阿里首次展示“Buy+” VR購物原型

淘寶曾在今年 4 月份推出一條 Buy+ 的宣傳片，隨后在各大社交平臺瘋傳。而在昨日的 2016 淘寶造物節(jié)啟動儀式上，阿里巴巴又放出了一則實例演示，闡述其“Buy+”計劃目前的進(jìn)展。

演示基于HTC Vive頭顯進(jìn)行，阿里利用3D建模技術(shù)搭建了一個裝修豪華的虛擬女士箱包店，陳列有各種款式的女士箱包。當(dāng)用戶帶上 VR 頭盔進(jìn)入相應(yīng)購物場景時，會出現(xiàn)一個名為“小雨”的機(jī)器人導(dǎo)購（非 AI)，協(xié)助用戶選購商品；用戶也可以將包拿在手中 360 度無死角欣賞，打開包還會飛出許多蝴蝶；而點擊查看詳情，則會出現(xiàn)超模 T 臺秀展示相應(yīng)的穿戴搭配。

可以看出“Buy+”的現(xiàn)階段原型還比較簡單，此前提到的阿里計劃在VR購物環(huán)境中添加的地虛擬試衣功能并沒有出現(xiàn)在這次的演示中。更重要的是，“Buy+”計劃的核心“造物神計劃”也沒有在演示中得到體現(xiàn)，也就是說現(xiàn)在還不清楚阿里是否已經(jīng)實現(xiàn)了商品及VR店鋪的快速3D建模，這關(guān)系到“Buy+”計劃能否在短時間內(nèi)真正地投放到市場之中進(jìn)行初步嘗試。

特斯拉Model S出致命車禍 自動駕駛功能遭調(diào)查

7月1日消息，美國汽車安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)周四聲稱，該機(jī)構(gòu)正在對特斯拉公司的Model S汽車展開初步調(diào)查。此前，一輛Model S汽車在使用“自動駕駛（Autopilot）”功能時發(fā)生了致命車禍。

美國國家公路交通安全管理局聲稱，當(dāng)時的Model S使用了自動駕駛模式前行。美國國家公路交通安全管理局呼吁對Model S發(fā)生車禍時車輛所使用的一切駕駛援助設(shè)施的設(shè)計和性能進(jìn)行調(diào)查。這也將是此次調(diào)查過程的第一步，如果經(jīng)查發(fā)現(xiàn)的確存在不安全因素，那么美國國家公路交通管理局將責(zé)令特斯拉召回相應(yīng)的Model S汽車。

樂視進(jìn)入兒童智能手表紅海，推Kido Watch

昨日樂視 Kido 在北京發(fā)布兒童智能手表 Kido Watch ，售價 698 元，7 月 20 日上市。據(jù)介紹， Kido Watch 的功能主要包括打電話、家長遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)，并支持夜間模式自動調(diào)節(jié)。此外， Kido Watch 還有一個智能問答系統(tǒng)，它跟普通智能手機(jī)的語音助手類似，另外還有針對兒童進(jìn)行優(yōu)化的問答庫、故事、兒歌、國學(xué)等等云端資源，并會持續(xù)更新。

Kido Watch 搭載博通定位芯片， LTO 星歷算法，樂視官方稱，定位數(shù)據(jù)可以精確到米。其電池可以達(dá)到一周兩充的續(xù)航標(biāo)準(zhǔn)。

專利申請文件被曝光，豐田正在研究飛行汽車！

7月1日凌晨消息，從豐田汽車提交的一份專利申請文件來看，飛行汽車迎來了一線曙光。豐田汽車申請的這項專利是用于汽車的可調(diào)節(jié)車體外板，這種外板光滑圓潤，形狀幾乎可以說是淚珠狀，車尾配有小小的螺旋槳。但在這種外表之下掩蓋的則是一種創(chuàng)新的機(jī)翼隱藏設(shè)計，這種設(shè)計跟Terrafugia將機(jī)翼折疊在車身上不同，而是將其置于車體外板下方。在進(jìn)入飛行狀態(tài)時，機(jī)翼彈出并提供側(cè)滾控制，而位于前軸前方的前翼則可提供俯仰，并有可能提供偏航操縱。

安卓版Chrome瀏覽器將支持VR模式

最新消息顯示，Android版Chrome瀏覽器將提供一個選項，將網(wǎng)頁中的任何內(nèi)容變?yōu)樘摂M現(xiàn)實內(nèi)容。目前，Android版Chrome中有個選項可以激活WebVR。這一試驗性的開源JavaScript API（應(yīng)用程序接口）可以使瀏覽器中的任何內(nèi)容變成兼容虛擬現(xiàn)實的模式。如果希望觀看這些內(nèi)容，那么用戶需要使用Cardboard或Oculus的虛擬現(xiàn)實設(shè)備。

