的故事一波三折，堪稱經(jīng)典商戰(zhàn)案例，詳情請(qǐng)見(jiàn)科技正史《沸騰新十年》。

經(jīng)此一劫，豆瓣團(tuán)隊(duì)從500人縮減到300人，大量員工跳槽微影時(shí)代，士氣受到極大損失。

阿北也顯得心灰意冷，豆瓣管理工作被交給副總裁阿布，他自己開(kāi)始了一半北美一半中國(guó)的生活。

三、離開(kāi)豆瓣的日子

在電影票受挫之前，豆瓣已經(jīng)有一些人離開(kāi)，當(dāng)時(shí)最知名的要數(shù)王旭升（外號(hào)UITony）。

正所謂：不想做廚子的設(shè)計(jì)師，不是好產(chǎn)品經(jīng)理。

在豆瓣工作兩年半后，王旭升從豆瓣離職，和前一年離開(kāi)豆瓣的陳寅創(chuàng)辦了美食類(lèi)網(wǎng)站“下廚房”。

下廚房是以烹飪?yōu)橹黝}的工具性分享社區(qū)，從出生就帶著豆瓣的影子。

王旭升也曾說(shuō)過(guò)，從內(nèi)容風(fēng)格、產(chǎn)品理念、邏輯思維、對(duì)人才的選擇來(lái)看，下廚房就是美食版的豆瓣。

下廚房早期的用戶也都來(lái)源于豆瓣。

因?yàn)槟繕?biāo)用戶群設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，下廚房上線頭一天，用戶就突破了1萬(wàn)個(gè)。

在商業(yè)上，王旭升和阿北也有同樣的理念，他認(rèn)為只要能吸引到用戶，總能融資變現(xiàn)。

王旭升后來(lái)也經(jīng)歷了相同的商業(yè)困境，一度裁員過(guò)半，賬上只剩下員工兩個(gè)月的工資。

不過(guò)，王旭升后來(lái)還是克服了這件事。

今天的下廚房已經(jīng)成長(zhǎng)為月活超千萬(wàn)的美食社區(qū)，憑借清新簡(jiǎn)潔的風(fēng)格吸引用戶，始終保持著小而美的產(chǎn)品形態(tài)。用戶口碑極佳，忠誠(chéng)度甚至超過(guò)豆瓣。

2015年，華創(chuàng)資本領(lǐng)投了下廚房 3000 萬(wàn)美金的 B 輪融資，吳海燕也成為下廚房的董事。

吳海燕問(wèn)王旭升，還有哪些其他創(chuàng)業(yè)者值得投資？

王旭升便將洪強(qiáng)寧和王守崑引薦給了他，王旭升篤定地表示：“我很信任他們，他們倆無(wú)論做什么，我個(gè)人都會(huì)投資?！?/p>

原來(lái)，一年前這兩人都已經(jīng)從豆瓣離職。

洪強(qiáng)寧從豆瓣出來(lái)后，一開(kāi)始并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，而是加入另一個(gè)厲害團(tuán)隊(duì)——宜信大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，在張小沛下面做事。

時(shí)任宜信CTO 張小沛，被稱為廣告推薦系統(tǒng)第一人，她老公邸爍是谷歌六君子之一，被稱為安卓中國(guó)第一人，這對(duì)清華伉儷堪稱一時(shí)傳奇。

除了張小沛，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還有谷文棟、項(xiàng)亮、鄭華等，在今天每一個(gè)人單拎出來(lái)都可以勝任一家公司的CTO。

宜信的經(jīng)歷讓洪強(qiáng)寧反思，可能原來(lái)在豆瓣的時(shí)候，商業(yè)化這件事被放的實(shí)在太低了?，F(xiàn)在他告誡團(tuán)隊(duì)，掙錢(qián)這件事要早打算，要更積極地去商業(yè)化，保護(hù)用戶價(jià)值和商業(yè)化同等重要。

離開(kāi)宜興時(shí)，洪寧強(qiáng)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的信心。

從豆瓣出來(lái)后，王守崑開(kāi)始了斷斷續(xù)續(xù)的創(chuàng)業(yè)之旅，作為 CTO 和 CEO 參與了在線教育公司微學(xué)明日的創(chuàng)立和管理，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)。

