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美國時間1月7日，Nokia 6“滿載光榮與夢想”回歸，一時間占領各媒體頭條。但世界已經(jīng)變了，而在當今的智能手機市場中，Nokia 6著實“配置感人”——低性價比、高定價、預期體驗差，許多人認為，其不過是在銷量最大、利潤最高的市場收割一波情懷。
其實，Nokia 6只是舉著諾基亞的大旗，并不是大家心中的專注制造具有砸核桃功能的手機制造商諾基亞制造的。2016年初，諾基亞與一家芬蘭的初創(chuàng)公司HMD簽訂協(xié)議， HMD將使用諾基亞的品牌和微軟的某些相關設計權，打造諾基亞智能手機，所以我們現(xiàn)在看到了Nokia 6。
2014年，諾基亞的手機業(yè)務以50億美元的價格賣給微軟，其退出智能手機市場后，就把王牌壓在VR與數(shù)字健康上。今天我們來講講諾基亞“從醫(yī)”的故事。
2017年的CES展上，諾基亞斥巨資收購的Withings公司推出了三款產(chǎn)品，為諾基亞賺足了眼球。雷鋒網(wǎng)小編不由佩服，諾基亞真會花錢！
Withings的許多產(chǎn)品外觀設計時尚、功能豐富，被譽為數(shù)字健康設備界的“勞斯萊斯”，實際體驗效果也讓許多用戶大呼驚艷。
Withings Home Plus：一臺智能HD照相機，不僅能錄下家里發(fā)生的事情，還可以監(jiān)控室內(nèi)空氣質(zhì)量、照看寶寶，當家中發(fā)出異常的聲音時，自動發(fā)送通知給用戶。它還可以將錄制的視頻同步到用戶的智能手機上。諾基亞稱其是全球首款支持Apple's HomeKit的照相機。
The Steel HR：監(jiān)控用戶的行走步數(shù)和進行的運動類型，比如打籃球、足球、游泳等。 The Steel HR也可以監(jiān)測心率。
The Kérastase Hair Coach：Withings公司與巴黎歐萊雅合作推出全球第一款智能梳子——當你梳頭發(fā)的時候，這把梳子能分析梳發(fā)的聲音，提出改善發(fā)質(zhì)的建議。
不消說，Withings的這次亮相是相當漂亮的。相信國內(nèi)外人們都或多或少體會到，諾基亞在數(shù)字健康設備領域已經(jīng)粉墨登場，即將盡情搖擺了。
諾基亞“腳踏兩只船”的醫(yī)療布局
2015年4月，諾基亞以1.9億美元的價格收購Withings，踏下了其在數(shù)字健康領域的第一個腳印。Withings是一家法國的數(shù)字健康公司，全球領先的智能健康品牌，自2008年誕生以來，始終專注于數(shù)字健康垂直領域，旗下推出過眾多定位高端的智能手表，智能體重計、智能監(jiān)測器等產(chǎn)品。Withings的產(chǎn)品一直以高顏值加黑科技著稱。
這次收購讓諾基亞躋身前沿的數(shù)字健康領域，Withings員工與諾基亞's Technology中患者護理團隊合并為數(shù)字健康部門，這個部門宣稱要打造漂亮的設備，讓人們以一種人性化的方式改善生活、更智能地護理健康。
另一方面，這些數(shù)字健康設備24/7不間斷搜集的數(shù)據(jù)，極大拓展諾基亞的數(shù)據(jù)來源，未來諾基亞的其他業(yè)務將有豐富的想象空間。
雷鋒網(wǎng)AIHealth欄目了解到，2016年3月，緊接著Withings的收購之后，諾基亞宣布與HUS（赫爾辛基大學醫(yī)學院）合作，為門診護理打造創(chuàng)新性的解決方案，并促進彼此之間共同的研究和開發(fā)進程。
諾基亞's Technology和HUS將合作開發(fā)遠程病人監(jiān)控解決方案。這是諾基亞 Technologies首次與傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的合作，意味著諾基亞已經(jīng)開始涉足受監(jiān)管的醫(yī)療健康領域。曾經(jīng)的Withings公司CEO、如今的諾基亞 Technologies數(shù)字健康部副總裁Cédric Hutchings說道，“這次合作將擴展我們的醫(yī)療設備的應用范圍，將不再局限于日常的健康保健應用，我們將致力于提供促進醫(yī)患互動的臨床解決方案”。
一次收購，一次合作，開闊了諾基亞一腳進軍前沿的數(shù)字健康領域，一腳涉足傳統(tǒng)醫(yī)療的“腳踏兩只船”局面。但無論前沿或傳統(tǒng)，諾基亞的落腳點都是數(shù)字健康設備。
對于諾基亞在數(shù)字健康方面的愿景，Cédric Hutchings說道，“我們的愿景是：在用戶、患者或醫(yī)生需要的時候，提供給他們需要的關鍵信息，促進他們進行科學、理性的健康護理”。
2014年，微軟收購諾基亞手機業(yè)務后，后者迫切想要找到未來的增長點。那時，有那么多行業(yè)可大展身手，諾基亞為什么選擇數(shù)字健康領域呢？
故事要從2014年說起。在接受外媒采訪時，諾基亞公司CEO Haidamus這樣說道（Why Nokia Technologies acquired digital health company Withings）：
