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| 本文作者： 新智駕 | 2019-04-10 19:44 |
6、衡量擔(dān)任代理 CEO
雷鋒網(wǎng)：去年 9 月之后，為什么會(huì)提議讓衡量來(lái)做 CEO？周光有沒(méi)有想過(guò)自己做 CEO，為什么最后還是選了衡量？
投資人代表 2：我們從頭到尾，至少在 1 月 21 號(hào)之前，我們都希望 3 個(gè)創(chuàng)始人內(nèi)部協(xié)商解決問(wèn)題。我們甚至多次，應(yīng)該說(shuō)非常多次，投資人坐在一起，從全國(guó)各地甚至從世界各地飛過(guò)來(lái)，把他們?nèi)齻€(gè)人聚到一起，希望他們冰釋前嫌，放下個(gè)人恩怨跟矛盾，將公司往前推進(jìn)。
因?yàn)橹挥羞@樣，對(duì)他們、對(duì)公司員工、對(duì)資本方，才是共贏的結(jié)果。這是我們進(jìn)行了無(wú)數(shù)次努力在做的事情。
所以，在佟顯喬下來(lái)之后，我們也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)立刻派一個(gè)人進(jìn)來(lái)。我們還是希望，內(nèi)部能解決的問(wèn)題，不到最后，不通過(guò)外部力量解決。
這時(shí)候我們選擇了衡量，實(shí)際上也是衡量先毛遂自薦。從當(dāng)時(shí)的角度看，我們還是想通過(guò)內(nèi)部解決，沒(méi)有考慮過(guò)外部，我們就答應(yīng)了衡量這個(gè)訴求。
雷鋒網(wǎng)：周光在這期間有自薦過(guò)嗎？
投資人代表 2：周光也表達(dá)過(guò)這樣的想法?？陀^說(shuō)，衡量表達(dá)在前面，周光更多是在后期。發(fā)現(xiàn)衡量這方面能力比較弱，周光才表達(dá)的。一開(kāi)始周光并沒(méi)有太多這方面的想法。
雷鋒網(wǎng)：董事會(huì)上決定衡量來(lái)做 CEO，有做過(guò)一些比較慎重的考慮？還是說(shuō)他提了這個(gè)意見(jiàn)，就讓他做 CEO，有沒(méi)有從能力和經(jīng)驗(yàn)上考慮到他適不適合做一個(gè)初創(chuàng)公司的 CEO ？
投資人代表 2：第一，我們一直尋求內(nèi)部解決。
第二，在衡量毛遂自薦之后，我們當(dāng)時(shí)分析了他的簡(jiǎn)歷，至少?gòu)暮?jiǎn)歷來(lái)看，他更年長(zhǎng)，工作過(guò)的科技公司更多。我們認(rèn)為他可以去嘗試一下。
當(dāng)時(shí)任命衡量的時(shí)候，是前 3 個(gè)月代理 CEO，我們也是想通過(guò)先讓以他代理的形式，來(lái)逐步看看他有沒(méi)有這個(gè)能力，這也是一個(gè)測(cè)試的過(guò)程。
雷鋒網(wǎng)：前 3 個(gè)月指去年 9 月到 12 月期間嗎？
投資人代表 2：可以是這么一個(gè)代理的過(guò)程。如果代的不錯(cuò)，那扶正嘛，這也是理所當(dāng)然的事情，對(duì)不對(duì)？
雷鋒網(wǎng)：衡量在做代理 CEO 期間，你們包括一些投資人、股東和董事會(huì)的人，或者公司層面的人，對(duì)他所做的事情滿意嗎？或者比佟顯喬更好？
投資人代表 2：我們一直期待的是滿意。說(shuō)句實(shí)在話，作為投資機(jī)構(gòu)，我們投這么多大量資金進(jìn)來(lái)，一定特別希望他好的。
雷鋒網(wǎng)：從你們了解的，衡量包括他在做 CTO 的時(shí)候有哪些不作為或者說(shuō)他在做 CEO 的時(shí)候有哪些你們覺(jué)得不太滿意的地方？
投資人 A：細(xì)節(jié)我就不多講了。他做 CTO 時(shí)期，后來(lái)大部分工作都是由周光在管，那些人大部分都是跟著周光的。我們?cè)?jīng)對(duì)一些員工做過(guò)訪談，這個(gè)肯定是很客觀的。
衡量做 CEO 之后，當(dāng)時(shí)佟顯喬和那小川招了那些 PR、GR、BD 負(fù)責(zé)人，都是一些可能我們覺(jué)得不是最合適的人。
新的 CEO 上臺(tái)，首先應(yīng)該要代表投資人把佟顯喬、那小川的事情處理好。他完全沒(méi)有能力去處理佟顯喬和那小川的補(bǔ)償退出的方案；以及把他們（佟、那）當(dāng)時(shí)任人唯親的人開(kāi)出。這些他都沒(méi)有做到。
