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| 本文作者： 任然 | 2018-05-18 19:06 |
雷鋒網(wǎng)消息，智能家居經(jīng)過多年發(fā)展，業(yè)內(nèi)一直在探索需求點和應用場景。從早期的可穿戴設備，到智能路由器，智能電視等家電系列，陸續(xù)出現(xiàn)了幾種出貨爆品，如掃地機和智能音箱等。
不過在智能家居的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)大型家電企業(yè)和新興制造商的視角必然不同。智能家居市場未來最看好哪類爆品形態(tài)及應用場景？開創(chuàng)新品類還是替代舊品類？小公司還有沒有機會？
在5月16日的「華興·湃」智能家居論壇的圓桌論壇環(huán)節(jié)中，美的智慧家居科技總經(jīng)理李強、青島海爾生態(tài)圈創(chuàng)新業(yè)務總經(jīng)理廖信、獵戶星空首席戰(zhàn)略官王兵和純米科技CEO楊華，與主持人華興資本董事劉英航一起探討了這些行業(yè)中最熱門甚至尖銳的話題。
以下是雷鋒網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場討論內(nèi)容做的精編和整理。
雖然智能家居已經(jīng)發(fā)展了幾年，但我們講電飯煲、空調(diào)，隨便在街上拉個人都能知道，但如果要問他什么是智慧家居，恐怕沒有幾個人懂。為什么會這樣，問題出哪里呢？未來哪類爆品形態(tài)及應用場景最有前景？
對此四位嘉賓發(fā)表了相似的觀點：目前很多智能家居的痛點都是廠商憑空捏造出來的，不是用戶真正的痛點。
廖信認為，好的智能產(chǎn)品應該起到雪中送炭的作用，而目前許多解決方案對用戶而言是只是錦上添花，有它可以，沒有也不可惜。在智能家居領域，用戶剛需產(chǎn)品的智能迭代是重點，比如門鎖本身是剛需，智能門鎖又解決了用戶痛點，所以會增長很快。
在智能家居領域，短期內(nèi)最大的機會還是智能單品。比如以前冰箱可以存儲食物，但現(xiàn)在人們希望食品能夠存得更久，甚至能夠提醒用戶食品是否過期。把這些家電做得更好，就會有很大機會。
楊華則表示，廚房小家電是一個大產(chǎn)業(yè)。如果某用戶買了某公司的A產(chǎn)品，又買了B、買了C，他會越來越有興趣，可以在廚房聽著音樂，非常舒服的做菜，這可能是智能家居的一個突破點。
與此相反，像開關燈、開關窗簾這一類智能家居則可能比較難做，這類產(chǎn)品是一個To B的市場，用戶買回去后很難自己安裝。但是作為智能家居的入口，如果WiFi植入成本很低，單價低于1000元的話，堅持做5年~10年還是有機會的。
在融資服務中，從可穿戴設備到智能家居產(chǎn)品發(fā)展模式，有兩個不同的類型。一種是創(chuàng)新領域的品類，如無人機和平衡車，大家或許會質疑其市場空間；另一種則是對既有品類的升級改進，如智能家電，既有市場空間巨大，大家會質疑新進入者是否有機會。
兩種類型下均有成功的案例，前有大疆，后有小米。那么到底是該選擇開創(chuàng)新品類還是替代舊品類？
在王兵看來，智能家居領域對小公司來講，是不太容易做的。除非公司底子非常好，在某些技術上有積累，在硬件領域有足夠強的實力，又可以拿到大量的資金，在強大資金的支撐下，或許有一些小公司能做起來。
楊華同樣表示小公司有機會，但概率不是很高?，F(xiàn)如今大家的工業(yè)水平都差不多，做軟件的人更能決定產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。就像亞馬遜出智能音箱后，硬件方面其實沒什么可談的，但它背后蘊藏的想象空間都集中在軟件方面。
廖信則認為，智能硬件領域僅靠一個好的idea是不夠的，即便從世界范圍來看，能走出來的新企業(yè)也非常少。要創(chuàng)業(yè)一家智能硬件公司會非常難，供應鏈、渠道各方面的資源都很難整合。
最早提出智能音箱概念的企業(yè)不一定是大企業(yè)，但最后真正能做到幾百萬、上千萬臺的企業(yè)基本上都是大企業(yè)，而且都有非常強的硬件基因。無論是開創(chuàng)新品類還是替代舊品類，能不能找到切入點、整合供應鏈和渠道資源把它做大才是最重要的。
目前各家企業(yè)都在推出智能平臺，也紛紛與BAT等企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。對于大型家電巨頭，如何看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的賦能與競爭？在智能化時代如何打造新的競爭力？
李強將智慧家居領域的機會點分為三種：1、聯(lián)網(wǎng)之后大數(shù)據(jù)的應用，但是目前還沒有找到突破口。2、全套互聯(lián)型的家電，全套解決方案。面向地產(chǎn)和現(xiàn)在的新零售、新的消費者群體提供全套的、含智能家電和智慧家居安防系統(tǒng)的全套解決方案。3、創(chuàng)新的品類。
王兵表示，目前人工智能所處的發(fā)展階段還不足以實現(xiàn)通用人工智能，包括自家正在做的機器人其實也處于早期階段。當前智能產(chǎn)品的應用都應該定位在特定的垂直領域，且需要非常多的技術積累。
獵戶星空已經(jīng)推出了一款全行業(yè)最便宜的消費級機械臂，可以模仿人類雙手的幾乎所有動作，可以做菜、打掃衛(wèi)生等等。但從今天的技術水平來看，快速進入家庭還是很困難的，做機器人這件事情是一個長期的打算。
在對產(chǎn)品和市場進行分析后，四位嘉賓分別暢想了三五年后的智能家居發(fā)展以及終極形態(tài)。
楊華認為，企業(yè)所能做的就是把基本的產(chǎn)品做到爆款，把每樣產(chǎn)品都賣到100萬臺，并將人工智能、語音交互放進去。智能家居的終極形態(tài)應該是，小白電基本都聯(lián)網(wǎng)，控制終端只有一個且至少能執(zhí)行三級以上的邏輯判斷，用戶可以與終端聊天說話。
王兵的看法是，智能家居的最終形態(tài)是一個機器人，這個機器人控制家中所有電器、傳感器，它可以看做是家庭顧問或傭人，任何一個需要幫助的地方它都能幫到。
李強表示三五年后毫無疑問會員越來越多的人享受到智能家居，但不要寄希望于完美，這一定是一個逐步完善的過程。
廖信認為在三到五年的時間里，最大的門檻不在于人的想象力或商業(yè)模式，而在于技術成熟度和商用化能力方面的限制?，F(xiàn)階段要做的不是讓家居更智能、更有科技感，而是如何讓老百姓通過智能家居產(chǎn)品切實提升生活品質。
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