阿里首次展示“Buy+” VR購(gòu)物原型

淘寶曾在今年 4 月份推出一條 Buy+ 的宣傳片，隨后在各大社交平臺(tái)瘋傳。而在昨日的 2016 淘寶造物節(jié)啟動(dòng)儀式上，阿里巴巴又放出了一則實(shí)例演示，闡述其“Buy+”計(jì)劃目前的進(jìn)展。

演示基于HTC Vive頭顯進(jìn)行，阿里利用3D建模技術(shù)搭建了一個(gè)裝修豪華的虛擬女士箱包店，陳列有各種款式的女士箱包。當(dāng)用戶帶上 VR 頭盔進(jìn)入相應(yīng)購(gòu)物場(chǎng)景時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)名為“小雨”的機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)（非 AI)，協(xié)助用戶選購(gòu)商品；用戶也可以將包拿在手中 360 度無(wú)死角欣賞，打開(kāi)包還會(huì)飛出許多蝴蝶；而點(diǎn)擊查看詳情，則會(huì)出現(xiàn)超模 T 臺(tái)秀展示相應(yīng)的穿戴搭配。

可以看出“Buy+”的現(xiàn)階段原型還比較簡(jiǎn)單，此前提到的阿里計(jì)劃在VR購(gòu)物環(huán)境中添加的地虛擬試衣功能并沒(méi)有出現(xiàn)在這次的演示中。更重要的是，“Buy+”計(jì)劃的核心“造物神計(jì)劃”也沒(méi)有在演示中得到體現(xiàn)，也就是說(shuō)現(xiàn)在還不清楚阿里是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商品及VR店鋪的快速3D建模，這關(guān)系到“Buy+”計(jì)劃能否在短時(shí)間內(nèi)真正地投放到市場(chǎng)之中進(jìn)行初步嘗試。

特斯拉Model S出致命車禍 自動(dòng)駕駛功能遭調(diào)查

7月1日消息，美國(guó)汽車安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)周四聲稱，該機(jī)構(gòu)正在對(duì)特斯拉公司的Model S汽車展開(kāi)初步調(diào)查。此前，一輛Model S汽車在使用“自動(dòng)駕駛（Autopilot）”功能時(shí)發(fā)生了致命車禍。

美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局聲稱，當(dāng)時(shí)的Model S使用了自動(dòng)駕駛模式前行。美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局呼吁對(duì)Model S發(fā)生車禍時(shí)車輛所使用的一切駕駛援助設(shè)施的設(shè)計(jì)和性能進(jìn)行調(diào)查。這也將是此次調(diào)查過(guò)程的第一步，如果經(jīng)查發(fā)現(xiàn)的確存在不安全因素，那么美國(guó)國(guó)家公路交通管理局將責(zé)令特斯拉召回相應(yīng)的Model S汽車。

樂(lè)視進(jìn)入兒童智能手表紅海，推Kido Watch

昨日樂(lè)視 Kido 在北京發(fā)布兒童智能手表 Kido Watch ，售價(jià) 698 元，7 月 20 日上市。據(jù)介紹， Kido Watch 的功能主要包括打電話、家長(zhǎng)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)，并支持夜間模式自動(dòng)調(diào)節(jié)。此外， Kido Watch 還有一個(gè)智能問(wèn)答系統(tǒng)，它跟普通智能手機(jī)的語(yǔ)音助手類似，另外還有針對(duì)兒童進(jìn)行優(yōu)化的問(wèn)答庫(kù)、故事、兒歌、國(guó)學(xué)等等云端資源，并會(huì)持續(xù)更新。

Kido Watch 搭載博通定位芯片， LTO 星歷算法，樂(lè)視官方稱，定位數(shù)據(jù)可以精確到米。其電池可以達(dá)到一周兩充的續(xù)航標(biāo)準(zhǔn)。