哦對了，今天被黑的是Oculus CEO的Twitter賬號。入侵的黑客嘲諷道：“該公司的CEO竟然4年都在使用同一個密碼呢？我都笑哭了……”

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#  硬件產(chǎn)品經(jīng)理：別談情懷，我只是個生意人 #

 大家對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知差不多變成了互聯(lián)網(wǎng)公司里每天用Axure畫原型圖，成天和研發(fā)撕逼的那個人。

實際上產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位存在已久，包括快消品、硬件PM等。今天咱們就主要講講硬件產(chǎn)品經(jīng)理的那些事兒。

首先以目前比較火熱的智能硬件為例，看看別人家的產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得哪些知識：

這只是基礎(chǔ)，同時硬件產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握以下三大特異功能：

1.產(chǎn)品統(tǒng)籌能力

產(chǎn)品統(tǒng)籌包括：產(chǎn)品線規(guī)劃、版本管理、定價、渠道等等。

產(chǎn)品線規(guī)劃：產(chǎn)品系列劃分，產(chǎn)品劃分等。以及對現(xiàn)存產(chǎn)品的行銷策略：例如上市、退市等等。

版本管理：硬件、軟件（驅(qū)動）、BOM，當(dāng)然還有對應(yīng)的SOP、測試架等版本的管理及維護(hù)。

產(chǎn)品定價：每市場公開報價、渠道價、貼牌價等。其中要維護(hù)好價格體系，保護(hù)好經(jīng)銷商利益。

2.市場判斷力

PM需要保證公司出產(chǎn)的產(chǎn)品能否被市場接受，并包攬一定的份額。因此在判斷市場潛力時需要熟悉消費和行業(yè)趨勢、競品、新技術(shù)方案、新物料、供應(yīng)鏈、銷售報表等等。

根據(jù)上述的幾個點，在選擇方案時，大腦中能迅速做出以下流程反饋：

要做怎樣的產(chǎn)品？

該選擇市場上哪種新方案，為什么選它

估算下它的成本以及利潤空間

它的市場反應(yīng)和生命周期應(yīng)該是什么樣

是否存在更優(yōu)選擇

3.成本把控能力

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在這方面沒有什么大的壓力，硬件產(chǎn)品經(jīng)理則需要顧忌多方面的成本。

采購成本：

物料需要花錢采購，那么買多少就是一大問題，量少單價貴，量多單價便宜。單筆訂單還是forecast訂單？要兼顧付款壓力和物料計劃的問題。同時PM要得懂得外殼ID、模具M(jìn)D、PCB layout、各種材料的加工工藝，做好產(chǎn)品設(shè)計與批量生產(chǎn)之間的妥協(xié)。PM要有技術(shù)成果產(chǎn)品化的能力，這樣才能從開發(fā)設(shè)計的源頭上提高流水線效率，保證品控。

庫存成本：

當(dāng)產(chǎn)品變多時，PCB、外殼、配件、線材等物料堆砌在所難免，一方面要盡量減少錯誤銷售決策，另一方面要盡快盤活，而盤活方式除了銷售部門的常用手段以外，產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該熟悉產(chǎn)品設(shè)計中的物料復(fù)用。

時間成本：

產(chǎn)品經(jīng)理需要了解各環(huán)節(jié)的時間周期，以保證所有環(huán)節(jié)進(jìn)度的有序開展，特別是生產(chǎn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)好備料、采購周期和生產(chǎn)周期之間的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)PM與硬件PM的區(qū)別

“一個軟，一個硬”

“.............”

1.用戶體驗 VS 商業(yè)變現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)PM更關(guān)注用戶體驗。

硬件PM在注重用戶體驗的同時，更要衡量每一點改善的投入產(chǎn)出比，如果不能帶來銷量的提升就盡可能砍掉。傳統(tǒng)電視機(jī)廠家為何不把遙控器做好用一些的原因是這對銷售幫助極小，所以別黑遙控器那么多按鈕了，人家也有苦。

2.精益創(chuàng)業(yè) VS 精益求精

上次我們提到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)過程一般遵從精益創(chuàng)業(yè)中的MVP，快速上線、快速投入市場，快速改進(jìn)，等到效果不錯后就加大投入，上線后有嚴(yán)重BUG等到下一版升級就好了。