技術(shù)那邊，他沒(méi)有影響力。技術(shù)那邊的人也都不向著他，而是向著周光。所以，衡量在公司里面沒(méi)有任何信服力。3 個(gè)月后實(shí)在看不下去了，（投資人）就認(rèn)為衡量缺乏做 CEO 的能力。
雷鋒網(wǎng)：但當(dāng)時(shí)把衡量推到那個(gè)位置，像投資人或者說(shuō)股東這邊有沒(méi)有義務(wù)去幫助他，讓他有學(xué)習(xí)這種管理能力或者引導(dǎo)他去讓公司走向正軌？
投資人 A：我覺(jué)得每個(gè)人都有他的學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人在兩三個(gè)月之內(nèi)就能上手，但衡量顯然不具備這樣的能力。
你和他交流了之后就能發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人非常（柔）軟也有一點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，不是很 tough。尤其是這種內(nèi)部亂，有派系的情況下，（發(fā)現(xiàn)）衡量根本處理不了。
雷鋒網(wǎng)：還聽(tīng)到一個(gè)消息：在 Roadstar 內(nèi)部，周光讓他手下的人幫忙寫(xiě)推薦信，推選周光當(dāng) CEO，這個(gè)事情你們有知情嗎？
投資人 A：這個(gè)事情我從衡量那里聽(tīng)到過(guò)，但我沒(méi)有去核實(shí)。我們覺(jué)得，不管周光是不是做過(guò)這個(gè)舉動(dòng)，從那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上來(lái)講，衡量作為一個(gè) CEO，他沒(méi)有能力帶公司往前走了。
所以這個(gè)時(shí)候（周光提出當(dāng) CEO）我們也能理解。
雷鋒網(wǎng)：經(jīng)過(guò)在這樣的事情之后，其實(shí)你們還是傾向于在外部去引入一個(gè) CEO，不是再?gòu)膱F(tuán)隊(duì)里面讓他們?nèi)ネ七x一個(gè)這樣的人當(dāng) CEO。
投資人 A：對(duì)。首先投資人是完全放棄衡量、佟顯喬和那小川的，這三個(gè)人完全被投資人放棄。
現(xiàn)在所有投資人，已經(jīng)站到他們的對(duì)立，投資人不斷給他們警告，告訴他們現(xiàn)在要啟動(dòng)所有法律手段，保留追究他們所有的法律責(zé)任。所以，這幾個(gè)人不可能是投資人的選擇。那接下來(lái)我們要做的事情，是通過(guò)法律手段去重新重組這個(gè)公司，重組公司的過(guò)程當(dāng)中什么可能性都有。
其實(shí)外部 CEO 是一個(gè)選擇，但是內(nèi)部來(lái)看目前又沒(méi)有特別好的人選，周光是一個(gè)非常好的技術(shù)，但不可能讓一個(gè) CTO 去接 CEO（的位置），或者說(shuō)讓一個(gè)技術(shù)人去承擔(dān)非技術(shù)的（工作）。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時(shí)你們也想在尋求外部 CEO。我們也聽(tīng)到一些版本。陳昱也想入局 Roadstar，他可能在這里面是最活躍的。
投資人代表 2：我們有一個(gè)原則，包括高爽進(jìn)場(chǎng)在內(nèi)，我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)任何一家投資機(jī)構(gòu)的任何一個(gè)人，作為長(zhǎng)期的主導(dǎo)者進(jìn)入公司。
雷鋒網(wǎng)：聽(tīng)說(shuō)王勁也要當(dāng) CEO？
投資人 B：我們是和王勁聊過(guò)。Roadstar 投資方希望王勁以投資人的身份進(jìn)來(lái)，去幫公司做一些 PR、GR 和資源方面的整合。
王勁的長(zhǎng)處在于整合資源，無(wú)非是政府資源，搭團(tuán)隊(duì)。如果王勁以某種形式進(jìn)來(lái)合作，找個(gè) COO 配合就好。我們有個(gè)天使投資人也想進(jìn)來(lái)做 COO（雷鋒網(wǎng)注：高爽），他管得蠻好的。王勁是更加高層次的作用，搞定一些合作關(guān)系，拿下一些單子。這點(diǎn)很重要。
當(dāng)時(shí)的想法是，如果王勁以某種形式和周光合作，這個(gè)組合就很強(qiáng)大：又有技術(shù)，又能搞定政府關(guān)系，車(chē)廠關(guān)系。王勁還是一汽的首席技術(shù)顧問(wèn)。