專利申請(qǐng)文件被曝光，豐田正在研究飛行汽車！

7月1日凌晨消息，從豐田汽車提交的一份專利申請(qǐng)文件來(lái)看，飛行汽車迎來(lái)了一線曙光。豐田汽車申請(qǐng)的這項(xiàng)專利是用于汽車的可調(diào)節(jié)車體外板，這種外板光滑圓潤(rùn)，形狀幾乎可以說(shuō)是淚珠狀，車尾配有小小的螺旋槳。但在這種外表之下掩蓋的則是一種創(chuàng)新的機(jī)翼隱藏設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)跟Terrafugia將機(jī)翼折疊在車身上不同，而是將其置于車體外板下方。在進(jìn)入飛行狀態(tài)時(shí)，機(jī)翼彈出并提供側(cè)滾控制，而位于前軸前方的前翼則可提供俯仰，并有可能提供偏航操縱。

安卓版Chrome瀏覽器將支持VR模式

最新消息顯示，Android版Chrome瀏覽器將提供一個(gè)選項(xiàng)，將網(wǎng)頁(yè)中的任何內(nèi)容變?yōu)樘摂M現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。目前，Android版Chrome中有個(gè)選項(xiàng)可以激活WebVR。這一試驗(yàn)性的開(kāi)源JavaScript API（應(yīng)用程序接口）可以使瀏覽器中的任何內(nèi)容變成兼容虛擬現(xiàn)實(shí)的模式。如果希望觀看這些內(nèi)容，那么用戶需要使用Cardboard或Oculus的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。

哦對(duì)了，今天被黑的是Oculus CEO的Twitter賬號(hào)。入侵的黑客嘲諷道：“該公司的CEO竟然4年都在使用同一個(gè)密碼呢？我都笑哭了……”

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#  硬件產(chǎn)品經(jīng)理：別談情懷，我只是個(gè)生意人 #

 大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知差不多變成了互聯(lián)網(wǎng)公司里每天用Axure畫原型圖，成天和研發(fā)撕逼的那個(gè)人。

實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位存在已久，包括快消品、硬件PM等。今天咱們就主要講講硬件產(chǎn)品經(jīng)理的那些事兒。

首先以目前比較火熱的智能硬件為例，看看別人家的產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得哪些知識(shí)：

這只是基礎(chǔ)，同時(shí)硬件產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握以下三大特異功能：

1.產(chǎn)品統(tǒng)籌能力

產(chǎn)品統(tǒng)籌包括：產(chǎn)品線規(guī)劃、版本管理、定價(jià)、渠道等等。

產(chǎn)品線規(guī)劃：產(chǎn)品系列劃分，產(chǎn)品劃分等。以及對(duì)現(xiàn)存產(chǎn)品的行銷策略：例如上市、退市等等。

版本管理：硬件、軟件（驅(qū)動(dòng)）、BOM，當(dāng)然還有對(duì)應(yīng)的SOP、測(cè)試架等版本的管理及維護(hù)。

產(chǎn)品定價(jià)：每市場(chǎng)公開(kāi)報(bào)價(jià)、渠道價(jià)、貼牌價(jià)等。其中要維護(hù)好價(jià)格體系，保護(hù)好經(jīng)銷商利益。

2.市場(chǎng)判斷力

PM需要保證公司出產(chǎn)的產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受，并包攬一定的份額。因此在判斷市場(chǎng)潛力時(shí)需要熟悉消費(fèi)和行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品、新技術(shù)方案、新物料、供應(yīng)鏈、銷售報(bào)表等等。

根據(jù)上述的幾個(gè)點(diǎn)，在選擇方案時(shí)，大腦中能迅速做出以下流程反饋：

要做怎樣的產(chǎn)品？

該選擇市場(chǎng)上哪種新方案，為什么選它

估算下它的成本以及利潤(rùn)空間

它的市場(chǎng)反應(yīng)和生命周期應(yīng)該是什么樣

是否存在更優(yōu)選擇

3.成本把控能力

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在這方面沒(méi)有什么大的壓力，硬件產(chǎn)品經(jīng)理則需要顧忌多方面的成本。

