還記得3月金蝶公布2019年財(cái)報(bào)之時(shí)，外界就有觀察認(rèn)為，金蝶決心從傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)型，成為一家真正的云計(jì)算公司，這個(gè)目標(biāo)離得已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 

轉(zhuǎn)型總有陣痛，甚至要耗費(fèi)多年心血，但這對(duì)任何一家企業(yè)而言都是必經(jīng)之路。

而金蝶云2020年達(dá)到60%云業(yè)務(wù)營(yíng)收的預(yù)期，最終要看下半年的努力。

從金蝶云的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品蒼穹和星空來(lái)看，后者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，而前者尚未盈利主要源于研發(fā)的大力投入。2019年度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)顯示，金蝶2019年對(duì)大企業(yè)數(shù)字共生平臺(tái)金蝶云蒼穹投入巨大，2019年，蒼穹實(shí)現(xiàn)收入6000萬(wàn)元，新簽約合同數(shù)130個(gè)，新簽合同客單價(jià)超過(guò)150萬(wàn)元。

在近日召開(kāi)的金蝶云蒼穹峰會(huì)上，金蝶CEO徐少春砸掉了象征傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的煙囪。從2014年開(kāi)始，幾乎每過(guò)一年，徐少春都會(huì)砸掉他眼中的“守舊”，這種做法延續(xù)至今伴隨著的其實(shí)是金蝶希望由內(nèi)自外產(chǎn)品、戰(zhàn)略上的改革。

實(shí)際上，從2018年推出金蝶云蒼穹之后，金蝶似乎擁有了一種新的云。

• 一是基于云原生的企業(yè)云服務(wù)PaaS平臺(tái)，集社交、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，并支持國(guó)產(chǎn)化操作系統(tǒng)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)，并面向不同用戶對(duì)象提供了財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同、項(xiàng)目、供應(yīng)鏈、制造等企業(yè)級(jí)應(yīng)用以及行業(yè)解決方案。

• 二是搭建低代碼開(kāi)放平臺(tái)，提升ISV開(kāi)發(fā)效率，并提供豐富的微服務(wù)和API，讓ISV最大限度利用平臺(tái)的開(kāi)放能力。

在此之前，金蝶在2011年喊出了轉(zhuǎn)云升級(jí)的口號(hào)，到2017年金蝶云ERP正式升級(jí)為金蝶云，從業(yè)務(wù)表現(xiàn)上看，金蝶傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)占比下降、增速進(jìn)一步放緩，云服務(wù)收入占比在近年來(lái)也在持續(xù)上升。不過(guò)直到如今，云業(yè)務(wù)仍未能盈利。

更深層次來(lái)講，相較于成熟的金蝶EAS系統(tǒng)，蒼穹完全是一個(gè)新的架構(gòu)和模式，尤其對(duì)于中大型企業(yè)機(jī)構(gòu)而言，選擇上蒼穹平臺(tái)都會(huì)持有一個(gè)相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，蒼穹是否會(huì)存在沒(méi)有大規(guī)模項(xiàng)目的錘煉而發(fā)展緩慢？金蝶如何保證業(yè)務(wù)從現(xiàn)有系統(tǒng)到未來(lái)的遷移？如何快速證明云服務(wù)所具備的強(qiáng)勁勢(shì)能？

金蝶高級(jí)副總裁趙燕錫曾就系統(tǒng)遷移問(wèn)題給出了解釋：

現(xiàn)在很多老客戶采用EAS+蒼穹的“雙模策略”，EAS解決核心業(yè)務(wù)，蒼穹解決創(chuàng)新業(yè)務(wù)，能夠支持其快速創(chuàng)新。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，對(duì)老客戶來(lái)講，它是一個(gè)組合模型，也是符合Gartner提出的雙模策略。