雷鋒網(wǎng)：背景和表達(dá)方式和讓一些人喜歡他。
投資人 B：王勁和周光也聊了不少。畢竟周光也是一個(gè)小天才，絕大多數(shù)人是不服的，王勁（他）還是佩服的。要找個(gè)合作的人，還得周光佩服的人。
（雷鋒網(wǎng)注：大年初四，王勁來(lái)深圳挖人，佟、衡愿意成建制歸順，與投資人談，投資人希望以不低于 4 億人民幣的價(jià)格與中智行合并，因價(jià)格問(wèn)題，王勁最后作罷。）
雷鋒網(wǎng)：高爽（注：Roadstar 天使輪投資人）當(dāng)時(shí)為什么會(huì)在 12 月份進(jìn)入 Roadstar 擔(dān)任運(yùn)營(yíng) VP，你們當(dāng)時(shí)是怎么考慮的？
投資人代表 1：當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)出現(xiàn)了重大問(wèn)題，創(chuàng)始人之間的不協(xié)調(diào)。作為投資人，我們?nèi)匀皇潜е粋€(gè)幫助他們的心態(tài)來(lái)協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)，不讓公司停擺。
同時(shí)在這樣一個(gè)情況下，我們也難說(shuō)去外面臨時(shí)找一個(gè)值得認(rèn)可的人進(jìn)來(lái)，這也不現(xiàn)實(shí)。所以，那時(shí)候我們協(xié)商派一個(gè)投資人代表進(jìn)入公司，幫助公司運(yùn)營(yíng)。同時(shí)我們也能對(duì)任何情況的發(fā)生，能做更快的反應(yīng)。在這樣一個(gè)情況下，我們推舉了高爽入場(chǎng)。
雷鋒網(wǎng)：有人講，當(dāng)時(shí)高爽進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，衡量是不同意的，這是什么情況？
投資人代表 2：我們還是那句話，我們做任何一個(gè)決定，包括讓高爽介入，以及后面試圖委派一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人這種形式的 CEO 進(jìn)場(chǎng)，都是和這些創(chuàng)始人進(jìn)行過(guò)溝通，并且他們同意的。
雷鋒網(wǎng)：這些事情是在達(dá)成共識(shí)的前提下，才往下推進(jìn)的？
投資人代表 2：對(duì)。我們投資機(jī)構(gòu)做這件事情之前，全部都是嚴(yán)格按照投資協(xié)議的契約精神來(lái)做，在投資協(xié)議規(guī)定以外的一些事情上，我們?nèi)亢蛣?chuàng)始人進(jìn)行了溝通，并且是征求了他們的同意。
我們給這個(gè)公司極大的支持，即使在 2 月仲裁之前，甚至在 1 月 21 號(hào)爆發(fā)了這個(gè)事情之后，我們沒(méi)有斷過(guò)他們的資金。公司里所有人的年終工資、年終獎(jiǎng)、日常開(kāi)銷(xiāo)，我們都沒(méi)有斷過(guò)。
雷鋒網(wǎng)：我也看了聘用合同（注：Roadstar 與高爽的聘用合作），高爽全職在深圳工作？
投資人代表 1：最早也是想進(jìn)場(chǎng)過(guò)渡，公司全部恢復(fù)正常運(yùn)行以后，肯定會(huì)離開(kāi)嘛，這是那時(shí)候的一個(gè)想法。所以高爽進(jìn)場(chǎng)以后，的確幫助公司解決了相當(dāng)一部分問(wèn)題。作為投資人的代表，這是我們一個(gè)正確的決定。
雷鋒網(wǎng)：他進(jìn)場(chǎng)之后，12 月 16 日到 1 月 21 日期間做了哪些你們覺(jué)得對(duì) Roadstar 有幫助的事情？
投資人代表 2：高爽當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)向董事會(huì)直接匯報(bào)。他作為投資人代表進(jìn)入 Roadstar，之前發(fā)生的一些事情（佟顯喬和那小川事情）后，我們當(dāng)時(shí)考慮如果再讓周光當(dāng) CEO，客觀講，有點(diǎn)過(guò)家家了，一個(gè)不行第二個(gè)來(lái)，有點(diǎn)過(guò)家家。