采購(gòu)成本：

物料需要花錢采購(gòu)，那么買多少就是一大問(wèn)題，量少單價(jià)貴，量多單價(jià)便宜。單筆訂單還是forecast訂單？要兼顧付款壓力和物料計(jì)劃的問(wèn)題。同時(shí)PM要得懂得外殼ID、模具M(jìn)D、PCB layout、各種材料的加工工藝，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)與批量生產(chǎn)之間的妥協(xié)。PM要有技術(shù)成果產(chǎn)品化的能力，這樣才能從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的源頭上提高流水線效率，保證品控。

庫(kù)存成本：

當(dāng)產(chǎn)品變多時(shí)，PCB、外殼、配件、線材等物料堆砌在所難免，一方面要盡量減少錯(cuò)誤銷售決策，另一方面要盡快盤活，而盤活方式除了銷售部門的常用手段以外，產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的物料復(fù)用。

時(shí)間成本：

產(chǎn)品經(jīng)理需要了解各環(huán)節(jié)的時(shí)間周期，以保證所有環(huán)節(jié)進(jìn)度的有序開(kāi)展，特別是生產(chǎn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)好備料、采購(gòu)周期和生產(chǎn)周期之間的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)PM與硬件PM的區(qū)別

“一個(gè)軟，一個(gè)硬”

“.............”

1.用戶體驗(yàn) VS 商業(yè)變現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)PM更關(guān)注用戶體驗(yàn)。

硬件PM在注重用戶體驗(yàn)的同時(shí)，更要衡量每一點(diǎn)改善的投入產(chǎn)出比，如果不能帶來(lái)銷量的提升就盡可能砍掉。傳統(tǒng)電視機(jī)廠家為何不把遙控器做好用一些的原因是這對(duì)銷售幫助極小，所以別黑遙控器那么多按鈕了，人家也有苦。

2.精益創(chuàng)業(yè) VS 精益求精

上次我們提到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程一般遵從精益創(chuàng)業(yè)中的MVP，快速上線、快速投入市場(chǎng)，快速改進(jìn)，等到效果不錯(cuò)后就加大投入，上線后有嚴(yán)重BUG等到下一版升級(jí)就好了。

而發(fā)布硬件產(chǎn)品，則需要從市場(chǎng)到設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后全部團(tuán)隊(duì)的重度參與，一旦量產(chǎn)就不能容許有嚴(yán)重BUG。所以在立項(xiàng)起各階段的檢查就需要極為嚴(yán)格，在方案達(dá)標(biāo)后必須及時(shí)關(guān)閉迭代，保證產(chǎn)品的高完成度。

3.用戶考核 VS 收入考核

大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品免費(fèi)使用，所以產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有著一定的用戶增長(zhǎng)、流量等考核。

所以硬件PM的KPI非常簡(jiǎn)單粗暴，就是產(chǎn)品有沒(méi)有賣出去，收入和利潤(rùn)是否達(dá)標(biāo)。

4.輕成本 VS 成本為王

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一般初期投入成本很低，每獲得一個(gè)用戶的成本也并不高（此時(shí)應(yīng)有 O2O的反對(duì)聲）。

而硬件產(chǎn)品最終都是一筆交易，所以控制成本就極為重要。因此從元器件采購(gòu)到確定BOM都需要PM深度參與。

純互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件的槽點(diǎn)

部分互聯(lián)網(wǎng)公司往往按照做互聯(lián)網(wǎng)的邏輯做產(chǎn)品，對(duì)硬件產(chǎn)出缺乏一定的認(rèn)知。以為代碼以外的東西統(tǒng)統(tǒng)稱為硬件，只做出外型設(shè)計(jì)圖和功能需求就讓硬件團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和后續(xù)的產(chǎn)出。而且設(shè)計(jì)圖和功能需求太過(guò)浮夸，感覺(jué)做硬件就跟3D打印機(jī)里弄出來(lái)一樣簡(jiǎn)單。