而發(fā)布硬件產(chǎn)品，則需要從市場到設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后全部團(tuán)隊的重度參與，一旦量產(chǎn)就不能容許有嚴(yán)重BUG。所以在立項起各階段的檢查就需要極為嚴(yán)格，在方案達(dá)標(biāo)后必須及時關(guān)閉迭代，保證產(chǎn)品的高完成度。

3.用戶考核 VS 收入考核

大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品免費使用，所以產(chǎn)品經(jīng)理會有著一定的用戶增長、流量等考核。

所以硬件PM的KPI非常簡單粗暴，就是產(chǎn)品有沒有賣出去，收入和利潤是否達(dá)標(biāo)。

4.輕成本 VS 成本為王

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一般初期投入成本很低，每獲得一個用戶的成本也并不高（此時應(yīng)有 O2O的反對聲）。

而硬件產(chǎn)品最終都是一筆交易，所以控制成本就極為重要。因此從元器件采購到確定BOM都需要PM深度參與。

純互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件的槽點

部分互聯(lián)網(wǎng)公司往往按照做互聯(lián)網(wǎng)的邏輯做產(chǎn)品，對硬件產(chǎn)出缺乏一定的認(rèn)知。以為代碼以外的東西統(tǒng)統(tǒng)稱為硬件，只做出外型設(shè)計圖和功能需求就讓硬件團(tuán)隊進(jìn)行研發(fā)和后續(xù)的產(chǎn)出。而且設(shè)計圖和功能需求太過浮夸，感覺做硬件就跟3D打印機(jī)里弄出來一樣簡單。

我們知道，成熟的硬件公司知道哪里可以解決ID、機(jī)構(gòu)、材料、制造、采購等諸多環(huán)節(jié)。然后對供應(yīng)商已有的東西進(jìn)行可控性小改動，從而一塊塊堆積出產(chǎn)品。但是一旦這些改動是不可控的大改動，就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，以致后續(xù)整個產(chǎn)品的不可控。為了可控，只有不斷妥協(xié)，最終出來的東西也可能偏離了初衷。

因此，一個好的硬件產(chǎn)品經(jīng)理就顯得尤為重要：當(dāng)他看到某個智能手表的ID設(shè)計的時候，需要考慮的是材質(zhì)、鉆孔工藝、精度要求、成本、防水與透光、對信號的屏蔽程度，而不是只是看到了設(shè)計本身而已。

墨跡天氣的VP姜洋曾經(jīng)講過自己的真實體驗：

一定要對材料要無比敏感，質(zhì)感是無法被數(shù)字化的，你指定一個pixel是255,255,255，它老老實實的就是白色，而你無法指定手指觸摸到一種材質(zhì)時傳遞給大腦的觸感。不同材料所使用的顏色，表現(xiàn)出來會完全不同。曾經(jīng)在做搜狗手機(jī)輸入法和友錄通訊錄時，用上兩三天的優(yōu)化RGB值來配一個顏色就會覺得自己很有精益求精的精神，到了硬件領(lǐng)域以后發(fā)現(xiàn)這完全不叫事兒，軟件上改一改顏色成本幾乎為0，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師對程序員吐點口水就完了。硬件改顏色字體是災(zāi)難，一次少則幾百塊錢，多則上萬塊錢，最重要的幾天時間就出去了。

最后奉上幾個梗，也是做硬件的真實寫照。

老板與供應(yīng)商的故事

老板：請問為什么這個器件要100啊，我聽別人說，××拿貨才30。
供應(yīng)商：人家100萬的訂單，你算誰啊，一句話，要不要！
老板：要，要，要。

改需求

軟件產(chǎn)品經(jīng)理：我們需要增加兩個核心功能。對現(xiàn)有產(chǎn)品做一些修改。
技術(shù)中心：又要加班，宵夜你請啊，產(chǎn)品狗！

硬件產(chǎn)品經(jīng)理：我們需要增加兩個核心功能。對現(xiàn)有產(chǎn)品做一些修改。
ID：你**
MD：你**
硬件部：你**
軟件部：你**
采購部：你**
財務(wù)部：你**
CEO：我特么模都開下去了，你跟我說這個。
銷售部：集體辭職中

老板與工廠

工廠：我們這邊大客戶臨時增加了訂單，你們的東西估計要排到下個月了。
老板：&*&*&%&%@%￥#@￥
工廠：不（ai）好（za）意（za）的（di），下個月30號，你看行么？
老板：行，行，行。

工廠：快過節(jié)了，工廠人手不足啊，你的產(chǎn)品得等到年后了。
老板：我去，現(xiàn)在才10月份啊，要不要這么喪心病狂啊。
工廠：我們也沒辦法啊，要不這樣，你移模吧。
CEO：..........

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