雷鋒網(wǎng)消息，9 月 30 日，騰訊宣布內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整，這是騰訊時(shí)隔 6 年首次大規(guī)模做內(nèi)部構(gòu)架調(diào)整；同時(shí)這一調(diào)整也印證了此前的傳聞。

各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手

根據(jù)這次調(diào)整，騰訊新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），而原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營(yíng)銷服務(wù)線（AMS）。

雷鋒網(wǎng)了解到，針對(duì)此次內(nèi)部架構(gòu)大規(guī)模調(diào)整，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，這是一次面對(duì)未來的進(jìn)化，是騰訊邁向下一個(gè) 20 年的主動(dòng)革新與升級(jí)迭代。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，騰訊此次戰(zhàn)略升級(jí)旨在主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)融合和升級(jí)，通過社交、內(nèi)容、技術(shù)的戰(zhàn)略性梳理與融合，為用戶提供更好連接和內(nèi)容服務(wù)，同時(shí)更深層次地推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮。

而騰訊總裁劉熾平則表示，互聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入下半場(chǎng)，各行各業(yè)迎來更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在接下來的 10年，整個(gè)社會(huì)將從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。他還表示，在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，騰訊的使命是做好連接；而在下半場(chǎng)，騰訊的使命是成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手。騰訊成立至今先后經(jīng)歷 3 次重大戰(zhàn)略升級(jí)和架構(gòu)調(diào)整，“騰訊需要時(shí)刻保持前傾，有足夠的危機(jī)感和戰(zhàn)略前瞻性才能引領(lǐng)進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代”。

從互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)到下半場(chǎng)，騰訊的使命已經(jīng)從“作好連接”到“各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手”。

To C 向 To B 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

對(duì)于騰訊而言，這次調(diào)整中有三件很明顯的事情，第一是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的成立，第二個(gè)是廣告業(yè)務(wù)線的整合，第三個(gè)是內(nèi)容平臺(tái)整合。事實(shí)上，本次調(diào)整將原有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、互動(dòng)娛樂事業(yè)群和網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群撤銷，整合成平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），這也說騰訊對(duì)原有的 To C 業(yè)務(wù)的高度整合。

不過整體上來看，云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的成立對(duì)整個(gè)騰訊來說的意義更為重大，它表示著騰訊終于從一家 To C 的公司開始了向 To B 公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，對(duì)于騰訊而言，做出 To B 的轉(zhuǎn)型決策，并非是心血來潮。

早在 2017 年年底的員工大會(huì)上，馬化騰就表示過，“在管理方面，我們面臨最大的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多 To B的能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性的梳理”；與此同時(shí)，劉熾平也表示，“很多人說我們只有 To C 的基因，沒有 To B 的基因，我是不相信這個(gè)說法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的”。

可見，至少?gòu)哪菚r(shí)候起，騰訊其實(shí)已經(jīng)對(duì) To B 的轉(zhuǎn)型有很明確的認(rèn)知。實(shí)際上，從馬化騰在 2018 年的動(dòng)向來看，他為整個(gè)騰訊公司的 To B 活動(dòng)（尤其是騰訊云相關(guān)活動(dòng)）多次站臺(tái)，比如說智博會(huì)、世界人工智能大會(huì)等。

不過，雖然騰訊已經(jīng)表現(xiàn)出了無比的重視，但是從目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，騰訊還要花大力氣。

根據(jù)騰訊在 8 月份公布的 Q2 財(cái)報(bào)，騰訊依然把云業(yè)務(wù)歸納在其他業(yè)務(wù)中。騰訊在財(cái)報(bào)中寫到，“我們的其他業(yè)務(wù)收入錄得同比 81% 及環(huán)比 10% 的增長(zhǎng)，主要是由我們的支付及相關(guān)金融服務(wù)以及我們的云服務(wù)的貢獻(xiàn)。”但是相對(duì)于支付業(yè)務(wù)的濃墨重彩來說，騰訊對(duì)云業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)還是過于輕描淡寫。

實(shí)際上，在上半年的數(shù)據(jù)財(cái)報(bào)中，騰訊提到云服務(wù)的收入情況時(shí)只有一句“我們的云服務(wù)收入同比翻倍”。本著尋根究底的念頭，雷鋒網(wǎng)查了一下 2017 年上半年的數(shù)據(jù)，在 2017 年上半年財(cái)報(bào)中騰訊云服務(wù)收入的數(shù)據(jù)是——不好意思，這個(gè)真沒有——連同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)都沒有。

既然來自騰訊的直接數(shù)據(jù)沒辦法算出云服務(wù)的收入份額，我們可以用較為權(quán)威的調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來側(cè)面推導(dǎo)。IDC 數(shù)據(jù)顯示，2017 年上半年中國(guó)公有云 IaaS 市場(chǎng)，阿里云、騰訊云分別以營(yíng)收 5億美元和營(yíng)收約 1 億美元左右分別占據(jù) 47.6% 和 9.6% 的中國(guó)市場(chǎng)份額，排名前兩位——盡管如此，可以看到騰訊云與阿里云的差距之大。

從其他的對(duì)比層面，騰訊云也面臨著能力不足、影響力不夠的問題。前段時(shí)間，騰訊云的客戶數(shù)據(jù)丟失事件引起了業(yè)界的諸多質(zhì)疑；而從影響力的角度，阿里云經(jīng)過數(shù)年的耕耘，已經(jīng)把云棲大會(huì)辦成了具備重大影響力的年度科技會(huì)議，而騰訊方面則并沒有與之相匹配的會(huì)議來對(duì)標(biāo)。

實(shí)際上，目前整個(gè)國(guó)內(nèi)的云計(jì)算環(huán)境呈現(xiàn)出阿里云一大獨(dú)大的局面，這也是騰訊的劣勢(shì)所在；甚至說，這也是騰訊開始與阿里巴巴在市值和未來想象空間上拉開距離的原因所在。

顯然，騰訊決策部門也對(duì)上述狀況心知肚明，這才是騰訊云計(jì)算部門被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并被提升至事業(yè)群地位的原因。當(dāng)然，云計(jì)算本身的基礎(chǔ)要打好，但它與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合才是其真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的地方。

所以，就云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的成立來看，騰訊顯然已經(jīng)想得很清楚，云指的就是云計(jì)算基礎(chǔ)技術(shù)能力，而智慧產(chǎn)業(yè)則需要通過云計(jì)算來賦能，二者是相輔相成的關(guān)系，不可分割。而云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）從使命上來說，與劉熾平所提的“各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手”是最近貼合的。

而在雷鋒網(wǎng)看來，騰訊求變總體上是一個(gè)好消息，To B 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是一個(gè)正確的方向；不過要在一個(gè)相對(duì)全新的領(lǐng)域開辟出自己的戰(zhàn)場(chǎng)，僅僅在架構(gòu)層面成立一個(gè) To B 的事業(yè)部是完全不夠的，騰訊的整個(gè)發(fā)展思路也要隨之調(diào)整——這并不是一朝一夕的事情，相信騰訊在未來的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里還得做出更多的調(diào)整。

我們拭目以待。

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