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| 本文作者： 劉海濤 | 2021-02-28 11:32 |
從去年12月開始，富士收購日立醫(yī)學影像設備業(yè)務的消息，就在業(yè)內(nèi)刷屏。
原因有兩個：第一個：數(shù)額巨大；第二個，收購方與被收購方都是日本醫(yī)療業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，自帶話題流量。
上周，富士膠片集團正式發(fā)布公告，宣布近日完成收購事宜。
公告顯示，收購程序?qū)⒂?021年3月31日完成，收購價格預計約1790億日元，折合109億人民幣。
一旦收購完成，這將是醫(yī)學影像行業(yè)2021年首個重大事件。
根據(jù)協(xié)議，日立將率先成立新公司“富士膠片醫(yī)療健康”，并使其繼承相關業(yè)務 ，隨后富士膠片從該公司收購所有股份。
待收購完成之后，富士膠片的自主影像處理和人工智能技術(shù)將應用于日立所有產(chǎn)品線，并實現(xiàn)醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務的拓展。
對于日立來說，“甩賣”醫(yī)學影像設備業(yè)務是一次無奈之舉，而對于富士膠片來說，這是打好智能時代之戰(zhàn)的重要一步。
日本的大型醫(yī)療器械企業(yè)大體可分為兩類：
一類是大型醫(yī)療設備綜合工業(yè)巨頭：比如奧林巴斯醫(yī)療、佳能醫(yī)療、富士膠片、島津制作所等，相當于全球醫(yī)療器械巨頭中的通用電氣醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、西門子醫(yī)療、強生等等；
另一類是專注于醫(yī)療器械的企業(yè)，比如泰爾茂、希森美康、日本光電等，類相當于美敦力、史賽克、BD。
根據(jù)公開資料顯示，日立的成立時間要早于富士膠片。
1910年，日立在日本一家礦山機械修理廠成立，經(jīng)過100年多的發(fā)展，目前已涉及醫(yī)療健康、電力、能源等多個領域。
目前，日立旗下的影像診斷業(yè)務已覆蓋全球，提供包括CT、MRI、X線攝影系統(tǒng)和超聲診斷設備在內(nèi)的廣泛產(chǎn)品。
2011年，日立集團還曾投入巨資收購超聲器械企業(yè)阿洛卡株式會社，后者是世界最大的專業(yè)超聲廠家之一，具有超過50年的歷史，收購時的固有資本就高達646.5億日元（折合40億人民幣）。
根據(jù)Evaluate的統(tǒng)計，截止2018年，在圖像診斷設備市場，日立占有2.9%的份額，在全球醫(yī)療影像企業(yè)中排名第七，超過國內(nèi)所有同類型器械企業(yè)。
數(shù)據(jù)來源：Evaluate
根據(jù)這份市場份額推算，合并后，富士膠片的市場份額將與日本頭部的佳能醫(yī)療不相伯仲。
而在日立擅長的超聲設備方面，更是占有全球市場的9%，僅次于GPS三大巨頭。
高端醫(yī)療影像設備的專利上，日立也有大量的積累，在全球所有企業(yè)中排名第五，前四名分別是東芝、通用電氣、西門子和飛利浦。
但這些恢弘的市場背景，并不能為日立構(gòu)建一個很好的護城河。畢竟，時代的變化太快。
20世紀初開始，隨著早期日本制造業(yè)的逐漸轉(zhuǎn)移，日立的強制造能力也逐漸發(fā)生改變，旗下的火電設備部門、電子設備、數(shù)字媒體和家電等多個部門都開始出現(xiàn)業(yè)績下滑，相應日立盈利狀況也開始忽好忽壞。
更危險的情況出現(xiàn)在2008年，金融危機侵襲過后，日立創(chuàng)出當時日本制造業(yè)歷史的新高達到7873億日元（折合479億人民幣）的最終虧損。
甚至有人開始把日立品牌形象的日立樹，解讀為巨大的樹蔭下潛藏著大量的非營利業(yè)務（過去曾認為日立是像大樹一樣有廣闊的事業(yè)群）。
從2009年開始，日立逐漸開始大刀闊斧的改革，剝離非核心產(chǎn)業(yè)。
日立原社長東原敏昭曾提出：“未來不需要沒有盈利能力的旗下企業(yè)，在幾年內(nèi)把國內(nèi)外約900家集團公司整合至500家左右?！?/p>
2011年，日立將硬盤業(yè)務以43億美元出售給西部數(shù)據(jù)；2014年，日立又將利潤可觀的海外空調(diào)業(yè)務賣給美國江森自控。
