創(chuàng)業(yè)之前，羅勇對(duì)“情懷”和“理想”嗤之以鼻，在他看來(lái)，那些經(jīng)常把這些詞掛在嘴邊的人都不可信，但在盯盯拍成立四年多后的今天，他告訴雷鋒網(wǎng)，很多時(shí)候，真是這些東西在支撐自己。

羅勇簡(jiǎn)單算了筆賬，如果當(dāng)年沒從華為出來(lái)，哥幾個(gè)現(xiàn)在至少是百萬(wàn)年薪，加一起，每年的損失就上千萬(wàn)，而反觀盯盯拍，雖然去年便實(shí)現(xiàn)了過億的銷售額，但盈利卻是今年上半年的事情。

所以“賺快錢”一直不是目的。但這也并不意味著以理想主義者的姿態(tài)排斥商業(yè)，用羅勇自己的話說，“我們就是希望放長(zhǎng)線，這樣的心態(tài)會(huì)讓我們做事不那么急功近利?！?/p>

毫無(wú)疑問，放長(zhǎng)線的目的是釣大魚。

邊打仗邊建隊(duì)伍

羅勇對(duì)“產(chǎn)品經(jīng)理”有一種執(zhí)念，即使已經(jīng)創(chuàng)業(yè)四年，他依然認(rèn)為這個(gè)身份比 CEO 更適合自己。

最初，這是一種職業(yè)慣性。離開華為之前，羅勇負(fù)責(zé)海思芯片的市場(chǎng)，但在一家以技術(shù)立身的公司，他的工作更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

很少有人能跳出自己的舒適區(qū)，但既然選擇了創(chuàng)業(yè)，羅勇不得不經(jīng)常質(zhì)疑自己，現(xiàn)在是不是更應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，而不是單單對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。后來(lái)他把這個(gè)問題想明白了，他說，“我覺得我是在把一個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)?！?/p>

從這個(gè)角度看，決定創(chuàng)業(yè)的那天，羅勇對(duì)這個(gè)決定的認(rèn)知并不是很清晰。

在他看來(lái)，這或許有一定的地域因素。兩次接受雷鋒網(wǎng)采訪中，羅勇都表示，北京和深圳造就了兩批氣質(zhì)完全不同的創(chuàng)業(yè)者：

“我們創(chuàng)業(yè)其實(shí)不像北京企業(yè)創(chuàng)業(yè)，要先拿一筆錢，然后將整個(gè)公司布局得很完整，不是的。我們基本上就是邊做邊打仗邊建隊(duì)伍?！?/p>

這也就不難解釋，為何他們?cè)谧龆⒍⑴牡谝豢町a(chǎn)品時(shí)，公司既沒有結(jié)構(gòu)工程師，又沒有工業(yè)設(shè)計(jì)師。羅勇告訴雷鋒網(wǎng)：“反正就是邊做邊發(fā)現(xiàn)組織的問題，逐步去把這樣一個(gè)組織構(gòu)建得更完善一些?！?/p>

從產(chǎn)品到商業(yè)

從一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)徹底蛻變成一個(gè)商業(yè)組織，盯盯拍用了兩年。

2013 年，羅勇在華為負(fù)責(zé)海思的市場(chǎng)時(shí)做的是 IP 相機(jī)（視頻監(jiān)控設(shè)備），他告訴雷鋒網(wǎng)，背靠海思芯片在安防領(lǐng)域的深耕，他得以用全球視野來(lái)看待這個(gè)市場(chǎng)。

他觀察到，IP 相機(jī)在歐美是以一種系統(tǒng)解決方案的方式來(lái)呈現(xiàn)；在臺(tái)灣是以 ODM 的方式來(lái)呈現(xiàn)；而在深圳這邊，更多是以 OEM 的方式來(lái)呈現(xiàn)。

不同的呈現(xiàn)方式?jīng)Q定了各自在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，相對(duì)來(lái)說，臺(tái)灣做得比深圳好一點(diǎn)，大概會(huì)有個(gè)兩到三年的領(lǐng)先。得出這個(gè)結(jié)論之后，羅勇意識(shí)到：“這是個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

微觀的產(chǎn)品調(diào)研更增強(qiáng)了羅勇的信心，當(dāng)時(shí)他買了很多市面上的行車記錄儀，但買來(lái)后發(fā)現(xiàn)使用起來(lái)特別麻煩，“根本不會(huì)用”，恰逢 2013 年 APP 創(chuàng)業(yè)如火如荼，羅勇心想，用 APP 來(lái)解決操作，將行車記錄儀從一個(gè)傳統(tǒng)硬件做成一個(gè)軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品，體驗(yàn)一定會(huì)很好。

羅勇從不懷疑團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力，這是盯盯拍的立身之本，但他另一件相信的事情卻在一定程度上滯礙了公司發(fā)展。