雙模IT由Gartner在2014年提出，究其能否成為企業(yè)IT的一種新常態(tài)，在早年間曾有過(guò)不少爭(zhēng)論。但無(wú)疑，時(shí)下正值企業(yè)數(shù)字化浪潮的關(guān)鍵時(shí)期，如何在保證企業(yè)現(xiàn)有IT模式穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，做到敏捷的業(yè)務(wù)變化，跟上市場(chǎng)的步伐，雙模策略似乎在新的時(shí)代環(huán)境下對(duì)踐行者而言有了不同的思路。

此次活動(dòng)上，趙燕錫向雷鋒網(wǎng)進(jìn)一步說(shuō)明了大企業(yè)選擇蒼穹云平臺(tái)的理由：

傳統(tǒng)大型企業(yè)系統(tǒng)更換不是一蹴而就的，需要有一個(gè)過(guò)程。如果將大企業(yè)信息化系統(tǒng)分為記錄層（記錄核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等）、差異層、創(chuàng)新層。蒼穹可以承載企業(yè)差異層、創(chuàng)新層上的業(yè)務(wù)應(yīng)用，預(yù)計(jì)大型系統(tǒng)建設(shè)可能也要在三年左右。

 

很多大型的國(guó)企、集團(tuán)型企業(yè)，都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不是說(shuō)完全替代原有系統(tǒng)，但在轉(zhuǎn)型上云過(guò)程中，一些SaaS的應(yīng)用選擇依托于金蝶云蒼穹平臺(tái)來(lái)構(gòu)建新的數(shù)字化平臺(tái)，蒼穹平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就能夠發(fā)揮出來(lái)。

談及這一點(diǎn)，與金蝶合作長(zhǎng)達(dá)24年的招商局集團(tuán)，或許比金蝶的解釋更有說(shuō)服性。

2020年4月，招商局發(fā)布了招商云1.0，集團(tuán)正通過(guò)搭建招商云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，支撐招商局各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。為此，招商局經(jīng)過(guò)評(píng)估最終選擇將金蝶云蒼穹引入到招商云平臺(tái)中，以支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

招商局集團(tuán)首席數(shù)字官?gòu)埥≈赋?，如何跟設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行連接，是招商局?jǐn)?shù)字化的重點(diǎn)。截止目前，蒼穹已經(jīng)為招商港口合并報(bào)表、外運(yùn)股份費(fèi)用報(bào)銷試點(diǎn)項(xiàng)目上線。

雷鋒網(wǎng)總結(jié)

雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，追逐的無(wú)非就是降低成本、成本可控，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)擁有豐厚的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、充足的現(xiàn)金流、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的渴望同樣不亞于互聯(lián)網(wǎng)公司。除了維系自有的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，向新的產(chǎn)品、市場(chǎng)拓展，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)也力求將內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力釋放到產(chǎn)業(yè)級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，對(duì)外促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈效率的提升。 

顯然，疫情加速了這一數(shù)字化進(jìn)程，未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來(lái)的對(duì)數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算資源等基礎(chǔ)資源的爆炸性增長(zhǎng)需求，很多像“百年央企”招商局這樣的企業(yè)也早已做好前瞻性準(zhǔn)備。

在招商局構(gòu)建具有產(chǎn)業(yè)特色的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)有包括金蝶在內(nèi)，更多與之相匹配的技術(shù)服務(wù)商。

那么，誰(shuí)來(lái)與金蝶共同服務(wù)好客戶呢？換句話講，未來(lái)，金蝶云蒼穹平臺(tái)上將會(huì)承載多少家企業(yè)業(yè)務(wù)才能最終滿足其盈虧平衡的狀態(tài)呢？答案或許是生態(tài)。而金蝶似乎也看到這個(gè)問(wèn)題，此次發(fā)布了蒼穹PaaS平臺(tái)為核心的生態(tài)戰(zhàn)略，以求吸引更多領(lǐng)域的ISV合作伙伴、云基礎(chǔ)提供商前來(lái)。

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神的開(kāi)放，或許才能取得多方共贏的局面。

（雷鋒網(wǎng)）

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。