20歲，對于人類來說，人生才剛剛開始，而對于互聯(lián)網(wǎng)來說，足以走過一個時代，正如雅虎。作為互聯(lián)網(wǎng)免費開放的開拓者，雅虎誕生于校園中，創(chuàng)立僅一年便走上了IPO的道路，少年成名，幾度風華，或許正是因為少年得志，此后的表現(xiàn)常常顯露出一股稚嫩的盲目，以至在浪潮之后尋不到方向，錯失蛻變的機會，不免讓人嗟嘆，如今在風雨飄搖中，雅虎的步伐走的有些踉蹌，它的輝煌時代也一并葬送在曾經(jīng)的青春年少中。

媒體公司與技術(shù)公司

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雅虎從創(chuàng)始人楊致遠時代就將自己定位為一家媒體公司，并且開拓了開放免費以及廣告營收的商業(yè)模式，成為一線品牌的投放互聯(lián)網(wǎng)廣告的首選之地，一時風頭無二并賺的盆滿缽盈。不過雅虎并未滿足于這種盈利模式，他們開始尋找新的財源，最后他們找到了搜索市場，一個他們并不擅長的領(lǐng)域，而且還遇到了他們的勁敵——谷歌。

這個時候，雅虎到底是想做一個媒體公司還是技術(shù)公司，實際上雅虎從來沒做過一件技術(shù)產(chǎn)品，即使在誕生之初一直提供網(wǎng)頁搜索服務(wù)，但是直到2003年收購Inktomi，雅虎自己不曾做過搜索，雅虎崇尚傳統(tǒng)媒體的那種手工編輯工作而不是用計算機自動處理信息，甚至直到今日，雅虎仍會手工地調(diào)整搜索結(jié)果，這在科技行業(yè)是匪夷所思的。當然這樣的雅虎對于以技術(shù)見長的谷歌來說是不堪一擊的，甚至最后要靠變賣谷歌股票才能支撐。

最后的結(jié)果是沒做成技術(shù)，媒體的屬性也被切割了。

該買的不買，不該買的買一堆

近年來，有關(guān)雅虎的消息多半是又收購了哪家公司或產(chǎn)品，其實雅虎喜歡買東西的習慣由來已久，其中最超值的東西便是2006年以10億美金及雅虎中國從軟銀手中換取的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)，當時的雅虎中國已形同虛設(shè)，而如今成功上市的阿里巴巴所回饋的是巨大的，甚至雅虎現(xiàn)在還能大量收購，用的都是從阿里巴巴投資所得資金。不過，雅虎在收購其他公司的時候則沒有那么好的眼光。

1999年雅虎斥50億美元巨資買下了現(xiàn)達拉斯小牛隊老板Mark Cuban的Broadcast.com公司，這個每年只為雅虎創(chuàng)造2000萬美元產(chǎn)值的公司根本毫無利潤可言，當然，最后雅虎在三年后便關(guān)閉了它。

同年，雅虎以36億美元股票交換收購了免費個人主頁服務(wù)GeoCities，GeoCities當時的獨立訪問用戶達到1890萬人，為美國訪問量第三大網(wǎng)站，不過同樣在10年后被雅虎關(guān)閉。

經(jīng)歷了兩次大型收購案后，雅虎開始有些收斂，甚至于保守，以至于該收購的最終因價格問題不肯放手。其中最關(guān)鍵的當屬Google了。2002年夏季，時任雅虎CEO的Terry Semel曾嘗試收購谷歌，但30億美元的價格不被Google接受，于是雅虎錯失了這個唯一可以收購Google的機會，因為很快Google便迅速發(fā)展成為搜索引擎的霸主，而雅虎正是因為此后想要對抗Google從而陷入混亂的局面。

當然，失去了Google，另外還有Facebook、Twitter、LinkedIn以及Youtube的機會等著雅虎，不過最終還是舍不得錢套不著狼。

不靠譜的CEO們

在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，即使不是技術(shù)大牛，也應(yīng)該是個懂產(chǎn)品的人，而雅虎從來不是，5年內(nèi)5換CEO更是業(yè)界罕見，縱觀下來，對于這些CEO們的表現(xiàn)，可以用兩個字來形容，就是“買”、“賣”。

Terry Demel，于2001年接手楊致遠任雅虎CEO，此時的雅虎在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后處于復(fù)蘇過程中，亟需一位領(lǐng)導(dǎo)人將公司扭虧為盈。Demel做到了，在2005年將雅虎的業(yè)績達到頂峰，不過很快又跌落，這是因為Demel想要從當時已壯大的Google手上奪回搜索之王的地位，然而作為互聯(lián)網(wǎng)媒體公司的雅虎在技術(shù)上遇到強勁的Google根本不堪一擊，他買了Overture廣告系統(tǒng)，買了搜索引擎Inktomi公司，甚至建立起以研究為主的雅虎研究院，在連續(xù)換了三個工程副總裁后，最終搞出了一個沒什么用的Panama廣告系統(tǒng)。盲目的擴張擠壓了雅虎的利潤空間，甚至將雅虎推入了“四不像”的尷尬境地。事實證明，科技公司如果CEO不懂技術(shù)是玩不轉(zhuǎn)的，而Demel是原華納兄弟電影公司兩個共同CEO之一。

2007年離職的時候，Demel從雅虎拿到了大約3.5億美元的股票期權(quán)作為獎金并且在任職期間在雅虎股票上賺了4.5億美元，而他留下的，則是一個千瘡百孔的雅虎。

Carol Bartz，2009年任雅虎CEO，又是一個對互聯(lián)網(wǎng)不了解的CEO，當然結(jié)局一樣，被迫下臺。此時的雅虎不僅自斷雙臂，放棄自主搜索引擎以及搜索廣告，而且更嚴重的是在人才上的大量流失，業(yè)界一度認為雅虎只能被收購才能生存。

Tim Morse，2011在Carol Bartz離職后的臨時CEO。

Scott Thompson，2012年1月閃電辭去Paypal公司總裁職務(wù)后，Thompson成為雅虎新任CEO，不過悲催的是在5月因?qū)W歷作假事件而再次閃辭。

Ross Levinsohn，作為Thompson閃辭后的臨時CEO，Levinsohn的任期確實稱得上臨時，前后不過兩個月。

Marissa Mayer，在經(jīng)歷過幾度更換CEO后，終于迎來了一位穩(wěn)定的CEO，梅姐上任后身上最大的標簽就是“買買買”了，瘋狂的收購一度讓業(yè)界諷刺其為敗家女，不過正是通過收購雅虎的市場份額達到了穩(wěn)定甚至在回暖。

如今的雅虎雖然依舊不被看好，但看衰的聲音也少了很多，這與雅虎積極做出改變并取得一些成績不無關(guān)系，如今雅虎已經(jīng)20歲，雖然期待其重創(chuàng)輝煌時代已經(jīng)幾無可能，但對于一個劃時代的公司，我們?nèi)匀挥欣碛上嘈潘茏叩姆€(wěn)健。

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