“2013 年、14 年的時(shí)候，我們覺得把產(chǎn)品做好就行了，酒香不怕巷子深，不怕別人不來(lái)買，我就用代理商模式就可以了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種純產(chǎn)品的研發(fā)思維，它有一個(gè)很大的問題，它往往會(huì)對(duì)交付節(jié)點(diǎn)不那么有緊迫感?！?/p>

意識(shí)到這一點(diǎn)是在 2015 年年初，羅勇索性找來(lái)了當(dāng)時(shí)盯盯拍最大的代理商，對(duì)方是朗科的銷售總監(jiān)出來(lái)做的公司，曾經(jīng)用一個(gè)月時(shí)間解決了盯盯拍產(chǎn)品三個(gè)月都上不了京東的問題，并迅速提升了銷量，用羅勇的話說，“他們?cè)谇郎厦娣浅＜みM(jìn)?！?/p>

“一個(gè)企業(yè)如果沒有銷售，就不叫一個(gè)商業(yè)組織，”羅勇說，“那個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)以后，意味著盯盯拍不再僅僅是做產(chǎn)品的，這個(gè)組織有了它的商業(yè)目標(biāo)?！?/p>

只聚焦產(chǎn)品，專注技術(shù)創(chuàng)新

接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)，羅勇突然發(fā)問，因?yàn)槲矣X得與整個(gè)車載大環(huán)境有關(guān)系。因?yàn)檐囕d這十年的時(shí)間里面，其實(shí)有很大的變化。

創(chuàng)業(yè)前三年，羅勇不認(rèn)為盯盯拍有對(duì)手，倒不是盲目樂觀，在他看來(lái)，前三年大家做的東西都不太一樣，并且市場(chǎng)足夠大，不存在你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而在產(chǎn)品趨同的今天，局面開始變得有些微妙。

三年前，李開復(fù)投資極路客，以及小米變相入場(chǎng)，均讓羅勇很詫異，雖然他對(duì)市場(chǎng)有信心，但一直認(rèn)為自己選擇了一個(gè)很窄的領(lǐng)域，不足以引起巨頭注意。

不過從結(jié)果來(lái)看，這并不是一件壞事。

羅勇告訴雷鋒網(wǎng)，“每一輪競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來(lái)，盯盯拍的業(yè)績(jī)也會(huì)跟著一起增長(zhǎng)。”在行業(yè)早期，巨頭入場(chǎng)天然會(huì)帶來(lái)溢出的流量，另外，他也并不忌憚這種紅利背后的危機(jī)，雖然對(duì)方來(lái)勢(shì)洶洶，但他認(rèn)為：“對(duì)巨頭來(lái)說是一個(gè)部門，對(duì)于我們來(lái)說卻是全部?！?/p>

換句話說，不同的角色擔(dān)當(dāng)決定了不同的態(tài)度，后者是盯盯拍能走到今天的驅(qū)動(dòng)力。

據(jù)羅勇透露，在專注于行車記錄儀的公司中，幾乎找不到一家與盯盯拍研發(fā)投入對(duì)等，并且一年有兩億銷售額的公司。實(shí)際上，這樣的投入產(chǎn)出比不太像一家創(chuàng)業(yè)公司，所以羅勇也笑著自問，為什么我們這樣還可以活著呢？“這和整個(gè)車載環(huán)境有關(guān)，車載這幾年發(fā)生了很大變化。”他表示。

兩年前，羅勇在接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)說，盯盯拍的初衷就是把行車記錄儀做得好玩一些，如今，他對(duì)行業(yè)的認(rèn)知已不再拘泥于產(chǎn)品。

在他看來(lái)，內(nèi)燃機(jī)向電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變是信息時(shí)代衍生的表征之一，在這個(gè)過程中，車載影像從記錄變成了一個(gè)感知世界的設(shè)備。

毫無(wú)疑問，羅勇對(duì)這種變化充滿了期待，因?yàn)檫@意味著產(chǎn)品迭代不再是畫質(zhì)、存儲(chǔ)等常規(guī)升級(jí)，而是融入到整個(gè)汽車的中控系統(tǒng)，以完全不同于現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)充當(dāng)汽車影像的角色。

采訪結(jié)束前，羅勇告訴雷鋒網(wǎng)，“盯盯拍的全球化布局已經(jīng)開始，今年海外銷售額做了 3000 多萬(wàn)，明年會(huì)更燦爛。跟車廠的合作也慢慢開展起來(lái)，今年還擴(kuò)建了新工廠，擬在構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的全球供應(yīng)鏈體系，支撐全球銷售需求，進(jìn)一步全面提升品牌形象，以持續(xù)創(chuàng)新保持核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

局面明朗之后，羅勇依然對(duì)橫向擴(kuò)張很謹(jǐn)慎，每一步動(dòng)作都緊貼著汽車視覺，不做他想。

這種耐性或許與他在華為多年的職業(yè)生涯有關(guān)，他非常篤定地告訴雷鋒網(wǎng)：“華為第一代產(chǎn)品可能不行，第二代可能也不太行，第三代差不多，第四代就很好，第五代就非常好，所以只要持續(xù)不斷地投入，就有可能贏。”

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