2016年，在經(jīng)過(guò)王旭升引薦后，吳海燕決定天使投資王守崑和洪強(qiáng)寧的新公司愛(ài)因互動(dòng)。

王守崑和洪強(qiáng)寧一拍即合，創(chuàng)辦了對(duì)話機(jī)器人公司“愛(ài)因互動(dòng)”，進(jìn)軍AI領(lǐng)域。

愛(ài)因互動(dòng)前兩年比較順利，但可惜兩年后就遇到了資本寒冬，遇到了很多坎坷。

在雷峰網(wǎng)最近的消息中，兩人仍在創(chuàng)業(yè)，王守崑和字節(jié)出來(lái)的谷文棟在合作做金融項(xiàng)目，洪強(qiáng)寧和原知乎cto李申申一起在做老年社區(qū)。

時(shí)間回到2016年，那段時(shí)間，吳海燕經(jīng)常和豆瓣這群技術(shù)人以及一些技術(shù)社區(qū)的朋友組織線下聚會(huì)，地點(diǎn)就在下廚房在北京胡同里的一家線下私廚。

吳海燕后來(lái)曾經(jīng)給雷峰網(wǎng)講過(guò)一個(gè)段子：他們當(dāng)時(shí)都在一個(gè)名叫“山川湖海，愛(ài)因斯坦”的微信群里，“山川湖?！笔窍聫N房這家私廚的店名，而“愛(ài)因斯坦”也正是從愛(ài)因互動(dòng)這個(gè)名字引申來(lái)的。

吳海燕問(wèn)王守崑和洪強(qiáng)寧：“有沒(méi)有好的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者值得介紹？”

兩個(gè)人想了半晌，說(shuō)了一個(gè)名字“劉洪清”。當(dāng)年在豆瓣，他們一起面試的他，也共同最看好的就是他。

2017年，吳海燕在硅谷出差時(shí)，找到了當(dāng)時(shí)還在Databricks工作的劉洪清，成為了他第一個(gè)投資人。

其實(shí)，劉洪清比王守崑等人出來(lái)還早一年。

劉洪清離開(kāi)豆瓣時(shí)，本來(lái)打算和老婆一起出國(guó)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，結(jié)果到美國(guó)后加入了Facebook 總部，負(fù)責(zé) HDFS 方面的研發(fā)。

但時(shí)間也不滿一年，劉洪清覺(jué)得自己適應(yīng)不了Facebook的公司文化，便放棄100萬(wàn)美元股票期權(quán)激勵(lì)，并且做了些賠償，毅然離開(kāi)。

在此之后，劉洪清加入 了Databricks，做最熟悉的數(shù)據(jù)領(lǐng)域，幫助 Spark SQL 實(shí)現(xiàn)了上百倍的性能提升，就是在這期間，他萌生了想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法。

當(dāng)時(shí)，他在給公司做一個(gè)項(xiàng)目，突然有了一個(gè)很棒的創(chuàng)新想法，但公司卻不同意執(zhí)行。

劉洪清不想這個(gè)“發(fā)明”被埋沒(méi)，便決定出來(lái)自己做。

在美國(guó)遠(yuǎn)程敲定了國(guó)內(nèi)的投資和早期客戶后，劉洪清找到了當(dāng)時(shí)也在創(chuàng)業(yè)的豆瓣前同事蘇銳。

在豆瓣時(shí)，劉洪清是蘇銳的 mentor（導(dǎo)師）。

蘇銳在劉出來(lái)前離職，后創(chuàng)立了O2O項(xiàng)目功夫洗車(chē)，維持一年后，因模式問(wèn)題，最終停止。

劉洪清下定了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心，便找他一起合伙，劉負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)，蘇負(fù)責(zé)商務(wù)客戶。

兩人共同創(chuàng)立了分布式文件系統(tǒng)公司 Juicedata，并將產(chǎn)品命名為 JuiceFS。

經(jīng)歷電影票挫折后，阿北受挫，其他老人在豆瓣也都明顯心力不足，有的人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，有的人去了大廠，也有人去了海外，但他們無(wú)一例外都帶有很強(qiáng)的豆瓣印記。