我們投資人要保證對(duì)投資項(xiàng)目、員工的高度負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)員工也會(huì)感覺(jué)，你們總是不停地?fù)Q，是不是最終能換到合適的人？在這樣的情況下讓高爽進(jìn)入，相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)過(guò)渡。當(dāng)時(shí)跟高爽說(shuō)的時(shí)候，也是說(shuō) 3 個(gè)月時(shí)間。
第一，過(guò)渡。公司首先不要停擺，技術(shù)和項(xiàng)目繼續(xù)往前推。
第二，我們也在與衡量和周光兩人商量，而不是直接委派人。我們當(dāng)時(shí)是尋求一位外部 CEO 入場(chǎng)。剛開(kāi)始的時(shí)候，類(lèi)似一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)進(jìn)入，甚至這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不直接持股，想多種方案來(lái)保護(hù)這 3 個(gè)創(chuàng)始人。
當(dāng)時(shí)，佟顯喬相對(duì)來(lái)說(shuō)與管理層漸行漸遠(yuǎn)，投資人跟衡量和周光商量這種可行性，在他們兩個(gè)都明確回復(fù)「可以、同意」的情況下，后期佟顯喬也是明確回復(fù)「可以、同意」，這時(shí)候我們?cè)谕獠繉で笕诉x。
我們希望通過(guò) 3 個(gè)月時(shí)間可以尋到這么一個(gè)人?？陀^來(lái)講，我們也是到處找，也沒(méi)有確定哪個(gè)是合適的人。但到了 1 月 21 號(hào)，從去年 12 月到今年 1 月已經(jīng) 1 個(gè)月了，然后這個(gè)事情的矛盾就爆發(fā)了。
所以，我們做得每一件事情，我再重申一下，所有投資人做的每一件事情，沒(méi)有任何的指派、強(qiáng)壓，全部都是通過(guò)協(xié)商，在投資協(xié)議框架范圍內(nèi)，全部按照契約精神程序往下走的。
畢竟投資協(xié)議不可能規(guī)定得這么細(xì)，有些事情，在投資協(xié)定沒(méi)有約定的情況下，永遠(yuǎn)都是跟三個(gè)創(chuàng)始人進(jìn)行方案的預(yù)溝通、協(xié)商，然后征求他們同意之后，我們才進(jìn)行的。
雷鋒網(wǎng)：1 月 21 號(hào)周光帶團(tuán)隊(duì)在日本，衡量和佟顯喬發(fā)了一個(gè)「罷免」周光的公告，你們當(dāng)時(shí)看到是什么反應(yīng)？他們有沒(méi)有跟你們討論過(guò)？
投資人代表 2：從來(lái)沒(méi)有。
投資人代表 1：肯定沒(méi)有。
投資人代表 2：不僅沒(méi)有，而且這個(gè)風(fēng)聲都沒(méi)有露出來(lái)一點(diǎn)。
投資人代表 1：我是看媒體才知道的。
投資人代表 2：每家都是看媒體才知道的。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時(shí)知道這個(gè)消息的時(shí)候，會(huì)不會(huì)覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)要崩了？Roadstar（內(nèi)訌）這個(gè)事情已經(jīng)擺到臺(tái)面上了，對(duì)外界公開(kāi)了。
投資人代表 2：我想應(yīng)該是大家都有同樣的感覺(jué)，不光是我們這些投資人，可能整個(gè)資本圈或者大眾，都是同樣的反應(yīng)吧。
投資人代表 1：對(duì)。
雷鋒網(wǎng)：那這之后，你們還有做過(guò)哪些補(bǔ)救措施？還是覺(jué)得之前的努力都起不到什么樣的作用？
投資人代表 2：在 1 月 21 號(hào)當(dāng)天下午，我們就委派了在深圳的兩家投資機(jī)構(gòu)代表，緊急當(dāng)天下午去了 Roadstar 公司，問(wèn)詢究竟發(fā)生了什么事。
第二，進(jìn)行危機(jī)處理。能不能先坐下來(lái)，大家先聊一聊，然后看看有沒(méi)有更好的解決方法，而不是通過(guò)這么極端的方式。從當(dāng)天下午一直到今天為止，我們都沒(méi)有放棄跟他們?nèi)f(xié)商、去談判。
雷鋒網(wǎng)：你們現(xiàn)在協(xié)商談判的內(nèi)容是哪些？