此后，日立又將電動工具子公司日立工機和負責半導體制造設備業(yè)務的日立國際電氣，出售給老牌杠桿收購天王KKR。
經(jīng)過這一系列整合之后，日立的上市子公司數(shù)量也從最高峰的22家跌至僅僅2家。
但業(yè)務瘦身，并沒有拯救下滑的日立，根據(jù)2018年財報顯示，其盈利合并凈利潤進一步下滑，同比減少50%，降至1800億日元（約合109億人民幣）。
在此之后，日立又爆出賣掉核心子公司的日立金屬，與此次出售的影像診斷業(yè)務相比，日立金屬的規(guī)模要大的多，市值達到7000億日元（折合430億人民幣）。
在改革自救的大背景下，影像診斷業(yè)務也逐漸成為日立瘦身戰(zhàn)略的犧牲品。
2019年中旬，日立就正式對外透露，將出售日立醫(yī)療所旗下的MRI和計算機斷層掃描設備，以及作為強項的超聲等診斷設備及業(yè)務。
日立品牌發(fā)言人曾表示：“隨著人口的持續(xù)老齡化，預計日立醫(yī)學成像業(yè)務還將穩(wěn)定增長。但這條業(yè)務線未來需要的是更大規(guī)模的擴張，為此必然面臨全球的對抗和并購?！?/p>
與日立的窘境相比，富士膠片收購的意圖更加明顯。
作為背負日本照相膠卷國產(chǎn)化使命的企業(yè)，富士膠片從創(chuàng)立之初就扎根在影像行業(yè)。在膠片時代，它甚至是可以和柯達并駕齊驅(qū)的一大存在。
在醫(yī)學影像領域，早在1936年，富士膠片就布局推出第一款醫(yī)學X光膠片，1983年又研制出世界第一臺計算機放射成像診斷系統(tǒng)（FCR）。
此后，它還相繼研發(fā)出醫(yī)用影像管理系統(tǒng)（PACS）、內(nèi)窺鏡、超聲診斷等產(chǎn)品。2015年，富士膠片的醫(yī)療業(yè)務銷售額約4200億日元。
雖然起家很早，但膠片市場曾經(jīng)的高利潤，讓過去的富士膠片并沒有把目光重點放在醫(yī)療領域。
15年前，富士膠片的一半業(yè)務還是在影像事業(yè)（民用膠卷19%、數(shù)碼相機7%以及其他28%），公司利潤的2/3也來自此項業(yè)務。
但隨著數(shù)碼時代的沖擊，膠片的銷量一落千丈，十年內(nèi)下滑了 90%，富士膠片的核心業(yè)務也迅速陷入虧損的境地。
原富士膠片副總裁青木良和曾這樣比喻："當時富士就像一個汽車廠商，而世界已經(jīng)不再需要汽車了?！?/p>
此后，富士膠片把轉(zhuǎn)型和改革列為自己的頭等重心，由富士膠片社長古森重隆帶頭制定計劃，將所有研發(fā)和資本資源投入醫(yī)療健康、高性能材料、印藝系統(tǒng)、數(shù)碼影像、光學元器件，以及文件處理六大業(yè)務板塊。
在這些業(yè)務板塊中，富士膠片最為看重的便是醫(yī)療，2006-2012年間進行的13起并購案中，其中一半以上都集中在醫(yī)療健康領域。
2008年，富士膠片曾公開表示：“根據(jù)我們的中期經(jīng)營計劃，醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)已成為富士膠片集團的核心事業(yè)之一，2013年，該事業(yè)將占集團總業(yè)務的18%。”
富士在醫(yī)學影像領域的布局，主要是在存儲和流通角度。
富士膠片首先研發(fā)基于web環(huán)境下的PACS產(chǎn)品——SYNAPSE睿觀。這是一種醫(yī)療IT解決方案，允許用戶對醫(yī)療診斷圖像進行綜合管理、并在醫(yī)療機構(gòu)之間共享，還可針對特定診斷應用進行圖像處理。
在此之后，富士膠片還以SYNAPSE為基礎，先后開發(fā)出云服務、VNA、RIS、3D處理等更多服務優(yōu)化工作流程、精簡影像檢查和圖像渲染的解決方案。
另外，富士膠片也開始拓展X線診斷系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡等其他器械領域，在2013年，其正式推出了首個X線圖像診斷設備——CALNEO。
一系列布局之后，富士的醫(yī)療市場也開始逐漸拓寬。截止2018年，富士膠片在圖像設備市場，達到5.5％的市場份額，排名世界第五。
在2019年的財報當中，富士的醫(yī)療影像系統(tǒng)和高性能材料銷售收入更是達到93.96億美元，占總營收的43%，是傳統(tǒng)影像事業(yè)營收的三倍。
醫(yī)療市場的轉(zhuǎn)型成功，也逐漸讓富士膠片暢想更大的醫(yī)療夢想。2019年，富士膠片提出，未來幾年內(nèi)將醫(yī)療部門銷售額增加一倍。