豆瓣小組被認(rèn)為是許多產(chǎn)品的雛形，很多都有機(jī)會(huì)發(fā)展成獨(dú)立產(chǎn)品，例如小紅書(shū)、soul、陌陌、下廚房。

前豆瓣技術(shù)總監(jiān)、python布道者、有點(diǎn)著名的作家、網(wǎng)絡(luò)大V清風(fēng)老師也從他創(chuàng)建的“北京吃喝玩樂(lè)”豆瓣小組中獲得許多商業(yè)靈感。

基于“吃喝玩樂(lè)”組，他寫(xiě)了5.8萬(wàn)字的《寂寞社交：吃喝組十年》小說(shuō)，在豆瓣上線擁有9萬(wàn)多閱讀，不過(guò)不久前，因大家都懂的原因吃喝小組已經(jīng)不見(jiàn)了。

從豆瓣離職后，清風(fēng)切入社交領(lǐng)域，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是短視頻問(wèn)答社交軟件SAY，但活躍度一直不高，因?yàn)閷?duì)用戶來(lái)講拍視頻有門(mén)檻，視頻拍攝的量并不大，跟快手、秒拍并沒(méi)什么區(qū)別。

清風(fēng)便決定轉(zhuǎn)型做實(shí)時(shí)視頻聊天，使用群組視頻聊天的模式，兩年后SAY徹底改名為“開(kāi)PA”。

在經(jīng)過(guò)A輪投資后，開(kāi)PA似乎并未進(jìn)一步擴(kuò)張，今天在蘋(píng)果應(yīng)用商店中已搜不到該app，最近能找到的就是他在進(jìn)行python相關(guān)創(chuàng)業(yè)。

彭哲夫離職后，開(kāi)啟了一個(gè)人的環(huán)游世界之行。

小半年時(shí)間穿越了整個(gè)亞洲，他現(xiàn)在只后悔當(dāng)年站在紅海邊遙望非洲，卻沒(méi)有踏進(jìn)非洲的土地。

回到北京后，他同時(shí)拿到頭條和豌豆莢的offer，每個(gè)都是豆瓣三四倍工資漲幅。梁汝波面試的他，問(wèn)他DAE怎么設(shè)計(jì)，有啥好處，當(dāng)時(shí)頭條還沒(méi)有DAE，聊到最后就開(kāi)始跟他談offer。

但彭一心想回老家長(zhǎng)沙，最后進(jìn)入國(guó)企芒果TV，擔(dān)任平臺(tái)部技術(shù)負(fù)責(zé)人。

彭哲夫告訴雷峰網(wǎng)，從業(yè)生涯以來(lái)有兩次被耗盡了，一次是豆瓣，一次是shopee。

在長(zhǎng)沙待了四年后，孩子的出生讓他想走出舒適區(qū)去大公司。

這時(shí)，他又拿到字節(jié)的offer，面試時(shí)，梁汝波對(duì)他眼熟，一問(wèn)才知道四年前也問(wèn)過(guò)他DAE如何做。

最后他選擇了shopee，那時(shí)shopee剛成立三年還不大。

他認(rèn)為東南亞是一片藍(lán)海，去shopee意味著起點(diǎn)夠低，能做一番事業(yè)，去字節(jié)只能當(dāng)螺絲釘。

四年里，他也的確在shopee做出一番事業(yè)，比如拉起 Shopee Cloud 的大旗，證明了沒(méi)有 cloud native（云原生） 前提下依然可以 cloud。之前，Shopee所在集團(tuán)最高市值達(dá)到2000億，成為東南亞最大的跨境電商公司。他真的選對(duì)了。

2015年，在豆瓣年會(huì)上阿北向同事們承認(rèn)：豆瓣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上錯(cuò)失了三年。

豆瓣的三年錯(cuò)失，就是很多人的錯(cuò)過(guò)了。

從豆瓣離開(kāi)的人才中，很大一部分流到了豌豆莢和字節(jié)。

當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大熱，豌豆莢文化已經(jīng)很像豆瓣了，所以能招攬了很多從豆瓣出去的人，但豌豆莢也是空有流量，業(yè)務(wù)不行，留不下人，后來(lái)這些人都去了字節(jié)，比如現(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)用戶增長(zhǎng)中臺(tái)負(fù)責(zé)人趙祺。