投資人代表 2：現(xiàn)在我們不方便透露，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了仲裁程序，我只能看仲裁的程序與進(jìn)度來(lái)說(shuō)。
雷鋒網(wǎng)：不存在給衡量和佟顯喬機(jī)會(huì)？
投資人 B：公開(kāi)撕了怎么給。不公開(kāi)下面都可以談。甚至說(shuō)我們都考慮過(guò)內(nèi)部職位的調(diào)整。這比較明顯是敬酒不吃吃罰酒。
雷鋒網(wǎng)：沒(méi)有挽留的余地了？
投資人 B：拿到臺(tái)面上說(shuō)了，三個(gè)人還能回到之前的狀態(tài)嗎？不可能的。反而我們之前想用比較溫和的方式解決的幻想被打破了。
雷鋒網(wǎng)：核心能力還在周光身上？
投資人 B：對(duì)。仔細(xì)研究一下公告，投資人都是集體發(fā)聲站在周光這邊。
雷鋒網(wǎng)：如果真到了通過(guò)一些法律手段，那佟顯喬真的拿不到任何的補(bǔ)償，就這樣退出了嗎？
投資人 A：這是肯定的。你可以看到，他們私自召開(kāi)董事會(huì)，私自改選董事。沒(méi)有任何投資人同意就去做這些，這是違背投資協(xié)議、違背公司章程，所有的這些動(dòng)作都是違法的。
雷鋒網(wǎng)：私自召開(kāi)董事會(huì)怎么講？
投資人 A：他們自己開(kāi)了董事會(huì)，沒(méi)有三方投資董事的出席。他們把周光開(kāi)除，把周光從董事會(huì)上撤下來(lái)，換了一個(gè)他們自己任命的董事，對(duì)外說(shuō)是董事會(huì)的意見(jiàn)?，F(xiàn)在說(shuō)他們有董事席位，這也違背董事會(huì)的決議機(jī)制。
雷鋒網(wǎng)：是不是有 7 個(gè)董事會(huì)席位？
投資人 A：管理團(tuán)隊(duì) 4 個(gè)，投資人 3 個(gè)。他們沒(méi)有權(quán)利把周光從董事會(huì)撤下來(lái)，他們發(fā)了封郵件知會(huì)投資人，說(shuō)他們把周光從董事里撤出來(lái)了，然后替換成他們自己的董事。這些都是很幼稚的做法。
雷鋒網(wǎng)：但是從行為上來(lái)說(shuō)，他們占了 4 席，投資人這邊占了 3 席，那是不是他們的票數(shù)比投資人更多？
投資人 A：這是投資人不認(rèn)可的，你做這樣的工作，要開(kāi)董事會(huì)，投資人董事要同意的，不能輕易改選董事。
雖然我們給了管理團(tuán)隊(duì) 4 席，但是我們沒(méi)有說(shuō)管理團(tuán)隊(duì)里面的其中幾個(gè)人可以隨意決定。要有投資人董事同意，才可以把管理團(tuán)隊(duì)委派的董事?lián)Q掉。
雷鋒網(wǎng)：這里面，比如 4 票比 3 票，需要遵循少數(shù)服從多數(shù)這樣的原則？
投資人 A：反正這個(gè)操作是違法的，具體的細(xì)節(jié)我不能再跟你多說(shuō)。
公司治理如果是這樣的話，那投資人在董事會(huì)里完全沒(méi)有權(quán)利，就沒(méi)有投資人要去做董事了。中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)保證讓管理團(tuán)隊(duì)占多，比如說(shuō) 5 席董事，其中 3 席是管理團(tuán)隊(duì)，2 席是投資人。
但是，投資人從來(lái)沒(méi)有賦予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以隨意在董事會(huì)換人的權(quán)利。他們?cè)诶锩骐S意換人。所有投資協(xié)議都會(huì)說(shuō)：必須有投資人董事的出席才能決定某些事項(xiàng)。他們完全不尊重投資協(xié)議。
雷鋒網(wǎng)：幾次董事會(huì)你們都有參與的？
投資人代表 2：投資人董事代表當(dāng)然要參與，不參與董事會(huì)都開(kāi)不起來(lái)，要有投資人董事代表的。
雷鋒網(wǎng)：當(dāng)時(shí)投票你們有參與？因?yàn)槲抑罁?jù)說(shuō)董事會(huì)有 7 個(gè)投票的席位，你們都在里面。
投資人代表 1：投資人的董事會(huì)沒(méi)有缺席過(guò)。
投資人代表 2：這是章程規(guī)定了哪一方各有幾票，我們還是嚴(yán)格按照契約精神來(lái)走的。
雷鋒網(wǎng)：你們現(xiàn)在向創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)提出仲裁，對(duì)象是 3 個(gè)人，還是其中 2 個(gè)人？
