昔日的膠片巨頭柯達想要做手機了，并且找來了一家建筑公司，這看上去真有點任性。

日前，柯達宣布將在下月的 CES 展上發(fā)布首款 Android 智能手機，并計劃于明年下半年推出 4G 手機、平板電腦和互聯(lián)攝像頭。這是柯達在經(jīng)歷虧損、破產(chǎn)、出售、重組等一系列風(fēng)波后，面向消費級市場轉(zhuǎn)型的新嘗試。

自救，柯達一直在路上

自兩年前申請破產(chǎn)后，柯達一直沒有停止過重生的念頭。

2012 年 1 月，柯達申請破產(chǎn)保護，膠片行業(yè)享譽盛名的百年老店正式宣告隕落。但隨即便通過出售資產(chǎn)、剝離非盈利業(yè)務(wù)等方式，開啟重組計劃。

2013年初，柯達拆分成兩個獨立公司：伊斯曼柯達和柯達樂芮。其中，柯達樂芮被英國柯達退休金計劃( KPP 公司)收購，主要涵蓋文檔影像、個性化影像等業(yè)務(wù)。但兩家公司都擁有柯達品牌的永久授權(quán)。一分為二后，柯達躲過了徹底毀滅的危機，也為剩下來的伊斯曼柯達公司保留了一線生機。

2013 年 9 月 3 日，柯達（伊斯曼柯達公司）宣告完成重組，正式脫離破產(chǎn)保護。并于同年 11 月，重返紐交所上市。

至此，在經(jīng)歷長達兩年時間的自救后，柯達基本完成了重生。

不過，重生后的柯達早已物是人非。2014 年初，新任 CEO Jeff Clarke便制定 “全球領(lǐng)先的 B2B 科技企業(yè)”的計劃，并希望將旗下的知識產(chǎn)權(quán)投入到印刷、包裝和服務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)級市場上。這是柯達的第一次重大轉(zhuǎn)型，從膠片到印刷，從 B2C到 B2B。然而，在經(jīng)歷一年的轉(zhuǎn)型調(diào)整和市場考驗，面對惠普、佳能、利盟和施樂等強勁對手時，柯達在印刷市場表現(xiàn)平平，并沒有實現(xiàn)完全振興的夢想。

借手機重回B2C市場，太過冒險

或許是因為在企業(yè)級印刷市場碰壁，柯達準(zhǔn)備再次回歸B2C市場，而這次將是借助智能手機。

柯達進軍消費市場，依然是聚焦在擅長的影像技術(shù)，并依托影像衍生所涉及的領(lǐng)域。而以智能手機為代表的智能終端，不但成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，還在逐漸成為大眾主流的拍照設(shè)備，因此柯達自然不愿意錯過這個市場。

而切入手機市場，柯達采取了授權(quán)的策略?？逻_在軟件技術(shù)、打印、影像等方面發(fā)揮優(yōu)勢，而硬件則采取外包合作的方式。據(jù)悉，負(fù)責(zé)柯達智能手機制造的是英國的 Bullit Mobile 公司。不過，該公司在做手機之前是一家建筑公司，與柯達都是第一次試水手機制造。據(jù) Bullit 公司的 CEO  Oliver Schulte 表示，“這些設(shè)備的主打功能是讓用戶能夠快速的拍照、編輯、分享、存儲，再把照片打印出來?！笨逻_和 Bullit 希望能將上述流程最簡化，給用戶舒適的圖片處理體驗。此外，柯達的移動設(shè)備也將支持親友間遠(yuǎn)程連接手機進行協(xié)作。

智能終端，將是柯達的第二次重大轉(zhuǎn)型。但這對于這兩個新手來說太過冒險了。

三大困難，柯達將在手機市場栽跟頭

柯達進入手機行業(yè)，有優(yōu)勢也有劣勢，而劣勢更為突出，直接關(guān)系其在手機市場的成敗。

從優(yōu)勢來看，柯達的品牌影響力還在。在第一次全面轉(zhuǎn)型后，柯達明確了“品牌授權(quán)”的策略，這對于進軍消費級市場是一個不錯的選擇。雖然作為膠片巨頭的柯達已經(jīng)隕落，但百年老店的品牌形象還在。因此，柯達可以借助品牌優(yōu)勢，在移動設(shè)備領(lǐng)域樹立新的形象，一方面能利用原有忠誠消費群體提高銷量，一方面也能持續(xù)提升品牌吸引力。

而從劣勢來看，柯達將面臨三大困難。

首先，柯達和Bullit都沒有手機硬件制造經(jīng)驗，這是硬傷。雖然，目前智能終端的制造工藝成熟了，門檻也降低了，為其入局手機市場提供了條件。但硬件制造仍需要面對供應(yīng)鏈整合、工藝把控、專利壁壘等一系列問題。

其次，攝像功能在手機市場已經(jīng)被充分挖掘。柯達的技術(shù)優(yōu)勢在影像處理，所推出的硬件產(chǎn)品主打功能也應(yīng)該是攝像和圖形處理。然而，隨著智能終端市場細(xì)分化的加劇，攝影功能已經(jīng)被各大手機廠商充分挖掘，包括美顏手機、雙攝像頭手機、旋轉(zhuǎn)攝像頭手機、甚至是 2700W 像素手機……柯達唯一的影像技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。

最后，惡劣的市場競爭環(huán)境，將是柯達的終極考驗。這幾年，隨著小米、華為、聯(lián)想等中國廠商的崛起，日本廠商的優(yōu)勢逐漸消失，前段時間更是傳出索尼將退出中國市場的傳聞。再加上日本本土市場趨向飽和，廠商競爭也尤為激烈，柯達如果想靠移動設(shè)備翻身，就必需要進入國際市場，這樣一來就會面對中國廠商的競爭。可以說，柯達在本土和國際市場均沒有太大的優(yōu)勢。

在經(jīng)歷長達兩年的蟄伏后，柯達終于復(fù)活了，并且相比原來的膠片巨頭，柯達變成了“小而精”的科技公司。一方面保留了印刷等B2B企業(yè)級市場，一方面向手機、平板等消費級B2C市場進軍，輕裝上陣的柯達表現(xiàn)出了無限的可能。對于目前的柯達來說，唯一的優(yōu)勢在于擁有這塊“百年老店”老匾，但也僅僅是停留在膠片時代，如果無法將品牌嫁接到手機市場，柯達在手機市場的計劃也將成為泡沫，一試就破。

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