如何在老樹上開出新花？這就是富士膠片收購日立醫(yī)學影像業(yè)務的邏輯所在。
富士膠片最大的短板就是器械領域，特別是以CT、MR、超聲為主的主流醫(yī)學成像設備長期存在空白。
早在2016年，東芝醫(yī)療業(yè)務變故之時，富士就曾提出斥巨資收購東芝醫(yī)療器械子公司，但被日本競爭對手佳能搶了先手，后者以6655億日元(折合395億人民幣）完成了收購。
而此次日立出售的醫(yī)療成像業(yè)務，顯然是富士繼續(xù)拓展影像事業(yè)的關鍵一步。
富士收購日立，是日本醫(yī)學影像產(chǎn)業(yè)老二和老三的整合，甚至被更多專家和媒體解讀為此舉是富士籌劃與佳能、GPS競爭的征兆。
但整個醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，早已度過依靠兼并就能咸魚翻身的時代。同時，經(jīng)過多年的沉淀，三大巨頭也早已牢牢占據(jù)最大的市場份額。
根據(jù)上面提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，日立和富士作為醫(yī)療影像行業(yè)的第二梯隊企業(yè)，即使在合并之后，加在一起的市場份額，也才占到8.4%，尚且沒有超過排名第四的佳能。
關于此次收購后怎么開展工作，我們或許可以從富士的公告中找到端倪。
2月18日 ，富士表示：“兩家企業(yè)組合之后，會將自己的圖像處理和人工智能軟件和日立的超聲和MRI結(jié)合，打包向醫(yī)療機構(gòu)提供。”
近年來，隨著AI技術(shù)應用的深入，在所有醫(yī)學影像企業(yè)中，富士膠片的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為積極。
富士膠片的AI之路開始于2016年，并在2017的RSNA展會上正式宣布了自己的人工智能計劃。
富士膠片美國首席執(zhí)行官Johann Fernando表示，“富士的技術(shù)是隨著醫(yī)療保健行業(yè)不斷變化的需求而發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)的下一個里程碑將是人工智能技術(shù)。”
從2018年開始，富士就與京都大學合作研發(fā)AI技術(shù)，將AI技術(shù)應用在京都大學病例數(shù)據(jù)當中，對病變進行分類和量化。在此基礎上，相繼開發(fā)出肺炎和肺部疾病的識別模型。
同年11月，在首屆國際進口博覽會上，富士還推出了醫(yī)療人工智能子品牌——REiLI（REiLI在日語中是足智多謀的意思），展開更大范圍的人工智能與圖像處理技術(shù)的結(jié)合布局，以及技術(shù)的研究。
在這些布局之下，富士膠片還潛藏著更大的AI夢想。
2020年，富士官宣了《富士膠片集團AI基本方針》，將AI列為自身業(yè)務再次轉(zhuǎn)型的技術(shù)核心，針對各類醫(yī)療器械開發(fā)和提供診斷輔助AI、流程輔助AI。
作為和AI結(jié)合最緊密的部分，日立的影像診斷業(yè)務正好能夠為這一次的轉(zhuǎn)型，提供圖像重建和采集、人才培養(yǎng)，以及業(yè)務落地等各個環(huán)節(jié)的支持。
富士膠片集團社長古森重隆曾表示：“我們將現(xiàn)在的時期定義為我們的‘第二次創(chuàng)業(yè)’?！?/p>
醫(yī)療器械，這一被認為相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)，近些年也在發(fā)生最激烈的變革。
從佳能收購東芝、西門子收購瓦里安，到如今富士收購日立，醫(yī)學影像設備這個行業(yè)出現(xiàn)了多輪洗牌和更迭。
根據(jù)EvaluateMedTech預計，2020—2024年的五年時間里，全球醫(yī)學影像設備市場規(guī)模將從395億美元增長至510億美元，到2025年或?qū)⑦_到529億美元。
在全球市場進一步擴大，行業(yè)競爭進一步加劇的大趨勢下，越來越多不適應這個時代，或者轉(zhuǎn)型稍慢的老牌企業(yè)，會漸漸退出歷史的舞臺，更多的革新者將接替上位。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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