投資人代表 2：仲裁信息已經(jīng)公布出來(lái)了，我們以那個(gè)為準(zhǔn)。
雷鋒網(wǎng)：從你們看來(lái)，3 位創(chuàng)始人之間的矛盾在哪里？
投資人代表 2：這是一個(gè)非常長(zhǎng)的話題，今天就不討論了，這個(gè)說(shuō)起來(lái)可能就沒(méi)完沒(méi)了。
雷鋒網(wǎng)：那有沒(méi)有其中最主要、最核心的一個(gè)？
投資人代表 2：我們認(rèn)為那小川在中間起了很壞的作用。我這方的觀點(diǎn)認(rèn)為， 3 個(gè)工程師本質(zhì)上不是壞人，3 個(gè)工程師都是有能力的，否則我們當(dāng)年不會(huì)投，我們的技術(shù)盡調(diào)也過(guò)不去。
但那小川的介入，在中間起到的巨大的破壞性作用，是絕對(duì)不能忽視的。
雷鋒網(wǎng)：那小川的口碑不是特別好？
投資人 B：做了很多投資人不可接受的事情。有這么一個(gè)人在里面起了不好的作用，讓我們的一些談判變得特別難。后來(lái)這兩個(gè)人（佟顯喬、衡量）就被小川策反，公然和所有投資人對(duì)抗。
雷鋒網(wǎng)：最早的時(shí)候，佟顯喬是 CEO，衡量是 CTO，周光是首席科學(xué)家。我們聽(tīng)到一個(gè)版本，周光想要做 CTO，讓衡量來(lái)做首席科學(xué)家。
投資人代表 2：這些細(xì)節(jié)性的情況，我們不是很清楚。因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)不在特殊情況下，不會(huì)深度介入某家公司的日常性管理。
雷鋒網(wǎng)：這三位創(chuàng)始人，從你們投資到矛盾這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，他們?cè)诩夹g(shù)上的表現(xiàn)如何？
投資人代表 2：從投資機(jī)構(gòu)角度，我們投的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體。這種行業(yè)不能說(shuō)是某一個(gè)人強(qiáng)，我們就投那一個(gè)人。
剛開(kāi)始的時(shí)候，這個(gè)整體應(yīng)該是三人各司其職，各方面做得也非常不錯(cuò)。因?yàn)檫@些工程師比較單純，相對(duì)來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，到后期那小川的介入之后，在中間的一些的行為，包括對(duì)佟顯喬個(gè)人的影響，導(dǎo)致他們選擇了不同的路線。
投資人代表 1：從技術(shù)上，我覺(jué)得公司在行業(yè)里的影響力，包括同行或者車(chē)廠也好，對(duì)他們的認(rèn)可大家可以去調(diào)查。我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在他們一致的時(shí)候，這個(gè)公司的技術(shù)是非常優(yōu)異的。
雷鋒網(wǎng)：剛剛有一個(gè)投資人代表說(shuō)到，最大的一個(gè)矛盾推動(dòng)者是那小川。就你的觀察來(lái)看，那小川在這里面所要獲取的最大利益動(dòng)機(jī)是什么？像外界說(shuō)的，要獲取衡量的那部分股權(quán)份額，還是怎么樣的？
投資人代表 2：我不好評(píng)論，你可以問(wèn)問(wèn)他之前一些雇主對(duì)他的評(píng)價(jià)，可能會(huì)對(duì)他這個(gè)人有更多的了解。我指在 Roadstar 之前的雇主對(duì)他的一些評(píng)價(jià)。
雷鋒網(wǎng)：關(guān)于佟顯喬和那小川的方案，我們也了解到一些。最終沒(méi)有談攏，是他們對(duì)于你們給的價(jià)格不滿意？
投資人代表 2：是，核心是價(jià)格不滿意。
雷鋒網(wǎng)：他們想要的價(jià)格你們能接受嗎？
投資人代表 2：我已經(jīng)說(shuō)了，在我們投資機(jī)構(gòu)能夠接受的范圍內(nèi)，我們給出了最大誠(chéng)意?？陀^來(lái)說(shuō)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公允價(jià)格。我們已經(jīng)給出了最大的誠(chéng)意。
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