我們知道，成熟的硬件公司知道哪里可以解決ID、機(jī)構(gòu)、材料、制造、采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)。然后對(duì)供應(yīng)商已有的東西進(jìn)行可控性小改動(dòng)，從而一塊塊堆積出產(chǎn)品。但是一旦這些改動(dòng)是不可控的大改動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，以致后續(xù)整個(gè)產(chǎn)品的不可控。為了可控，只有不斷妥協(xié)，最終出來(lái)的東西也可能偏離了初衷。

因此，一個(gè)好的硬件產(chǎn)品經(jīng)理就顯得尤為重要：當(dāng)他看到某個(gè)智能手表的ID設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要考慮的是材質(zhì)、鉆孔工藝、精度要求、成本、防水與透光、對(duì)信號(hào)的屏蔽程度，而不是只是看到了設(shè)計(jì)本身而已。

墨跡天氣的VP姜洋曾經(jīng)講過(guò)自己的真實(shí)體驗(yàn)：

一定要對(duì)材料要無(wú)比敏感，質(zhì)感是無(wú)法被數(shù)字化的，你指定一個(gè)pixel是255,255,255，它老老實(shí)實(shí)的就是白色，而你無(wú)法指定手指觸摸到一種材質(zhì)時(shí)傳遞給大腦的觸感。不同材料所使用的顏色，表現(xiàn)出來(lái)會(huì)完全不同。曾經(jīng)在做搜狗手機(jī)輸入法和友錄通訊錄時(shí)，用上兩三天的優(yōu)化RGB值來(lái)配一個(gè)顏色就會(huì)覺(jué)得自己很有精益求精的精神，到了硬件領(lǐng)域以后發(fā)現(xiàn)這完全不叫事兒，軟件上改一改顏色成本幾乎為0，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師對(duì)程序員吐點(diǎn)口水就完了。硬件改顏色字體是災(zāi)難，一次少則幾百塊錢，多則上萬(wàn)塊錢，最重要的幾天時(shí)間就出去了。

最后奉上幾個(gè)梗，也是做硬件的真實(shí)寫照。

老板與供應(yīng)商的故事

老板：請(qǐng)問(wèn)為什么這個(gè)器件要100啊，我聽(tīng)別人說(shuō)，××拿貨才30。
供應(yīng)商：人家100萬(wàn)的訂單，你算誰(shuí)啊，一句話，要不要！
老板：要，要，要。

改需求

軟件產(chǎn)品經(jīng)理：我們需要增加兩個(gè)核心功能。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做一些修改。
技術(shù)中心：又要加班，宵夜你請(qǐng)啊，產(chǎn)品狗！

硬件產(chǎn)品經(jīng)理：我們需要增加兩個(gè)核心功能。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做一些修改。
ID：你**
MD：你**
硬件部：你**
軟件部：你**
采購(gòu)部：你**
財(cái)務(wù)部：你**
CEO：我特么模都開(kāi)下去了，你跟我說(shuō)這個(gè)。
銷售部：集體辭職中

老板與工廠

工廠：我們這邊大客戶臨時(shí)增加了訂單，你們的東西估計(jì)要排到下個(gè)月了。
老板：&*&*&%&%@%￥#@￥
工廠：不（ai）好（za）意（za）的（di），下個(gè)月30號(hào)，你看行么？
老板：行，行，行。

工廠：快過(guò)節(jié)了，工廠人手不足啊，你的產(chǎn)品得等到年后了。
老板：我去，現(xiàn)在才10月份啊，要不要這么喪心病狂啊。
工廠：我們也沒(méi)辦法啊，要不這樣，你移模吧。
CEO：..........

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