王燁也很早去了頭條；阿穩(wěn)（穩(wěn)國(guó)柱）之后在天貓/淘寶待了一年后，去了快手；張克軍在豆瓣十年后，選擇回到阿里。

陳拓從豆瓣離職后，經(jīng)歷了知乎，和貓助一起創(chuàng)辦了多抓魚(yú)，據(jù)悉今年早期已離開(kāi)多抓魚(yú)。

耿新躍也加入過(guò)多抓魚(yú)，現(xiàn)在又重新回到了豆瓣讀書(shū)。

四、永不消亡的豆瓣精神

2012年8月，豆瓣日均PV超過(guò)1.6億，營(yíng)收預(yù)計(jì)8000萬(wàn)。

那時(shí)候，豆瓣前景何其光明。

按照阿北的說(shuō)法，“豆瓣是一座仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的城市”。

那時(shí)候，豆瓣真的是非常繁榮且多元化，它給自己制定了一些不可改變的規(guī)則，極其克制的維護(hù)這座城市生態(tài)：

例如，豆瓣堅(jiān)持不給用戶分類(lèi)，堅(jiān)決不搞會(huì)員、積分這種招數(shù)，盡管這是很好的變現(xiàn)工具；

例如，豆瓣堅(jiān)持社區(qū)自治，堅(jiān)決不用運(yùn)營(yíng)編輯，盡管這樣更能拉新促活用戶；

例如，豆瓣堅(jiān)決不接醫(yī)療廣告，盡管錢(qián)很多；

例如，豆瓣堅(jiān)持只用小五號(hào)字體，不讓包裝干擾內(nèi)容；

……

豆瓣的“克制”給用戶帶去了極佳的體驗(yàn)，也獲得了文藝青年們的普遍好感。

但在這種繁榮之下，豆瓣也面臨著商業(yè)變現(xiàn)的隱憂，它始終沒(méi)有找到好的變現(xiàn)路數(shù)。

相比于張一鳴相信“大力出奇跡”，阿北則完全不肯做需要“放手一搏”的事。

阿北是產(chǎn)品主義者，他認(rèn)為只要產(chǎn)品做得好，能給用戶提供價(jià)值就行，對(duì)任何需大把大把投入的事都拒絕。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨之前，豆瓣最先做出后來(lái)成為字節(jié)殺手锏的——推薦引擎，最先做出后來(lái)網(wǎng)易云音樂(lè)的歌單UGC類(lèi)產(chǎn)品——豆列，最先做廚藝類(lèi)產(chǎn)品小組，最先有了約會(huì)產(chǎn)品模型豆瓣吃喝玩樂(lè)小組，甚至最先做了元宇宙產(chǎn)品——阿爾法城。

阿北甚至這樣打算，他要把網(wǎng)站豆瓣拆分成一堆APP，這樣就能在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)出擊。

但現(xiàn)實(shí)情況是，他是優(yōu)秀的產(chǎn)品人和技術(shù)人，卻不是商人，沒(méi)有做好打商戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

豆瓣FM在遇到版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)退縮了，豆瓣電影票遇到票補(bǔ)大戰(zhàn)退縮了，豆瓣阿爾法城沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

為什么豆瓣不大力投入呢？因?yàn)殄X(qián)并沒(méi)有那么多。

這里面必須要說(shuō)下豆瓣的問(wèn)題，豆瓣內(nèi)部太重視產(chǎn)品和技術(shù)，太低看商業(yè)化，導(dǎo)致商業(yè)化部門(mén)VP黃亮領(lǐng)導(dǎo)的廣告團(tuán)隊(duì)沒(méi)有地位。

2014年豆瓣內(nèi)部發(fā)生了一次分裂，經(jīng)過(guò)某種友好協(xié)商，黃亮帶著商業(yè)化團(tuán)隊(duì)出走，成立獨(dú)立公司智趣聯(lián)媒，在服務(wù)豆瓣同時(shí)，還服務(wù)于知乎、微票兒、ONE等平臺(tái)。

在此之后，豆瓣商業(yè)化更難了。

這件事也側(cè)面反映了豆瓣一直以來(lái)被忽視的矛盾：

豆瓣理想主義能吸引到很多高級(jí)人才，但是豆瓣的理想主義也注定影響商業(yè)化，最后商業(yè)化不足，公司成長(zhǎng)乏力，人才流失，這似乎是一條不能避免的道路。