我加入諾基亞公司的時候，我們剛出售了移動手機業(yè)務，留給我的只有600名工程師，沒有公司，沒有戰(zhàn)略；除了專利認證業(yè)務有一位高管外，沒有其他業(yè)務高管；實驗室中，除了諾基亞手機業(yè)務的一些工程師和實驗外，沒有其他的研究。所以我在最初上任的90天內(nèi)，調(diào)研了每個行業(yè)和項目，思考著未來我們要給市場帶來什么產(chǎn)品？
我的標準有2個：我想要一個有巨大成長空間的傳統(tǒng)行業(yè)里，一個時機已經(jīng)到了的市場；并且還必須是我們公司的工程師感興趣的領域。
他找到兩個：Vozo VR相機和腕戴式健康監(jiān)測項目。如今，除VR外，數(shù)字健康已經(jīng)是諾基亞公司第二重點了。
那么，以手機制造發(fā)家的諾基亞轉(zhuǎn)型做數(shù)字健康，會被用戶認可嗎？
Haidamus這樣說道，“我們品牌的屬性是可靠、可信賴。事實上，如果你將諾基亞的牌子與老年人聯(lián)系在一起，那正和我意，因為老年人更需要數(shù)字健康產(chǎn)品”。
那么，幾年過去了，諾基亞的發(fā)展勢頭如何呢？我們了解到其在印度市場的情況。
印度的數(shù)字健康設備市場潛力很大。2016年3月，Withings在印度發(fā)布了一系列數(shù)字健康設備。
2015年中，可穿戴設備領頭羊Fitbit進入印度市場，市值方面，其市場份額最高。小米和GOQii這些玩家在市場占有量上勝出。而諾基亞有望在高端健康設備領域取得優(yōu)勢，這個領域目前處于初級階段，F(xiàn)itbit也是其唯一有威脅的競爭對手。
從下圖印度市場占有量來說，印度市場的50%被小廠商占領，諾基亞有望攻占這部分市場。雖然Withings的產(chǎn)品屬于“高價”類別，并且主要與FitBit競爭。但如果諾基亞在細分市場中推出低價產(chǎn)品，就能獲得更高的市場份額。當前，健身追蹤器主宰了整個市場，Withings可以進入其他互聯(lián)健康設備領域，比如監(jiān)測寶寶的儀器等，在這些細分市場中，變成一個強有力的玩家。
從2017年CES展上，Withings發(fā)布的幾款產(chǎn)品來看，它已經(jīng)在細分市場布局了。
據(jù)相關外媒分析，印度由于其人口眾多，老齡化加速等多種因素，從長期看，可能是諾基亞健康設備的一個大市場。
2014年PWC的一篇報道中提到，隨著美國向“新醫(yī)療健康經(jīng)濟”時代轉(zhuǎn)型，未來10年內(nèi)，醫(yī)療保健市場將成為一個開放的市場。未來10年內(nèi)，衛(wèi)生部的重心將向消費者轉(zhuǎn)移，醫(yī)療健康服務將與零售業(yè)、銀行一樣，變得以消費者為導向、技術支持。
諾基亞想要趕上這波潮流。
諾基亞認為，在這樣的趨勢下，這兩個領域大有可為：預防和慢性病管理。在慢性病管理中，面向消費者的設備能發(fā)揮重要的作用，具備高級功能的設備需求將會大幅增加。并且制造數(shù)字健康設備，對于諾基亞這樣的醫(yī)療健康領域新玩家來說，潛力十足。
諾基亞認為傳統(tǒng)醫(yī)療服務與直接面向消費者的產(chǎn)品服務之間的差異逐漸消失，在這樣的時代趨勢下，他們確立了“使每個人都成為其身體健康的駕駛員”的目標。諾基亞正在爭取在未來醫(yī)療保健市場中占有一席之地。相關分析人士認為，諾基亞公司聚焦于醫(yī)療保健行業(yè)，從長期來看，將會獲得豐厚的利潤增長。
在諾基亞收購Withings的一次采訪中，諾基亞 Technologies的主席Ramzi Haidamus也提到，公司的研究重心在數(shù)字健康領域?！皵?shù)字健康是我們未來戰(zhàn)略中很重要的一部分，如今我們要用實際行動來抓住這個重要大市場的機會”。
對于諾基亞來說，數(shù)字健康領域是一個絕佳的發(fā)展機會，要想成功翻身，產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化是關鍵。如果諾基亞的產(chǎn)品走在競爭對手前面，數(shù)字健康將是公司未來發(fā)展的一大驅(qū)動因素。
提到在醫(yī)療領域的布局，自然想起的就是藍色巨人IBM（可參考雷鋒網(wǎng)AIHealth欄目之前的報道：《關于IBM的16則新聞，揭示了其在醫(yī)療領域怎樣的野心和布局？| 2016 影響因子》），這幾年來，IBM欲憑借其核心技術——云平臺和認知計算技術，打造專家系統(tǒng)，耗費巨資收購醫(yī)療數(shù)據(jù)公司訓練Watson系統(tǒng)，欲求在整個醫(yī)療前面加個AI。而諾基亞的眼光始終聚焦在終端產(chǎn)品上，只求恢復曾經(jīng)的手機制造商巨頭的榮耀，在醫(yī)療保健變革大潮中尋得一席之地。
兩家都布局在醫(yī)療保健行業(yè)，但其不同的布局和野心與其企業(yè)基因一脈相承。
IBM承接了一貫的霸氣，欲成為行業(yè)的開闊者、領航者。而諾基亞延續(xù)其打造面向消費者產(chǎn)品的思路，只求在這個變保守為開放的市場中打造未來的產(chǎn)品新星。
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