小池塘養(yǎng)活不了大魚(yú)，豆瓣公司的成長(zhǎng)性不足，注定很多人才無(wú)法獲得充足發(fā)展。

人才不斷溢出又導(dǎo)致公司生態(tài)改變。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，豆瓣今天的樣子，在很早以前就已經(jīng)注定，

不過(guò)，這并不是悲劇。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，豆瓣這樣理想主義的公司能出現(xiàn)，這本身就是一件夠幸運(yùn)的事，甚至是中國(guó)獨(dú)有的事情。豆瓣可不是那種隨隨便便，或者認(rèn)認(rèn)真真from America to China的公司。

在談到豆瓣精神的時(shí)候，雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))聽(tīng)到了很多說(shuō)法：

有人說(shuō)工程師文化，豆瓣的成員們雖然忙碌，但卻很自由，都是自我驅(qū)動(dòng)；

有人說(shuō)敢于嘗試，因?yàn)槎拱昕偸枪膭?lì)員工嘗試各種新技術(shù)，非常包容員工試錯(cuò)；

有人說(shuō)去中心化，有人說(shuō)創(chuàng)新文化，也有說(shuō)是堅(jiān)持做正確的事……

王守崑老師談到一點(diǎn)，讓我們非常感動(dòng)，那就是“突出人的地位”。

他說(shuō)：“豆瓣使用推薦算法的方式，是讓人發(fā)現(xiàn)更大的價(jià)值，而不是讓人點(diǎn)擊更多廣告?！?/p>

舉了一個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)用戶看過(guò)《天龍八部》的時(shí)候，別的算法應(yīng)用可能會(huì)推薦《倚天屠龍記》，因?yàn)檫@種金庸系列作品，用戶點(diǎn)擊率更高；但是豆瓣八成不會(huì)，而是推薦其他優(yōu)秀文學(xué)作品。

因?yàn)槎拱暾J(rèn)為，真正有效的推薦，不應(yīng)該挖掘表面能看出來(lái)的聯(lián)系，而是挖掘真正有價(jià)值的聯(lián)系。

正是因?yàn)榇蠹易鳛槎拱阤r，都想做對(duì)用戶真正有價(jià)值的事情，所以大家才會(huì)各自努力，自我驅(qū)動(dòng)。

豆瓣前員工高欣藝在知乎有過(guò)一段表白：

“離開(kāi)了豆瓣團(tuán)隊(duì)的日子，更感覺(jué)之前小伙伴的可愛(ài)和靠譜，在合作的時(shí)候，他們常常給人意外的驚喜。

后來(lái)，

再也沒(méi)有遇到過(guò)，本來(lái)預(yù)計(jì)1天開(kāi)發(fā)的東西，工程師兩個(gè)小時(shí)后就搖著我椅子說(shuō)，搞好了。

再也沒(méi)有遇到過(guò)，畫(huà)了幾十個(gè)demo，我還一直說(shuō)不好，還一直陪我冥思苦想的設(shè)計(jì)師了。

再也沒(méi)有遇到過(guò)，能提出無(wú)數(shù)的關(guān)于電臺(tái)廣告創(chuàng)意的小伙伴了。當(dāng)時(shí)覺(jué)得很容易，現(xiàn)在覺(jué)得當(dāng)時(shí)身在福中不知福。

再也沒(méi)有遇到過(guò)，愿意花一個(gè)中午跟我吃飯，跟我說(shuō)，你現(xiàn)在最大的問(wèn)題是不自信的CEO了……”

因?yàn)?，她再也沒(méi)有遇到過(guò)豆瓣了。

不管怎么說(shuō)，那時(shí)候他們都青春年少，都充滿理想主義，在自己最熾熱最優(yōu)秀的時(shí)候，聚在一起不管白天黑夜，不管996還是007，一起為了理想奮斗，不斷擁抱開(kāi)源，嘗試探索最前沿的產(chǎn)品和技術(shù)。

這種奮不顧身注定很難長(zhǎng)久，卻彌足珍貴，人生有一次便無(wú)悔了。

這樣的豆瓣，這樣的豆瓣精神，稀缺而珍貴。

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